县委书记任期工作总结
县委书记现实表现材料
（201*年7月）
XX同志于201*年12月开始主持中共AA县委的全面工作，201*年7月任中共AA县委书记至今。近年来，他恪尽职守，真抓实干，团结带领县“四大家”领导班子和全县人民，真抓实干，顽强拼搏，促进了全县经济社会又好又快发展，先后成功获得了“中国土菜名县”、“中华诗词之乡”、“全省承接产业转移发展加工贸易重点县”、“全省经济强县”、全省农业现代化示范县等国、省级金字招牌，全县经济综合实力和对外形象明显提升，社会大局和谐稳定，干部作风进一步好转。综合来看，XX同志主要有以下几个特点：
一、立场坚定，政治素质高。XX同志对政治学习看得很重，抓得很紧，能够及时学习党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、组织上与党中央保持高度一致，在大是大非问题上始终做到头脑清醒，立场坚定。对上级党委、政府的重大决策部署能够及时传达贯彻，认真抓好落实。尤其是在深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动中，能够做到亲自抓，带头学，积极参加各种活动，确保了活动扎实深入开展，得到上级领导的充分肯定，在学习实践活动中开展“五新环境建设”的经验被全市推介。
二、思路清晰，创新意识足。XX同志思路清晰，思维活跃，思想解放，视野开阔，工作大刀阔斧有魄力，富有开拓精神，善于用辩证的观点看问题，谋划工作，不墨守陈规，坚持有破有立。201*年，根据省委提出的“四化两型”战略和市委提出“奋力推进四化两型、争当科学发展排头兵”的指示精神，结合我县实际，他提请县委适时提出了“项目拉动发展，工业支撑发展，民营主导发展，结构优化发展，城乡协调发展”的经济工作思路。实践证明，这一思路符合科学发展观要求，符合中央、省委、市委的总体要求，符合AA县情，为指导全县的科学发展指明了方向。针对AA工业园体制不顺的问题，他创造性地提出了工业园区的改革思路，调整了园区“四至”，推行了新城区管理模式，这一举措，为AA大浦工业园在“西、南、云、大”经济圈中率先崛起奠定了良好的基础。201*年，AA工业园区实现工业总产值60.2亿元，实现税收3.08亿元，园区内首次出现纳税过亿元的企业。针对企业融资难的问题，他主动协调促成市担保公司在AA县率先设立分公司，搭建了“政保企”融资平台，并设立AA城市建设基金，为AA的经济建设和社会发展注入新的活力。201*年，AA县被省纪委确定为全省县委权力公开透明运行工作试点县之一之后，他组织有关部门创造性地制定出台了《中共AA县委关于县委权力公开透明运行程序规定（试行）》、《中共AA县委关于“三重一大”事项决策实施细则（试行）》、《中共AA县委关于县委常委会议集体决策“三三”工作制度(试
行)》等一系列文件和制度，搭建了一系列党务公开的载体和平台，得到了省委、省纪委和市委、市纪委的充分肯定。同时，在全县党的基层组织全面推行了党务公开工作。201*年省、市党务公开工作会议分别推介了AA县县委权力公开透明运行试点和基层党务公开工作的成功经验。
三、经验丰富，驾驭能力强。XX同志经历过多个岗位的锻炼，工作扎实，驾驭全局、处理复杂矛盾和问题的能力强。如在201*年的乡镇党委换届工作中，他注意广泛听取各个方面的意见，严格坚持公开选人用人的原则，在全市率先圆满完成了全县24个乡镇党委换届工作。当选人选100%符合组织意图，性别结构要求100%落实，80后干部100%配齐，成为AA县乡镇党委换届历史上选举最成功、组织最有力、保障最有效、反响最良好的一次换届工作。又如在信访维稳和安全生产工作中，他狠抓各项工作责任制的落实，注意充分调动全县各级各单位的积极性和创造性，收到了良好效果。近年来，全县没有发生重大群体性事件，没有发生危害国家安全和社会稳定的重大政治事件，没有发生规模越级非正常上访事件，没有发生群死群伤治安灾害事故，没有发生重大影响的恶性刑事治安案件，没有发生重大安全生产事故，社会政治大局和谐稳定，信访维稳工作被评为全市先进，安全生产工作被评为全省先进。
