XX高速平安工地年度总结
永吉高速第19合同段“平安工地”建设活动201*年度总结
永吉高速第19合同段
“平安工地”建设活动201*年度总结
根据《湖南省交通厅关于印发全省运输系统“平安工地”创建活动实施方案的通知》（湘交安[201*]142号）文件、《省高管局关于转发省交通运输系统“平安交通”创建活动实施方案的通知》（湘高局工程[201*]290号）文件、《省高管局关于印发省高速系统“平安交通”创建活动方案的通知》（湘高局路政[201*]353号）等文件要求，结合本标段实际情况，项目部开展了“平安工地”建设活动，编制上报了《创建“平安工地”建设活动实施方案》，并根据该方案积极组织各项“平安工地建设活动”，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：
一、加强组织领导，保障“平安工地建设活动”顺利开展项目部积极强化“平安工地建设活动”的组织领导，成立了以项目经理万齐为组长，项目总工周华山、副经理黄灵、戴鹏飞为副组长，各部门负责人、施工班组长为成员的“平安工地建设活动”领导小组，项目总工周华山负责落实施工一线的“平安工地建设活动”工作，项目副经理负责落实项目部驻地的“平安工地建设活动”工作，小组各个成员负责具体的“平安工地建设活动”的各项内容。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对正在进行的可能存在安全隐患的桩基施工进行了专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层签订了安全生产目标责任书，将平安创建责任制落到实处。
二、广泛宣传“平安工地建设活动”，加强宣传教育
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1、加强宣传。针对“平安工地建设活动”动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。将“平安工地建设活动”的有关文件、方案等资料印发到每个施工班组，让所有现场施工人员都清楚“平安工地建设活动”的内容、标准，增强全员的创建意识；同时每个月的安全例会时进行一次“平安工地建设活动”小结，对创建工作中出现的复杂情况、棘手问题，及时作出有针对性的探讨和部署。
2、全面落实安全教育。针对农民工培训经常遇到的“课上培训课下忘”的问题，我部根据工地实际，站在“培训实用化”的角度，将培训中的重点、难点，操作实践部分转移到一线，将培训工作向一线现场倾斜。项目部成立了“平安工地建设活动安全培训小组”，由安全部长任培训组长，专职安全员负责现场教学，施工班组长负责组织落实学习地点和班组人员。“安全培训小组”现场组织培训的课时每月不少于1次。项目部建立相应的激励机制，由安环部现场随机巡视检查，对在施工中能正确使用劳动防护用品，不“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的优秀的职工将给予表彰奖励，对巡视检查不过关的职工，将进行继续教育培训，并列为重点教育对象，并根据现场作业检查情况进行相应的处罚。这种在现场直接安全培训的模式，系统全面、针对性强，容易让人记住操作要领，能让工人能很快提高安全操作技能。
三、“平安工地建设活动”具体开展情况1、严格实抓制度落实，促进活动有效开展。
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依照《公路水运工程施工安全标准化指南》和我部安全生产实际情况建立完善了各项安全生产制度。并定期召开安全生产制度落实讨论会，使各项安全生产制度更符合我部安全生产的实际情况，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现了“两个为零”（即实现死亡事故为零，重伤事故为零）的目标。2、严格依法执行专项施工方案审查制度
按照《公路水运工程施工安全标准化指南》，我部危险性较大的分部分项工程均有编制专项施工方案，经公司技术负责人和项目部技术负责人、监理工程师审查签字确认后实施，由专职安全员进行现场监督。并严格按照《公路水运工程施工安全标准化指南》的要求对各分部、分项工程开工安全生产条件进行审查，开工前进行安全技术交底。将专项方案的实际操作性落实到每一位现场的作业人员。
3、严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度项目部建立了农民工动态管理台帐，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；分项分部工程开工前对施工人员进行安全技术交底。特种作业人员进行岗前培训，并持证上岗。4、加强施工安全隐患排查治理
项目部组织编制了重大危险源控制管理方案，进行了危险源排查，并进行了危险源动态管理，及时对危险源进行销号。把爆破作业、机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电伤害为预防工作的重要内容并确定相关责任人，及时排查分析事故隐患，有针对性落实风险预控措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防。针对现
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场安全隐患、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：
（1）现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为桩基施工和基坑开挖。对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，制定并落实统一规范的临边防护标准，提高防护水平与质量。（2）细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆符合《公路水运工程施工安全标准化指南》的要求，我部共对临时电进行了大规模的整改行动，目前全线临时用电基本符合《公路水运工程施工安全标准化指南》的要求。
5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标施工总体布置均符合施工安全需要，临时便道设置、桩基开挖、临时用电线路的布设、拌和系统的布置等均按有关规定进行；严格执行“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”；各类焊接作业、防坠落设施、消防避雷设施等均按规程和有关规定设置；施工作业现场均按要求设立了安全警示标志。施工中，认真执行省高指下发“三个集中，两项制度”，对于混凝土进行集中拌合，统一配送。6、严格执行施工安全专项费用保障制度
制定了《安全生产费用提取和使用管理制度》予以计划和系统的
