关于召开安全质量月总结会的通知

关于召开安全质量月总结会的通知

思安新能源股份有限公司部门文件

安质部(201*)003号

关于召开思安新能源“安全质量月”总结会的通知

安质部签发：李锋

公司所属各部门、项目部及主要设备供应商、施工分包商：

为确保公司工程项目建设的施工安全，保障施工质量，提升全体员工的安全质量意识，提高工程建设管理水平，实现公司创精品工程、用户满意工程的远大战略，公司以发展战略的眼光、公司生存的根本、为用户着想的理念，将201*年8月份定为公司的“安全质量月”。

为了探讨和总结适合公司理念“凝聚智慧、追求卓越”、实现公司使命“携手并进回报社会”的工程建设质量大计，实实在在地做好公司工程建设的安全质量工作，经公司研究决定，于201*年9月3日早8点30分，在山东邹平加州宾馆召开“安全质量月”总结会。现将有关事项通知如下：

一、会议主题：

筑牢工程质量的基石，深入安全管理的理念思安新能源工程建设安全质量总结会

二、会议内容：

1.工程项目部对施工现场的安全生产、文明施工、质量管理与控制要求和执行、施工过程的质量能控、在控与成功的经验进行交流。

2.分包商作为思安新能源的合作伙伴，对分包工程在施工过程中的安全文明生产、施工质量管理与控制成功经验和不足以及在建工程安全质量目标的实现进行总结。

3.设备供应商作为思安新能源的合作伙伴，在以后的长期合作过程中，对产品的制造质量、技术支持与售后服务等方面进行承诺和付诸实施的行动进行表决。

4．将设备质量、施工质量、施工管理提高到更高的水平，从而实现思安新能源致力于为大型工业企业提供更绿色、更清洁、更健康的余热电站的愿景。

三、参会人员：

1、公司安全质量委员会成员：邢玉民、任增寿、韩少华、李锋、卢向权、姜鹏、彭建夫、邵波；

2、思安新能源夏民、杨军以及公司采购部、设计部负责人（采购部、设计部至少一人参会）；

3、各项目部项目经理或项目部安全工程师、质检工程师（每项目部至少一人参会）

4、主机及主附设备供应商（10家，各供应商派一人参会）

5.土建、安装施工分包商（河南火一、内蒙电建、西北电建四公司、中建七局、江苏华能、宁夏一建，各分包商派一人参会）

四、会议时间：会议于201*年9月3日上午8点30分准时开始，参会

人员于201*年9月2日下午14时开始报到。

五、会议地点：山东省邹平县加州宾馆六、注意事项：

1.各项目部经理及专业工程师、设备供应商、合同分包商按会议内容的要求，各自撰写一篇符合会议内容的高质量发言稿件，务必于201*年8月日前将稿件发至指定邮箱（luxq@suunpower.com和renpeng@suunpower.com）,所有稿件将在开会前装订成册，发放各参会人员阅读。

2.由于会议期间正值学生暑运返校高峰，所有参会人员请提早做好往返交通的订票工作，按时参加会议。

3.会务联系人：王一梅13609151830严俊15029991330任鹏13088983621

思安新能源股份有限公司

201*年8月16日

附件一：参会回执

附件二：“安全质量月”总结会流程

扩展阅读：关于召开9月份安全、生产例会通知

关于召开深圳经理部九月份安全、生产例会暨“质量月”总结大会以及第三季度经济活

动分析会的通知

经理部各部门、各项目部：

兹定于9月28日召开深圳经理部三季度安全、生产例会暨“质量月”总结会以及第三季度经济活动分析会。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间：201*年9月28日14:00；二、会议地点：深圳经理部机关大会议室；

三、参加人员：经理部领导班子、部门负责人、项目经理、商务经理、项目质量总监（质量负责人）；

四、会议内容（议程）（一）“质量月”总结会1.“质量月”活动总结报告；

2.项目经理代表项目部总结汇报，汇报内容包括但不限于以下内容：围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报。

3.根据《201*年深圳经理部“质量月”活动策划》安排，对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。

（二）安全、生产例会

1.各单位汇报情况（包括生产及工期履约、质量、科技、安全、工程款回收、局《手册》实施情况、十月份工作重点，以及需要公司协调解决的问题），项目部汇报时间控制在8分钟之内。其中，必须围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报；

2.通报9月份施工生产完成情况，下达10月份施工生产任务；

3.传达学习9月份政府部门、局及公司相关会议、相关文件精神；

4.通报学习近期各地质量、安全事故；5.通报九月份综合检查情况；

6.对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。7.各部门及领导回答各项目提出的问题并安排相关工作；8.经理部领导讲话。

要求汇报材料思路清晰、内容完整、语言简练。对下一步的工作部署应系统思考，周密安排。

（三）第三季度经济活动分析会

1.经理部201*年第三季度经济活动分析报告汇报；2．各项目部汇报本单位商务管理工作情况；3．经理部领导讲话。

五、其它：

1.各项目按会议内容编写汇报材料，汇报材料必须于201*年9月27日前发经理部工程技术部；

2.各项目“质量月”总结必须于9月27号前加盖项目章扫描发经理部工程技术部；

3.各单位经济活动分析会汇报内容应结合本年度指标完成情况进行分析，找出存在的问题及难点，以及完成指标的各项措施。

4.自建项目经济活动分析会汇报材料应包含商务管理工作总体情况，重点分析项目商务策划实施进展情况、目标责任书履约情况分析、风险抵押金缴纳及兑现情况、成本控制与分析、内部结算工作完成情况、工程保险理赔工作实施情况、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

5.总分包项目结合项目管理特点，简要汇报项目管理过程中商务管理工作开展情况，包含但不限于工程进度款申报及回收情况、内部结算管理情况、协助分包单位开展商务策划及风险化解工作的进展情况、分包方工程款资金流向监管措施及控制分析、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

6.所有项目经济活动分析会汇报材料均要求制成PPT，各项报表数据截止201*年7月30日。

7.与会者不得缺席、迟到、早退。对于违反会场纪律的，由经理部综合办公室依照公司及经理部相关规定进行处罚。

联系人：钟文贵联系电话：13424439812（短号69862）韩锐联系电话：13713805725（短号65725）

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