煤矿安全生产工作总结333
***煤矿201*年度工作总结
及201*年计划
201*年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。现将201*年工作总结如下：
一、201*年工作总结1、管理机构及人员配备情况
**成立了以矿长***为首的煤矿安全生产管理机构（配备有安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风副总工程师、机电副总工程师、采掘副总工程师）、以安全副矿长易传军为首的安全管理体系、以总工程师夏国法为首的技术管理体系；成立了安全科、通防科、生产技术科、机电运输科、保卫科、调度室、综合办公室等职能机构。配备相关专业管理人员。
任命文件见附录1
2、特殊工种及全员培训教育情况
特殊工种配备有安全监测监控工3名并参加了自治区煤矿安全技术培训中心的培训取证、放炮员17名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、安全员16名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、瓦检员14名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、主提升司机4名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、测尘工2名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、电机车司机7名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、主扇工3名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、电钳工6名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、输送机司机13名参加了阿克苏地区煤矿安全技术培训中心的培训取证、辅助救护队员18名参加了自治区应急救援指挥中心的救护技术培训中心的培训取证。其他相关的工种均接受了煤矿组织的各种安全技术培训、考试。
全矿员工及新入井人员、转岗人员都做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班17期，参加培训职工576人次。外出培训6期78人次。内培、外培均超额完成任务。
3、目标责任书的签订及上级下达文书执行情况
矿长与县煤炭局签订了201*年安全生产责任书，矿长与本矿区队以上管理人员签订了201*年安全生产责任状，与全体员工签订了安全生产承诺书。
安全生产状况很好，全年未发生任何重大事故和财产损失，圆满完成了公司年初下达的安全生产任务，完成煤巷掘进6000多米，岩巷掘进201*多米，同时完成了矿井主要通风机、采区变电所、地面变电所、轨道上山提升绞车、联合泵房、矿井污水处理间等工程及设备的安装，完成了综合办公楼、单身公寓、带眷家属楼、食堂、澡堂、空气加热室的建设。
4、本企业年度瓦斯综合治理及示范化矿井达标情况
我矿是新建矿井，瓦斯综合治理和瓦斯治理示范矿井达标各种与矿井建设同步进行，在矿井验收时达到以上要求。5、本年度质量标准化工作开展情况
本年度我矿质量标准化工作紧张有序，每月对各个关口进行考核，并做好考核记录，工程达标率在90%以上，全年进行质量标准化专业培训5次，参加人数在300人次以上，使全体员工对质量标准化有一定的认识。
6、本年度隐患排查治理工作情况
201*年度全矿共组织专项隐患排查查46次，通防专项排查15次，机电专项排查16次，配合公司排查27次，接受自治区、地区、县主管部门检查11次。共排查各类安全隐患2292条，经安全科跟踪落实，各类隐患整改率达95.5%。本企业为新建矿井符合《拜城县煤炭产业结构优化升级方案》的初衷，为45万吨/年生产能力矿井。项目设计、可研、审批均符合相关行业要求。
二、苏杭河煤矿201*年工作计划
201*年的工作任务还是以矿井基本建设为主，上半年完成矿井安装工程、六大系统建设等安全设施建设，力争6月底完成矿井综合验收，试生产期间计划生产原煤10万吨，计划年底前完成生产许可证、煤矿安全生产许可证的取证工作。
进一步配备煤矿安全管理人员，引进专业人才，完善结构设；做好安全资格培训，及时联系培训部门，补充培训瓦斯抽放工6名、探放水工6名、打钻工12名；副区队以上管理人员全部取得管理人员安全资格证；会同公司一道搞好煤矿全员安全技术培训，节后复工前组织全体员工培训5天40学时，保持周一至周五的分区队安全培训，提高员工素质。
1、质量标准化建设及达标目标和措施
首先确定矿井验收时力争达到自治区质量标准化矿井，安装苏杭河煤矿质量标准化矿井实施细则，严格标准化建设。
