选煤厂201*年工作总结
选煤厂201*年工作总结
***矿选煤厂在矿承包集团和矿党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司、矿职代会精神，以提高商品煤产量、提高经济效益为中心,依靠科技进步和管理创新确为手段,确保各项生产经营指标的完成，把“单位、个人年年要有新进步，三高要更高”作为我单位的工作目标。201*年,选煤厂紧紧围绕矿上的总体工作布署，加强思想政治工作，进一步提高认识，求真务实，强化内部管理，不断提高干部职工队伍素质，加强执行力建设,用控制+沟通代替命令+服从,充分调动职工的积极性。依靠科技进步推进企业发展，紧密团结和依靠广大职工，扎实工作，开拓创新，努力完成矿下达的各项经营任务。我单位在201*年主要抓了以下几个方面的工作：一：各项主要经营指标完成情况(1-11月份)：1．入洗原煤880000吨，原煤灰分40.51%。2．销售精煤21499吨，精煤灰分10.06%。3．销售混煤598424吨，混煤灰分30.84%.二：加强设备检修，保证正常生产
201*年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下，围绕职代会确定的商品煤产销目标任务，认真抓好生产环节上的管理,明确向机电抓生产的目标,加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度，努力确保洗煤班16-20小时的正常生产时间。我厂设备比较老化,机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度重视机电检修工人素质的提高。除了在原有基础上强化业务素质外，出台了一些措施，鼓励职工学技术、提建议,开展了技术大练兵活动。例如：提出合理化建议一经采纳，给予一定的奖励；对检修巡查做出突出贡献的也给予一定的奖励，以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算，对有可能出现的设备故障，提前着手准备零配件。
在设备检修过程中，干部职工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言。例如更换给煤机时，从早上8点干到晚上1点钟，第二天早上又照常上班；检修推土机时，冒着小雨，从下午5点干到早上8点等等，表现出了广大职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。
制定了检修质量与工分挂钩的考核制度，如果检修质量不合格，将扣除当天部份或全部得分，增强了职工检修质量意识。对及时发现设备重大隐患的职工给予奖励。三：依靠科技进步,推进企业发展
洗煤厂制定了关于对部分技术人员的管理办法(试行),，制定了对合理化建议的奖励办法，调动了广大职工献言献策的积极性。
201*年，改造的设备主要如下：磁选机的改造,在磁选机滚筒上加喷水,提高介质回收率；对脱介筛喷水管进行了改造，提高了脱介效果；用闲置的筛子回收中煤泥,每小时达10吨以上,提高了中煤回收率,减少了尾煤泥外运量；在斜管浓缩机中做加药实验，减低洗水浓度；压滤车间浓缩机的改造,极大降低了浓缩机故障率,每年节电18万度；引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产，大大的提高了煤泥的回收量；对大倾角皮带的改造，延长了皮带的使用寿命，节约费用10万元。还有许许多多的小改小革。
洗混煤时，简化了工艺流程，少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备，降低功率160千瓦，降低了维修费用，延长了生产时间。
四：安全生产常抓不懈，警钟长鸣
安全生产始终是摆在我们工作的首位，只有在安全的前提条件下，才能谈得上生产。安全是一切工作的前提，抓安全必须坚持党的安全生产方针，认真落实上级有关安全工作的部署，坚持“安全第一、质量第二、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故”的理念，把尊重人的生存权和健康权放在第一位。
首先在全厂范围内，教育职工要牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全责任制。同时制作安全警示牌，挂在厂房各配电屏显眼的地方,对生产现场所存在的不安全隐患，及时查找并及时落实整改，坚决做到不安全不生产。每天召开安全隐患排查会，并落实头一天安全隐患整改情况，对职工发现较大的安全隐患给予奖励。
加强了安全技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。20年教育科下达我单位的培训计划，目前都已完成，全年共开班四期，洗煤生产班，机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外，充分利用班前会时间讲解安全注意事项，所讲的安全注意事项均来自生产现场，将存在的不安全因素用最通俗的言语向广大职工讲解清楚，真正起到班前会教育的目的。在“手指口述法”安全管理办法实施以来,洗煤厂严格按照矿要求在每班班前会上开展安全宣誓活动,通过安全大课学习，进一步完善安全教育机制，把安全深入贯彻到每一名职工的心中，确保我厂全年各项工作的顺利进行。
狠反“三违”，每天由厂领导带队，对全厂各岗位进行查岗，发现“三违”人员及时处理，在查岗过程中，对安全隐患、设备状况、文明卫生一并进行检查。
五：质量标准化、煤质管理及环保工作
在煤质标准化管理上，我单位始终把煤质管理和标准化管理列为重点来抓。在煤质管理上，我们始终坚持用户第一的原则，发扬优良传统，完善内部质量管理办法，制定了主要岗位司机工分与质量挂钩的考核制度，加强209皮带机及筛子等岗位捡大块及杂物的力度，杜绝脏、杂物进仓，配合煤质运销科共同搞好销售工作。
