农电工管理工作总结

农电工管理工作总结

农电工管理情况总结

XXX供电所共有农电工21人。其中配电组11人，营业组10人。根据实际工作情况的需要我所在两个专业组的基础上又分了3个小工作组，分别有XX、XX、XX进行负责。主要工作是负责各自辖区内用户的抄表收费、线损管理；电力故障报修服务；10kV与0.4kV线路的巡视与日常维护工作，包括10kV与0.4kV线路杆号的印刷、线路“两清理”鸟巢的清除；漏电保护器的管理等工作。根据我所平时日常农电工管理的具体情况总结如下：一、日常工作管理方面

1、上下班情况，严格考勤制度，按照公司的规定的作息时间进行考核，杜绝迟到早退，严格请假制度，有事请假写请假条，不准无故旷工。实行24小时值班制度，值班期间不做与工作无关的事，并及时处理值班期间发生的业务情况。这一方面全体农电工都能严格遵守并认真执行，未出现过违规现象。2、线路的管理与维护情况，根据不同分工分别对10kV与0.4kV线路进行巡视与消缺，高低压线路巡视每月一次，遇到雷雨季节以及节假日前要增加一次特殊性巡视，发现缺陷及时处理。包括线路保护区内的违章种植、违章建筑、杆号不清、线下树木安全距离不够、杆上鸟巢、杆根拉线等情况。3、每月按照规定的时间进行抄表与收费，电费回收率保证为100%

4、统一抄表时间，这样避免抄表不同步等人为原因造成线损波动，同时加大对计量装置的管理，表箱一律加锁，电表定期校验，抄表过程认真细致及时发现缺陷及时处理，对线路老化线径细的线路及时更换，保证线损率都在合格范围内。

5、每月及时测试漏电保护器并认真做好记录，对不合格的及时更换，保证了漏电保护器的“三率”达到100%。二、安全生产方面

建立健全了安全生产网络体系，完善了安全生产管理的各种规章制度，与农电工签订了各种安全责任状，对大家的安全学习，安全技能的培训和安全措施抓得很紧，不仅每个星期一有固定的安全学习和培训，并且在每一项工作前都要办理工作许可手续、交待安全事项、布置落实安全措施，严格执行“两票三制”。在生产现场积极开展“三不伤害”活动，坚决同“违章、麻痹、不负责任”安全敌人作斗争，严格执行了各项安全规程和制度，加大对习惯性违章的检查和考核力度，随时随地绷紧安全生产这根玄。由于措施得当、管理到位，大大增强了大家的安全意识增强，农电工深深感到人身安全得到了保障，大大调动了农电工的工作热情。

三、优质服务方面

按照彩虹工程的相关要求，全体农电工对辖区的高低压用户提供供用电业务优质服务工作，能够及时提供业务咨询以及故障报修，同时根据公司的要求我所安排专人进行95598电力系统的操作，能够保证所有业务都能在规定时间进行处理，全体农电工都能各司其职相互配合，对工作认真对待。

莱州市供电公司

扩展阅读：农电工管理总结

完善制度，创新管理手段。

在原《农电工管理考核办法》实施一段时间后，我们通过总结和自查发现原办法已不能够适应当前的农电工管理工作。在某些方面存在一定的弊端。主要表现在以下两个方面：第一，原办法实行基本工资制考核。即农电工管理户数的多少与基本考核工资不挂钩，管多管少一个样。不能够真正体现个人的劳动价值。而管理户数的不平均导致了农电工心理不平衡，大大影响了工作积极性。使一部分农电工不能够一心扑在工作上，而是把多余的时间用在了开展第二产业和其他方面，使公司下达的各项指标迟迟不能完成。原办法也给供电所管理带来了负面引导，一些人存在人多工作少，工作就能好开展的错误思想。一味的申请招聘农电工，致使农电工的数量有赠无减。人员的增加也是农电工工资待遇低的重要因素，并且也给企业带来了不必要的经济开支和其他负担。第二，农电工之间合作意识差，集体荣誉感不强。导致了农电工之间互不关心他人的工作业绩，在线损指标、维修服务等方面养成了自己顾自己的坏习惯。给各项指标的完成和优质服务增加了难度。也给工作和管理带来了负面影响。使整体指标的完成向后延期。

针对现状，公司认真探讨、积极应对。通过试点、总结和改进出台了新的《农电工管理考核办法》。1、该办法对供电所实行“捆绑式”考核，打破了谁错罚谁、奖罚到人的常规。将个体置于一个整体之中，即把针对某一个农电工的个体奖惩扩大化为整个供电所的整体考核，从而实现一个供电所内个体相互配合、协作、监督、制约的作用，达到了共同提高的目的

2、取消固定工资制，完善薪酬分配体系。农电工基本工资额的确定：农电工每管理1户的基本工资为0.7元.以客户服务中心提供的当月制单户数乘以每户的基本管理工资,即为各供电所农电工基本工资总额，各电工的基本工资则有各自管理的基本户数决定，打破了管理户数多少一个样的旧模式。真正体现了个人的劳动价值。

3、实施节电奖惩。让线损率作为计件工资的计量尺度。

通过这项办法的实行，首先是解决了管多管少工资一个样的问题，农电工的

积极性得到了充分发挥。二是农电工的人数逐步递减由原来的298人减员到260人，达到了减人增效提高农电工工资待遇的目的。真正体现“多劳多得、按劳分配”的原则。三是增加了农电工之间的合作意识，解决了农电工工作地点分散、工作性质机动、监督和管理工作难开展的被动局面。让职工管理职工，在自我管理中提高工作效率。四是提高了抄表率遏制了漏抄现象的发生，抄表率由原来的91％提高到现今的99％以上。五是线损率作为工资奖惩的一部分，人人都千方百计降损增收。六是工资与供电量挂钩，人人都想法去增供扩销，鼓励用电消费。七是提高了农电工对设备管理的责任感，降低了设备损坏率，提高了设备健康水平。

友情提示：本文中关于《农电工管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，农电工管理工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《农电工管理工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/525753.html

• 上一篇：公司201*年教育培训工作总结
• 下一篇：优秀人才工作总结