四、亲民爱民，民本意识浓。XX同志牢固树立群众观念，高度重视群众工作，体恤关心群众疾苦。他要求全县县直机关单位开展了“机关服务基层、干部服务群众”活动，在乡镇开展了“建立五员队伍，推进群众工作”活动，建立健全干部参加劳动制度，倡导干部立足基层，深入群众，为群众提供面对面、点对点的服务。他经常深入基层对困难党员、老干部和学生等特困弱势群体问寒问暖，经常性地开展服务民生大走访活动，为老百姓办了大量的好事实事，在他的亲自走访调度下，大浦镇堰城村的社会主义新农村建设、南湾乡江东村的环水库村级公路建设过程中的问题得到了及时解决，积压多年阳俭生、刘杰等信访案也得到了妥善处理。6月份，南湾、高湖等乡镇发生洪灾，他第一时间赶赴现场指导救灾，并看望慰问受灾群众。为了引导全县党员干部经常性地帮助群众解决实际问题，他要求有关部门制定了干部大走访活动长效机制。在他主持AA工作的这几年，AA县财政投入民生公共服务领域的支出比率明显增加，深受全县干部群众的好评。
五、率先垂范，自我要求严。XX同志作风民主，带头坚持民主集中制。对“三重一大”问题，他严格按照决策程序集体研究，严格落实县委书记末位表态制，不搞“一言堂”，充分听取和尊重其他领导的意见，积极采纳他们的合理建议。在日常工作生活中，他从严要求自己，不张扬个人爱好，不
以权谋私，不乱打招呼、乱批条子。对红包礼金，坚决退还，实在退不了的，就送交县纪委。从严要求亲戚朋友与身边的工作人员，不给他们特权，不允许他们搞特殊化，也不准亲戚朋友利用自己的职权和职务影响谋取非法利益。
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工作总结
东海县山左口乡党委书记、人大主席王华
我自201*年2月起担任山左口乡党委书记、人大主席职务，主持乡党委、人大全面工作。五年来，在县委、县政府的正确领导下，通过本人和全乡干部群众的共同努力，全乡经济和社会发展迈上了新台阶，先后获得创建全国文明乡镇先进单位、江苏省文明乡镇、江苏省群众体育先进集体、全省公路管养及安保工程示范乡镇、全省“绿色江苏”建设先进乡镇、连云港市财政收入超常规增长乡镇、连云港市文明乡镇等各类奖项112个，本人连续五年被县委、县政府授予富强发展功臣和招商引资功臣等荣誉称号，并多次被县委、县政府表彰为优秀思想工作者和廉政建设先进个人。
一、过去五年，综合实力大幅提升。五年来，全乡地区生产总值由201*年的1.78亿元增长到201*年的5.89亿元，年均增长17.7%；三次产业结构由201*年的40.3：36.9：22.8调整到201*年的21.1：48.1：30.8；财政总收入由201*年的963万元增长到201*年的5178万元，年均增长38.9%；一般预算收入201*年达到3086万元；农民人均纯收入由201*年的3628元增长到201*年的5698万元，年均增长12.8%；五年累计新上3000万元以上工业重点项目22个，其中亿元以上项目3个，培植规模企业11家，累计固定资产投资17亿元，新增私营企业125家，新增个体工商859户，内联客方到位资金15.2亿元,实际利用外资550万美元。
二、过去五年，园区配套不断完善。五年来，我们举全乡之力打造山左口工业集中区，为工业项目落户创造良好的发展平台，使之成为全乡经济发展的新增长极。先后完成工业集中区整体规划、环评、区内硬化、亮化、绿化和给排水管道等基础设施建设，并在园区功能配套上下功夫。一是投入3680万元建成全市第一家乡镇级污水处理厂，日处理污水1万吨；二是投资4523万元建设110KV变电所，目前线路已交割完毕并投入运行；三是投资800万元建设全市首家乡镇专职消防站，配备两辆消防车和相关抢险救援设备，有效地解决了山左口及周边乡镇的消防安全问题；四是投资7500万元新建物流项目，配备大中型、危化品专业运输车辆，形成园区物流基地。这些项目的相继建成，使园区配套功能不断完善，承载项目能力明显增强，有效地拉动了全乡工业经济的快速发展。
