新201*安全工作总结
中核混凝土股份有限公司三门分公司
201*年度安全生产总结
分公司在第一责任人的精心组织和布属下，圆满的完成了201*年安全生产控制指标，截至201*年12月实现自201*年11月进入三门核电工程现场至今74个月无安全事故、道路交通事故、和火灾及治安事件发生，赢得了工程现场业主及上级单位的好评。为使我公司安全生产、环境治理达到“长治久安”不断改进和提升的效果，在公司第一责任人的带领下，201*年分公司全体员工始终与坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛深入开展安全生产“隐患治理”工作为主导，安全生产意识普遍得到了提升，安全措施日渐完善，责任落实得以体现,确保了分公司安全生产各项目标的实现。现将分公司201*年度的安全生产工作情况汇报如下：1、安全生产保障体系与投入
保障体系是公司发展的实施步骤，不仅仅是有制度，还要看制度是否科学，是否符合当前企业发展需要，我公司在三门核电站建设初期至今共建立了13项管理程序和制度，201*年更新升版了《防汛抗台》、《安全检查与整改》程序，通过实践证明程序的实用性更强，控制性更可靠，为确实做到劳动防护工作的落实、满足生产需要，公司在201*上半年添加一项《劳动保护用品发放管理》规定，发放标准和类别、严格遵循总部相关规定，满足了工程现场作业标准的要求。201*在三门核电工程现场安全生产标准化推动下，公司依照工程现场安委会的要求成立了公司安全生产标准化小组，在公司第一责任人的组织下依照《三门核电现场安全标准化达标》要求，参与工程现场达标培训人次9人，深刻领会了《三门核电现场安全标准化达标》要求意义所在，在公司第一责任人的组织下，对照达标要求，对公司安全生产管理体系现行文件开展了自查工作；添加和更新了公司制定的总体目标和年度目标以及实现目标控制措施的制定，并且逐项落实到责任部门，确实做到了分工明确，责任到位，使整体目标得到了有效推进，为配合《三门核电工程现场安全标准化达标》的要求，编制了《压力容器管理制度》，压力容器检测，更换压力容器阀3个，专业培训共计投入金额2740元，办理浙江省厂内机动车牌照15个包括检测费用共计1.05万元，使每一车辆具备年度检测资格，有依据确认车辆符合厂内安全行驶标准，进一步推动了《三门核电现场安全标准化达标》的要求，得到了业主的高度评价，通过对《三门核电现场安全标准化达标》要求的认识和学习，公司整体在安全管理工作理念上，思路更加清晰，目标和责任更加明确，201*公司在安全生产投入比上一年大大提高主要体现在设备防腐工作，随着工程进入收官阶段，我公司部分设备，设施出现了不同程度的腐蚀，为提高设备设施有效使用，不发生因维护保养置后而造成设备、设施，人员损失和伤害，除招投标聘专业队伍对粉料罐体进行全面防腐工作外，其它设备设施均由自有员工利用生产混凝土间息时间组织有关人员对露天混凝土设施钢结构部分：支架，行走平台等部位进行了防腐保护维护工作，作业中部分位置属于高空作业，悬空作业，为此公司经理重点强调并指出：作业前安全交底，特殊防护用品必须使用正规厂家生产的产品，具备产品合格证书，防护用品投入类别：耐腐蚀手套、口罩、灭火器、安全带、防坠落防护架体（350平米）和安全网，安全警示标识牌，防暑降温用品，仅此项安全措施费投入金额3.5万元，以及201*年个人防护用品投入，安全标识牌，宣传横幅投入金额6500元，全年累计安全生产投入为5.474万元。