201*年年会总结(包勇)
广汽本田南江特约销售服务店的全体员工及家属：
大家好！
一元复始，万象更新。201*年已然拉开帷幕，在这里，我代表公司董事会向全体员工及家属致以最衷心的感谢，感谢你们长久以来对公司的繁荣壮大做出的努力与贡献以及员工家属对我们工作的支持与理解，同时在这个喜庆的日子，提前祝大家，新年快乐、身体健康、万事如意！
回首201*，汽车行业如履薄冰，全球经济疲软，国内经济改型，豪车价格纷纷跳水、各地车辆限行，中日关系持续紧张……然而，就是在这样不利于我们生存的环境下，我们新疆第一家本田4S旗舰店南疆致远店逆势而立，并于元月8号顺利开业，这样的成绩，是董事长身体力行，不辞辛苦一趟趟的跑南疆、看市场，带领员工用辛勤和汗水换来的，在这里，我再一次对董事长和全体员工表示感谢，这一年大家辛苦了！
下面我将201*年的工作做一下简单总结：201*年全年总销量842台，其中店内357台，完成全年任务的百分之七十一，阿克苏129台，完成全年任务的百分之四十三，和田80台，库车22台，喀什118台，北京136台；配件部共完成产值1515万元；售后部共完成接车9200台次，产值1916万。
虽然在过去的一年中我们取得了一定的成绩，但也不乏存在着一些问题，比如服务流程不到位，对工作细心不够，服务意识欠缺，工作主动性不强，业务能力不强，5S管理执行力不强等，为此，我们在14年要大力加强培训力度，特别是提高业务技术水平的培训，不能流于形式，要严格落实考核制度，从而使员工的素质全面提升，其次，在车展促销、店头促销等活动中，对目标客户把握不准，事后又缺乏总结评估，导致一部分客源的流失；另外，鼓励大家向公司提供有建设性的意见与建议，一经采纳，便给予奖励，让我们共同努力，打造赋有现代高水准、高标准的和谐团队。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。201*年正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，在这一年，广汽本田将投放4款新车型，我们要以此为契机，携手共赢，乘势而上，力争完成全年销售1250台，其中库尔勒南江店500台，销售利润300万；售后产值2200万，售后利润300万；配件产值1500万；阿苏致远店350台，售后产值550万，利润150万；和田二级店200台；店外销售200台；我们要紧密围绕这个宏大的目标，积极、努力，迎难而上，团结协作，我们相信，201*年一定是个收获和丰收的年份，我们必定会完成所有既定的任务，达到所有预期的目标。
责任催人奋进、梦想在此飞扬。让我们怀着一个感恩的心，感谢我们的家人一直以来对我们的支持与照顾，感谢这个社会给予我们的温暖与帮助，我们更要感谢广汽本田南江特约销售服务店，给予了我们这个展示自我、实现自我并超越自我的平台。相信，只要我们存有一颗感恩的心，那未来的所有风雨苦难，我们都能微笑面对并完美回击。让我们携手共进，在201*年这个新的起点上，昂首向前！
经全体员工评议并报董事会同意，
201*年度先进个人：孙泽军、何杰、张勇、陈伟、李佳；201*年度先进工作者：高秀琴、马洪林、何红霞、才次其米克；并对江强、茹建忠、何东北、李渊博、张志刚、曾继云、杨林森进行嘉奖，感谢这些同志这一年来的辛劳奉献。
最后，我再一次预祝大家新年快乐，万事如意，合家欢乐！谢谢！
总经理：包勇201*年1月20日
扩展阅读：三项目部第一阶段安全质量专项整治总结报告
第三项目部关于第一阶段质量安全专项整治活动的
自查报告
致中铁一局青荣城际铁路施工指挥部安质部：
根据《关于开展201*年度青荣城际铁路建设质量安全专项整治活动的通知》(青荣城铁安函[201*]125号)和“中铁一局青荣城际铁路施工指挥部“深入开展铁路建设安全质量专项整治活动”工作安排同时结合我项目部的实际情况，按照中铁一局青荣城际铁路指挥部的具体部署，为确保现场施工的质量和现场施工人员的安全，在质量安全专项整治活动期间，我项目部成立了质量安全检查领导小组，领导小组各成员分工合作，切实的将质量安全专项整治活动落到实处，现将具体的质量安全专项整治活动的检查开展工作予以汇报：一、项目部成立了“质量安全专项整治”领导小组组长：梁战喜
副组长：宋斌宋文斌李勇刘锋余伟包勇文君成员：各部室负责人及架子队负责人二、具体分工及要求
1、组长全面负责质量安全专项整治活动2、副组长负责具体问题制定专项问题处理方案。
3、工程部、综合部具体负责施工过程安全质量检查落实情况，施工作业人员素质等方面的检查工作，并对检查结果督促落实。4、物设部、机电部具体负责现场物资、设备使用性能完好性能、设备运行及保养记录进行检查，并对检查结果负责督促落实。
5、安质部具体现场安全防护、标识标牌、相应消防器材、现场违章指挥、违章操作、临近营业线施工的相关工作进行检查落实工作。项目部要求各职能部门及现场负责人要加强质量安全检查力度，做到生产安全、产品优质。严格执行上级有关部门关于开展质量安全整治活动要求，确保我项目部施工管段内安全质量可控化。通过此次安全质量综合大检查的开展及结果整治。我项目部共检查发现问题5个，质量方面主要是路基碾压不到位，边线不顺直；涵洞外观麻面处理不及时；安全方面主要是现场基坑防护不到位；施工作业人员安全意识不强，有待加强班前安全教育；雨季施工便道排水设施有堵塞现象。针对在此次专项检查活动中检查出的问题我项目部成立专项整改小组，召开专题会议，分析原因、查找根源、制定措施、研究部署、狠抓落实。现将整改情况予以汇报：对路基制定专项卡死制度确保上料质量、平整碾压到位。测量卡死制度采用白灰洒线保证边线顺直。选派责任心强，技术性高的作业人员对涵洞外观进行修补、完善。对现场安全防护不足处，进行统一更换。加强现场监管，同时加强教育培训力度，采取寓教于乐的方式，提高施工作业人员的安全意识。设专人采用人机结合方式对堵塞的排水设施进行了疏通。现已对此次检查的问题整改到位，并制定了有效可行的预防措施。在下部工作中，我项目部将继续认真执行上级部门的各项工作安排及部署，切实开展安全质量检查及整治工作，继续开展安全检查、隐患排查、整治活动，确保第三项目部质量安全管理全面受控，实现安全生产零事故。
项目经理：
中铁一局青荣城际铁路第三项目部二零一二年八月
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