2、瓦斯综合治理达标目标和措施
安照苏杭河煤矿瓦斯治理201*年度计划，矿井在验收同时达到瓦斯治理示范矿井的全部要求。
3、建设项目投资及全年工作计划
3月底前完成剩余工程施工，4月底完成所有安装工程，4月下旬进入矿井联合试运转，6月底争取验收结束，11月争取取得矿井验收后的2证，10月底前争取通过质量标准化验收；5月份完成建设项目工程质量认证；4月底前计划完成剩余需要投资约7000万元。
4、矿井机械化开采计划
因矿井岩石硬度系数f值在10以上，加上薄煤层，目前我国生产的掘进机械还不具备综掘该岩石的能力，目前还是采取炮掘，技术条件达到后立即采用机械掘进，辅助运输采用扒斗式装岩机装载二运皮带转运，主运输采用800mm带宽皮带机，地面配备45万吨级洗煤车间；
采煤采用柔性掩护支架采煤方法，配单体支柱进行中间支护和工作面超前支护，正和重庆中梁山等国内先进企业和院校磋商，探求60度薄煤层机械开采技术，一旦成功，马上投入运行。
5、企业下年度采掘工程部署
年内严格按照设计的2采4掘布工作面，在2200水平1煤、11煤布首采工作面，在2200水平13煤、14煤、2150区段石门、2043水平14煤东翼布掘进工作面，掘完后循序掘进其他工作面。计划掘进5000米，采煤12万吨。三、总体规划
在2年内完成东翼采区布和+1800水平开拓计划，正常接替现开采工作面。
3年内争取完成急倾斜薄煤层机采方法实验，矿井机械化水平争取达到70%或以上。
*********************煤矿
201*年12月2日
扩展阅读：煤矿安全生产工作总结
“安全为天、从零开始、向零奋斗”
大讨论活动总结
安全，是煤矿企业可持续发展的首要保障，为了更好地贯彻落实《董事长1号令》指示精神，稳步推进英安煤矿安全工作再上新台阶，机电区组织全体职工及家属协管员，大家共同围绕“安全为天、从零开始，向零奋斗”为主题，展开了一次安全思想大讨论活动。
煤矿本质安全体系的建设，是煤矿企业生存和发展的必要条件。201*年《董事长1号令》的发布和实施，为煤矿本质安全工作制定了目标和方向。
一、实现“安全生产提升年”和“安全生产效益年”我们该怎么办？
安全是煤矿生产的首要任务，为实现“安全生产提升年”和“安全生产效益年”，依照《董事长1号令》指示，机电区将始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真制定开展各项安全工作：
1、领导干部要增进集体的凝聚力。团结就是力量，相互协作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名职工都是集体当中的一员，要让每一个人都意识到自己有责任、也有义务去维护自我安全和他人安全。
2、加强对家属协管员的要求和教育，虽然是协管员，但也要具备一定的责任和职能力度，对于违章违纪行为，惩罚绝不手软。
3、加强区队领导的本质安全工作责任，充分发挥领导干部职能，深入贯彻执行《董事长1号令》，布署好各项安全工作，加大现场监督，狠抓安全管理，做好现场“一通三防”工作，真正把《董事长1号令》及有关安全内容落实到基层，落实到各个岗位；要求区队技术人员，到井下进行巡查，隐患不分大小，每人每天必须查出3条隐患。不断增强领导干部管理能力，提高领导干部管理水平，切实做到“生产组织零违章，执行制度零差错”。
4、定期对井下机电设备进行维护和保养，对机电区所辖煤流系统、供电系统及供水系统进行检修，坚决做到“跑、冒、滴、漏零现象，机械设备零故障”等等。对于井上副井绞车机房，钢带机房，主扇机房，井下煤流系统，供电、供水系统，全部实行分区责任制，由各队组织负责本质安全工作，要求各队、班组干部严格落实好《董事长1号令》中的指示，做到“系统运行零隐患，设备状态零缺陷”。
5、定期组织学习《董事长1号令》内容，将其同本质安全工作有机地结合起来，从区队到班组，从领导到基层，逐步建立起完整合理的本质安全管理体系，听取广大职工的意见，汲取好的建议并加以运用，健全完善本质安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“执行制度零差错”。
6、要对职工加强《董事长1号令》内容进行教育，增强职工安全防范意识。另外，领导在监督检查过程中要严格遵守规章制度，在井下现场进行全员全方位全过程监督管理，所有员工在安全生产工作中以“无工伤、无事故、无三违、无安全隐患”为安全工作目标的同时，做好安全生产标准化建设，从而为实现“安全生产提升年”“安全生产效益年”做出努力。
二、对照1号令我还差在哪？应该怎么办？
《董事长1号令》中含概了安全工作的全部内容，具体详细，为各区队的安全工作制定了非常高的标准。当然，机电区相对于1号令所规定的内容仍有一定差距，在今后的工作中，重点加强以下几方面的改进：
