土建科创社结构模型部201*年度上学期工作总结
土建科创社结构模型部201*年度上学期工作总结
转眼间半年就过去了，在这半年的时间内，我们结构模型部主要承办了三峡大学第一届结构设计竞赛，从比赛初期的宣传，到最终比赛的进行我们部门的每一名干事都表现的十分积极，组织比赛的那段时间里我们部门的干事为了筹办比赛牺牲了许多和同学外出游玩的机会以及自己宝贵的时间，有的时候为了工作甚至都顾不上吃饭，但是他们都没有丝毫的怨言，工作热情都很高昂，部门每一名干事都或多或少的做了一些令我很感动的事情，在这期间值得表扬的是肖文和邓欢，她们不仅参与筹办了比赛而且还抽出了自己本来不多的课余时间以参赛者的身份报名参加了这次比赛并取得了优胜奖的好成绩。
总的来说三峡大学第一届结构设计竞赛在有限的筹办时间内举办的还很顺利，当然这离不开老师及土建科创社全体成员的辛勤付出，结构模型部全体成员借此机会向大家表示最诚挚的谢意！
虽然这次比赛举办的十分顺利，但在筹办比赛过程中也出现了一些问题，在筹办过程中我们部门和其他部门的联系不是十分密切比如说当比赛筹办了一段时间后有的部门甚至还不知道这次比赛，当然主要原因在于我，因为我没有将比赛的相关资料及进程及时上传到群共享中。
在上半年的工作中我们部门除了组织三峡大学第一届结构设计竞赛之外，还参与了许多类似打扫卫生、搬东西以及协助学生会维持迎新晚会秩序的工作。每次当我打电话给干事分配任务的时候，他们总是毫不犹豫的欣然答应，有时候他们甚至会推掉班内的活动来完成部门工作，记得我院举行迎新晚会的那天下午学生会由于缺少人员向我们科创社借人，当理事长给我打电话说明了情况之后，我迅速通知了我部门的干事，最终不到十分钟我们部门所有人就赶到了大学生活动中心，当时学生会主席见到我的第一句话就是科创社太给力了。虽然只有短短几个字，但是当时的我很是高兴，不为别的，为我们部门能拥有一群这样的干事而高兴。
上半年除了做事儿之外，我们部门全体成员还在一起聚过三次餐。一次是中秋节，一次是三峡大学第一届结构设计竞赛举办完成之后，还有一次就是向老师请客的那次。在平时的空余时间里，由于我们部门的干事比较喜欢打羽毛球，所以有时候我们也会一起围在羽毛球场切磋一下球技。说来惭愧，这就是我们部门上半年来在一起仅有的几次互动活动。所以到了下学期，为了给我们部门成员之间营造更多交流的机会，我会和两个副部长一起多组织一些部门内的活动。
上学期快结束的时候，我们部门开了一个总结会，会上每一名干事都说了一下进这个部门半年以来的感受以及下半年的工作计划，他们的言语让我大受感动，从他们的言语之中我感受到了他们对这份工作的执着。以上就是结构模型部上半年来的工作总结。到了下学期，我们会积极发扬我们部门的优点摈弃缺点，并以更加昂扬的姿态投入
到工作中，为我们土建科创社争光，为我们土建学院争光！
扩展阅读：201*年度信信息管理及综合管理部个人工作总结
201*年度个人工作总结
光阴似箭，不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的指导下，在同事们的支持和协助下，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。为了总结一年里工作中吸取的经验教训，认清工作中的薄弱之处，理清明年的工作思路和重点，并在未来的工作中及时弥补不足之处，提高工作效率，特将本年度工作情况总结如下：
一、信息技术方面
（一）、立足实际，狠抓自身素质的提高
在服务工作中，要适应形势发展和科技进步的要求，以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践狠抓相关知识的学习和工作技能的提高。通过领导和同志们的帮助，与兄弟公司学习交流，强化了责任意识、大局意识、服务意识，增强了提高自身素质的紧迫感和使命感，不断改进服务、转变作风，积极投身于信息技术支持服务的实践活动，提高自身业务素质，努力做好各项工作。针对实践能力差的缺点，积极参加相关的系统培训。重点学习了保险网络系统的管理和维护、Unix、Delphi、Oracle数据库。通过学习，从理论和实践方面增强了业务操作技能，提高了分析解决问题的能力，为更好地服务打下了坚实的基础。
（二）、以认真、负责的态度，努力完成各项工作任务1、对网络内系统安全进行有力保障。保障局域网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正常运行直接关系到各个公司的业务发展。
2、保障网站内部的服务器网络设备的正常运转。根据去年维护的经验今年在条件允许的情况下更换了服务区域控制器等硬件配置不足的设备
3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进行检查及保证的线路的稳定运行，对出现的问题进行及时处理。
二、行政管理方面