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管理，每个月底编制下月“安全投入计划表”，月底填写本月“安全费用投入使用明细表”，并有专人负责落实，确保安全生产经费专款专用。建立了详细的安全生产费用使用台账，按月、季度进行分类整理，细化统计，并附票据复印件。
7、每月进行系统的“平安工地”自评考核
项目部安全领导小组组织每月底20-24号期间进行“平安工地”的自评考核，严格按照“平安工地”自评表中的内容，开展针对内业资料和外业施工现场的自我评价。并将自评考核的结果及时报送至监理处、工作站和永吉公司安全环保部。并自留一份存档。四、高度重视资料整理。
重视内业资料整理，建立“平安工地建设活动”专项档案，定期组织每个月的“平安工地”自评，并及时进行归档。及时闭合“平安工地”专项检查中存在的安全隐患问题，并针对检查中存在的问题进行专项整治，相关资料存入“平安工地”档案盒。五、示范点建设情况
选取L2K6+600（拌合站）等单体工程作为“平安工地建设活动”样板，以“比文明施工、比规范管理、比安全质量”为主要内容进行规范建设，以点带面，示范促建。结合工地特点，推行安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，促进本项目管理人员安全理念的转变。让接下来陆续施工的预制场和钢筋加工场等“平安工点”能参照拌合站标准进行复制建设，从而实现各工点的标准化建设和规范化管理。
永吉高速第19合同段“平安工地”建设活动201*年度总结
江西地质工程（集团）公司永吉高度第十九合同段项目经理部
二0一三年十二月十四日
6扩展阅读：XX201*年度平安工地总结
201*年创建“平安工地”活动年度工作总结
项目经理部高度重视“平安工地”创建活动，并按小XXX[201*]24号文，成立创“平安工地”活动领导小组。根据X公路有限公司[201*年]91号等文件精神，以及项目经理部相关文件要求，结合工地现场实际情况，编制“平安工地”创建活动实施方案，并将文件、方案要求层层交底落实到各作业工段。项目经理部积极配合文件要求，加强组织领导，开展“平安工地”创建活动，并不断加强工作力度，使项目经理部的创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下：
一、强化宣传，深入开展
项目经理部结合201*年度关于XX继续深入开展安全生产、六月安全生产月、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。
1、加强宣传教育。针对本项目经理部“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，我们采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各作业工段还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个作业工段，让所有建筑施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份以开展“安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的《进一步加强建筑安全生产工作的通知》，切实提高全体作业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障我项目经理部的安全生产。
2、提高安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，项目经理部坚持“安全第一，预防为、综合治理主”的工作方针，制定了项目经理部各类安全事故应急救援预案，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，各作业工段认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害等作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了良好效果。这半年以来，项目经理部进行定期各种安全检查6次，将在各作业工段都排查出的各种隐患，及时落实整改。项目经理部还不定期的进行了
安全巡查，并要求各作业工段现场安全管理人员进行日常安全检查，项目经理部每周对本工程现场进行全面安全隐患自查。截止目前，项目经理部所有作业工段没有发生过一起建筑安全事故和拖欠农民工工资的恶性事件，使我项目经理部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。
二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展
“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，各作业工段也根据文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报高驻办。将文件及方案交底到各管理人员、班组、工作，有交底记录。项目经理部积极强化本项工作的组织领导，成立本工作的领导小组。各作业工段也成立了工段领导小组、班组长、作业队员三方人员组成的“平安工地”创建工作组织网络，组织网络均上墙。项目经理部平安创建领导小组定期进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。
三、强化责任，确保成效
项目经理部建立建全安全生产各类管理制度，按管理人员职责进行分工，并责任到人：
1、项目经理部安全生产管理方面，由项目经理部安全主管组织人员对各项目部的安全生产情况进行全面监督，检查。
2、为保证各项目部农民工的工资发放，项目经理部书记秦文福对各作业工段的人工工资发放情况进行监督检查。
3、各作业工段建立建全安全生产各类管理制度，并责任到人。清楚现场施工人员基本情况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进行安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工作业工段现场做好实体防护，并按项目经理部各部门规定要求进行设置。做好文明施工管理工作，搞好现场内外的卫生和保洁工作。另外，各作业工段对现场作业人员的矛盾纠纷进行调解，避免发生因个人纠纷引起的打架或群体打架斗殴事件；各作业工段加强对施工现场的防盗管理，尽量不发生工地财物被盗案件；各作业工段教育作业人员不得在施工现场进行赌博等行为。使我们项目经理部每个作业工段创建“文明、平安工地”的良好形象，中交二航局愿为成安渝高速公路建设做出更大的贡献。
XX201*年11月22日
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