1、领导干部职能发挥不够全面，对于现场施工作业监管力度不强，应进一步加强现场监督指导，多了解班组基层有关本质安全工作的安排。
2、《董事长1号令》中十项突出，明确了本质安全工作的发展方向，机电区目前本质安全体系并不完善，在今后的工作中应着重加强本质安全体系的建立，主要针对各种隐患认真思考，做好总结。
3、职工对于本质安全工作思想认识不够深，应充分调动职工的本质安全工作积极性，做到本质安全工作全员性，加强职工关于《董事长1号令》的学习和应用。
4、部分机电设备，供水、供电系统及煤流系统检修不彻底，维修换件次数较多，在今后的工作中要加强设备设施的维护，做到定期定项检查，并由专人负责。
5、《董事长1号令》中深刻诠释了关于安全工作的内容，并突出本质安全体系建设的重要性，目前，机电区正迈着向高标准、高要求本质安全工作目标前进的步伐，不管什么样的困难，机电区都会全力以赴地克服。
三、我们怎样做到零事故？
《董事长1号令》中明确要求“安全生产零事故”，这是对安全工作的重视。的确，安全关系到的不仅是保障生产，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保证煤矿不亡一人，不要让任何一名矿工兄弟离开我们，因此，安全工作必须要实现零。那么，怎么样才能实现“零”？这就要求我们做好安全本质工作。
本质安全工作，首先要强调人的安全可靠性。《董事长1号令》中指出，“生产组织零违章，操作过程零失误”，无论是管理人员还是作业人员，无论在何种作业环境和条件下，要求人人都能按规程操作，主动执行相应的安全制度。总得来讲，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班组，安全事故零区队”，最终实现煤矿安全生产零目标。
其次，要保障机器设备的安全可靠性。《董事长1号令》中“系统运行零隐患，设备状态零缺陷”，深刻阐明了机器设备及各系统的重要性。设备设施的完好，降低事故发生率，是本质安全工作的重要保障，机电区以《董事长1号令》为核心，将安全工作零目标化巨为细，制定出适合本区本质安全工作的生产零目标：
（1）钢带机零磨损。
（2）井上、下各机械设备零漏油。（3）机械设备零故障。（4）跑、冒、滴、漏零现象。（5）煤流系统零事故。（6）皮带零磨损。（7）电气设备零失爆。（8）各连接部件螺栓零松动。（9）矿灯零红灯率。（10）材料零丢失
而后，制定合理完善的安全生产管理制度。《董事长1号令》“执行制度零差错”，要达到这一目标，先要有一个合理的安全制度，通过对安全生产制度的严格执行，杜绝“三违”现象的发生，从而实现安全生产零事故。同时，安全制度体系自身要不断完善，以适应煤矿生产持续和发展的需要。
最后，通过人、机、制，管的有效结合，最终实现《董事长1号令》中“安全工作零起点，安全生产零事故”的目标。
四、怎么样帮助别人做到零事故？
帮助别人做到零事故，就是要对领导、职工进行严格的要求。首先把《董事长1号令》层层落实到每一名职工身上，只有具备高度的责任心，才会有更加深刻的安全思想意识，因此，为了更好地达到自己做好零事故，别人也做到零事故，特别制定了分区包保责任制度和互帮、互助、互监督制度。
首先，机电区把所辖范围进行分队组划分，由各队长组负责其本职安全工作，而后由各队长进行详细划分责任，把各设备设施细化落实到每一个人，真正做到每一项安全工作，每一台机电设备，每一套工作系统都由专人负责。通过分区包保责任制度，使每名职工都树立起对安全工作的责任心，端正了职工进行安全工作的态度，进而，把安全同责任联系起来，有效地提高了安全工作的水平。
其次的互帮、互助、互监督制度，更好地把各队、班组结合起来，使机电区成为一个真正的整体，队、班组之间有任何安全上的问题，都可以坐在一起进行讨论研究，并且对安全工作的进行要做到互相监督，对于违反安全规程的行为要及时指出，坚决不可以讲哥们义气。
五、家属协管员怎么做，才能解除职工生活的后顾之优、保证安全？
家属协管员也是煤矿安全监督管理的重要小组，他们是煤矿工人的后盾，家属协管员应不断加强学习，提高关于安全知识的水平。并且在平时的工作中，对于违反安全规程的行为，要给予指出批评。还要经常到职工的家中做其他家属的思想工作，让煤矿职工在家和和美美，上班高高兴兴，这样，能有效地确保煤矿职工有个好的工作心情，进而保证工作中良好的精神状态。
通过对《董事长1号令》的学习和讨论，围绕“安全为天，从零开始，向零奋斗”展开的研究，为机电区今后的工作确立了目标，在今后的工作中，机电区将至始至终贯彻执行《董事长1号令》，切实做好每一项安全工作，为我矿建立完善的本质安全体系做出自己应有的贡献，机电区将始终沿着《董事长1号令》指引的方向前进，探索，创新，争做本质安全工作的榜样。
机电区201*-3-
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