广塘小学卫生工作总结
201*学年学校卫生工作总结
新华广塘小学201*年6月
广塘小学卫生工作总结
学校卫生健康教育是学校工作不可缺少的重要部分之一，是确保学生健康成长的重要环节。在过去的一年里，我校认真贯彻执行《学校卫生工作条例》，坚持以预防为主，加大管理力度，提高教育成效，切实抓好健康教育活动，搞好学校环境卫生和学生个人卫生，创设良好的育人环境，不断提高师生的健康水平。我们主要从以下几方面开展工作的：
一、思想发动，认识提高。
学期初，学校专门召开了卫生工作会议，专门研究讨论学校的卫生工作，明确提出新学期卫生工作的要求，对学校卫生工作中的学校大环境卫生、厕所卫生、健康教育、学生个人卫生的养成教育分次进行量化细化。同时，对学校的大环境继续整治提出了新的方案，进一步提高全体干部教师对学校卫生工作的分工及职责进行再明确，为新学期学校卫生工作的开展奠定了思想及政治上的基础。二、抓宣传，抓落实。
1、学期初，教导处抓住三月份的“学雷锋”活动月机会，主动与少先队大队部联系，利用集体晨会及班级晨周会的时间再次重温班级卫生工作基本要求及学生个人卫生要求，结合期初的卫生评比及个人卫生检查情况大讲特讲，使广大师生认识了人人讲卫生光荣，不讲卫生可耻。2、在原有学校卫生领导班子的基础上，要求各班建立班级清卫工作监督岗，选拔个人卫生好、卫生习惯优秀的队员担任学校卫生监督员，分区包干督促全体队员的卫生执行情况，配合学校开展卫生检查评比，爱护绿化，爱护校园整洁，以及校外学生卫生习惯的养成。4、健康教育的开展。
健康教育是学校推进素质教育不可缺少的部分。本学期除要求继续做到“五个有”以外，学校还开展了环境日、口腔卫生保健教育宣传教育活动。学校卫生室进行了卫生教学宣传讲座，使学生对常见病、卫生知识的知晓率、养成率均达95%以上。5、抓检查评比。
按班级卫生工作要求及个人卫生的基本要求，班级坚持做好每天晨检工作，学校每天坚持定期检查，及时公布成绩，找出存在问题，树立先进典型，激励后进，并进行卫生流动红旗的评比，形成你追我赶的良好风气。
6、抓好学生健康监测，扎实开展学生常见病防治。
抓好学生健康监测是学校卫生工作的重要内容，学校坚持进行晨检，学校卫生室通过定期健康体检，掌握学生的生长发育水平和健康动态，并配合市卫生防疫部门积极开展近视眼、龋齿、预防手足口病、预防流感等宣传教育工作。
我们深深懂得，学校的卫生状况，既是一所学校综合实力的体现，也是衡量学校物质文明和精神文明建设成果的重要标志。我们将在上级有关部门的正确领导下，与时俱进，开拓创新，不断反思，总结经验，深化“一切为了孩子成长”的办学理念。提高创卫实效，为全体师生创设一个整洁、优美的校园工作、学习环境，促进身心和谐、健康地成长。
扩展阅读：广陕路LJ15工作总结最终
二连浩特至河口国道主干线
四川境陕川界至广元公路LJ15合同段
公路工程施工总结报告
西部建设集团有限公司
广陕高速公路LJ15合同段项目经理部
二Ｏ一一年四月
四川境陕川界至广元公路LJ15合同段
公路工程施工总结报告
一、工程概况
1、基本概况
二连浩特至河口国道主干线四川境陕川界至广元高速公路LJ15合同段位于四川盆地北缘，地势西北高、东南低，在地形上表现为龙门山、米仓山盆地边缘低山、丘陵渐次过渡特征。山脉走向与构造线方向基本一致，受北部龙门山北东向构造带影响，控制了地貌形态展布。在片状剥蚀和流水浸蚀的作用下，形成了长垣状的单面山或丘陵，地面横坡20～40°，部分地段可达55°以上，“V”型冲沟发育。本标段起讫桩号为K18+450～K20+000，路线全长1.55公里。双向四车道高速公路，主线水泥混凝土路面；大桥1座，计长274.76m，隧道0.5座，计长1049.5m以及其它构造物工程等。2、交通、动力、通讯及其他施工条件条件
1）、交通
项目在起点广元与宝成铁路、广旺铁路及G212线、S203线及在建广巴高速公路相衔接，沿线有原GZ040汽车专用公路（一级、二级）、国道108线以及若干乡村道路和机耕道与本路线平行或交叉，施工时各合同单元可就近接线修筑施工便道至各工点。
2）、动力
从沿线乡镇供电所可就近搭接1万伏电力专用线贯穿路线各合同单元。3）、通讯
可通过就近电信局申请安装固定电话及；利用移动电话等途径解决。
4）、水
沿线溪沟、水库、塘堰密布，工程用水可就近取用，饮用水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后饮用。
5）、建筑材料
全线砂石材料丰富，各砂石料场全线分布较广可满足生产需要。
①碎石料场：广元金河、中子料场、汉中碎石等。②中粗砂：在朝天区青峰峡嘉陵江漫滩谢坝子河坝。③砂砾石：潜溪河。
④水泥：冀东水泥、双马水泥。⑤钢材：在广元或成都购买。
3、工程主要内容