2、加强领导，推进安全生产责任制落实为了提高安全生产管理工作，我公司新调整了安全生产领导小组，以分公司经理为组长（公司第一责任人），技术负责人和安全主管为副组长，各部门经理，生产调度，专业电工为组员，各部门的经理为本公司（管辖区责任人）安全生产责任人，执行方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，管好自己的人和物，把好安全关，充分体现责任明确，落实准确及时，为杜绝防止安全管理薄弱环节有台头之势，分公司把安全生产管理纳入季度考核主要内容，定期不定期地对安全生产进行检查和抽查，行政手段和经济处罚措施并举，全面落实安全生产责任制,形成主要领导亲自抓，分管主管具体抓，一级抓一级，层层抓落实，操作规范有标准依据，形成了生产必须安全，管生产必须管安全的可控局面，安全生产次序比上一年度大幅度提高，有效的遏制了“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的三为行为，以下是分公司201*年度各类检查统计序号01检查类别定期月度检查检查范围综合检查综合检查02外部检查消防检查防汛抗台检查次数12次4次180次3次检查单位公司安全领导小组三门核电安委会三门核电保卫处三门核电工程处季度检查防暑降温检查防雷接地配电设施混凝土罐车装载机、自卸车03专项检查混凝土生产线防汛抗台消防检查环境冬季安全检查防暑降温检查4次1次1次12次12次12次12次3次12次4次1次1次三门核电工程处三门核电工程处公司安全领导小组生产部，试验室生产部生产部生产部公司安全领导小组公司安全领导小组公司安全领导小组生产部公司安全领导小组201*年在公司安全生产第一责任人的组织下，多次开展隐患排查工作，形式多样，有公司组织，部门组织，班组组织。检查内容：车辆行驶安全状况，生产设备运行是否良好，特种作业是否规范（电气焊作业），配电设施是否定期检查，车辆，设备紧急制动系统是否完好，车辆，设备是否定期保养，班组作业安全交底是否覆盖到每一位员工，内容是否完整，交接班内容是否符合运行状态，包括不安全行为，对以上存在隐患问题公司治理方针是：“零容忍”立即整改，要求责任部门协同相关部门对问题的发生进行分析查找原因，针对原因编制整改方案，整改方案原则是不破坏或改造设备出厂状态，如果是设备本身存在缺陷需要与厂家联系共同解决为目的，针对人为所造成的隐患，未遂事件，责任人必须接受相关的教育和培训同时依据工程现场及公司相关规定予以处罚，警示：“不安全行为”是要付出代价的，对存在问题开出的整改单，责任部门、责任人必须在规定时间内完成，并且由检查部门进行确认能够满足安全生产需要方可关闭，在排查工作中，我们针对搅拌站特点开展了季节性检查：春季有防雷接地专项检查，夏季有防暑降温检查和防汛抗台检查，秋季防火灾检查和冬季施工检查等措施，大大降低了危险源数量、由上一年21项下降至15项，整改率达到100%，使每一个作业位置形成了可控制局面，治理隐患措施逐步形成系统化和规范化，得到了业主的好评。因设备存在不同程度的老化，维修任务足渐增多相对隐患也有所增加，如果对薄弱环节工作做的不细，监管力度不够就会有可能带来各类伤害突破年度目标的底线，因此201*年加强隐患控制，危险源识别能力以及控制措施是分公司在安全生产工作重要组成部分之一。3、加强安全生产宣传和培训教育
“安全生产，人人有责”公司以“安全生产月”“大检查活动”及《三门核电现场安全标准化达标》工作的要求为契机，进一步落实201*年全国安全生产月活动主题“强化安全基础推动安全发展”并以此为指导方针，强化安全管理，履行安全生产职责，杜绝安全事故发生，构建一个安全和谐的生产、生活环境。在教育与培训工作中公司分别组织员工学习《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《厂内机动车道路安全驾驶知识》等内容，结合公司实际情况利用生产混凝土间息时间向员工宣传国家颁发的有关安全生产的政策、法律法规，通过学习，全体员工安全意识增强了，自觉规范安全生产行为，做到学法、知法、守法，真正把安全生产各项工作落到实处，另外还做了以下几方面工作：
