西三增五型班组工作总结
西三增五型班组年度工作总结
西三增站共有5人，其中站内检修岗3人，站外检修岗2人，所管油井10口，进站油井15口，水井6口。班组大力推行五型班组建设，全站人员团结一心，在地处山沟，是应急一班最偏远的井站上，在天阴下雨，或挡路情况下，班组人员克服困难，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，热爱岗位工作，不计个人得失，不怕苦累是该班组的特点。
西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次，内容就为：安全型主要为油气泄漏预案，安全检查，更换压力表，节前注意事
项，节约型主要为有废旧棉纱，工具再利用，节约用电。
和谐型内容主要有次有座谈会，向舟曲捐款，组织篮球赛等。学习型活动项目：有离心泵故障排除，收球标准操作，灭火器操作使用，更换压力表，危险辨识，清洁型内容清洁设备，除草，宿舍，井场卫生。
“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下，通过征集全站人员的合理化建议，并全身心投入建设，使全站面貌不断改进，队伍凝聚力不断提高。针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题，进一步的完善班站管理制度，不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上，油水井管理坚持“精管每口井，精采每吨油”理念，充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“以人为本、安全第一”的理念，实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法，从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后，在全站人员的努力下，目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏，直接关系到每名员工的切身利益，“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境，以便为企业创造更大的效益。我们结合本站的实际状况，侧重“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下，我们首先编制了近期的学习计划，并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际情况，车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特别管理措施，大风雪预案和应急措施，并对全站的油水气走向、流程走向进行了现场讲解，特别对应急措施的具体操作做了详细的讲解，使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时，以本站锅炉流程实际，进行了水循环系统的实际讲解，全站的员工对其原理和使用时的注意事项有了较为深刻的了解，为全站的安全生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业程序在现场实地培训，讲解，做到标准执行，熟记于心。站员工罗湘多才多艺，承担了全站文化宣传，在厂部荣获演讲二等奖，作业区各种活动中荣获名次。宣传安全、各谐，增强了集体的团队意识。
孙培智201*-11-
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深入开展创建“五型班组”活动促进抚顺老工业基地全面振兴
抚顺市总工会（201*年8月）
党的十六大提出支持东北地区等老工业基地加快调整和改造，支持资源开采型城市发展接续产业的战略。这一战略的实施，为工会工作的创新发展带来了新的机遇。抚顺市总工会紧紧把握住这一契机，把全面加强班组建设作为工会组织参与老工业基地全面振兴的突破口，深入开展向王海班学习，创建五型班组活动，并取得了一定的成效。
一、深入基层，广泛调研，总结经验，树立典型班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的落脚点。如何从加强班组建设入手，赋予班组建设新的内容，找准工会组织在促进老工业基地全面振兴中发挥作用的切入点，是抚顺市总工会一直深入思考的重要课题。通过深入工矿企业调研发现，中油抚顺石化公司石油三厂王海班的事迹有一定的代表性，它既体现了工人阶级的优良传统，又具有与时俱进的时代特征，在团结动员广大职工为全面振兴老工业基地建功立业和促进企业发展中具有示范和引领的作用。201*年6月，抚顺市总工会、市经贸委联合召