本标段主要工程内容为古家山隧道工程、赵家湾大桥及路基土石方及防护、排水工程。其中古家山隧道左线长941米，右线长1158米，开挖石方204991m3；砼浇注57168m3,赵家湾大桥为预应力混凝土T型梁桥，左幅为9-25米，桥长为239米，右幅12-25米；桥长为310.52米，路基全长180米其中挖土方57357m3，挖Ⅴ类石方13889m3，挖总石方22988m3；利用土方1816m3，利用石方8059m3。4、本项目的特点
1、工期短：本项目总工期为24个月，从201*年3月15日计算工期，但征地拆迁严重影响施工进度，炮损严重全合同段，造成当地村民多次阻工堵路，影响我部施工进度。
2、广元地区社会环境差：本项目所在的广元市为地震严重灾区，多条高速公路在此交叉，与广陕路同时在建的有广巴路，广南路，灾区重建及高速公路将导致材料价格上涨，劳动力紧缺，并且二专路车流量大交通运输经常堵塞，
而且堵塞现象比较严重。施工现场的原材料水泥、砂石料、钢筋以及其它
材料运输比较困难，加之洪水灾害以后砂石料紧张短缺，砂石料价钱成倍的上涨。不能及时运到施工现场。
3、本项目为最低标中标项目，单价较低，按目前只是能做的出来的单价。如果管理不慎，将导致项目亏损。如何挖掘项目潜力，做好二次经营工作，创造效益，所以本项目成本管理任务重。
4、工程地质条件差，该项目所处的地理位置是溶岩多发地带，地质情况的多变和不可准确的预见对项目正常施工带来了一定的难度，在建设的进程中曾多次发生坍塌和浸水的事故，使项目经济受损，严重影响施工。
二、施工管理组织机构
按投标书承诺，成立西部中大建设集团有限公司二连浩特至河口国道主干线四川境陕川界至广元公路LJ15合同段项目经理部”。项目部以项目法组建，全面负责本工程的施工及管理工作。项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人和项目副经理组成。项目经理部下设工程技术部、安全质检部、计划合同部、财务部、中心试验室及综合办公室六个职能部门，各部室主管人员由工作责任心强、业务能力高、经验丰富的专业技术干部担任。（一）、项目经理部组织机构详见下图：
项目经理西部中大建设工程有限公司二连浩特至河口国道主干线四川境陕川界至广元公路LJ15合同段项目经理部程技术部工计划合同部物资财务部安全质检部综合办公室中心试验室技术负责人项目副经理路施基队工附属工程施工队隧道工程施工队桥梁施工队混凝土搅拌站预制厂各施工班组说明：本合同工程设置的项目经理部以项目经理、副项目经理和技术负责人为主要负责人，项目部下设工程技术部、计划合同部、安全质检部、财务部、综合办公室、试验室，共计四部二室；以及路基施工队、桥梁施工队、隧道工程施工队、附属工程施工队、混凝土搅拌站、预制厂。科学管理，合理布局，突出重点，平行作业，均衡生产，文明施工，确保优质高效地完成本合同工程的施工任务。1、工程技术部：
下设测量、施工组。负责合约管理、施工技术措施，施工方案制定，工程的测量放样、施工图方案的制定。2、安全质检部：
下设试验室、质量检测组，负责材料试验，砂浆、砼强度、路基压实度等全部试验检测、质量评定工作。施工过程中的中间质量监督、考核和检测。负责分项、分部、单位工程的各工序质量检测评定以及施工过程中质量抽检工作。3、物资财务部：
下设材料采购组、机械维修组、机械作业组。负责外购材料采购供应；机械的正常保养维修及油料、机械配件采购。负责机械采购和进退场的安排。负责整个工程资金管理，提出资金流量计划，进行成本核算，维护财经纪律，审计资金流向。4、计划合同部：
负责工程施工计划安排，工程量统计、编制、上报以及施工中发生
的变更签证。主要管理人员职责
1、项目经理（副经理）：
（1）正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。（2）贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
（3）主持全面工作，确保全面履行项目合同。
（4）定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、技术负责人：
（1）全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
（2）督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
（3）组织推广和应用新技术、新工艺，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3、工程科负责人：
（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作。（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。