在质量标准化管理上，我们严格要求,敢于创新,更新观念,开阔视野和知识面，采用先进的管理方法。推广了“5S”管理，严格要求各班对现场清理干净，卫生不留死角，改善了职工的作业环境，也一改跑、冒、滴、漏现象，为我厂质量标准化检查打下基础。虽然我们质量标准化水平还存在差距，但我们有信心赶超兄弟单位，力争达到行业的高标准，树立我厂的新形象。
我厂高度重视环保工作，制定了环保应急预案，煤泥厂内全部回收，煤泥水全部循环使用，实现了闭路循环。
六：加强思想政治工作，充分调动全厂职工的生产积极性
我厂党支部注意加强党的基层组织建设，创新思想政治工作机制，推进企业文化建设。把思想政治工作贯彻到安全生产中，充分调动职工的工作热情，引导职工坚定信心。坚持思想服务大局、服务职工的方针，努力找准思想政治工作同安全生产、经营管理工作的结合点、切入点和落脚点，努力做到思想同心、目标同向、工作同步，厂领导带头深入基层，宣传党的路线方针及矿上的文件精神，解决职工的工作、家庭困难，做好职工的思想工作。根据我厂实际情况建立了洗煤厂职工互助储金。在广泛征求厂领导、全厂职工、矿工会及矿纪委意见后，建立了洗煤厂“职工困难互助基金”，同时，制订了“洗煤厂职工困难互助基金管理办法”。目的是通过互助形式教育职工互相帮助、互相关心。对互助金资金来源、互助范围和对象、互助金管理、申请借款程序等内容作了详细的规定和说明。成立了互助金管理小组和使用监督小组，保证专款专用、帐款分管。科务公开栏设专栏逐月向职工公布使用情况，接受群众监督。同时，结合我矿工资制度要求，制定各项考核办法，充分体现按劳分配、兼顾公平的原则，做到三个公开“出勤工数公开上墙、考核工分公开上墙、工资分配公开上墙”。不弄虚作假，不徇私舞弊，努力为职工办实事，提高职工的工作热情。七：存在的问题和不足之处
在安全管理上我单位还有漏洞，责任落实不好，从严、从细、从实上存在差距。全年共发生了工伤事故三起，充分暴露了我厂在安全管理上还存在许多问题，事故给了我们沉重的教训，同时也给我们敲响了警钟，安全无小事，群众的利益高于一切。作为管理人员都要把生产的方方面面考虑到，对安全隐患一定要层层落实，坚决及时整改，在监督规程落实，消除现场隐患，保障安全生产顺利有序上下功夫，杜绝事故发生。生产任务上，虽然付出了许多努力，但完成的不好。其次在材料、配件消耗上投入较大，增加了生产成本。八：201*年的工作思路和打算
认真贯彻落实公司、我矿职代会精神，完善安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全、技能培训，全面提高职工的安全生产意识及自身综合素质。转变干部工作作风，深入现场，发现问题，解决问题，求真务实，开拓创新，努力完成明年的各项任务。加强成本控制，降低消耗。认真钻研技术，优化生产过程，搞好环保工作，完善技术资料和数据化管理，把洗煤厂建设成现代化的洗煤厂，为我矿明年生产、经营做出更大贡献。
扩展阅读：陈四楼选煤厂201*年安全工作总结
CX-SJ-Ⅰ-2
二一年全年安全工作总结
二一年十二月八日
201*年安全工作总结暨201*年工作计划
第一部分：201*年工作总结
201*年，我厂围绕落实公司和本单位安全一号文件的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展“零”理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以制度化、规范化、市场化的方式推进安全生产，认真的开展安全质量标准化和安全“双基”建设工作，坚持以人为本，实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故，主要的做法有：
一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展
我厂实行人性化管理，从员工思想，认识，观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现企业对员工无微不至的关怀，从而增强凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。
二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制我厂要求各级干部以实为要，深入实际，深入现场，安全生产要察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产责任。深入现场方面，不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。
进一步加强夜班的安全生产管理，进一步完善《陈四楼选煤
厂值班管理制度》，每天值班人员组成安全生产巡查小组，20:00召开碰头会，四点班和零点班必须对全厂安全生产情况巡查一遍，做好记录，在第二天调度会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外，还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究，使安全生产责任制落到实处。
三、加强外单位施工安全管理，规范和完善了外单位施工安全协议书
我厂对外单位施工规范管理，明确了施工单位的安全责任，规范了施工单位在施工时应遵循的工作程序。针对存在的缺陷，重新进行了规范和完善。在开工前施工单位与我厂必须签订《施工安全协议》，制定施工安全措施，落实厂职能科室和车间对外单位施工的管理职责，对外单位人员施工过程中勤检查、严监督，使我厂的外单位施工管理更加到位，确保在外单位施工过程中避免发生各类事故。
四、充足准备，做好雨季“三防”
我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组，并成立“三防”抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通，共计挖沟680米；避雷设施全部进行检测，确保完好有效；材料库负责防汛物资供应，备足120条纺织袋、200米雨布、30个雨衣、50把消防锹、2台应急潜水泵、20卷消防水带；办公室负责厂属车辆做好应急准备，做好司机和车辆管理，保证随时调配。厂组织了“三防”大检查，保证各项措施到位。
