碱沟找抓促工作总结(11)

碱沟找抓促工作总结(11)

碱沟煤矿“全国学神华神新怎么办”找差距、

抓整改、促提升11月份工作总结

矿长：

二○一二年十一月十七日

碱沟煤矿十一月份“找抓促”工作总结

进入十一月份，我矿着重现场安全质量标准化的提升工作，并对当前煤矿安全生产提出七项重要要求。

一、严格执行探放水作业

各单位要加强采掘工作面的探放水作业，准确撑握老空区及危险地段的水文地质资料。

二、加强顶板的安全管理

各生产区队要强化安全技术培训，严格落实现场管理责任，切实加强煤矿顶板管理，确保煤炭行业安全发展。

1、强化培训，提高管理技能。提高煤矿从业人员的顶板管理意识和技能，是预防和减少顶板事故的前提。生产办对我矿安全技术管理人员和采煤队长、班组长进行一次培训，全面分析煤矿顶板管理工作的难点和重点，并就近年我矿典型顶板事故做出科学剖析，围绕煤层顶板运动规律研究、加强矿压监测预报、改善支护质量、强化现场管理、依靠科技进步促进管理等方面，提出做好煤矿顶板管理的工作思路和方法。

2、综采队、掘进队要组织井下作业人员认真学习掌握《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强对作业人员顶板管理知识的教育培训工作，特别是要加强对班组长的培训和安全教育，提高对顶板管理重要性的认识，明确顶板管理的各项制度，使他们在顶板管理中发挥主体作用；要组织技术骨干人员进行现场演示，增强防范顶板事故的能力，准确把握顶板管理的技术要领，切实提高实战能力。

3、强力推行矿井支护材料改革。推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，彻底改变煤矿顶板管理薄弱的状况。

4、严把关口，加强现场管理。一是技术规范关。煤矿工程技术人员在制定技术措施和编制采掘计划时，要严格依照有关政策规范，要做到切实可行。积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，从源头上减少顶板事故发生的可能性。在没有明显脱落征兆的巷道也必须明确规定临时和永久支护措施，编制规程决不能粗制滥造。二是规程审批和学习关。要根据地质资料和矿压观测资料，编制每个采掘工作面的采掘作业规程，使规程真正起到指导生产、保证安全的作用；对地质构造不清、顶板管理措施不具体、措施没有针对性的规程严格执行“三不批”制度。要组织干部和职工认真学习“三大规程”，让大家领会和掌握。三是工程质量关。采掘工程质量是顶板管理的基础，煤矿井下各单项工作必须严格按照单项工作作业规程施工。要严把支护质量关，由生产办质检员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理，做到工程质量不合格不验收。四是初次和周期来压关。初次来压和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加木垛、丛柱等加强支护的措施，确保不发生事故。五是事故多发地点顶板管理关。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工。回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等，都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准、生产矿长组织实施、安监部门负责监督。加强工作面端头和安全出口支护，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。

5、健全制度，落实管理责任。完善的顶板管理制度对于预防顶板事故的发生具有极其重要的作用。一是完善矿井顶

板管理制度。二是确保顶板管理责任落实到位。要将顶板管理责任与管理人员利益挂钩，确保责任层层落实到位。三是充分发挥作业班组长的作用。作业班组是煤矿职工队伍建设的核心，队长、班组长是生产一线的指挥官，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉。队长、班组长带头遵章作业，准确判断出现的新情况和采取正确措施，进行果断处理，以避免发生顶板事故。

6、严格监管，加大执法力度。实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，都要进行严肃处理，任何人不准讲情面，不准护短，对于预防重大顶板事故的有功人员给予奖励。对于发生的顶板事故，必须按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理。

三、强化运输安全管理

1、认真贯彻全国安全生产电视电话会议和《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的通知》（国办发［201*］58号）精神，开展一次煤矿运输提升安全专项检查。检查工作要突出重点、有针对性，特别要严格检查运输提升安全生产责任制、安全技术措施的落实情况。对安全生产责任制不健全、不落实，安全技术措施不到位，存在设备、设施隐患的工作面，要限期整改。

