项目工程质量总结

项目工程质量总结

**项目工程质量总结

一：工程概况

***合同段，起讫桩号为K**+**～K**+**，路线长**km。

本项目位于中低山丘陵地貌区，双向四车道高速公路技术标准，设计行车速度为80km/h。本合同段不和含路面面层施工、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护。

主要工程量：路基土石方工程，其中挖方138万立方，填方73万立方，桥梁工程包括***大桥和***大桥，本合同还包括***工程，奉****

工程工程量较大，包括14座大中桥梁和本合同的大部分的路基挖方量。

二：工程特点、难点

本工程的主要特点是：路基工程挖填方分散，桥梁工程量大，地势险峻,地质情况复杂，桥梁多，施工工期较长,奉节西互通式立交施工是本项目的重点和难点工程。三：工程质量管理情况

至本月，由于业主方面的原因，施工图纸一直未下发，针对这种情况，我们主要在规章制度建设、工程质量保证措施方面做了一些工作。

1、完善施工技术管理措施

⑴制定一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工进度和质量。

⑵施工前认真核对设计文件及资料，切实领会设计意图，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。⑶开展施工技术研讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白本项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，掌握技术标准，并自觉执行技术标准。

⑷做好地材的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格要求试验检测工作，随时检查，把好试验关。做到：材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析。2、具体的质量保证措施

⑴对施工管理人员和特殊工种工作人员实施培训持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

⑵开展全面质量管理活动(TQC活动)，用工作质量保证工序质量；以工序质量保证整个工程质量。

⑶队伍进场后，对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育，建立严格的质量承包责任制。

⑷建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度，严格质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。质量工程师行使质量一票否决权，项目经理，总工程师对质量工作全权负责。

⑸充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用。维护监理工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序之前，必须请监理工程师签认，确保各工序质量合格。

⑹编制工序作业细则。对各分项、各分部工程的施工，严格按施工技术规范有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料。在监理工程师指导下，以检查施工工艺、技术参数、设备配套、人员配置等是否达到施工要求。⑺建立现场试验室，确保原材料质量，坚持先试验后使用，不合格材料不进场。

⑻完善质量管理责任制，针对本项目实际，制订各级、各岗质量工作岗位责任制。

⑼对施工的每道工序必须进行施工技术交底。

⑽做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理、归档工作，完善质量责任追踪档案。

⑾在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”。

⑿机械设备的选型配套和维修保养、检查制度：通过定期检审和加强维修保养，保证机械设备技术规格符合工程质量要求，性能良好，运转正常。

⒀工地循回稽查制度：以公司总工程师为组长，会同项目专职工程师及质检部人员，组成工程质量循回稽查组。随时在工程现场，对质量进行巡查，发现问题及时解决和纠正。

⒁实行质量目标奖惩责任制度，质量目标细分到部门、班组、个人，明确规定各自的具体任务、质量标准、权限、工资奖惩办法。

三：分包队伍的管理本项目有一个合作单位，是重庆渝宏公司，其承担总工程量的30%，其他工程均由项目部组织完成，分包基本采用单价承包的方式。对于分包队伍的管理除了在选择分包队伍时采取公开招标的方式、收取质量保证金措施等，在具体的质量管理方面主要采取了一下措施：

1：技术交底制度。严格执行技术交底制度，对于分包队伍的技术交底要求做到详细、准确、通俗易懂，可操作性强。

2：技术支持制度。对每个分包队伍派驻一名技术骨干，对其施工进行全天候，全方位的指导和监督。

3：首件验收制度。对每个分部工程、分项工程、每道工序完成后，均由项目总工牵头进行验收对首件工程强度、尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查，并形成结论性意见，作为对后期同类工程施工指导和验收标准。同时，对首件工程存在不足，提出具体整改意见。

4：质量检查制度。每月对本月完成的分项工程进行一次检查，并形成报告，做为奖惩的一项依据。

5：奖惩制度。每月从每个分包队伍的计量款中扣除1%，做为奖励基金，每月根据质量检查报告及其他方面的评比进行综合评估，确定奖金分配。

扩展阅读：工程质量工作总结

云南欣城防水科技有限公司

工程质量工作总结

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查20余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将201*年工程质量完成的主要工作总结如下：

（一）质量工作目标完成情况1、公司目标指标完成情况

公司建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的红星广场竣工验收合格率达到100%2、质量过程控制目标完成情况

公司负责施工的红星广场工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。

（二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作1、质量管理标准工作的推进工作

公司制定了施工过程的技术管理标准，并做好计量工作，确保了技术标准的贯彻实施。

2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作

公司加大对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。每月举行质量、技术专场培训并考核，考核成绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的学习积极性。

3、加大监督、检查力度，对项目严格考核

在质量检查制度方面，公司采取的是“三捡制”：自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们严格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。（三）、加强创优管理工作

每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量

我公司严格按照项目竣工验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。

展望201*年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多的阻挠，也会遇到冷眼。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。201*年，我们建设工程质量将迈上一个新的台阶！

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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