（3）组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底及过程控制。（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。（5）负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各
工序提供依据。
（6）负责安全生产、安全监督、现场保卫工作。
（7）负责安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育及日常安全检查，贯彻执行国家有关安全管理的条例及规定，严格安全操作程序，检查督促安全设施的设置与使用。
（8）负责治安防卫、防火防盗、工地治安综合治理及案件调查工作。（9）在项目经理的领导下，负责保通保障的各项工作。（10）积极与当地交管部门联系，及时调度保通工作。（11）负责组织健全各施工队的专职保通部门。
（12）负责监督、检查各队保通组织机构的工作情况及保通工作的落实情况。
4、质检科负责人：
（1）主要负责全合同段的质量工作，保证质量目标的实现。主管质量计划的编制并检查、落实，定期组织质量检查工作，监督施工方案、工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施。
（2）对本项目的工程质量进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
（3）对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查各工序的成品，半成品，完成各种质量记录。
（4）负责工程质量管理、质量检验、质量监督、处理质量问题、工程自检评定工作，组织开展QC活动，积极推广新技术、新工艺、新材料。
（5）负责ISO9001：201*质量管理体系在本项目中的正确实施和有效运行，
并做好各种质量记录，保证其畅通有序、有效运行。
5、试验室负责人：
（1）严格按照我国现行的有关标准和作业规程，负责生产过程中的试验、采样等管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
（2）负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
（3）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
（4）对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。6、办公室负责人：
（1）负责项目部的日常行政事务管理、主管项目部上请下达文件的起草和递送、管理及宣传报道。
（2）负责安排职工生活、后勤供应及处理工地日常事务。（3）负责协调地方关系及征迁事宜。7、机料负责人：
（1）负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。（2）组织对供方信誉的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
（3）负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
（4）组织搞好物资储备，确保雨季的物资供应。8、计划科负责人：
（1）负责该项目工程的施工计划、采购计划、施工预算、验工计价、合同
管理、成本核算等工作。
（2）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。（3）负责研究和开展项目成本核算工作。9、财务负责人：
（1）负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（二）、设备投入情况（见表3）
设备投入情况一览表表3
机具设备名称合同要求到位机械到位时间数量实际到位机械到位时间数量机械符合合同设备施工要求来源情况自有符合要求自有符合要求自有符合要求自有符合要求自有符合要求型号/出场日期型号日本CAT820挖掘机日本CAT820/201*201*.32平地机日本小松GD705A-4/201*201*.35201*.52日本小松GD705A-4201*.52徐工ZL50C201*.34装载机徐工ZL50C/201*201*.33水泥混凝土拌和机福建泉州HZS220/201*201*.32福建泉州HZS220201*.35泰安东岳HBT80.110S南方机械18t福建GA1321P2K201*.42水泥混凝泰安东岳201*.42土输送泵HBT80.110S/201*自卸汽车南方机械18t/201*201*.310混凝土运输罐车整体式隧道衬起台车加宽段隧道衬起台车隧道通风机发电设备福建GA1321P2K/201*广汉金达C21086/201*四川青江CSM-11/201*重庆淑淮FDS12.5/201*兰州通力FDS12.5/201*201*.33201*.310自有符合要求201*.33自有符合要求201*.32广汉金达C21086201*.34自有符合要求201*.31四川青江CSM-11201*.31自有符合要求201*.22重庆淑淮FDS12.5201*.26201*.22兰州通力FDS12.5201*.24阿特拉斯Boomer353E201*.32自有符合要求自有符合要求自有符合要求隧道凿岩阿特拉斯201*.31台车Boomer353E/201*
