质计部201*年1月份工作总结

质计部201*年1月份工作总结

德晟选矸质计部201*年一月份工作总结

一、一月份工作简况：1、实施减员增效：

今年年初总公司下达了减员增效方案，其目的是为了精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。我部门积极响应总公司号召由原来的28人精减到现在21人，积极配合了总公司的工作。2、工作开展情况：

（1）、实施减员增效后，及时掌握员工思想动态，为留下来的员工做思想工作，让其尽快适应工作环境，全身心的投入到工作当中去。（2）、部门全体员工做上一年工作总结及表彰一批在工作中表现突出的员工。其目的是为了让员工在工作中总结经验与不足之处为下一年的工作做好准备，同时也激发员工的干劲，为企业尽一份力量。（3）、对在职质检人员进行岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

（4）、为杜绝铲车司机乱收费现象，经厂领导提议决定，由我们部门磅房统一收取服务费。为了更好的服务于司机朋友我们要求过磅员必须把实际情况转告给司机，让司机明白我们这么做的目的。经过一个月的适应与磨合，我们以零失误零投诉的工作成绩完成了公司领导给予我们的任务。

（5）、本月我们共检验调入原煤吨，检验数据个，合格率为%，检验生产指标701个，合格率为98%，外销产品110959.68吨，检验数据185个，合格率98%。为生产及销售提供了有力的信息。二、存在的不足：

1、个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。：

2、个别员工的工作兴致不高，想法比较多，在思想教育方面做得不够，需加大对员工的思想教育。让员工全身心的投入到工作中。3、化验人员专业素质和相关技能有待提高。三、下一个月的工作安排：

1、组织全体员工学习岗位责任制及员工考核制度。2、加大工作执行力度，提高工作效率。

3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。

4、加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。

5、认真做好各项检验工作，为生产提供准确及时的检验数据。

德晟选矸厂质计部201*年1月26日

扩展阅读：质计部201*年2月份工作总结

德晟选矸质计部201*年二月份工作总结

2月份质计部紧紧围绕公司质量目标，立足科技，狠抓产品质量，努力降低生产成本，严格按照国家标准、质量管理规程的要求，全面完成各项质量检测任务。1、质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出

勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，严格按照公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，所有物品摆放整齐有序。检验员进入车间取样，穿工作服、戴安全帽，安全事故率为零。

2、做好春节放假前的工作安排与部署：2月6日24

日全厂春节放假19天，在放假期间认真检查了化验室及磅房所有设备是否断电，门窗是否都以关好，让员工回家过一个幸福快乐的春节。3、下一月工作管理安排：

1.逐步规范相应的检测方法和管理模式，进一步完善管理制度和与各部门的协调工作，及时将各检测指标报告给各相关部门。

2.加强对产品质量检测的管理力度，严把质量关。

3.进一步完善和细化检测记录，使各检测项目的检测数据清晰明了，增强了产品质量的可控程度和可追溯性。

4.加强现场管理，及时解决检验过程中出现的一些问题，以保证检验工作的顺利进行。

5.逐步改善检验环境和基础设施，为检验工作营造良好的环境

德晟选矸厂质计部201*年2月27日

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