组织征订安全生产宣传品（安全标语3条，安全挂图9张，悬挂安全标示牌12块（张）、安全警牌31块），并在“安全生产月”活动期间出版安全生产宣传板报1版。在生产经营场所、施工场地和职工聚集场所悬挂安全生产标语，张贴安全生产挂图。
组织遵章守规教育活动，根据不同对象有针对性地为职工讲解安全生产规章制度和操作规程，分别在年初和年末两次举办《安全生产规章制度和操作规程》《厂区道路交通安全》《安全生产法》《应急救援》及观影活动，学习参加人员达150人（次），考试合格率达98%。
积极协助三门核电保卫处对现场机动车辆的管理，对车辆驾驶员进行了专项《道路交通安全学习、教育》，增加安全驾驶意识，确保安全驾驶，201*年，分公司无任何交通安全事故发生。4、不断提升和改进
201*年在安全生产管理中存在不足的方面也是201*年重点控制提高和改进的；《班组安全生产管理》工作的开展，如何开展好班组安全管理工作，确实做到全面提高员工安全意识，做到人人皆知“安全无小事”，避免各类安全事故的发生，实现公司整体年度目标，因此班组安全管理工作是为重中之重，以下是一年来班组安全存在问题和原因分析。4.1、班组安全生产活动中存在的主要问题
组织松散，活动时间得不到有效保证，内容贫乏，结合生产实际不够，没有对安全生产起到指导、促进作用。
形式单一，对员工没有吸引力，在安全宣传教育上没有起到有效的作用部分员工没有树立良好的安全思想意识，主动参与安全活动的积极性不高。
安全活动记录作为一种班组基础管理的原始记录，不能全面反映安全活动的主要内容，更有弄虚作假等现象。4.2、班组安全活动质量不高的原因
公司相关负责人只要涉及到安全生产时，总是逢会必讲，逢查必纠;而部分生产班组也对此花了大量的时间和人力、物力，却收不到明显效果。究其原因，主要有以下方面的客观原因：
混凝土生产最大特点是点多面广、时间不固定，流动作业比较广，人员分散在各个不同的地方进行独立工作，这就给对班组的监督管理带来了一定的难度。部分岗位生产任务繁重，导致安全活动的有效时间难以保证。
班组成员及和安全员的文化、业务素质良莠不齐，有的缺乏组织管理能力，无法合理、有效地组织安全活动。
个别班组长和员工缺乏安全意识，没有认识到班组安全活动的目的和意义，片面地认为班组的任务只是生产完成生产就行，管理工作是上级管理部门和领导，安全员的事，对安全活动等基础管理工作缺乏主观能动性。因此，把“安全活动”这一项重要的安全基本工作作为一种累赘。
个别班组长自身平时缺乏学习，对上级有关的规定缺乏理解和认识，致使安全活动的组织开展不够全面。
个别部门的领导和专业管理人员缺乏对班组的监督、检查、指导和考核，发现问题没有及时采取有效措施加以改进。
重生产轻安全思想仍然存在，没有把生产与安全有机的结合起来。4.3、对提高班组安全活动质量的改进措施
要有“生产必须安全”，“管生产必须管安全”的责任理念。
编制班组安全管理办法，规范安全活动的组织，分工明确，责任到位活动频度和时间要严格执行《班组安全管理办法》要求。活动内容清晰有时效性；班前交底要目的明确针对性强，班组周（月）活动内容要求结合作业特点；法律法规、操作规程，观影活动，案例分析等形式来提高大家对安全的重视力度。
安全活动必须由班组长亲自主持，安全员，责任部门经理，调度协助并督促班组长组织好班组安全活动，负责活动记录在专用的记录簿上。合理安排安全活动的内容班组的安全活动应结合实际，有针对性、有计划地开展。在安排具体活动内容时，应有重点地选择每周的主要活动内容：
对上周(月)的安全生产情况进行总结、分析，总结经验、统计有关数据、分析暴露问题、提出针对性整改意见；
根据下周的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论重大施工作业项目的安全、技术措施；
学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、资料或临时指定的内容。