压浆设备安庆恒特压浆设备/201*201*.31安庆恒特压浆设备201*.33湖南W1803D南方机械30t
自有符合要求自有符合振动压路湖南W1803D/201*201*.53机平板拖车南方机械30t/201*201*.31201*.54201*.33自有符合要求（三）主要人员（见表2）：
项目部主要人员一览表表2
项目部主要人员项目经理总工程师道路专业工程师地质专业工程师测量工程师隧道工程师合同管理人员安全工程师质检工程师计量支付工程师财务负责人试验检测工程师合同要求到位人员姓名职称高级工程师高级工程师工程师高级工程师工程师高级工程师工程师工程师高级工程师工程师会计师工程师实际到位人员姓名职称与承包人劳动人事关系资格符合情况高级工程师公司员工符合要求高级工程师公司员工符合要求工程师公司员工符合要求高级工程师公司员工符合要求工程师公司员工符合要求高级工程师公司员工符合要求工程师工程师公司员工符合要求公司员工符合要求高级工程师公司员工符合要求工程师会计师工程师公司员工符合要求公司员工符合要求公司员工符合要求
三、完成主要工程量
1）路基工程
路基工程已全部完成并达到交工验收条件。2）桥梁工程
下部结构桥梁桩基41根、系梁9道、立柱38根、台柱3根、盖梁19道、
桥台4个、台帽4、上部构造梁板预制105片、湿接缝105道、防撞墙现浇C30混凝土541.4m3、桥面铺装现浇C40混凝土591m3等所有工程已全部完成。3）隧道工程
截止目前完成右洞（全长1158米）洞身上坑道开挖及初期支护、下导坑、仰拱填充及找平层、耳边墙浇筑、洞身二次衬砌施工，路面基层、路面面层、底层防火涂料、面层阻燃涂料、电缆沟等右洞的所有工程量。完成左洞（全长941米）洞身上坑道开挖及初期支护，下导坑、仰拱填充及找平层、耳边墙浇筑，洞身二次衬砌施工、路面基层、路面面层、底层防火涂料、外墙面层阻燃涂料、电缆沟等左洞的所有工程量。目前隧道内已基本完工。
四、工程进度及合同执行情况
在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。
本工程于201*年3月15日开工，201*年4月30日竣工。总工期37个月。按照施工总承包合同约定总工期为24个月，由于该项目所处的地理位置是溶岩多发地带，地质情况的多变和不可准确的预见对项目正常施工带来了一定的难度，在建设的进程中曾多次发生坍塌和浸水的事故，这不但使项目经济受损，更是对加快工程总体进度的制约以及受5.12特大地震等一系列主客观因素而影响工程施工进度，经项目参建主管单位、业主和监理单位同意项目工期顺延至201*年4月30日竣工
3、合同工期执行情况
为了有效的控制工程施工进度，施工单位应采取有效的进度控制措施，其主要有：
（1）、组织措施：健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，对项目进度目标进行分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划，定期组织召开有关工程施工进度的会议，加强项目部部门、人员和项目部与外部单位之间组织和协调工作。
（2）、管理措施：在理顺组织的前提下，项目经理部科学和严谨的管理对项目进度目标控制十分重要，使用工程网络计划的方法编制进度计划分析和考虑各项工作之间的逻辑关系，对工程项目进行科学的进度管理；为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展；为实现进度目标控制，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，以减少进度失控的风险量。
（3）、技术措施：施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和能否可能变更，合理的工程变更能加快工程施工进度；施工方案对工程进度有直接的影响，在决策选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。在工程进度收阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性，以便寻求采取有效的技术措施加快工程施工进度。