（一）提高服务的意识，将这种意识槽刻在心里。办公室的工作归纳起来就是为本公司领导服务，为各部门和基层单位服务，同时也为广大职工服务、为社会服务。紧紧围绕办公室工作职能，不断拓展服务理念，强化政务服务，突出事务服务，把科学发展观融入“三服务”工作全过程，不断的提高服务质量。（二）要在服务上强化超前意识。牢固树立“完成任务的最佳时间是昨天”的理念，把问题想在前、工作做在前、事务协调在前，以早动促主动，不断增强工作的预见性和创造性。（三）要把工作分为几个等级。对不同的等级的工作要进行合理有序的处理，总结分析一下，工作通常可分为紧急，重要，一般，及突发性的，因此要分清主次，轻重缓急，理清好思路，把握住要领，掌握住尺度，运用好方法，要做好这些是需要我不断的学习和总结。
（四）综合管理部是沟通上下、协调左右、联系内外的桥梁和纽带。
一是这就要求我强化服务协调意识。牢固树立“服务无条件”的工作理念，充分发挥中枢神经的综合协调作用，积极做好本部门与其他部门的相互配合、本部门于总公司的上通下达工作。
二是做到遇事不退缩、不推诿，不上交矛盾，不回避问题。提倡主动协调，反对本位主义。服从大局、服务大局，发挥团队优势，形成协调一致的工作合力。
（五）由于综合管理部门是公司的核心管理部门，因此综合部门服务态度的好与坏，对服务理念理解的深与浅，都会对全公司工作产生重大的影响。所以，我们必须站好角度、履行好服务职能。
一是要做到以服务创造业绩，以服务塑造形象，以服务做好表率。以服务回报社会。从服务工作的一点一滴做起，把大家的满意作为标准，事事从公司的角度去想，确保把服务工作做得更好。
二是综合管理部门在某些方面可以说是公司形象的一个代表，因此要求我在日常工作中讲究规范，讲究流程，要形成一种比较科学固定的模式。
三、存在不足之处
一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的支持和帮助。也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力总结自己的前期工作，便会发现有许多不足的地方需要改进和完善，总结如下：
一是抓落实和监督不够到位，致使某些工作进展不够平衡。二是业务素质还有待于进一步提高。
三是规范化、制度化、程序化的工作正着手在做，但水平不高，管理不严，执行力差，在许多方面还存在薄弱环节，有待于在将来的工作中切实加以克服改正。
谈服务，讲服务，可能是当今社会的一个普遍论题，众多公司都在强调。但服务究竟是什么？我的理解是服务更是一种态度，不是一种简单的形式。怎么能将服务的理念落实到工作中，下面谈谈我对今后工作的一些思路。（一）强化服务
这是做好综合管理部门的核心和根本。既要为领导服务，也要为基层服务，为广大员工服务；既要对上负责，也要对下负责；既要服务于领导决策前的调查研究，又要服务于决策制定后的督查落实；既要及时传达基层的呼声与要求，又要把工作与领导的意图及时进行对接。服务要有全局性、科学性、超前性和准确性，处理问题情况要明、工作要细、节奏要快、作风要实。（二）搞好协调
综合管理部门作为综合协调科室，处于承上启下、沟通内外、协调左右的位置，是上传下达、联系群众、协调各方的纽带。既要坚持原则，又要灵活机动，善于从大处着眼，从小处着手。细微之处看服务。（三）讲求规范
逐步建立和完善各项规章制度包括机关内部审批制度。“没有规矩，不成方圆”。这些工作政策性、原则性强，必须强化规章制度建设，严格照章办事。（四）落实责任
综合管理部门的工作无小事，要以对大局负责、对领导负责的态度，狠抓工作落实。完善办公室内部分工责任制，实行既有分工又有合作，确保部门工作有序开展。（五）提高素质
综合管理部门既是综合服务协调科室，又是对外的窗口和单位的形象，工作政治性、政策性、服务性、时效性强，要求办公室人员必须具有较强的政治素质、个人修养、业务知识以及组织协调能力等。首先要进一步增强对办公室工作重要性的认识，其次要树立“学习为本”和“终身学习”的理念，提倡一岗多能，应急时相互配合，互相协作。
下一年工作思路
在明年的工作中，我更要踏实努力，刻苦学习自己的岗位技能和业务知识，时刻督促自己，增强责任心、细心度和处理事情的条理性，主动发现和解决问题，提高工作效率，保证工作质量，为公司的各项工作提供更可靠的保障。
1.及时发现和总结公司系统中的不足之处，并研究解决办法。
2.进一步加强固定资产的管理工作，提高资源使用率，为其他各项工作提供保障。
3.深入学习网络设备和网络应用方面的知识，尤其是域管理方面的知识，改进公司网络中的薄弱之处。
4.进一步研究病毒的控制办法，减小病毒危害。5.做好对下级机构信息技术工作的指导工作。
展望未来在新的一年里要坚持与时俱进，有所创新，有所提高；要保持旺盛、饱满、振奋的工作态度，要紧紧围绕本职的工作为中心，通过提升个人技能和服务的水准，恪尽职守,为公司发展作出应有的贡献。
二一年二月二十三日
友情提示：本文中关于《土建科创社结构模型部201*年度上学期工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，土建科创社结构模型部201*年度上学期工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有