掘进二队201*年工作总结及201*年工作安排
掘进二队201*年工作总结及201*年工作安排
201*年我队施工的工程量种类多样化，工程项目比较复杂。很多工程为矿首次施工，职工从煤巷施工转变过来有一定的不适应阶段，我队新职工对新工程的施工更是没有经验，201*年我队面对了重重挑战与困难，在全队领导及职工的努力下顺利的完成了矿下达的各项任务。一、201*年主要指标及完成的任务
1、1月份我队主要工作：东一运输下山、东一轨道下山修护施工，共修护520m。东一运输下山钉道400m，安装无极绳绞车一部、更换风水管路400m，延皮带200m，东一运输下山及东一轨道下山精细化工程1000m。
由于东一运输下山年久失修，各项条件及环境非常恶劣，对此我队领导采取了稳中求进、精心安排、合理组织等一系列措施。在巷道顶板风化破碎及支护的锚杆和网子锈蚀严重，巷道顶板和两帮有多处吊顶、片帮，现场条件下，严格按照措施要求“由外向里，逐棚修护”进行施工，扎实、细心、有序的推进各项工作并顺利完成了此项任务。
工作中我队主要采取了人员合理分布施工方法，保证修护人员足够的前提下，抽出一部分人员铺设轨道、更换风水管路以及精细化工程。在矿组织的生产区队观摩会上，我队的电缆精细化吊挂受到了全矿的赞扬和好评。
2、2月份至5月份主要工作：东一探巷Ⅲ共施工410m，巷道高度为4.6m、宽度为4.4m，共出煤1.2万吨。东一探巷Ⅳ共施工40m。东翼进风巷喷浆施工共喷浆100m。地面更新厂打水泥路施工，共施工1400m混凝土。
东一探巷III施工又称为巷采施工，主要为小块段煤炭无法布置工作面时采用的巷道采煤法，对于此项工程在全矿来是首例施工，我队职工对此施工方法了解少之甚少。对此我队加大了对职工了解及认识的培训与学习，针对现场实际情况一一作出了解答和讲解，例如：巷道布置的位置为采空区及矿井边界；整个工程巷道布置的形状为鱼刺状错茬分布；巷道的高度为4.7m，宽度为4.4m，中间必须保证留有4m的保护煤柱；施工中安全注意事项等等都作出了详细的讲解。
施工过程中，我队不断摸索、探讨与总结，最后制定了最佳施工方案，施工时采取先掘出上部2.4米高巷道，再把下半部分按巷道中心线分成左中右三个长条状，上下分成两层，三个小班每班负责一块进行放炮出煤，采用这种方法后平均每条探巷能缩短两个圆班的时间。减少人员暴露在巷道两帮的次数，为巷道的及时封闭提供了有利的保障。开窝施工时，我队采取了快速穿煤层施工，减小了顶煤三角区的预留面积。巷道施工时我队采取了帮部锚索的施工方法，大大的加强预留煤柱的保护作用。巷采施工给我矿创造出了约1300万余元的价值，也对我矿小块段煤炭回采开辟了新的途径。
3、6月份主要工作：7322运煤巷挑顶施工35m。7318探巷修护共施工80m。7322溜子道施工共100m。
根据回采接续的需要，6月份我队施工东一采区施工7322溜子道，7322溜子道过三条老巷，与其中的两条老巷平透，从一条老巷下立交穿过。对巷道的层位控制较严格，不允许不丝毫的的偏差，对此我队积极联系地测科测中线量标高，对巷道的施工质量由验收员、技术员严格把关，加大处罚力度，保质保量的完成了7322溜子道的施工。在巷道穿断层时，我队仔细观察了断层的位置情况，准确的判断出了3条断层窝的位置，并采取了架棚施工。
施工前我队将7320运煤巷进行了挑顶施工，在7322溜子道施工过程中同时对7318探巷进行了修护，对7322工作面回采接续提供了宝贵的时间，同时挑顶施工及修护，大大的加大了回采时的安全，对回采时层位的控制也提供了优越的条件，真正的做到了“上一道工序为下一道工序施工做准备”的要求。
4、7月份主要工作：施工西大巷1#、2#皮带基础，共施工20个皮带基础，基础采用混凝土浇筑施工，共浇筑混凝土400m。西扩下山探煤下山施工准备，钉道400m，更换新管路共1100m，精细化工程及电缆吊挂共410m。
