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班组建设3月份 工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 04:03:11 | 移动端:班组建设3月份 工作总结

班组建设3月份 工作总结

班组建设工作总结

3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,我们认真落实矿相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

一、继续完善班组建设各项制度。

矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求,根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核,综合性推动。

二、扎实开展“三个一”进班组活动,提高职工整体素质。

深入推行每日一题、每周一课、每月一考,通过班组职工专题学、轮流讲等方式,一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习平台,提供展示舞台,搭建竞赛擂台,不断提升班组职工素质,强化班组安全技能,继续完善导师带徒制度,坚持“请进来”与“走出去”相结合,有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

三、规范班组建设各项制度,推动班组建设水平整体提升。

首先为严格规范各项制度,提升我矿班组建设总体形象,矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》,其次为更科学有效的评选优秀班组,矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰,改为次月申报、次月考核表彰。

四、是加强班组长待遇落实,调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约束机制,严格执行矿有关班组长待遇政策,落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长,进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入,调动了班组长工作积极性。

五、组织实施各项活动,有力推进班组建设工作健康发展。

3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式,有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会,交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验,总结存在的问题,研究部署下一阶段班组建设工作的开展,进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念,夯基础、强基层,促提升,全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。

总之3月份在矿党政的正确领导下,在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面,整章建制、规范管理、狠抓落实,逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力,构建了我矿班组建设的良好模式。

扩展阅读:3月份班组建设总结

一井三月份班组建设总结

班组是煤矿企业安全生产最基层的组织,是企业实现安全生产的基石,更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。煤矿安全生产工作实践和大量事实证明:做好基层基础工作,安全生产就有保证;放松基层基础工作,就必然导致被动,甚至酿成事故。加强班组建设是一项战略性、基础性工作,事关煤矿安全生产和长远发展,各基层单位主要领导要从实现安全生产、推动企业又好又快发展的战略高度,充分认识班组建设工作的重要性,进一步增强抓好班组建设的责任感和紧迫感,把班组建设作为基层基础工作的一件大事抓紧抓好。三月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作:

一、认真学习推广“白国周班组管理法”

“白国周班组管理法”是煤矿班组安全生产的科学总结,是集团班组建设成果的集中体现,是广大班组长班组管理的集体智慧结晶。“白国周班组管理法”中的“三勤”、“三细”、“三到位”等内容,在许多采掘头面的班组管理中都广泛应用,因此我们井在各区队中认真学习和推广“白国周班组管理法”,井下条件不断变化,工种多,在班组管理中不可能用一个模式进行规范,所以在推广“白国周班组管理法”中,需要结合实际、因地制宜、不断创新。要求各区队根据工作实际制定班组管理法,灵活运用,真正把“白国周班组

管理法”运用好。

二、完善班组建设工作机制

我们根据工作的实际,和各区队的情况制订了班组建设百分制考核细则,要求各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比,建立考核台帐,并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。区队对班组日考核,井对区队月考核;每月一个区队评出先进班组一个,奖励1000元,安全明星两名,各奖励300元,连续三个月被评为落后班组,班组长自动离职。通过建立激励机制,营造了争创先进班组的浓厚氛围,有力促进了安全生产。

三、加强班组长队伍建设,提高班组长的素质由于煤矿工作的特殊性,我井班组长文化程度普遍不高,班组长队伍结构不适应现代班组建设的需要。因此我们把提高班组长的素质作为班组建设的一项重要工作来抓,成立了班组长培训班,提高了班组长的任职标准,以推动班组长素质的提高。坚持一月一讲,每讲80分钟,有时邀请战线领导授课,有时安排优秀班组长介绍先进经验,最后进行考试,没有参加培训和考核的班组长不准上岗,不合格的班组长下岗培训,对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据,刺激了班组长学习的积极性,为班组的安全生产打下了良好的基础。

不足之处,还有个别区队主要领导对班组建设不够重视,创建的积极性不高,有应付现象。

201*年3月25日

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