2、设备办加强对矿井运输提升工作的监督监察，督促行产单位严格执行有关法律、法规和《煤矿安全规程》的要求，并认真落实设备检验制度。斜井绞车提升装设灵敏、可靠、齐全；上、下车场入口处和变坡点置阻车器完好。

四、加强班组建设

1、11月份矿改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的上岗牌；制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。

2、逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，规范班组建设的内容。

3、在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

五、提高员工素质

11月份我矿将提高员工素质作为一项重要工作来抓。矿职教部门以脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等方式，使员工不断地提升自身业务能力，并把培训同考核、评比、奖励、有机结合起来，为我矿培育出高品质、强素质的员工队伍，以利提高员工管理水平，推动矿井建设向高标准发展。

六、加大瓦斯治理力度

1、完善通风系统。优化通风系统，做到网络简单，风流稳定，系统可靠，风量充足，风速风质符合要求。

2、完善瓦斯抽采系统。对已安装瓦斯抽放系统的矿井要按照“大流量、定抽泵、大管径、多回路”的原则，完善瓦斯抽采系统，尽快完成地面永久性瓦斯抽采系统。

3、完善井下消防设施及采空区防火灌浆系统。

4、进一步完善防尘系统。健全防尘设施，安装隔爆、喷雾降尘和洒水控尘设施，并对采面煤层实施煤层注水，装备除尘器。

七、安全学习

各单位认真学习“张喜武董事长在集团公司安全生产视频会议上的讲话”、“张玉卓总经理在集团公司安全生产视频会议上的讲话”、“神新公司安全一号指令”、“神新能源公司二0一二年十一月安全办公会纪要”，充分领会其精髓，在践行“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”“不安全不生产、不安全就停产、安全了在生产”三个理念基础上，确保后两个月“零伤害”核心目标的实现。

二一二年十一月十七日

扩展阅读：碱沟找抓促工作总结(8.13)

碱沟煤矿上半年“找抓促”工作总结及

下半年打算

今年以来，我矿以“全国学神华碱沟怎么干”活动为主旨，以“找抓促”活动为动力，量化工作任务，细化工作责任，优化工作流程，实化工作措施，通过开展广泛宣传、全员讨论、召开专题会等多种形式，找准差距、抓实整改，为进一步促进工作效能提升，实现全年工作目标打下坚实基础。

在学习宣传阶段，共计制作宣传横幅标语20余条，举办黑板报4期，发放各类应知应会学习资料1200份。撰写心得体会105篇，征集征文62篇。

在“找差距”阶段，矿共召开专题会16次，科区、班组开展学习讨论75余次，通过每周日上午专题会，各单位主要领导对“找差距”问题的汇报，各单位互找差距、矿领导指导，最终确定各类差距134条，其中矿层面34条，科区层面100条。在自查基础上，矿通过学习对标公司先进单位找差距,进一步完善了整改措施。由矿领导带队，组织基层单位领导和骨干，先后到乌东煤矿（南北采区）、屯宝煤矿等进行参观、学习和交流。

在抓整改阶段，矿确定了今年“抓整改促提升”的核心目标是：下半年要实现“标准化动态达标，保特级；抓本安建设提升，达一级；实现安全无事故；今年产量力争完成180万吨”的奋斗目标。

围绕核心目标，在“如何创建一流企业”的工作方面，我矿将工作重点放在六大方面：

一、抓领导干部队伍建设促核心目标的实现。

奋斗目标确定以后，各级领导干部就是关键因素。在抓领导干部队伍建设方面，重点抓了以下工作：

1、抓实每周“一、三、五”下午2小时（7:00-9:00），集中对全矿技术员以上管理人员学习、教育和培训，主要学习培训本安、标准化、规程知识，公司要求、领导讲话精神、公司发展战略等。通过学习考核，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，80分以上占总人数的83%。

2、早调会提前10分钟，认真开展“每日一题”学习活动，提高矿领导和各单位主要领导的安全知识。

3、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加，各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结，矿领导点评上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