两条皮带运输机总长201*多米，所需基础坑较多并且要求精度高，对此我队两位技术员轮换跟班，对每个基础坑尺寸都一一测量，并精确的放线找出个预留孔的精确位置。由于此项工程属于皮带输送机的改扩建，巷道两帮分别布置各种电缆和风水管路，然而基础坑的尺寸都较大特别是深度，必须放炮球施工，这就要求我队对爆破的各项参数必须进行精准的控制，对此我队技术员精心编制了爆破施工措施，严格要求按措施施工不能有丝毫的马虎。
施工中，我队领导合理布置工作，精心组织人员，在时间紧任务重的前提下，我队比预计完成时间提前了3天，给矿生产接续大大的创造了条件。5、8月份主要工作：西扩探煤下山安装代步机一部长度400m，打水沟施工60m。7322工作面内老巷修护施工，共修护300m，打木垛施工170m。7322溜子道与运煤巷贯通点加固。东一轨道下山与7322材料道四岔门处卧底。
西一探煤下山巷道角度为22°，职工在此巷道施工时大大的加大了劳动强度，因此我队在西一探煤下山安装了一部代步机进行运送人员，代步机在我矿已有5年未施工，对技术要求及管理我队狠下工夫，严格把握质量关，顺利的完成了此项工作。
8月下旬我队进入7322工作面进行老巷修护工作，主要是整条7320运煤巷打木垛为后期7322工作面做准备确保后才安全。此项工作全靠人工完成，工人劳动强度很大，但我队干部职工从来就不怕苦不怕累，就怕安全做不好。打木垛所需的半圆木每块都需要两个人抬，并且木垛两边空间狭小操作不便，温度也高干一会就汗流浃背，就是在这种艰苦的条件下我队高标准的按时完成了此项工作。
8月份我队主要贡献有，代步机安装节省了职工的劳动强度，并加大了劳动组织的效率。7322工作面老巷打木垛施工，对7322工作面回采时，提供了有利的保障。
6、9月份主要工作：7130工作面机巷和机巷探巷打锚索加固施工。7130机巷探巷刷帮施工。7130工作面打锚索加固施工。7322切眼刷大共125m。
7130工作面缩面需要我队打锚索刷帮施工，我队首次在采煤工作面进行打锚索施工，施工过程中我队克服了锚索难以注入的难题，同时在刷帮时采取了打单体进行支护的措施，有效的控制了顶板。7322切眼刷大施工时，我队以往没有刷大切眼的经验，7322切眼布置在采空区附近，与采空区只有4m煤柱保护，所有此项工程需要尽快完工。
在施工切眼刷大时，我队合理布置工作任务，在不到7天内完成了125m的切眼刷大任务，并保证了施工安全，这种施工进度是我矿首例。我队施工完成后，矿领导对我施工进度又创新高给予了认可与赞扬。对我矿小块段回采接续提供了时间上的保障，并加大了我矿的生产效率。
7、10月份主要工作：7140工作面施工准备及7127工作面9号煤仓上口修护。
在7140和7127工作面我队共铺设了两部皮带运输机和一部刮板输送机，在设备安装方面积累了丰富的经验，今后如再有此类工作我队用信心做的更好。本月9号煤仓修护是我队安全管理的重点，9号煤仓上口原巷道顶板冒顶严重此处使用半圆木接顶套棚支护，顶板状况相当不好，稍有不慎就会造成二次冒顶事故。我队精心组织、周全考虑、安全优质的完成了9号煤仓修护任务。在7140施工准备中因7140两道开窝处的巷道是一个低洼区，我队考虑到今后的施工安全，经向有关领导汇报并批准后，对开窝点进行50米的挑顶施工。工程结束后7140两道开窝点处巷道顶板平整，底板成水平状极大地保证了日后的材料运输工作。二、201*年主要工作成绩
1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。
201*年我队所施工的项目复杂，各个工程都有不同的难度，因此对我队来说是挑战的一年，也是历练的一年。全队上下同努力、共奋进，充分发挥了我队职工不怕苦、不怕累、勇于挑战的精神，同时在对领导的精心布置下，顺利的完成了矿下达的各项任务指标，并多次在会议上提出了表扬，对我队的工作给予了充分的肯定。
2、精益求精，精细化管理又上新台阶。