五、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
我单位承建的古家山隧道为分离式隧道，根据本隧道所处岩层的性质及工
程特点我部采用新奥法上弧导坑先拱后墙法施工。上下的台阶长度控制在50m以内。下部开挖时，先拉中槽，再马口跳槽开挖。
六、工程款支付情况
由于抢工期，计量的工程款较慢，变更工程尚有较大金额未能及时计量，截止目前共完成二十四期工程计量支付,支付总金额为：97507526元；其中
动员预付款支付:元材料预付款支付:元价格调整：元
第100章清单完成元,变更完成元；第200章清单完成元,变更完成元；第400章清单完成元,变更完成元；第500章清单:完成元,变更完成元；
已计量的工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。
七、工程质量情况
（1）、工程质量施工前管理控制，正式施工前进行质量控制，其控制的目的是强调质量目标的计划预控以及按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制管理。要点是做好施工准备工作，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制管理，这是确保工程质量的先决条件；
（2）、工程施工过程管理控制，在施工过程中，应对影响工程质量的各种因素进行全面的管理控制。其首先是对质量活动的行为进行约束，其次是对质量活动的过程和结果进行监督控制，其关键是坚持质量标准；控制管理的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的管理控制，工程施工过程中严格遵循质
量目标控制工程施工，上道工序工程质量不合格决不允许下道工序施工，严格工程质量管理程序，加强工程质量控制管理，确保工程质量符合规范要求。强化工程质量检验制度，工程施工时要先自检，自检合格后报检监理工程师，监理工程师检验合格后方可进行下道工序的施工。严格工程原材料的进场试验检测，不合格的工程原材料杜绝进场，项目部试验室对每批进场材料按规范要求做好自检和送检工作，做到从工程施工源头狠抓工程质量，以确保工程时质量达到质量目标。
（3）、工程完工后的质量管理控制：对已完工的工程进行质量检验评定和工程质量纠偏，发现工程方面的缺陷时及时分析并提出施工质量的改进措施，保持工程质量处于受控状态。（4）．对完工工程质量的评价：①.单位、分部、分项工程的划分：
本标段共有5个单位工程，33个分部工程，729个分项工程，具体划分如下：路基工程：1个单位工程，8个分部工程，48个分项工程；桥梁工程：2个单位工程，8个分部工程，338个分项工程；隧道工程：2个单位工程，17个分部工程，343个分项工程。
②.质量等级评定：
①单位工程：其质量评定见表5。
②分部工程：308个，其中合格工程308个，合格率100%。③分项工程：1990个，其中合格工程1990个，合格率100%。
单位工程质量评定表5
工程名称路基工程zk19+702.6赵家湾大桥左幅k19+690赵家湾大桥右幅ZK19+511～ZK18+570古家山隧道左幅K19+488～K18+330古家山隧道右幅得分质量评定合格合格合格合格合格合格率100%100%100%100%100%
八、工程施工安保措施、环保措施和文明施工措施
（一）、安全保证措施
安全方针：“以人为本，预防为主，文明施工，共益发展”。其中：以人为本指尊重、爱护和保障人的健康与生命，创造良好的工作与生活环境，是公司环境和职业健康安全管理的出发点；
1)认真建立安全生产责任制
项目经理为安全生产第一责任人；将项目进行分解，落实各子项、工号安全生产责任人，并就安全生产向上一级负责；
2）安全保证措施
(1)机械设备附近设标志牌、规则牌；
(2)各种机械严格按其操作规程操作，严禁违章操作，机械操作由专业人员操作，严禁非专业人员操作机械。
(3)现场施工人员要严肃工作纪律，注意人身安全，不得随地休息，工作时各司其职，与施工车辆和各种施工机械保持一定的安全距离，不得在施工区段内打闹嬉戏。
（4）加强现场管理人员和施工人员安全意识，教育职工提高自身安全防范意识，确保人身安全。
（5）夜间施工时照明设施必须齐全，特别是没有封闭交通的区段必须在施工区段前后300m设施明显的施工标志牌，并在其旁边设置照明设施。
（二）.文明施工措施1.妥善处理地方关系
(1)指派专职协调人员积极与群众取得联系，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，搞好与当地群众的关系，妥善处理好主生产中的各种矛盾。
(2)教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。
2.施工场地管理