4、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。安全专户处罚累计8.05万元，奖励3.45万元。

二、抓企业管理，促工作效率提升。

创建一流企业，促管理提升是核心。在企业管理方面，抓实6项工作：

1、修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决了以往

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对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

2、制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

3、对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建碱沟煤矿各生产单位全面实施“积分制考核管理”的新模式。

4、注重人才队伍职业发展规划建设，加强人才队伍的培养和使用。执行了管理岗位定级考核制度，做到了管理岗位收入浮动的机制，起到了很好的效果。专业人才留住率达到92%。

5、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。主井皮带8月份更换以后，要实现月产20万吨的目标，确保实现今年180万吨的奋斗目标。通过3个月的运转取得了一定的成效，7月29-31日连续3天实际产量超过6000吨，矿奖励综采队2万元。

6、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，计划8月25日停产实施，矿反复论证了皮带拆装工艺方法，与施工队伍积极沟通与配合，做到科学组织与管理，确保15天完成任务，奋斗目标10天。

三、抓标准化动态达标，确保下半年达到特级目标。1、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度，月考核处罚的50%由领导干部承担。

2、矿已经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开

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展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

3、各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。

4、重新划分各单位井下文明生产责任区，全面排查原生态隐患和问题，制定了整改计划与进度，目前对一些原生态隐患和问题的整改有了明显改观。如：东三下山绞车房的亮点工程、大巷及上下山电缆整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、车场扳道器改造等工作的扎实开展，使标准化工作实现较大提升。

四、抓本安体系建设，实现年底达到本安一级。1、进一步完善组织机构体系，积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，解决本安管理两张皮的问题。重新修订完善矿“风险管理手册”，重点抓实各基层单位的一级审核。

2、重新审核修订完成了各单位“辨识卡”内容，认真开展全员贯标活动。加大现场抽查、奖罚的力度。累计处罚210人次2250元，奖励45人次4500元。

3、各生产单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。

4、本安办设专职本安员4名，基层区队每个单位各设1名本安专员，协助区队主要领导抓本安建设，工资待遇高定一级，加强基层区队本安管理力度。

五、抓节本降耗，促经营管理提升。

1、认真开展“双增双节”及修旧利废工作。上半年共实施“双增双节”措施43条；对废旧物资、配件通过改造、

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修理进行二次利用，共计节约资金28.2万元。

2、不断加强材料指标考核，严格落实奖罚兑现制度，降低材料消耗，使各科区与材料费消耗挂勾，每月材料费月考核，月度工资兑现。累计奖励3.25万元，处罚4.1万元。

3、加强块煤管理，提高块煤率和块煤质量。前7个月块煤率比公司计划8%提高了11.35个百分点，增加收益188.38万元。8月份洗选厂二级筛分系统改造完成以后，预计块煤率可以达到15%以上，效益显著。

4、大力开展群众性的合理化建议和小改小革活动，上半年各单位申报“六个一”项目，通过矿专业组审核获奖励的达到63项，奖励金额12050万元。

六、抓争创“十五个第一”的工作。

根据公司“找抓促”活动实施方案中提出争创“十个第一”的工作目标的基础上，我矿在“找抓促”活动实施方案中又进行了具体化，提出争创“十五个第一”的工作目标（包括：安全上争第一，瓦斯抽放上争第一，冲击地压防治上争第一，节能减排、环境保护上争第一，稳产上争第一，企业管理上争第一，科技创新上争第一，放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一，强矿压巷道支护技术上争第一，设备点检上争第一，信息化与自动化建设上争第一，人才队伍建设上争第一，员工幸福工程上争第一，党建工作上争第一，班组建设上争第一）。从十五个方面对标先进，找准我们的差距，制定方案措施，抓好分阶段整改工作。

目前成效显著的有2项：

超前预爆破工艺基本完善。我矿使用钻孔测斜仪对2个综采面使用不同型号钻机施工超前预爆破孔的质量情况进行了测试，结果是：大面使用1900型钻机施工的钻孔合格，小面使用800型钻机施工的钻孔不合格。目前大面爆破排拒已经从3m提高到3.5m，预计可以实现4m，使火工品消耗降低25%。也能为单面高产、稳产创造条件。