201*年我队施工的工程中有很多都需要严格的精细化要求，例如：东一运输下山的精细化施工、西一探煤下山精细化施工等，我队将管路布置及电缆吊挂做到了直、平、亮等精细化要求，使巷道整体如家一样美观、整洁、大方、亮丽，真正达到了精品工程的水平。给职工创造了良好的工作环境。3、修旧利废、不断创新。
进入201*年以来我队积极探索不断创新，先后研制了皮带毛边处理方法；起吊三脚架的使用；快速穿煤层施工法；加长组合麻花钻杆；电缆清洁方法等项目，在我矿技术创新评比中取得了优异的成绩。在不断创新的同时我队还积极开展修废利旧活动的使用活动，例如：在西一探煤下山施工中我队使用废旧管路800m，轨道220m；7322运煤巷内废旧轨道160m；7140及7127铺设皮带使用旧皮带共500m，同时修复锚杆机、风锤、风煤钻等等，使用这些废旧材料给我矿带来了约百余万经济价值，为我矿降本增效做出了贡献。三、201*年工作目标、工作思路和保障措施1、201*年工作目标（1）、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故。（2）、生产：达到安全高效掘进队。
（3）、质量标准化：质量标准化力争公司前三，力争公司年度质量标准化掘进队。
（4）、区队建设：达到文明科队标准。2、201*年工作思路
（1）、抓好宣传教育，用上级文件精神、会议精神统一全队职工思想。（2）、广泛开展群众经济创新活动，为企业发展作贡献。
（3）、积极开展群众安全工作，促进区队安全管理水平的全面提高。（4）、加强区队的教育学习，加强全队上下凝聚力和战斗力。
（5）、不断加强职工的行为规范，坚决遏制“三违”和“严重三违”的发生，确保安全生产零事故。
（6）、全队树立节约意识，实现“降本增效”活动的重要意义。3、主要保障措施
（1）、结合贯彻落实法律法规,以及事故案例的学习,特别是对一般“三违”和严重“三违”进行系统的学习。
（2）、结合单位的实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种。做到现场施工流程化、精细化。
（3）、紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特种设备等方面进行自查。
（4）、我单位主要负责人要严格落实安全主体责任，把安全生产工作作为一项重要政治任务来抓，从讲政治、讲大局、讲责任、保稳定的高度，从严从细抓安全，做到责任落实，措施到位。坚决杜绝安全事故的发生。
（5）、开好井上井下班前会，井上班前会中要重点做好职工精神状态检查观察工作，发现精神疲劳、酒后上班的要坚决劝退回家；井下班前会要做好本班危险预知，发现现场有安全隐患，必须先排除、后生产，针对现场实际情况，把每项工作都要落实到具体人员。
（6）、强化安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程必须做到“一工程一预知、一措施、一预案、一落实”。职能部门要严格按照措施要求加强监督检查，确保规程措施的现场兑现。（7）、严格落实了大屯公司“五条禁令”和“两项措施”，坚决做到不安全不生产，不安全就停产。
（8）、我单位严格落实领导干部下井带班和区队干部现场跟班制度。深入现场，坚持“三个靠前”，把事故隐患消灭在萌芽状态。
（9）、加强应急防范和值班值守，提高应急处置能力。认真落实安全生产各项措施，及时掌握安全生产动态，遇到遇有突发危险和危害应立即向矿调度室汇报，并采取应急处置措施，避免事故扩大和减少事故损失。四、201*年面临的不利因素
1、生产任务变化频繁，搬家倒面次数多，不利于现场的精细化施工管理和材料管理。
2、队内职工老化，201*年我队职工退休人员约10人。年龄两极分化严重，年轻的中年职工较少，而且职工的经验与对现场施工管理方面能力不足，开展工作时容易出现漏洞。