开了全市开展向王海班学习活动现场会，并做出了《关于开展向王海班学习活动的决定》，市委转发了《决定》。《抚顺日报》、抚顺电视台等新闻媒体发表了一系列深度报道，大力宣传王海班的典型经验。省总工会对王海班这一典型给予了高度关注，省委常委、省总工会主席王俊莲在考察后指出，要培育好这个典型。在省总工会的具体指导下，我们把王海班的经验概括为技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型，总结提炼了五型班组的内涵。201*年，省总工会做出了《关于推广王海班经验，开展创建五型班组活动的决定》，并在抚顺召开了辽宁省工会学习王海班，创建‘五型班组’经验交流会。会上，交流了全省开展班组建设的经验，明确了今后班组建设的发展方向。
近年来，温家宝、曾庆红等中央领导以及全国总工会多位领导都视察过王海班。特别是201*年7月10日，中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国来到王海班，他指出，班组是企业的细胞，无论是开展创建学习型组织、争做知识型职工活动、提升职工技能素质水平，还是加强安全生产、提高质量效率，最终都要落到班组这个基点上来，王海班的经验和做法，对加强班组建设很有意义，并题词：向王海班学习，加强基层班组建设。
二、明确思路，着眼基础，提高能力，围绕重点
王海班这个典型产生于抚顺，走向了全省，并在抚顺老工业基地全面振兴中发挥着引领和示范作用。为了让这个典型在抚顺大地开花结果，我们采取了明确一个思路、着眼两个基础、提高三个能力、围绕四个重点的工作方法，指导和推动全市创建五型班组活动向纵深发展。
1.明确一个思路。开展五型班组创建活动，必须紧紧围绕全面振兴老工业基地这一主题，坚持以职工为主体，以班组为基础，以推动科学进步和提高职工自主创新能力为主攻方向，来开展五型班组创建活动，引导企事业单位紧密联系本单位的实际，积极探索符合自己特点的创建模式。
2.着眼两个基础。一是着眼职工思想政治基础。切实加强班组思想政治工作，对于增强职工主人翁责任感，把广大职工的积极性和创造性凝聚到全面振兴老工业基地伟业上来具有重要的意义。抚顺市总工会通过开展创新促振兴、建功‘十一五’技术创新活动、职工文化月、文化快车基层行等活动，把创建五型班组活动与创建工人先锋号和创争活动融为一体，在潜移默化中不断提高职工队伍的思想政治觉悟。二是着眼职工业务技能基础。提高职工技能水平是班组建设的基础和重要内容。我们从201*年开始，坚持每两年举办一次职工技术运动会，在过去的四届职工技术运动会上，共评选出技术状元387名，有110
人晋升为技师和高级技师。目前，第五届职工技术运动会共设27个赛区、有207个工种、近20万职工参与到大赛当中。
3.提高三个能力。一是注重提高指导能力。班组建设是一项系统工程，必须积极协调社会各方面力量，积极争取党政的重视和支持，形成合力。为加强对全市班组建设工作的指导，抚顺市总工会与市经委、市国资委制定了《深入开展学习王海班、创建五型班组活动方案》，召开了深入学习王海班、创建‘五型班组’推进会，提出了班组建设目标，介绍了班组建设的经验。省总工会、省委宣传部、省经贸委联合在抚顺召开了学习王海班，加强现代企业班组建设研讨会。二是注重提高协调能力。在开展创建五型班组活动中，我们有意识地在班组中选树、培养首席员工，适时发现、总结、推广典型，从而在班组中形成了人人学技能、名师带高徒的良好氛围。在总结推广基层单位星级员工、首席员工经验的基础上，抚顺市总工会多次与市劳动和社会保障局沟通，就首席员工的评聘条件、待遇和责任等内容进行反复协商，联合制定了《关于推广首席员工制的意见》。《意见》的出台，为职工评聘技术等级、创造施展聪明才智的环境、叫响抚顺技工品牌提供了条件。抚顺市总工会与市劳动和社会保障局联合召开了推行首席员工制现场经验交流会，并提出在201*年年底前，首席员工达到1000人。三是注重提高创新能力。为进一步扩大创建五型
班组的覆盖面，我们大胆探索在各行各业开展创建五型班组活动的有效途径，总结推广了大商抚顺集团文明型、效益型、服务型、管理型、创新型班组建设及教育、司法系统开展的争创五型教研室、构建和谐校园和五型科队室创建活动的经验。
