热控秋冬季安全大检查总结

热控秋冬季安全大检查总结

热工秋冬季安全大检查总结

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做好秋冬季节安全生产工作，将“关于开展201*秋冬季安全生产管理专项检查通知”的精神落到实处，响应厂里201*年秋冬季安全生产管理专项检查治理活动方案，热工主要进行如下工作：

1、彻底检查全厂热工设备，遇有“跑、冒、滴、漏”现象，及时处理，彻底处理，保证同类现象不会发生。

2、对热控的资料进行整理，归类，设备检修台账，加油记录，巡检记录，试验台帐，热控“三率”等各种记录齐全，完备，保证查有所依。

3、严格工作票制度，热控工作只要牵扯到联锁、保护及带压、高温的工作，一律严格填写工作票，坚决执行两票三制。

4、对热控设备进行卫生清扫，尤其是对操作员站，工程师站，DCS机柜等对卫生要求较高的设备，进行彻底清扫，并做好相应记录。

5、尽量提高消缺率，严格执行检修要求，大缺陷不过天，小缺陷不过班，遇有特殊情况，一定对运行人员有所交待，绝不影响安全生产运行。具体细致的工作有：

1、对伴热保温进行全面检查，锅炉及公用系统伴热柜一共25处，在天气开始转凉时对这些变送器的伴热及保温进行检查，对伴热不能正常投的进行修复，保温不合理的地方加以完善，保证天冷时，设备不受冻，能正常指示，不会影响设备的安全正常运行。伴热于12月初投入，工作正常。

2、#1炉上部床温1、2由于使用时间较长，已经不够精确，为保证运行人员的正确监视，及仪表的正确率，故利用#1炉停炉的机会，将两支热电偶进行更换，原来的热电偶保存，用在对精度要求不高的地方。同时在两台机组同时停运期间，将#1炉下部床温2，下部床温3，中部床温3，#2炉中部床温1，下部床温2，中部床温1共6支热电偶更换热电偶芯，原套管无损坏，继续可用，既节省了费用，同时保证测点正常显示。

3、利用两台机组同时停运的机会，对#1机组、#2机组所有重要的风门挡板电动头，给水操作台所有电动头，主汽电动门，给水泵，高加电动门电动头进行加二硫化钼，保证设备不会因为缺油而发生故障，同时对仓泵和除尘器的气动门进行加油，对过滤器进行清洁，保证气动装置正常工作，设备安全运行。利用同时停运的契机，对操作员站、工程师站电脑，电子间DCS盘柜进行细致的清扫，保证无线头，无浮灰。

4、对两台炉锥段、立管段的温度测点进行检查，立管段的温度测点线缆有三处烧焦，同时伴有热电偶烧弯现象，更换补偿导线和热电偶后，温度显示正常，目前，两台炉锥段、立管段温度显示正常。

5、由于压缩空气带水，处于压缩空气末端的#2炉C、D仓泵进气管积水严重，在天冷时，结冰，造成气动门不能动作，临时的处理就是在气管上缠伴热带，裹保温棉，对气管加热保温，使其不上冻，保证气源流通，气动门正常动作。每一次的检查就是每一次提高，此次检查热控专业经过认真逐项自查，按计划进行全面改进，没有出现大的隐患和不合格因素，此次检查，就像一枚导航，为前进指引了方向，我们将这次检查做基础，每一次的工作都按照这次一样开展，认认真真，踏踏实实，将“安全生产”四个字落到实处。

扩展阅读：201*热控安装分公司安全总结

热控安装分公司安全第一预防为主综合治理

201*年热控安装分公司安全总结

今年以来，我热控分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我热控分公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

现将201*年工作总结如下:一、建立考核机制。

落实安全责任，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各外协队层层签订安全生产目标管理责任书，各外协队，“一把手”是安全生产的第一责任人。分公司人员严格执行安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的员工，一律不得参加评先。增加了安全生产奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的

热控安装分公司安全第一预防为主综合治理

管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、施工人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学

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知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对施工一线生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各项目共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安

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全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、“安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。

六、积极开展“安全文明工号”创建活动

在施工准备中，即把“安全文明工号”创建就纳入到规划管理之列，制定详实的创建计划。在施工中，要个执行创建计划的各项措施确保施工中做到“工完料尽场地清”的基本要求。在施工完成后，注重成品保护，坚决杜绝二次污染。

通过一系列措施的实施，热控施工中未发生任何一起安全事故。在今后的安全生产中，分公司将进一步牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，持续开展安全月主题活动和专项治理活动，强化施工现场重点部位和薄弱环节的安全检查和隐患整改，培训贯彻“现场管理三到位”原则，全面加强现场指挥、安全监管和技术指导，作业现场的安全把握程度明显提高；同时，分公司始终坚持“自下而上抓安全”的管理理念，充分明确安全主体责任，持续推广班组“三零”安全目标管理；不断提高“自我保护”意识，减少“三违”现象；在工作中形成了持之以恒的安全文化氛围。

201*年工作计划：

201*年，热控分公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。深入开展安全生产专项活动，开创安全生

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产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

1、以“安全文明工号”创建为契机，继续开展“安全型”班组建设，确保宏光现场的安全生产工作。

以创造“安全型”班组为契机，立足岗位，科学施工，精心调试，为安装和调试工作较好的安全生产条件。

共同愿景：科学施工精心控制创精品工程；安全理念：在岗一分钟安全六十秒；

工作理念：精心安装精细调试凝心聚力科学发展；2、积极配合公司的安全活动

201*年热控各项目将全面进入高峰期，施工人员的大量进入会给现场安全生产带来很多的隐患，在热控自身安全管理的同时，将积极配合公司的各项安全活动。在各现场积极配合项目部各项例行检查和不定期抽查，项目部组织的安全例会和专题会议等。

3、结合自身特点开展开展危险点源防控

首先，做好职工思想教育工作。及时发现职工的情绪变化情况，根据实际情况做好相关疏导工作。不断创新安全教育的内容和形式，充分调动职工参与班组安全管理的积极性。201*年将在职工中广泛开展“三查、三想、三改”活动进一步提高，职工的自我保护意识和群体保护意识。

其次，坚持认真召开班前、班后安全会。会上要认真合理分配工

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作任务，向班组成员交代清楚主要危险点源和防范措施。

再次，做好日常检查工作。针对调试工作的开始，将相继展开“防触电”“防高空坠落”等安全专项检查活动。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。在整改的同时做好各项记录，并确保记录要详实准确。

4、做好安全文化建设。在安全工作中，要有耐性，不图省事，不急躁，持之以恒的开展相关的工作，安全工作的顺利开展离不开安全文化建设。为了更好的做好安全文化建设，201*分公司将开展安全漫画等多种形式的主题活动，把无形的文化在物质形态上丰富内涵，通过一定的载体表现出来。安全文化建设对于安全生产可以起到事半功倍的效果，文化可以使无形的理论在广大员工的内心深处扎根。

5、继续开展“以技术保安全”“以创新保安全”的优化设计和创新方案的出台，为安全提供更好的智力支持和技术保障。

热控安装分公司201*/1/13

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