北流站十一月份总结及十二月份计划

北流站十一月份总结及十二月份计划

北流收费站二○一一年十二月份工作总结

及二○一二年一月份工作计划

北流收费站全体人员在上级领导的正确指导下，各项收费工作顺利开展，工作上都能保持良好的精神状态，做到“应收不漏，应免不收”的原则依法收费及时完成上级交办的各项工作任务，通过全站人员的共同努力，较好地完成了各项工作。

一、收费情况

（一）本月我站共收通行费2742360元，日均91412元。车流量44636辆，其中入口22412辆，日均747辆，出口22224辆，日均741辆；实征率为99.99%。。

（二）本月共纠车辆130车次，为公司挽回通行费9212元，增收工作与比上月有所增长。

二、收费站各项管理工作

（一）员工思想动态分析、纪律情况。

本月有一名收费员辞职，经谈心了解到主要是因为家庭原因并找到新的发展。本月在站务会中对各收费员的年后打算进行了询问。有一名收费员在过完年后有辞职的打算，主要原因为想出去做生意，已做思想工作。

（二）现场管理1、文明服务

本月因各类检查较多，对于文明服务本站一直都进行狠

抓严抓，每星期都会进行一次录像抽查，在发现问题后针对个人进行纠正指导，各收费员的文明服务有所提升

2、业务工作

差错相对上个月有所减少，但收费员对手工票使用不够熟练，需要加强。在增收工作中收费员较为积极共纠车130辆，挽回通行费共计9212元，我站将继续认真执行打击偷逃通行费车辆，努力提高效益。由于接近春运，站内的客车会有所增加，在站务会上对收费员做出了加强对客车车型认真核对的要求。3、3、学习制度、落实文件

为使公司的各项规定落实到位，针对日常工作中站内工作人员对公司文件理解的不足，印发了大量文件资料组织全站员工学习，深入开展了关于收费文件制度的学习活动，并定时统一安排全站人员进行交流学习，以此促进全站员工深入贯彻理解公司的文件精神，提高收费人员的业务水平。

4、安全生产

安全生产一直是本站的重点，本月站内无安全生产事故。在经过两次的大检之后，对检查中所发现的问题进行了整改，完善了站内的安全台账，并在配电房增加了出入登记及发电机的安全使用方法。

5、环境卫生

本月的卫生相对于上月有所改进，对各车道进行了一次

全面的冲洗，对收费岛周边的垃圾进行清理

（三）本月工作计划完成情况。

1、针对3季度稽查中的不足进行逐项整改。（已完成）2、做好年底计划。（已进行）

3、做好站内人员思想动态的调查。（已完成）4、进行站内业务考试。（已完成）5、完成领导交办的其他任务。（已完成）下个月工作计划

对上月出现问题进行整改。进行四季度的安全演练。

做好年末工作计划及明年的工作总结。做好元旦节假日的各项准备工作。完成领导交办的其他任务。

北流收费站

二○一一年十一月三十日

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十一月份工作总结及十二月份工作计划

十一月份，各项工作进入全年收尾阶段，现将十一月份工作总结如下。

一、抓好501工作面煤质情况，针对501西面推采过程中面上出现的底鼓、压梁导致煤层变薄影响煤质的情况，调度室召集综采工区、掘进工区、综合工区三个区队召开会议，确定将501工作面30至溜头段做次煤分运。值班调度员每班两次重点调度工作面上下端头及超前支护情况，顶板破碎情况，煤壁片帮情况，及时做好记录并向生产领导专题汇报，同时调度综采工区值班领导及跟班领导针对出现的问题所采取的措施贯彻落实情况，在调度、指挥生产中做到了狠抓细管、严格考核、一丝不苟，确保了安全生产。11月份501工作面安全产煤18850吨；煤质发热量平均46505200k/g。

二、为确保矿井正常生产，针对矿下发的矿井竣工验收存在问题整改纪要、三季度质量标准化检查问题整改、合同和结算工程会议纪要、早会领导安排工作，值班调度员每天进行调度、考核，并将落实结果在次日早会进行通报。到期完不成任务的，给予适当罚款处罚，并继续督促调度其完成任务。

为确保矿井安全生产、文明生产，努力打造质量标准化矿井，调度室对于矿生产领导现场办公纪要提出的问题进行了严格的考核，并在当天下午生产会上通报完成情况。对于未按时完成整改的的区队，责令写出分析报告。下井调度员则带着已落实整改的问题进行复查，没有落实整改虚报的，对于责任区队及责任人进行处罚，绝不姑息迁就。使各项工作形成了有安排、有落实、有整改、有考核的良性循环，十一月份领导安排工作落实整改率为96%以上。

三、为早日解决矿井接续问题，按时完成1403西面、501东面放面工程计划，采取倒排工期法，值班调度员把掘进工作面班、日计划完成情况作为重点调度，对于未完成计划的班组进行分析，提出整改办法，对相关的责任人进行了罚款，并在当日生产会及次日早会上进行通报，以此增加了专业领导、区队长的动力和压力；对于领导的指示及时反馈给掘进工区值班区长，责令按领导的安排现场整改。十一月份掘进进尺完成了290米。

四、为提高调度人员的管理、业务素质，每周一调度室主任、副主任组织调度员、统计员进行了学习。学习内容包括：采掘技术管理规范、上级领导及矿有关的文件、会议精神、生产管理规定等，并出题进行考试，巩固了学习效果。通过学习，掌握了矿井安全、技术、生产方面的规定，使得调度员在值班调度中杜绝了失误，提高了工作效率。

五、做好季节性调度，确保矿井正常供暖。由于我矿地处西北高原，冬季来的较早。为防止矿井地面供水管路及主井、副井筒供水、排水管路在冬季结冰上冻，同时给职工创造一个温暖舒适的工作、生活场所，调度室及时调度锅炉房及综合工区检查供暖管路情况。调度室值班调度员每天对地面、井下管路保温情况、锅炉配件到货情况、锅炉运转情况进行了重点调度，并在次日早会上进行通报，在矿领导的重点要求下、在调度室细致的调度下、在综合工区的积极努力下，现1#、3#、4#锅炉运转正常，确保了地面工作地点及宿舍达到合适温度，为职工创造了良好的生活、工作环境。

六、十二月份工作计划：

1、继续抓好掘进会战任务考核。调度室全体人员将科学

调度、灵活协调、合理组织、严格考核，确保掘进工作面完成当月计划进尺。

2、做好季节性调度，抓好冬季防寒防冻工作。加强对防寒防冻设施的调度，加强对大风大雪天气的生产调度，确保冬季供暖正常，为职工创造一个良好的工作、生活环境。

3、抓好煤质调度，搞好采掘工作面煤矸分运工作。针对501西面及501东运输巷地质构造影响煤质的情况，积极探索煤矸分运方法，做好煤矸分时、分运、分选工作，即确保产量又确保煤质。

4、搞好安全调度管理，抓好安全生产攻坚战，确保四季度实现安全生产。

调度室

201*年11月30日

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