黄果树搬迁工作总结
强化大局意识，认真落实工管委“半边街”
搬迁工作任务
黄果树半边街搬迁是黄果树工委、管委201*年的头等大事，9月份召开关于半边街搬迁70天大战动员大会，我局高度重视，随即我局召开全局会议，贯彻落实黄果树管委关于半边街搬迁大战70天动员部署会精神。会后，我局组成了由局长**为组长，纪检组长**为副组长，**和**为成员的4人搬迁工作小组赴半边街开展搬迁动员工作，按照管委的统一部署，我局分两个阶段开展工作：第一阶段签订搬迁协议（9月28日-11月7日）。第二阶段全面完成搬迁（11月8日-12月6日）
在整个搬迁动员工作中，我局认真贯彻落实工委大会“大战70天，确保完成‘半边街‘搬迁工作任务”的安排部署，在实际工作中注意方式方法，体现我局工作特色：
一、领导干部率先垂范，做好表率。分局领导高度重视，主要领导亲自抓，分管领导具体抓。分局局长**亲自工作在第一线，联同纪检组长***等领导干部组成搬迁小组，在局内召开了拆迁动员会。传达了管委会拆迁工作的指示精神，明确了今后的工作方向和主要任务。要求全局工作人员认清拆迁形势，努力克服困难，以实事求是、认真负责的工作态度，扎实的工作作风和饱满的精神状态，做好拆迁工作。结合实际制定搬迁包户工作方案，深入搬迁包户家中。在深入调查走访拆迁工作中，居民们反应比较多的问题就是：不愿意回迁时居住高层楼层，对祖传房屋有感情有责任不愿拆等诸多情况，一些居民对动迁政策不满意，拒签协议。我分局领导带头耐心细致地做好搬迁户思想动员，讲解拆迁政策，做好政策宣传工作，全面贯彻黄果树风景名胜区管理委员会搬迁措施。
二、业务工作与搬迁工作两不误。分局局长**要求全体干部从9月11日起，实行全员周末和节假日一律坚持上班制度，无故不得请假，全体干部鼓足干劲，大战70天。搬迁工作是目前最紧迫最重要的工作，我分局集中全局力量开展搬迁工作，与此同时，分局业务工作在分局全体干部的共同努力之下也丝毫没有懈怠，做到业务工作与搬迁工作相结合：（一）市场监管与搬迁工作相结合。（二）景区整治与搬迁工作相结合。干好本职工作，完成搬迁局包户任务。
三、齐抓共管，形成合力。我局各部门切实履行职责，真正把搬迁工作放在心上、抓在手上，抓紧抓好，并抓出成效。在开展搬迁工作中，黄果树工商分局高度重视、细致分工、各尽其责，同时，全局人员形成合力，分工不分家，真抓实干，齐抓共管。
四、由分局领导带队主动与搬迁户联系，出动本局车辆，在无车时主动出钱加油，协助他们搬家；对积极搬迁的给予奖励每户奖励500元，共计奖励13户，6500元。我局针对部分由于物品整理、新房装修等客观原因未及时搬家的搬迁户，我局继续做好跟踪服务，协调有关事宜；也有为数不多的几户居民反应出新问题，提出新要求，要面积，要补偿，要新的政策，矛盾曾不断出现随机性、反复性、突发性，面对困难重重的拆迁工作，我们主要还是从提高自身素质和业务水平着手，耐心细致的面对百姓，“晓之以理，动之以情”地做居民们的工作，在坚持原则的基础上带着情感去做工作，不偏不倚，实事求是。在不违反政策的前提下，对确有实际困难的拆迁户提出的新要求，我局领导认真及时向搬迁办反应，对拆迁当事人给予适当的帮助，搞好协调工作，帮助办好相关手续。
在整个搬迁工作中，我分局严格注意工作方式方法，全程未发生不愉快事件，管委会分配给我分局的拆迁任务按照既定的时间、程序顺利开展。
截止11月16日，我局的16户搬迁“包户”，已完成搬迁14户，剩余3户已签订协议，待装修新房或租房后马上实施搬迁，为此，我局基本完成管委交办的搬迁包户任务。
扩展阅读：搬迁工作小结
搬迁工作小结
根据集团的要求，湖北基地8月份启动了基地整体搬迁工作。截止到目前为止，搬迁工作已经全部完成。针对前一阶段的搬迁工作，小结如下：一、搬迁工作中做得比较好的方面
1、各车间、部门克服高温酷暑天气的不利影响，不怕苦、不怕累、不怕困难，按计划完成了各自的搬迁工作。
2、各部门搬迁安全措施到位，未发大的财产损失和工伤事故，基本实现了平安搬迁的目标。.
3、管理层以身作则，始终奋战在一线，表率作用明显。
4、基地整体团结一心，部门协调配合，工作不分内外，团队精神彰显。这次搬迁中，有的车间部门组织严谨，计划周密，如五金车间、计划部；有的积极提供人力支持，把其他部门的事当作自己的事，有求必应，如线材车间；行政后勤的在工作条件极差的情况下，完成了职工的饮食制作和送餐任务；工务科在酷暑炎炎下日以继夜的工作，科长杨XX，带病坚持工作，加班加点；采购部的王XX不管分内分外的工作，不讲条件的接受，并努力完成，还精打细算，努力降低费用。资金部的XXX，也是一样巧妙安排资金，基本保证了搬迁之须；行政人事的保安的工作做得扎实，XXX又做保安又当司机，随叫随到，尽心尽责。司机刘XX也是任劳任怨，放下小货车，就开铲车。管理层以身作则的事也是不胜枚举，几位老总都是亲自上阵，起带头作用，中层干部也是一马当先，光动能的XX、XXX卸生产线到12点，也无怨言；还有很多线长、组长和员工表现都很出色，如王XX、郭X、王XX、陈XX等。因时间关系就不在此一一提及。请各单位下去后，要好好总结一下，要把这次搬迁工作的表现也作为年终评先表模的依据之一。特别值得一提的是我们的兄弟单位，惠州的陈健及电工何师傅一行坚持战高温，克服种种困难，为我们顺利搬迁做出了无私的奉献，我们在此表示衷心的感谢！
搬迁工作是湖北基地具有里程碑意义的大事，关系着湖北基地的平台建设和发展规划的实现。公司成功搬迁工业园，标志着我们的制造业平台建设迈开新的步伐，实现了从租赁生产到拥有自有标准化厂房的跨越，对扩大公司在仙桃的知
名度和影响力都有积极的促进作用。借此机会，我代表公司向在座的各位，并通过大家向奋战在搬迁一线的全体员工表示衷心的感谢！
二、搬迁工作中存在的不足
1、有的车间搬迁计划性不强。搬迁前我们要求各车间各部门制订详细的搬迁计划及明确责任人，但有的部门并未完全按规定实施。导致装车不科学浪费搬迁车次。
2、车间部门组织能力参差不齐。有的物料清理不彻底，搬完后丢三落四的现象也有发生；有的拆卸物料野蛮操作；有的搬迁现场人员缺乏有效调配，互动意识不强。
3、跨部门协助人员的现场指挥调度较难，窝工现象时有发生。
按照我们“安全、高效”的搬迁原则，“安全”尚可，“高效”不足。这些现象反映出我们的责任心及管理水平问题，需要今后加以提高。
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