三、过去五年，工业项目强势推进。五年来，我们始终把招商引资作为全乡工作的“第一要务”，以项目“引得来、留得住、长得大”作为衡量我们服务工业项目的水平和质量，加大项目招引和服务的力度，努力做大做强做长优势产业，工业企业从五年前的4家发展到现在的22家，并形成了五大工业经济板块，新增就业岗位4600多个。一是以孙武宴白酒、金泰化工为主的酒业板块；二是以江苏龙腾、明达化工为主的化工板块；三是以马陵山水泥、维尔森建材为主的建材板块；四是以湛蓝科技、茅河矿业为主的矿产品深加工板块；五是以白龙马面业、瑞祥饲料为主的农产品深加工板块。总投资2.6亿元的江苏天润孙武宴酒业有限公司年产3万吨白酒项目、总投资1.1亿元的江苏白龙马面业有限公司
年产24万吨等级面粉项目、总投资1.26亿元的江苏马仕新能源有限公司年产5万吨秸秆燃料碳棒项目等3个过亿元项目，以及一大批工业重点项目先后落户山左口，全乡工业总产值、利税分别从201*年的6.3亿元和4600万元，增长到201*年的18.4亿元和1.38亿元，年均增长58%和60%，连续五年获得全县工业重点项目建设先进单位、招商引资先进单位等荣誉称号。
四、过去五年，乡村建设步伐加快。坚持规划引领，实行“堵、疏”结合，制定五项制度，推行以农业生产为辅的农户向乡驻地集中和以农业生产为主的农户向中心村集中的“双集中”试点工作，镇区面积从201*年的1.46平方公里扩大到201*年的1.98平方公里。乡驻地建设五年累计完成基础设施投入6000余万元，新建桥梁3座、农贸市场钢结构大棚6800平方米，硬化道路5.6万平方米，安装路灯172盏，制作广告桥、广告灯箱186个，绿化苗木7.6万株，建成苏北地区规模最大、功能最全的乡镇级文化体育活动中心，新建市民健身广场，配套塑胶网球场、篮球场、剧场、儿童游乐场等设施。以人工湖开发、文化居住小区、清泉河商住小区、古建筑商业区等“一湖三区”建设全面启动。新农村建设围绕“一线两点”，不断提升形象。一线：即在东郯公路沿线规划建设石桥河、吴庄、岳庄、南古寨四个农民集中居住区，共新建新型农民住宅438栋，配套幼儿园2所，硬化村庄主干道1.2万平方米，安装路灯136盏，绿化苗木2.4万株。两点：即以工业发展为主的团林村和以农业生产为主的左庄村，两个村新农村建设的典型示范效应进一步放大，带动了全乡新农村建设的蓬勃开展。新建12个新农村
服务中心，配套标准化卫生室、文化活动室、电子阅览室等设施。加强乡驻地和村庄环境综合整治，实现了镇容镇貌美观整洁，村容村貌焕然一新。五年来，全乡共新增垃圾池182个、垃圾箱276个，清理各类垃圾165吨，清除违章建筑3320平方米。
五、过去五年，高效农业成效显著。以完善农业运作体制为抓手，按照“建好园区带市场、建好市场带基地”的模式，着重发展高效现代农业，以重特色讲效益、创规模上档次的实际成效不断提升农业核心竞争力。先后建成左庄鲜切花和石桥河盆栽花两个示范园区。左庄鲜切花园区累计流转土地1930亩，建成大棚1450栋；石桥河盆栽花园区流转土地950亩，建成大棚306栋，与连云港振兴集团合作建成3000平方米智能温室1栋，随着蝴蝶兰等一批中高档盆花的陆续上市，带动了周边260余户农民从事盆栽花产销致富。投资201*余万元新建苏北、鲁南地区规模最大的乡镇级大牲畜交易市场，年交易大牲畜3万头以上，带动了全乡大牲畜的规模化养殖，先后建成肉牛养殖基地5个、生猪养殖基地3个。创新农业发展机制，五年来，共成立鲜切花、食用菌、黄牛、生猪等农民互助合作社26家，入社会员860户。成立了全市第一家土地流转交易中心，有效地解决了土地流转难题。多方筹措资金扶持高效农业发展，积极协调“五方联动”贷款，通过农村“一权一房”抵（质）押贷款试点工作的开展，有效缓解了制约农业发展的资金瓶颈。
七、过去五年，民生难题逐步解决。大力实施民生工程，着力解决农民增收难、行路难、居住难、看病难、吃水难、养老难、上学难、娱乐难、安全难的“九难”问题。实施“四