五、加强隐患排查，消除不安全因素
我厂组织安全大检查和隐患排查工作，尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查，车间、班组严格执行班中检查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的检查，对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记，并对责任单位做到整
改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”，确保安全隐患及时消除，在201*年，共查处现场不合格项228处，能当天整改的当天整改，不能当天整改的，下隐患整改单限期整改，现全部整改完毕。
六、进一步修订和完善安全事故应急救援预案
《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。201*年我厂结合实际情况，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训，不断改进应急救援工作，对安全事故应急救援预案进行了再次修订和补充，增加了《生产事故应急救援预案》、《强风暴及雷电洪涝灾害应急救援预案》等子预案，并认真组织员工学习。今年组织了全厂班组长以上管理人员培训了两期。使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序，并组织了两次《生产安全事故应急救援预案》预案演习，效果良好。
七、做好寒冷时期“四防”工作
我厂认真安排“四防”工作（防火、防冻、防盗、防煤气中毒），做好日常管理和措施落实。各单位使用火炉必须进行申请，火炉地点不能随意挪动。在室内取暖保持正常通风，做到定期检查烟筒和烟囱是否漏气，是否堵塞。厂房外管路进行防冻保护，不用的及时把管道内的水排掉，设备长时间停机时按规定进行定期试运转。主要行走通道不得有积水，防止结冰后人员滑倒。
八、狠抓现场治理，美化工作环境
201*年我厂狠抓现场环境治理，消除安全隐患，完善安全设施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本，一劳永逸”的理念，对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆，并且对车间的墙壁、皮带走廊进行了大面积的粉刷，工业广场做到
了美化、绿化、净化、亮化，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。
九、坚持不懈，持之以恒，做好培训工作
本年度厂部共举办12个安全技能培训班，共培训296人次；一般工种安全资格证培训班2个，共107人次；特殊工种培复训共45人次；新工人培训共58人次；安全生产管理人员培复训共33人次；车间日常培训共1395人次。班组长及群监员培训班两期。
十、开展形式多样的安全活动，营造安全生产氛围。我厂还组织了“安全在我心中”演讲比赛、安全知识要号竟答活动、安全“彩票”、快乐工作演讲比赛等活动活动。内容以《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《事故案例分析》等为主，向员工普及、宣传了安全生产知识，营造安全生产的良好氛围。
十一、科技兴安安全管理五小成果应用
201*年我厂加大科技兴安力度，增加对员工创新成果的收购频次和收购金额，以提高广大员工的创新积极性，仅员工创新成果的收购金额就达46250元，其中“三新”推广成果4项，技术革新8项，QC成果8项，申报和授权“鹿角型地辊更换工具”和“轴承更换工具”2项实用新型专利，发表《影响煤挥发分测定结果主要因素的分析》等论文8篇，五小成果96项，管理创新成果35项，合理化建议32条。管理创新成果《煤炭企业和谐班组管理体系的构建和实施》荣获了201*年度煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。“提高陈四楼选煤厂块煤产率”QC活动获得省质量管理小组成果二等奖。《高效二次流分级技术的研究与应用》获得河南煤业化工集团科技进步奖二等奖；《优化生产工艺促进节能降耗》和《煤炭浮选过程的设计与优化》获得河南煤业化工集团
科技进步奖三等奖。
第二部分：201*年安全工作中存在的几个问题一、对安全工作的认识和落实还有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和侥幸心理。
二、在生产中“生产和安全”不能兼顾、“说起来重要，做起来次要，比起来不要”的现象仍然存在，检修措施不规范，上岗不按规定穿戴劳保用品、睡岗、脱岗等习惯性“三违”时有发生。
三、在处理突发事件时，“有人指挥处理，没人负责安全”的现象仍时有发生存在。
四、培训工作还有待于进一步加强，职工素质还有待进一步提高。
五、安全管理台账还有待完善。
第三部分：201*年工作计划
为了实现安全奋斗目标，确保安全生产，201*年要重点抓好以下几项工作：
一、以安全为“天”字号工程，坚持以人为本，实行人性化管理的工作不动摇，认真落实“零”理念，实现“安全陈选”“和谐陈选”、“快乐陈选”。
二、进一步健全安全生产责任制，并狠抓制度落实，严格事故追查。
三、继续深化“双基”建设和安全质量标准化建设，夯实安全管理基础，促使安全管理进一步提高。
四、紧盯安全目标，引入创新机制，不断创新安全管理。五、抓好薄弱环节和重点工种的安全工作
六、坚持“抓现场”、“抓细节”、“抓管理”、“抓落实”、“抓
考核”五抓理念。
七、加强员工培训工作，提高员工安全素质
八、开展形式多样的安全活动，营造安全生产氛围。
二一年十二月八日
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