(1)施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立驻地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。
(2)合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。
(3)临时用电按施工组织设计和安全用电规则布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。
（三）、环境保护、水土保持措施1、文物保护
（1）在施工过程中如果发现文物古迹，保证不移动和收藏并保护好现场防止文物流失，暂停施工作业，立即将有关情况报告监理工程师及当地的文物保护部门。在主管部门未结束处理请，不重新进行作业。
（2）土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取尽量避让的原则进行地点选择。
2、防大气污染
（1）提供2台水车，定时在便道等产生扬尘的地方洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。
（2）严禁在施工现场焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类弃物。（3）水泥和其他易飞扬的细颗粒施工材料要密闭存放，砂石等散装料采取覆盖措施。（4）各类搅拌场所均采取降尘措施，设在当地常年主导风向的下风向，离居民区或其他环境敏感点500m以外。
（5）施工垃圾及生活垃圾分类存放，并及时清运。存放时，采取防止垃圾飞扬的措施。（6）对施工垃圾运输采取措施防止大气污染。经过城镇，村庄要保证车辆清洁，并采取密闭式运输车辆或采取覆盖措施。3、生产、生活垃圾的管理（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒增生。（3）报废材料立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时清理并搞好现场卫生，以保护自然
环境景观不受破坏。（4）弃土不得随意堆放，须运至指定弃土场。3、噪音控制施工的噪声主要来自施工机械、运输车辆和拌和设备。为了保护施工人员和沿线居民身体健康及工厂、学校等正常生活、学习环境，采取以下措施：（1）对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械、车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。（2）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。（3）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。除中途不能停止的工序（如梁体预制，钻孔桩灌注水下混凝土等）外，其它工序尽量安排白天施工，避免夜间施工，以防影响附近居民的休息。夏季施工时，根据当地午休的习惯，合理安排工作时间，尽量与他们保持一致。（4）混凝土拌合站及钢筋加工棚储料场应安排选在空旷地带，远离居民区、学校等敏感点，减少噪音对居民的影响。在相距200米内不得有集中的居民区、学校等。（5）当施工路段距居民主宅区小于200米时，为保证居民夜间休息，建设22：00～6：00停止施工。（6）靠近学校的路段，高噪音机械的施工时间应避开学校的教学时间，尽量减少施工噪音对学校的教学影响。4、水土保持措施
（1）对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规
定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。（2）临时用地范围内的裸露地表应植草或种树进行绿化。（3）对路基工程的弃土场，将土平整稳定造田，不向河流和设计范围外的场地倾倒废弃物。（4）靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活源。（5）清洗机械、施工设备的废水及生活污水，采用必要的净化措施达到一定卫生标准才得排放。施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生油污未经处理就直接排放，或维修机械时油水直接排放。（6）施工产生的废浆要用专用汽车拉运至监理工程师指定的地点倾倒，并设渗坑进行处理，不得排放到河流、水沟、灌溉系统里，以免造成河流和水源污染。（7）严禁在河道中乱掘采砂。在指定河道采砂时应采取一切措施防止土、废弃物等淤积、堵塞河流、水道和排灌系统。（8）尽量保护合法用地范围之外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有绿色植被，应负责拆除临时工程时予以恢复。（9）保护农田排灌。当路线经过农田灌溉区域时，在施工时应采取必要临时措施，包括修建临时边沟、水渠、水管，泵站和监理工程师要求设置的其他设施保证不影响或中断农田的排灌作业。（10）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。