总之班组安全活动应立足于“灵活、新颖、实用”的原则，总体要求“结合实际，形式多样，内容丰富，群策群力”，既要有严密的组织，又要有活跃的气氛，使班组人员易于接受、乐于参加、敢于发言。安全活动是班组安全生产工作的基础。要把安全活动作为班组搞好安全生产工作的载体，作为计划、检查、考核、实施班组安全生产工作的有效形式。因此，班组要利用安全活动的有效时间，将这些内容融人到安全活动中，并运用全面质量管理的原理来开展安全活动，惟有这样，才能把班组的安全活动搞得有声有色，为安全生产实践服务。加强班组安全管理是分公司今后需要不断加强提高安全管理环节重要组成部分，班组安全管理是实现整体目标的基础，因此我们需要改进的：提高班组活动质量以求真务实的工作态度，全面夯实安全生产的思想基础,防范重特大安全事故的发生；加强对作业区人，机，物的管理，提高对环境治理手段，以不断完善细化各项管理制度为重点，认真学习国家颁布的法律法规和相关标准，用法律法规和标准填充自身，用务识，创新，踏踏实实的思想态度提高管理水平确保分公司再创201*年无各类安全事故和火灾及治安事件发生，努力！创新！发展！
中核混凝土股份有限公司
三门分公司
扩展阅读：201*年度安全生产工作总结
201*年安全生产工作总结
夯实双基管理深化责任落实提升安全绩效
为实现“型钢做强”提供安全保障
(201*年11月20日)
同志们：
这次会议的主要议题是：总结我厂201*年安全生产工作。分析当前面临的新形势，部署201*年的安全工作，签定201*年度安全生产绩效考核责任书。进一步动员全厂员工，统一思想，创新提升，为全面实现201*年各项任务目标提供安全保障。根据厂安委会研究的意见，主要讲三个方面的问题：
一、201*年安全生产工作回顾
201*年，在公司的正确领导下，在安全生产部等专业部门的指导、帮助下，我厂全体员工团结一致，认真贯彻“金三角”安全管理理念，围绕“112360”的管理思路，以“安全生产基层基础年”为工作主线，以落实安全责任为核心；以提高执行力为切入点；进一步强化双基管理，深化实施安全卓越绩效管理、职业健康安全管理体系、安全绩效激励机制、六级督察、五个一活动、员工不安全行为积分管理办法等六项型钢特色安全管理措施，保持了职业健康安全管理体系的有效运行。总结201*年度安全工作，主要包括以下六个方面：
（一）“安全生产基层基础年”活动绩效明显
按照“安全生产基层基础年”活动安排，全年开展了四次集中行动：根据每季度的生产特点及安全形势开展了“三查”活动、“安全月生产”
活动、“三对照，三检查”活动、“强双基、查隐患、抓落实、保平安”百日安全无事故竞赛活动和专业工器具检查、安全用电专项检查、“冬、夏季四防”检查等活动。通过四次集中行动，总计排查治理各类隐患559项，提高了现场本质安全化水平。
（二）创新管理，提升本质安全化管理水平
创新活动载体。201*年在全厂开展了“夯实安全基础、落实安全责任、提高执行力、追求卓越绩效”主题活动。活动紧紧围绕“112360”，以现场管理为突破点，以班组标准化作业为抓手，不断提高全员安全意识和班组安全自主管理能力，持续提升安全管理绩效。
创新管理方式。针对年修、定修、节假日、长时间停机、高风险项目等特殊时段，制定了《安全管理控制模型》,为非正常生产或特殊时段提供了安全保障。编写了《安全应知应会教材》，为今后的安全培训教育奠定了坚实的基础。
创新隐患整改机制。建立了立项、评估、审批、整改、验收的安全本质化绿色通道。201*年我厂进行了五百余项安全本质化整改，投入了近千万元资金，为现场作业本质安全化提供了基础保障。
（三）重要风险管控有效
一是突出重点项目管理。大型线屋面瓦更换项目、中型线厂房照明改造项目实施目标管理，有效控制了作业风险；对大型大电机抢修、小型加热炉抢修、中型年修等时间紧、任务重，安全风险大的重点项目，通过四级监控（专业联合执法，厂督察重点巡检，车间联合检查，责任主体全面监控）、分区值守、重点盯防的安全督查体系加强过程控制，确保了抢修工作安全顺行。
