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201*年采掘二区上半年工作总结及

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 03:55:32 | 移动端:201*年采掘二区上半年工作总结及

201*年采掘二区上半年工作总结及

201*年采掘二区上半年工作总结及

下半年工作安排

一、上半年工作总结

201*年上半年,采掘二区在各级领导的正确领导下,紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标,抓住以矿井生产系统建设和采煤方法改革早日形成为重点,理清生产思路、精心规划,科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我区井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状,通过全体员工的共同努力,克服人员少任务重,大力推广应用新技术、新工艺,积极参与安全、生产各项活动,很好的完成了公司和矿上下达的各项任务,现将上半年工作总结如下:

(一)、任务情况:201*年元月到6月份采掘二区出煤合计73000吨,比矿考核指标超产201*吨,其中2744-3#块工作面出煤201*0吨、2744-4#块工作面出煤30000吨、2744煤柱出煤22471吨。2744-6#块工作面出煤1782吨;进尺165.8米:其中2744-3#块工作面进尺111.3米、2744-4#块工作面进尺54.5米、2744-6#块工作面进尺54.5米、2744煤柱进尺100米。

(二)、1月份我区在东风眼新掘进调整一段通风上山,解决2744区域的独立回风问题,保证了2744区域一旦有问题,回风完全能够利用东风眼风井回风。(三)、2月份我区积极推进采煤方法改革,在2744-3#块工作面推广使用整体顶梁组合悬移液压支架放顶煤采煤工艺,既提高工作效率,又保证了安全生产.(四)、3月份-4月份我区对2744-4#块工作面进行了复采,由于2744-3#块工作面地质条件复杂,我区先后编制了和

(五)、5月份我区对2744-3#块工作面整体顶梁组合悬移液压支架进行了回撤,并编制在规定的时间内全部回撤完毕,为采掘一区2742安装整体顶梁组合悬移液压支架工作面赢得了宝贵的时间.(六)、6月份我区对2744-6#块工作面进行了维修和掘进,维修过程由于巷道冒顶严重,先后在在冒顶区域打木垛6处,为2744-6#块工作面构成系统作出了准备.

二、下半年工作安排

(一)、重点是抓2363开拓巷道的工程质量和各种资料的编制与存档.(二)、在班前会上加强煤质管理宣传教育,提高职工重视煤质管理意识,对职工进行煤质知识再教育,让职工算清煤质这笔帐,让媒质管理工作深深印入每个职工脑海.

(三)、加强培训教育,强化职工安全意识.

(四)、做好2744-3#块和2744-4#块收尾工作,及时制定封闭措施.

扩展阅读:201*年采煤二区年终工作总结(最新)

采煤二区201*年工作总结及201*年工作计划

在刚刚过去的201*年里,采煤二区在集团公司与矿领导支持、关心下,通过采煤二区全体干部职工共同努力和积极奋斗,继续发扬采煤二区优良传统,201*年采煤二区全体干部员工在安全生产过程中尽心尽责,心往一处想,劲往一处使,超额完成全年生产任务的同时实现全年安全生产目标。现将201*年工作完成情况及201*年全年工作安排给各位领导汇报如下:

201*年工作完成情况:

201*年我们紧紧围绕公司提出“规范执行年”,强化隐患排查治理,提高员工岗位技能,规范施工现场操作行为。以采掘工作面工程质量管理、机电运输设备管理、一通三防管理为重点,切实抓好各项安全管理工作。

自从进入201*年以来,采煤二区以安全为根本,积极克服地质构造复杂、采场转换频繁、施工地点分散、技术力量薄弱等一系列不利因素,科学组织、合理安排生产,努力提高资源回收率与工时工效,超额完成了公司年初制定的生产计划:201*年采煤二区共生产原煤106934吨,完成全年回采计划85700吨的125%;煤柱回收进尺494米,回采进尺248米,锚网喷巷道掘进进尺669米,完成全年计划掘进920米的151%。

12月份工作完成情况:12月份杜绝了破皮上以上事故,实现了安全生产;本月3515采煤工作面生产原煤11580吨,完成生产计划8000吨的148%,本月轨道巷掘进进尺79米、回采进尺10米,完成计划进尺70米的127%。完成轨道巷与3517溜子道顺利贯通,形成新的3515采煤工作面生产系统,并根据现场实际情况对五采区通风、供电、运输、监控等系统进行了全面改造,工区安排专人及

时将运输设备、供电线路、风水管线等进行了安全回撤。

201*年重点工程完成情况:

1、3517采煤工作面由于受地质条件影响,工作面安、撤面频繁,回采过程中在公司领导指导下,积极与职能部室相结合,克服采面过中间巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面积悬顶等不利因素,历经7个月5次安撤工作面,完成了3517采煤工作面资源回收工作,回采出煤55000多吨。

2、为做好201*年生产接续,五采区轨道下山与皮带下山掘进工作面在保证掘进进度情况下,重点抓好提升运输管理及工程质量验收,确保以工程质量保证安全生产。两巷同时施工时,重点做好提升运输协调,巷道施工过程中完成曲线巷道3段,大规格巷道85米,并完成了4处无误差贯通;