九、施工体会1．设计图纸的审核施工图，最简单的理解就是指导施工的依据，也就是在工程正式实施前由设计人员在图纸上先将工程以一种图纸语言符号将工程预先完整的实施一遍。作为施工单位，我们在拿到施工图纸后，应认真分析、领会其设计意图，并按照其要求组织施工。当发现图纸中有错误或者不足之处时，应在施工前及时将问题反映上去，由设计单位根据情况做出变更，施工单位根据新的变更图纸，重新组织施工。
2、材料情况材料采购
1）、项目经理部根据每月的施工进度计划下达月采购计划，物资部门按此计划秩序进行购买材料；
2）、本着以低价为成本，以质量为效益的原则项目经理部对材料的采购不少于三个市场进行调查差价同时在网上进行单价查询，并且做到有文字的调查报告与记录，价格在保证质量的前提下再进行原材料试验，最后对最低价厂家的材料进行采购。
材料入库
1）、材料质量方面采取以下几种方法对材料进行验收：
钢材类的验收重点抓住其规格、型号、出厂证明、合格证、有无腐蚀情况等；
水泥验收依据为出厂证明、批号、有无结块的水泥；
地材类的验收为粒径的筛分，规格尺寸、含泥量的验收情况等。2）、对开具的入库单必须有现场2人以上签字方可，材料入库存放到项目部仓库，并有专人看管材料、出库时必须有用人的签字。3）、项目部时常对材料员进行相关工作方面的学习培训。材料使用
1）、领用材料员办理出库手续必须填写领用单，要有领用人签字、并注明施工队名称，而且只有指定的材料领用人员方可领用材料。
2）、材料领用有详细的年、月、日出库台帐，出库台帐在每月底将发放施工队核实。
3.政策处理
本项目在施工过程中遇到了种种政策问题，如征地、炮损、农田灌溉、乡村道路建设等问题，政策问题处理的好坏、处理是否及时对工程的建设至关重要。如果一旦阻工的事情发生，将对工程产生巨大影响,资金和工期损失都将无法估量。本合同段专门设立专职协调员全面负责地方的政策处理问题。同时，不盲目和野蛮施工，遇到政策问题均以书面形式上报各级指挥部和各级政府，尽量从老百姓的角度考虑问题，最大程度满足百姓所提出的合理要求，从而保证工程的按期完工。
4．各分项工程的合理安排
分项工程是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。各分项工程的合理安排能使在最短的时间内产生最大的效益，反之费工又费时。根据以往的施工经验，我部抓住施工重难点，确定各项工程施工先后顺序，制定合理的总体施工计划，确定各项工程的开工时间及人员设备的投入，以保证各项工程的顺利进行和之间有效衔接。
5.业主及监理对工作的支持
施工单位能够按工期要求保质保量的完成施工任务，与业主和监理的工作支持是分不开。业主在各个单位之间协调工作是很重要的，只有关系疏通好了，施工单位才能顺利的组织施工。
业主保证资金按时支付是工程能否进行的另一关键因素，只有资金的及时到位，才能使工程不间断的开展施工。所以每期计量款的及时支付和重要材料的垫付对施工单位来讲是很关键的。
监理的监督指导工作对工程也很重要，在监理工程师的有效监督指导下，施工单位不断改正其不足之处，把质量隐患消灭在始发状态。
6．内业资料管理
我们在顺利完成工程施工任务的同时，也决不放松对竣工资料的整理归档。对已经归档的资料安排专人重新翻阅查看，并按照相关规范要求重新整理，对于不规范的资料，及时整改、替换，不清楚的地方及时跟业主、监理沟通，避免竣工资料日后发生较大改动，增加项目人员的工作量，如果发现资料有遗漏、不齐全现象、我们将及时补充，对未归档的竣工资料及时收集、整理和归档，保证竣工资料与工程进度同步，争取在有效时间内把竣工资料整理完善并确保资料的完整性、准确性，做到字迹清晰、项目齐全、内容完整。
虽然本项目工程地形复杂，征地拆迁难度非常大，当地阻工情况非常严重，钢材、水泥，燃油等材料大幅涨价导致许多分项工程的实际成本价高于投标价等，但是由于有严格的施工管理制度以及业主、设计、监理、地方政府、川北高速有限责任公司的大力支持、帮助和热忱服务下，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为好，安全文明施工达标，工程资料齐全有效、分部工程验评合格。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好！
西部建设集团有限公司广陕高速公路LJ15合同段项目经理部
201*年4月27日
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