3、机修工及电工力量较薄弱，年轻职工缺乏经验不能独立操作。
掘进二队201*-11-
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201*年工作总结
201*年，掘进区全体干部职工严格按照公司党委和行政领导的要求，认真贯彻落实上级一系列会议文件精神，坚持以安全为重点，以提高经济效益为中心，以深化“精细化管理”为主线，加大了安全质量管理力度，取的了一定的成绩，圆满的完成了矿交给的各项工作任务，总结起来主要有以下几点：
一、安全教育方面：
安全工作任重道远，是一项长期的战斗里程。抓安全工作首先从员工的思想意识入手，与业务学习和技术培训并进，即提高了员工的职业道德素质又规范了职工上标准岗干标准活的行为。我区始终把上级安全文件和会议精神贯彻到期每个班组及个人，充分利用班前会，培训学习日广泛宣传发动。通过组织职工写决心书，安全承诺签字等形式激发了职工的工作热情，营造出浓厚的学习氛围。
二、工程质量方面：
在工程质量中，区队采取了以点带面，共同提高的办法，开展了巩固“精品工程”成果为主要内容的安全活动，教育广大职工要以质量求发展，促进效益；以质量保安全，提高区队形象。重点加强顶板管理，做好顶板离层检测工作；及时检测锚固力、预紧力是否符合规定。加强机电管理，及时检修机电设备和供电系统。我区始终狠抓一个“严”字，切实搞好“精品工程”创建活动，并先后创建了XX、XX巷等地点的“精品工程”，受到了公司领导的表扬，为区队赢得了荣誉。
三、生产组织：
在确保安全的情况下，区队抓住有利条件，积极组织开展“保安全，促生产，创水平”活动，为矿上生产接续做出了积极贡献。在201*年区队掘进进尺XX米，计划产量XX吨，实际产量XX吨，超额完成XX吨。由于各项措施得力，组织严密，顺利的完成了矿下达的作业计划。全年工资收入XX元，平均月工资XX元，取得了可喜可贺的好成绩，这些成绩的取得，跟公司领导的大力支持是密不可分的，也使员工敢于拼搏、敢于奉献的精神得以更好的发挥。
四、强化班组管理：
积极推行四个标准化管理和精细化管理，建立完善了“岗位责任制”“岗位责任追究制”“岗位作业标准化”和“区域互联保”，把各项工作层层引向深入，落到实处。全面实行班组长亮牌管理和班组安全管理考核，以此促进现场质量标准化和岗位作业标准双达标。
五、材料管理：
降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入，制定完善了一系列行之有效的管理办法和考核措施，严格奖罚，在全区形成了节约材料就是光荣就是提高工资收入，浪费材料可耻就是用工资弥补的思想意识。根据市场化要求，材料考核层层把关，建账立卡，实行一日一结。
一切成绩的取的来源于干部职工齐心协力，团结一致。但还存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：
一、由于安全教育的不够深入，个别职工安全思想理念不牢固，对于薄弱人物和薄弱环节的排查还不够，职工闯大胆，图省事，违章现象，还时有发生。
二、文明生产方面抓的不够深入，不够具体，从巷道成型上，环境外貌上、料场的码放和质量标准化，都需要严格要求，加强管理。
三、机电维修管理方面，机电工普遍存业务能力跟不上，机电事故还时有发生，特别是对综掘机的事故处理，不够及时，对生产存在一定的影响，应加强学习。
四、工程质量管理方面，由于我区在锚杆预紧力、锚固力都离标准有一些差距，巷道成型差。所以在今后的工作中我们将加强管理，严抓质量关，努力搞好工程质量，争创优良品。
在今后的工作中，围绕以前工作的教训和不足，具体从以下几个方面抓起：
一、安全管理方面：以实现连续安全生产“零目标”为抓手，坚持安全工作长抓不懈，从安全教育入手，发扬真抓严管，雷厉风行的作风，禁止违章作业，违章指挥，强化职工安全生产意识。全面发动，严密组织，加大措施，强化管理，利用区域互联保等，一些行之有效的手段，抓好职工的安全工作，使职工成为安全工作的管理者。
