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201*年采购部年终总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 04:47:37 | 移动端:201*年采购部年终总结

201*年采购部年终总结

201*年采购部工作总结及201*年工作计划

201*年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善

采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽

最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信

价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六.学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。201*年工作计划

一.根据DSS集团文件指示,参与产品成本材料消耗定额标准

(BOM)的制定。

二.建立完善供应商基本信息和合同管理。

三.采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执

行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以有效运行。

四.账务管理:严格按财务管理制度做好入库入账的监督审核管理

工作,做到账务处理有据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金的流失。五.成本控制管理:实行严格核价制度,树立“人人抓成本”的观

念,采用报价、比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内。

六.对一些不常用的颜色和型材进行取消(如黑胡桃,83材料)七.根据201*年的销量计划,本部门预计招文员1名。综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!!

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