铸造部铸铁分厂201*年终总结201*年工作计划述职报告
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铸造部铸铁分厂201*年终总结报告
201*年，在公司领导的正确领导下，全年的工作已经接近尾声，为了做好201*年的各项工作，现对201*年全年的工作回顾总结：
一、工作计划安排方面：201*年铸铁分厂作为企业的一个新建分厂车间，我
荣幸作为这个新厂的主要负责人，感谢陈总对我的信任与厚爱；同时也感觉自己的担子很重。我今年3月份进厂，按照陈总的指示筹建铸铁分厂，根据生产需求对铸造厂的生产设备进行选型及规划安装。经各部门的大力配合虽然比原定计划晚近一个月完成施工安装，我还是非常感谢刘亚总经理助理、赵耀华厂长、王志斌总经理助理、陈向宇经理、吴爱军经理及各部门给予的支持和帮助。没有按原定计划完成主要责任在我，经验不足、计划不够周全等诸多问题，今后我还要加强学习，提升自己的能力完成公司201*年交给我的新任务。
二、生产管理方面：201*年八月份开始进入生产阶段，由于全部是新员工，
缺乏经验、没有基础理论、没有专业技能；缺乏基本的管理、没有健全的规章制度及考核办法、执行能力很差；后来在姚副总经理的领导下，完善了管理制度、制定了考核办法、加强了执行力；在全公司加强了5S管理，公司的生产能力大步提高，扯皮少了沟通多了、问题少了办法多了。今年8月底进入产品的试制阶段，按照陈总的指示先生产滑片毛坯料。经技术部的大力配合与指导及全体员工的努力，到9月中旬滑片料已具备批量生产的能力。定子、转子、大小端盖没有能按计划完成。
三、质量方面：虽然划片毛坯料能批量生产，但产品质量不稳定。合格率低，
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产品硬度大。原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。(4)由于配料的调整，没及时采取有效措施。方案：a、加强管理，设专人负责投料，并做好记录，b、加强新员工的岗前培训，c、对每炉的化学成分及金相进行检查，d、制定最佳的标准化生产工艺。
四、现场管理及设备管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，
我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。2、由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理对设备的安全使用保养存在隐患。a制定设备管理维护保养制度责任到人.b制定设备安全操作规程。c加强检查对于违反各项规定的给予处罚。五、个人存在的问题：1、平常的工作缺少计划性。由于工作的繁杂，在每天
的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行
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考核，影响员工的工作积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然做管理工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的在一线工作和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们充分发挥自己的能力把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是与上下级的沟通，二是部门之间的沟通，三是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实做好201*年公司下达的工作任务（月计划600台的产量），我将按以下几个方面进行开展工作：
1201*年一月份完成定子的生产，做好批量生产的准备。确定批量生产的工艺，
完成铸造标准化作业指导书。开始计划安排其它铸件的生产试制。持续优化改进铸件的铸造工艺，提高成品率，降低铸造成本。
2继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。（3）继续坚持每日班前检查，每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。安全无小事，小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。3做好节能降耗，降低生产成本。（1）认真计量好车间原辅材料使用，做好班
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组交接班记录，每月对车间班组原辅材料进行清理考核，并将各班原辅材料消耗每月进行对比，作为考核的依据。（2）制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（3）对原辅材料进行量化使用，降低消耗。4强化质量管理。（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如硬度，金相
组织化学成分等加强检验。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行生产工艺的班组、个人进行通报批评或考核，并上报处理。（3）积极与技术部、质检部沟通，特别是对一些影响产品质量的主要铸件，落实好具体成分含量金相要求再使用，确保产品质量稳定。
5认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用
工人员方案，由人事部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据各班组生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足生产需要。（3）认真做好与采购部门的沟通交流，使原辅材料的质量稳定，价格合理，降低生产成本。