二是时间段上的关键环节。首先是抓好节假日安全控制，按照节前安全检查、教育，节中加大现场督察力度，节后及时组织“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根据季节特点做好冬、夏季四防工作。按照组织、人员、措施、物资“四到位”提前筹划，认真落实，消除季节变化带来的安全风险。
三是管理对象上的重点。主要有特种设备（工器具）的管理、特种作业管理、特殊人群的管理。我厂开展了“起重安全反思月”活动，“专业工器具专项检查”和“安全用电专项检查”，采取车间、班组自查整改、专业科室专项督察的形式进行排查整改，提高了特种设备的本质安全。针对特种作业管理，我厂进一步规范了行车操作及交接班制度。特殊人群的管理主要针对两类“高危”人员，一类是刚转换岗位的人员与其他相关方的安全教育；另一类是中型线主传动和自动控制系统升级改造后人员技能的持续提高。以“精英团队”岗位培训为抓手，积极开展了岗位练兵、技术比武，岗位适应性培训、特殊工种培训以及煤气防护技能培训为重点的各类培训，共举办各类培训班54期，培训4850余人次。通过培训进一步提高了员工的安全意识和安全技能。
四是持续做好检修的安全管理工作。严格执行工作票制度、电气检修挂牌制度和安全确认制度；对于交叉作业严格做到共同制定施工方案和安全措施、共同签发工作票、共同安全监护，切实消除交叉作业风险。
五是加强对其他相关方的安全管理。抓好“三不六环”，即不具备条件的单位坚决不与其签订工程承包协议，不具有相应安全技能的人员坚决不允许进入生产现场，不具备安全作业条件的坚决不允许开工。突出抓好工作票的审查、能源介质停送环节的安全确认、抓好煤气检修作业、起重
作业、电气作业、高处作业“六个关键环节”的安全管理，实现全过程、全方位的监控，确保整个检修工作安全稳定。
（四）强化六级督察，实现动态风险监控
年度危险源辨识以写实性检查为主，深层分析事故发生的原因，辨识存在的新危险源，进一步完善新增风险控制措施。对中型线主传动和自动控制系统升级改造后的相关作业也进行全面、深度的危险源辨识。共评价出危险源2509项，其中D级危险源1728项，E级危险源781项，新增危险源167项。安全六级督察将危险源列入日常督察重点，通过强化车间四级督察的作用，加强风险控制基础；厂级督查采用了集中督察与跟班督察相结合的方式，全面控制危险源，加强体系动态监控。
（五）消防、交通安全管理工作不断深化
认真汲取“7.16”大连中石油国际储运有限公司输油管道爆炸火灾事故、“8.6”招远市金矿重大火灾事故和“11.15”上海市高层公寓发生特别重大火灾事故教训，成立消防安全隐患排查整治专项检查小组，进一步细化消防安全防范措施，强化消防安全责任的落实，对现场重点防火部位、重点要害部位、危险化学用品和消防设施等进行了严细检查，提高了消防安全控制能力，严防各类火灾事故的发生。从严落实“春节”、“国庆”等重大节日和厂重大活动期间的消防安全管理工作，针对性地制定节日消防安全防范措施，开展节前消防危险源辨识活动，并加大隐患整治力度，消除消防隐患，杜绝事故发生,营造了安全稳定的生产环境。加大厂区道路交通安全的督察力度，纠正各类交通违章，确保职工交通安全。创新交通安全管理工作方法，实行交通安全三线“联查联纠”工作新方式，由保卫科与各车间治保干事组成交通安全督察联合小组，不定期地在三线进行
道路安全督察，及时纠正职工的违规行为，确保了职工的人身安全。强化相关方交通安全管理，完善厂《相关方车辆管理办法》，加强厂区道路交通堵塞疏导整顿工作力度，确保车辆运输的物流顺畅。
（六）职业卫生防治结合，工作持续深化