3、3515采煤工作面停采时间超过7个月,为做好防灭火与工作面支护管理,对工作面预防性注浆400袋,加强支护67棚;9月份恢复生产时,为确保工作面支护强度,更换支架67架;工作面恢复生产期间做好工作面周期来压的预测预报,根据以往工作经验加强工作面支护强度,确保工作面恢复生产后的安全生产。为保证完成公司交给的生产任务,工区从以下工作中抓好了安全生产工作:

1、根据每月公司下发的生产任务,工区在月初召开生产办公会,根据当月生产计划制定各队当月生产任务,并协调好各队生产骨干力量,杜绝超强度、超能力生产。加强施工现场人员协调,努力提高生产率和出勤效率。

2、提高基层管理人员的管理水平,改变基层管理人员家长式粗暴管理方法,工区针对各队日常生产过程中存在的问题及时提出整改建议,加强基层管理人员的专业技能与理论知识的学习,努力提高基层管理人员的管理水平,充分发挥基层管理人员的领导带头作

用。提高“和谐区队”、“文明班组”奖罚力度,调动生产人员的积极性。

3、结合采掘工作面运输路线长、运输设备多不利因素,抓好机电运输设备管理,机电设备从下井使用损坏进行台账式管理,并将机电设备承包到各队,明确管理责任人。加强设备日常检查维修,减少机械事故,统筹安排检修时间,杜绝机电运输设备故障影响生产。

4、加强工人的岗位技能培养,根据实际用工情况及技术能手实际人数做好技术型员工的培养,大胆启用新工人,让学习能力强、专业技能熟练、安全意识高的新工人担任班长职务,实现了班组长能者上、庸者下,很大程度上充实了专业技能人员队伍,提高了工区生产能力。201*年安全管理:

201*年以来采煤二区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,一切安全工作从零抓起,从基础做起,坚持不懈的抓好安全管理工作。顺利完成了年初提出的:坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故;杜绝重伤事故;消灭轻伤事故,减少破皮伤事故,实现全年的安全生产无事故的目标。

我们在安全生产中取得了一定的成绩,但是在安全管理工作中也突出了一些问题值得我们重视。工区在9、10月份各发生了一起破皮伤事故,工区管理人员分析事故原因,查找事故根源,及时调整安全管理重点,对安全生产工作中的薄弱环节加强管理。为更好的做好安全管理工作,工区采取了以下措施:

一是完善工区各项安全管理制度:在总结工区历年来安全生产经验的基础上,完善了各项管理制度,形成了安全生产齐抓共管的良好局面。

二是强化安全监督检查工作:全面落实安全生产责任制,加大

各类违章处罚力度,着重抓好各类隐患排查、整改。

三是突出重点部位、狠抓薄弱环节、盯住危险人物:对安全隐患较为突出的地点进行加强管理,对习惯性违章人员安排专人帮教。

四是加强安全教育,规范操作行为:充分利用班前会及星期一安全活动时间,加强对员工的安全思想教育,增强员工的安全意识。施工现场严抓员工的正规操作,杜绝各类习惯性“违章”的发生,实现安全生产。

201*年工作计划:

在集团公司制定的“巩固、发展、规范、协调”年里,采煤二区紧紧围绕公司安全生产部署,在公司领导正确带领下,团结一致做好一下工作:

一、安全奋斗目标:

坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故;杜绝重伤事故;消灭轻伤事故,减少破皮伤事故,实现全年的安全生产无事故。

二、生产任务:

完成1-9月份回采任务67000吨,掘进进尺500米的生产任务。工区根据当月的生产任务科学合理的组织生产,确保超额完成公司下达的生产任务。为保证完成201*年的安全奋斗目标与生产任务,工区将完成以下各项工作:

1、认真学习领会公司领导指示精神,不折不扣的贯彻落实公司各项决策部署,在新的一年里继续完善工区管理制度。

2、严格按照公司采掘计划做好安全生产工作,科学合理组织好人员,坚决杜绝超强度、超能力生产。

3、加大“三违”处罚力度,用严格的管理制度去管理人、约束人,加强班组长考核力度,对班组长违章违纪者严肃处理,抓好班组管理。

4、确立人才培养办法,工区做好生产一线生产骨干、专业技术

人员与基层管理人员的培养,实行生产现场一带一,加快人才培养速度,确保完成全年培养生产骨干6人,专业技术人员、基层管理人员各1人的培养目标。

5、严格按照煤矿安全质量标准化要求提高采掘工作面验收标准,确保各采掘工作面工程质量评估A级品率不低于95%,月底综合质量评估一级品100%。

在新的一年里,围绕公司下发的安全生产任务,抓好安全生产工作。以公司安全生产工作为中心,抓管理、降成本、增效益,全工区上下一心,团结协作,总结经验,发扬成绩,克服困难,为集团公司的发展建设作出更大的贡献。三、对公司工作建议:

1、一线工区技术骨干力量接续不及时,部分员工对学习技术积极性不高,建议制定以师带徒管理机制,提高员工学习技能积极性。

2、随着公司30万吨技改整体推进,机械化掘进与采煤对员工文化水平与个人能力有更高的要求,公司应对一线工区补充部分年轻员工。

采煤二区

二○一四年元月一日

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