级联动结对帮扶”和“牵手致富工程”，帮助群众选准选好增收项目，全乡农民人均纯收入逐年增加；五年累计建成乡村水泥路170.4公里，实现了三个全市第一：第一家实现水泥路村村通、第一家成立乡村道路养护站、第一家完成乡村道路网化建设;新建楼房1500余栋，完成草危房改造720户;坚持以大病统筹为主的新型农村合作医疗制度，农民参合率达98%，乡卫生院新建防保楼、改建门诊楼，新农村服务中心配套建设村级卫生室，添医疗设备，不断改善农民就医条件，全乡15个村级卫生室全部通过省标准化验收;加快实施农村饮用水安全工程，全乡新建3个自来水厂，管网铺设到全乡13个行政村，2.94万人喝上清洁卫生的自来水;新型农村社会养老保险参保率达95%，农村60周岁以上老人全部发放了养老金，投资240多万元新建老年公寓,配套食堂、浴室等设施，全乡五保老人集中供养率达100%;全面实施中小学布局调整和“三新一亮”、“六有”工程，办学条件明显改善，新建石桥河、乡中心、南古寨三所幼儿园；文化活动场所配套设施建设逐步完善，农家书屋实现行政村全覆盖，组建大贤庄文化传播有限公司，下设金泰艺术团和金泰礼仪庆典分公司；深入开展法治山左口、平安山左口建设，农民的幸福感、安全感不断增强。
八、过去五年，工作机制创新优化。大胆借鉴企业管理的理念和运作机制，制定了政府工作仿企业化试点方案，围绕乡镇工作的重点，采用企业管理的理念、公司运作的模式，努力建设一个高效便民、管理科学、成本低廉、群众满意的现代化乡镇政府。一是合理配资源要素，进一步整合人力资源，实行定人、定岗、定责和全面量化考核，做到人人有
事做，事事有人做；二是倡导适度负债理念，加强投融资平台建设，以沐公司为载体，累计为全乡经济发展筹集建设资金1700万元；三是引入企业经营管理方法，健全考核、奖惩、竞争、预警、风险评估等具有山左口特色的工作运行机制，在机关干部中推行“六有五定三评估”，在村干部中推行“一诺两评三运用”等工作运行和管理机制，均取得了明显成效。四是创新工作方法，实施“一事工作法”，即让班子成员每人负责一项重点或亮点工作，明确责任，一抓到底。
201*年，我们的目标定位是：全县争第一，全市进五强。工作思路是：以科学发展观统领全局，围绕一个中心（建设幸福山左口），强化四种意识（责任意识、机遇意识、精品意识、忧患意识），破解制约发展的五个要素（区位要素、资源要素、人才要素、政策要素、机制要素），提升七个方面的核心竞争力（产业拉动、干部推动、外力联动、创新驱动、制度保障、作风保障、环境保障），以项目为载体，重点打好七张牌（工业牌、花卉牌、人气牌、市场牌、形象牌、民生牌、环境牌），建设工业化新型小城镇，扮靓东海西大门形象。主要措施是：
一、强化四动三保障，提高核心竞争力。一是产业拉动。发展工业经济，壮大企业规模，做强优势产业，拉动财政增收、村级集体经济增收和农民增收。二是干部推动。思路靠人来想，工作靠人来干，没有行不通的路，只有想不通的人，干部推动至关重要，我们将着重强化干部的责任意识和危机意识，激发干事创业的激情，形成想干事、会干事、干成事、不出事的工作氛围。三是外力联动。善于借助各种外力，实
现内力和外力联动，加快经济发展。四是创新驱动。以卓越的创新力抢占竞争制高点，实现洼地崛起、后发制胜。“三保障”即制度保障、作风保障、环境保障。用严谨科学的制度、务实高效的作风，埋头苦干，团结协作，勇于争先，在抓落实中提升本领、增强悟性，打造生态优美的自然环境，营造良好的工作环境、创业环境、治安环境和服务环境，不断积聚山左口的人气。
二、优化要素组合，破解发展瓶颈。全面深入地分析制约我乡经济和社会发展的“政策、区位、人才、机制、资源”等要素中存在的突出问题，有针对性地成立人力资源管理、机制创新、土地运作和融资四个专项工作组，通过加强人力资源管理，打造具有核心竞争力的干部团队和企业家团队；通过机制创新，科学制定考核奖惩指标，完善和优化各项工作运行机制；通过科学合理的土地运作，破解制约发展的土地因素；通过适度、合法的融资，多方争取项目资金、银行资金和社会资金，切实解决制约我乡发展的资金瓶颈。
三、创新工作机制，保证工作落实。建立科学合理的“幸福山左口”指标评价体系，将“建设幸福山左口”这一中心工作量化成具体指标和具体项目，系统地排出201*年度重点、亮点工作，继续采取“一事工作法”，着力加以推进，建立“付出与回报相对等”的工作奖惩机制，用务实高效的工作作风保证各项工作落实。倡导“为人民服务”的价值取向，处理好贡献与索取的关系，加强执行力和公信力建设，打造创新型、服务型、效能型政府。
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