二、深入强化班组管理：我们将继续推行“班组安全量化管理”，工作管理人员要深入作业现场，积极监督检查工作中存在安全问题，并在现场督促整理。工作中我们一方面注意四个标准化的管理、精细化管理，另一方面确保将岗位作业标准化推向纵深层次，实现质量标准化，岗位作业标准化双达标。
三、强化技术管理：结合我区具体情况按照管理人员、工程技术人员、职工三结合的原则，近期以来，我区将充分利用培训学习日结合操作规程的学习，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新思想的基础上，在全区形成学习技术，钻研业务的良好氛围，为提高管理提高素质提供良好环境。
在今后的工作中，我区将加强管理严格要求，制定和完善各种规章制度，增强职工的责任心；充分利用现有生产条件，积极组织，合理安排，努力提高工程质量和掘进进尺。在搞好安全，提高进尺的同时，力争把我区创建成“样板化区队”。总之，掘进区将在公司党委和行政领导的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指针，积极围绕安全为中心任务；以提高职工经济效益为工作重点，带领广大职工积极努力、奋力拼搏、与时俱进，努力完成各项工作。为区队发展，矿区稳定，各项工作目标的顺利实现做出积极的贡献。
201*年工作计划
掘进区广大干部职工在公司党委和行政领导的正确指引下，认真学习河南煤化集团下发的各项会议精神，认真贯彻执行公司各项方针政策。学习党的知识、业务技术知识，不断提高我们的政治素养和业务技术水平。
一、提高认识、转变观念。
在今后的工作中，各项工作都要精细，都要落实，按照公司总经理的要求，严格审视自己的工作能力并稳步的发展。不能被生产条件和现状冲热了头脑。凡事讲究一个稳定，一步一个脚印，做好每一件事，达到精细化管理，实现企业的核心理念：“用心做事、追求卓越”。
按照公司要求，抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。
大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。
煤质管理方面，在生产过程中鼓励员工多动洋镐、尖枪，爆破时按照“崩酥、崩动、不崩飞”的要求，控制装药量，节约降耗提高块碳质量，加强治水，提高发热量，降低灰分，每个工作地点和转载点都配备了存矸池、杂物袋，确保了煤质质量。
规格质量方面，区队管理人员要以身作则，要“知岗位、知责任、知表率”，用心做事，真抓实干，从小事做起，从细节入手，严格按标准要求，认真抓好各项工作。全区员工要以争创优秀职工为目标，上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。
二、抓好各项考核
安全工作是煤矿生产中的重中之重，我们要深知安全工作的重要性，安全就是效益的保证，稳定的基础，安全就是政治、就是岗位、就是对企业负责的精神，更是决定一切工作成败的因素。抓好“双基”建设，是我们的工作的重中之重。在201*年，我们要消灭重伤和二级以上伤亡事故，杜绝轻伤和三级以上工伤事故。
精细化管理，区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。
“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。
队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。
总之，201*年即将过去，我们要吸取教训，总结经验，为201*年做好各项工作垫好夯实基础。
掘进区201*年12月
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