运输线自动化集中控制效果显著。目前系统分3各区域集中控制刮板机、皮带机等运输设备18台，破碎机、给煤机等辅助设备11台，实现减员35人。系统运行不但提高了主运输系统的效率，也解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐患。

目前初见成效的有2项：

强矿压巷道支护技术方面。通过与西安科技大学合作，对矿井掘进巷道支护及断面参数的科学合理性展开专题研究，根据研究成果我矿已经对2条综掘巷道支护参数进行了优化调整，从目前的巷道情况来看比较好。

瓦斯治理方面：针对矿井西翼瓦斯异常涌出区，计划提前2-3年完成抽放，为安全开采创造条件。今年利用井下移动式瓦斯抽放系统实施了对西一+541B3巷前500m瓦斯抽放钻孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯纯量11万m，硫化氢纯量786m。新建地面瓦斯抽放站，预计今年10月份可投入使用，确保瓦斯涌出异常区201*年后能够安全开采。

七、抓矿区和谐稳定，确保通过自治区文明单位复验。5月14日，因芦草沟农民堵截流井，造成矿区断水。15

日矿区退休职工以“断水、拉煤车严重污染环境、矿区居住条件差无法搬离矿区”为由，阻断矿区公里2天，严重影响了矿区的正常工作秩序。这一事件的发生，充分暴露了矿对驻矿专业化管理单位监管不足的问题，我们以往对“专业化管理”的认识存在片面性，需要转变观念，切实促进矿区各方面工作的提升。

下一步工作打算

201*年上半年，我矿在找抓促活动的推动下，各项工作取得了一定成绩，但距离高起点对标的要求仍存在许多不足和差距。

下半年我们将继续开展好“找抓促”活动。认真按照活动推进表，突出抓好对标公司内外先进“找差距、抓整改、促提升”工作。结合下半年安全生产工作，重点在精细化管理和效率提升上下功夫。认真落实好各项整改措施的实施，确保将每一项整改落到实处。在抓好整改的同时，进一步树立新标杆，对标寻找新差距，不断提升整改标准。继续围绕安全生产、安全质量标准化和本安体系建设重点工作抓好整改，确保年底各项奋斗目标的实现。

1.认真落实好争创“十五个第一”工作，从十五个方面对标先进，抓好整改工作，促各项目标的早日实现。

2.抓好本安体系建设和标准化整治，严格执行重奖重罚原则。加强现场危险源辨识和风险预控工作，重点盯防人的不安全行为管控。加强工作现场标准化工作管理，推进标准化工作实现动态达标。力争年底安全质量标准化达特级，本

安三季度达二级，年底达一级目标。

3.认真抓好“三大两小”会战工作。严格按照公司下发的“一通三防”、顶板管理、机电运输等相关文件精神，认真抓好工作落实，确保会战工作顺利开展并取得实效。积极努力，将东一下山、+495水泵房变电所、新安装的主皮带打造成精品工程。

4、认真抓好+495水平原安宁渠小窑的探放水工作，确保摸清小窑的破坏范围和影响程度。

5、做好生产接续工作。虽然矿井生产接续比较正常，但是不能掉以轻心，要积极完成今年的开拓准备进尺任务。

6.抓好矿井技术改造前期工作，确保工程早日开工。井筒工程要力争9-10月份开工，确保进入冬季以后能够正常施工。全力解决矿井水平接续紧张的问题。

7、努力完成集中供暖工程。碱沟煤矿供暖系统陈旧，已不能满足现有矿井及地面建筑的供暖，我矿已连续几年冬季无法正常向井下供热风，严重影响安全生产。目前正在加紧与电厂沟通集中供热的前期工作，力争今年完成矿区集中供热项目。

8、积极筹备做好自治区文明单位复验的各项筹备工作，包括内业资料的整理完善，矿区环境的整治及美化，确保顺利通过验收。

二一二年八月十二日

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