9月份运输队班组建设总结
运输队九月份班组建设总结
班组建设是创造和谐工作环境及亲和力，坚持以人为
本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织的提炼和强化。九月份，我们运输队始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进，以推动企业快速稳步发展。九月份，我队根据矿、井班组建设工作计划，结合本队实际，主要做了以下几方面工作。
一、深入调查研究，结合实际探索思路。我队从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个从自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析现状和形势，进行调查和研究分析干部和职工队伍的素质情况，深入剖析职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等。明确班组文化建设的切入点和重点，提出了适应本队的班组文化建设的具体内容。
二、加强职工培训，提高认识。队领导带头，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组领导和管理人员明确班组文化建设的功能，明确班组文化建设的意义，明确班组文化建设的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到了最大发
挥。
三、制定制度措施。班组建设总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设思路，我们紧紧围绕企业精神，安全理念，明确了安全工作原则，进一步提升队伍安全素质，规范班组基础管理，使企业文化牢牢建立在班组文化建设上。
四、严格考核
通过建立激励约束机制，对班组长进行以任务完成情况及成本控制与改善为基础的百分制考核，将成本指标分解到个人，每月评出优秀班组长一名，给予适当奖励，同时对考核不合格者进行处罚。
通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
本月对班组考核情况如下：赵旗班得93分崔延涛班得89分陈建辉班得96分
陈建辉班被评为安全生产先进班组，靳向辉为优秀班组长。
201*年9月19日
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一井九月份班组建设总结
班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是安全管理的落脚点，是完成各项工作的基础。加强班组建设是一项战略性、系统性、长期性工程，事关安全生产和长远发展。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组平安、则企业平安，班组不安、则企业难安，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，因此抓好班组建设尤其重要。九月份一井把班组建设作为一项重要工作来抓，要求各单位完善班组建设各项资料和考核机制，主要做了以下几个方面的工作：
一、建章立制
要求各基层区队根据井对区队班组建设考核标准完善各项制度，建章立制，并根据本队的实际情况制定队对班组的考核细则，每月对班组考核一次，25号把考核结果及班组建设总结上报活动考核办公室，考核领导小组对各区队检查后，综合评比对表现好的区队进行奖励，表现差的单位通报批评。
二、继续抓好班组长的培训和学习，提高班组长的素质
班组长的素质高低直接影响班组的安全管理。这就要求班组长也必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组的安全第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头执行安全工作的各项制度，发挥好班组长的作用。因此我们继续抓好班组长培训和学习，提高班组长的素质，每月对基层区队班组长集中学习一次，一季度考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
三、抓好班组的文化建设
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在抓好学习和培训，以情感人，以言服人。
培训和学习是班组安全文化建设的基础。在抓职工学习和培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际
情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从学习和培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。
安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
四、提高班组员工操作技能，认真开展“五小”经济技术创新竞赛活动随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授
操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。
为真正提高职工操作技能和创新能力，充分发挥职工聪明才智，在全井认真开展“五小”经济技术创新竞赛活动，把“五小”类经济技术创新活动纳入区队建设考核，要求每个直接队每月都必须申报一项，辅助队申报二项，对活动中表现突出的项目，上报矿，被矿上采纳的由上级部门给予奖励，没有获奖的再由井上评审认定视贡献大小，分别给予100元至500元的奖励。九月份共申报“五小”创新十二项，上报矿九项，“五小”经济技术创新竞赛活动，已深入到各区队。
五、严格考核
要求各基层区队严格按照考核标准对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。要求区队对班组月考核，井对区队月考核，对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评，九月评出一个优秀区队奖励300元，评出安全先进班组十个，每个奖励1000元，优秀班组长十名，每名奖励50元。通过严格考核，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
201*年9月25日
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