制定了201*年职业卫生治理计划。对现场一氧化碳浓度、噪声强度实行定时监测。积极联系协调高温、粉尘、噪声等岗位检测，认真做好接触高温、噪声、一氧化碳、粉尘岗位职工的健康查体，共计408人次进行了职业危害查体。全年共投入员工健康查体费、岗位监测费9.3万元，劳保护品费123万元。同时进一步加大对噪声、粉尘等重点职业危害因素的治理力度，先后投入20余万元对大型线7#台、中型线6#台进行降噪改造，为员工创造了良好的作业环境。在做好作业场所职业危害因素申报工作的基础上，结合春季安全教育、职业病防治法宣传周、日常培训等时机，对员工开展职业卫生法规、职业危害预防、劳保护品等方面的培训，不断提高员工职业健康意识和自我保护能力。
201*年，全厂在克服诸多不利因素的情况下，大部分单位安全生产指标控制在计划目标内。成绩来之不易，这是各车间、各科室认真履行职责、通力协作的结果，是全厂广大干部员工迎难而上、创新工作、开拓进取的结果。但是我们必须清醒地认识到，我厂安全生产形势依然不容乐观，工作中还存在一些不容忽视的问题和不足：一是生产安全事故未得到根本杜绝。全年重伤1人，教训十分深刻。二是安全管理基础依然薄弱，个别单位存在对安全管理重视不够、危险源辨识不充分、不全面的现象，特别是对吊索具本质安全的日常检查、维护重视程度不够，使用过程中防范措施不完善，作业规程针对性不强，控制事故发生的能力亟待提高；三是部分
职工安全素质不高，自我防护能力较差，制度执行力不够，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在。四是职业危害个体防护意识需要进一步加强，个别岗位环境治理力度有待于进一步改善。这些问题应当引起我们的高度重视，必须采取有效措施加以解决。
二、201*年安全生产工作总体思路和任务目标
201*年是我厂实施“十二五”发展规划的第一年，也是全面推进转方式、调结构工作的关键一年，随着整合力度的加大，今年将进行大的体制机制改革，在人员管理、产品结构调整、降本增效等方面，要求更严、标准更高，我们也将面临更大的生产经营压力。这些都将给安全管理工作带来较大的困难。我们必须面对现实，坚定信心，理清思路，把握重点，狠抓落实，着力提升“转方式、调结构、创新超越、系统提升”活动绩效，提高安全管理工作水平，为全面完成201*年生产经营任务目标提供可靠安全保障。
（一）201*年安全工作的指导思想是：
以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观统领全局，以开展“安全生产基层基础深化年”活动为载体，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持科学发展、安全发展，持续提升安全管理绩效，着力构建安全生产长效机制，为我厂健康稳定发展提供强有力的安全保障。
201*年安全生产工作的总体思路：
全厂紧紧围绕“135666”开展安全工作。即以“安全生产基层基础深化年”主题活动为工作主线；深化以“金三角”管理为支撑的“三全”
（全员、全程、全面）安全管控模式；突出“五个重点”，实现“五个转变”；强化六个结合；开展六项重点工作；实现“6为0”的目标。
201*年安全生产工作任务目标：
1、保持职业健康安全管理体系有效运行。
2、实现重伤以上人身伤害事故、重大设备事故、重大工艺事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和负主要责任的重大交通事故为零的“六为零”目标。
3、实现特殊工种持证上岗率100%，接毒接害人员查体率100%，有毒有害岗位监测率100%。
4、建设项目安全、职业卫生“三同时”执行率100%，特种设备安全技术状况检测率100%；新工人入厂安全教育率100%。
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