4.围绕四个重点。一是以班组长的选拔培养为重点。通过加强对班组长的选拔培养，使一大批具有较高思想政治素质、文化素质、专业技术素质的职工走上了班组长的岗位。我们还组织了全国劳动模范王海、全国五一劳动奖章获得者赵林源等优秀班组长到基层巡回演讲，把他们在工作中积累起来的爱岗敬业、宽厚谦和、知人善任、科学管理、业务精通，对企业忠诚，对职工关爱，对工作有责任心等优秀品质通过演讲的形式传递给广大职工群众，在全市产生了极大的反响，对基层单位选树班组长起到了积极的推动作用。中油抚顺石化公司工会在评选王海式班组活动中，注重班组长的培养和选拔；抚顺矿业集团工会的班组建设紧紧围绕安全做文章，选树了以西露天矿工务段电讯队输电一组王春成为代表的一大批班组长的典型。二是以班组的制度建设为重点。在推进五型班组建设中，抚顺市总工会注重健全制度、落实责任、安全生产、民主管理。全市80%以上的企业都充实健全了班组建设条例、班组管理规定、班组工作考核细则等制度。以班组长为核心的班委会、
民管会、班务公开等班组组织管理体系不断建立和完善；ISO9000质量管理体系、HSE（健康、安全、环境）管理体系、班组6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）等先进管理制度在班组中也得到了一定的应用。班组自创的一分钟管理、班组管理制度现行规定、超前工作法、现场讲解法、案例警示法、亲情嘱托法、家庭联系法、素质提升法等管理办法解决了许多实际问题。三是以创新活动载体为重点。以服务好、管理好、生产好、效益好、环境好、创新好为主要内容的六好班组创建活动，以安全型、学习型、亲情型为主要内容的三型班组创建活动，以安全型、学习型、技能型、效益型、民管型、互助型、和谐型为主要内容的班组创建活动，都各具特色，拓宽了五型班组创建活动的领域。四是以班组间学习交流为重点。201*年，抚顺市总工会成立了班组长联谊会，并组织30名模范班组长到王海班和一些模范班组学习观摩。201*年，抚顺市总工会召开了班组长联谊会，组织100名优秀班组长参观了鞍钢现代化的生产流水线，座谈班组管理的体会。为进一步增进班组间的交流，检查五型班组创建活动的成果，抚顺市总工会还组织了12个系统、48个单位、180余人参加的五型班组建设互学互检活动。班组长在实地考察、座谈交流中互相学习，取长补短，促进了班组建
设的健康发展。抚顺市总工会还编辑出版了《振兴抚顺从班组抓起》、《学习王海班创建五型班组工作概览》。
三、长抓不懈，持之以恒，典型倍出，硕果累累经过几年的不懈努力，王海班已经成为抚顺市的一张名片，创建五型班组已经成为抚顺市总工会的品牌活动。通过开展创建五型班组活动，进一步激发了全市班组和广大职工勇于攻关、发明创造、超越目标，用智慧和心血创新创效的热情。抚顺特殊钢公司二分厂精炼班借鉴王海班的四勤优化操作法，精心操作，保证了一台80年代从西德引进的老设备的运行，使月精炼钢产量由4500吨提高到10000吨。中油抚顺石化公司晴纶化工厂聚合车间戊班班长季红组织职工开展节能耗活动，受到省长陈政高的好评，被评为辽宁省十大节约标兵。中油抚顺工程建设有限公司密封班班长赵林源，虽然只有初中文化，但他完成的进口泵机械密封技术改造项目获全国职工技术创新成果二等奖，并在全国总工会召开的纪念五一国际劳动节大会上进行了发言，并受到王兆国主席的亲切接见。目前，他撰写的《机械密封技术改造》已经入围国家科技进步奖的名单。辽宁华丰化工（集团）公司药剂车间化工班勇于攻关，他们为神州系列火箭、奥运珠峰火炬研制的药品都获得了巨大的成功。
201*年以来，全市已有254个班组荣获全国五一劳动奖状、东北地区老工业基地振兴杯劳动竞赛优胜班组、全
国工人先锋号、辽宁五一奖状、省工人先锋号、省优秀班组、市模范班组、市工人先锋号、市优秀班组等荣誉称号，有171名班组长荣获全国劳模、全国五一劳动奖章、省劳模、省五一奖章、省优秀班组长、市劳动模范、市优秀班组长等荣誉称号。
为深入贯彻落实省总工会等部门下发的《关于开展创建五型班组活动，进一步加强班组建设的意见》，抚顺市总工会在不断总结五型班组建设经验的基础上，明确提出了五型班组建设的规划，201*年至201*年，将在全市所有企事业单位中实施百、千、万班组建设工程，即每年市总要评选出100个优秀班组，基层工会每年都要新增1000个先进班组，201*年末全市先进班组数量要达到10000个，在注重选树典型和加强分类指导的同时，要按照现代企业发展的要求，努力推动五型班组建设上层次、上水平，为促进抚顺老工业基地全面振兴贡献力量。
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