6积极做好现场管理（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按
要求的进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月由班组长对设备管理、使用进行总结。（3）加强产成品的防护措施，将所有产成品及时交检，做到日产日清及时入库。（4）强化5s管理，将5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于三次的检查，将检查结果车间内通报。
7提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革
的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高
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自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。
8加强自身学习，并认真注重岗位培训，提升员工的技能。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，能吃苦耐劳的员工队伍。
铸造部：李红波201*年12月31日22时
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扩展阅读：201*年工作总结
201*年工作总结
201*年年初，我调任到设备科以来。为执行和贯彻铸造公司提出的“管理上抓效益”的工作方针，达到“全年生产经营无亏损”的目的。认真完成了设备系统交予我的各项工作，并提升了个人的业务素养。为提高个人综合素质，我积极参加党工团组织的各项活动，效果一斑。现将一年来的工作作出如下总结：一、基础工作
多年以来公司设备系统一直沿用工厂90年代下发的各种设备安全操作规程，如今由于产品不断变化，技术不断革新，设备也在更换中。出于对设备安全操作考虑，在今年1~2月份，我在科室领导的帮助下完成了铸造公司400多台现有并已入账设备的设备安全操作规程的校对和改编，并整理、归类，制作出电子档为以后的各项工作奠定基础。
为贯彻集团公司年初提到的“职工要有降本增效意识”，设备科经过两个月的实际考察。在六月份设备科提出了厂房各项节能方案：
1、在产量不足时，采用躲峰生产方式，合理按照峰、平、谷生产。
2、严格控制长明灯，并倡导安装新型节能用灯。
3、提议购买性能优异，大功率的新型螺杆空压机并逐一替代小功率的风泵。
4、重新排查管路，安装工厂指定的流体测量仪器。5、冬季四跨取消采暖，节省取暖费用。
我参与并完成了各项工作的考察与调研，并负责各项工作实施后的监管工作。一、现场管理
以不影响公司整体生产经营为目的，能够及时有效的排除各重点设备的故障，最大限度保证设备的完好率。养成每日一巡检，围绕着“跑、冒、滴、漏”来检查，并做好“用、管、养、修”的各项工作。每个易损的机械部件是否及时更换；电气开关及旋钮是否在正常位置；各个机械限位是否正常；电炉变压器响动是否异常；定期检查定滑轮及钢丝绳是否更换，有设备安装时，与安装人员一同调试。积极配合各单位，各科室的工作。在工作中摸索，在摸索中成长，逐渐地找到了检修的工作重点及难点。
全年我参与了铸铁厂西区两台250KW中频感应电炉和小型混砂机的电气调试工作。精铸厂购置一台120KW的螺杆空压机，配套安装的还有一台除湿器，我参与了设备的安装及调试。通过一周时间的校对，我独立解决了铸钢厂技改期间，由于厂房场地变换所导致的特种设备（储风罐、天车）转移、借用后，名称和位置不符的问题，并cad制图保留。还为三台双梁起重机（0012、0015、0024）办理了封存，两台风包（G22和G84）办理了报废，同时借用工厂一台0.34m的风包放置于铸铁厂以维持生产，并于12月之前已完成全年所有的压力容器、起重设备和锅炉的年检。为保证入冬后厂房采暖符合生产标准，现已完成所有厂房大门及办公大楼门窗的防寒工作，防寒监察通知已返回。三、团委工作
努力争先，向“四有人才”看齐，积极参加党政工团组织的各项活动。自5月份当选公司团总支机关支部书记以来，为响应党的号召，和公司团支部提出的“青年人要立足本岗，发挥青年先锋作用”的要求，在5月份创作出了“立足本岗，铸造未来”情景剧剧本（原名铸造风云）并参与了后期策划。在五四青年节当天在铸造公司三楼会议室演出，并获得劳服公司和铸造公司领导的一致好评。为迎”十一”国庆节，铸造公司团支部联合化工公司团支部组织了一场‘喜迎“十一”青年诗歌朗诵会’。我参与了主持和策划工作。在十月中旬由工厂公会组织的舞蹈大赛中，公司团支部组织公司团员骨干一同编排了“工人力量”舞蹈，并取得集团公司舞蹈大赛第一名的成绩。11月，我为劳动公司编写了“劳司青年”歌舞剧的剧本，工作还在进行中。
公司团支部的各项工作，是一种实践，是一种锻炼。每一次的心得体会都加深了我对企业的了解，使我始终能够在工作上保持高度的热情。四、工作展望
对本职工作而言，来年在现场能源的管理上还要加大力度，精铸厂的三跨水管路需要进一步修缮，以防止管路漏水造成水源浪费。二跨闷火窑，窑体腐蚀严重。长时间不仅漏热，也存在安全隐患。精铸厂房四跨有一台风包由于供暖取消，需要及时做好防寒工作，防止风管冻结。质量技术监督局拖欠的各项报告年初要进行索要，还有来年一月份要做好精铸厂两台双层层燃式蒸汽锅炉的年检工作。继续推进和实施厂房的各项节能方案。在党政工团组织的各项活动中继续发挥青年团员作用。对工作，对生活继续保持高度热情。
经过了一年的学习实践，每项工作后我都及时总结应注意的事项，作业时的技巧。大大的强化了个人业务能力。我知道了完成工作的重点是让自己能够逐渐找到并改掉工作中的各种缺点和陋习。并让自己在遇到同样的问题时能够及时的解决。同时衷心的感谢公司各位领导对我的教诲与照顾。为了以后更好的在本职岗位工作，我会继续努力的学习，不断的实践，为做一个符合企业需求的综合型人才而努力！
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