201*年1月份安全生产工作总结
中铁十三局集团有限公司安全生产工作总结
昌樟高速公路改扩建项目B1标
201*年1月份安全生产工作总结
编制人：刘卫锋复核人：刘崭新审核人：顾金权
中铁十三局集团有限公司
二一三年一月
中铁十三局集团有限公司安全生产工作总结
安全生产工作总结
201*年1月份，在集团公司、项目办、驻地办各级领导的大力支持及广大参建员工的共同努力下，我昌樟高速公路改扩建项目B1标项目部始终坚持把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，狠抓落实安全生产管理工作，为本标段各项工作的开展和计划任务的完成打下了坚实基础。
工程进度：施工现场已完成桩基4根，涵洞基础、施工便道平整硬化、拌合站建设，高速公路施工车辆出入口建设等。施工4个月以来安全事故率为零，安全生产工作整体处于可控状态，对现场存在的安全隐患问题，已及时做出整改，并落实到位。本月，接到上级领导部门指令展开应急救援一次，共召开安全会议2期，安全宣传稿件投稿2份，以安全教育培训及作业风险告知、安全交底等形式对现场作业人员进行安全教育，教育率达百分百。组织安全检查2次，发现之隐患已全部落实整改到位。
201*年2月工作计划
一、春节已经临近，面临大部分参建民工返乡，我们将加强对春节期间留守人员的安全教育及施工现场消防、临时用电的安全管理工作，严格按照施工方案、安全操作规程及规章制度进行施工，安全员要加强对施工现场的巡视工作，针对发现的隐患要按照“三定”和“三不放过”的原则落实整改。同时要加大对各施工队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。
二、春运即将开始，施工车辆出入口的交通管理压力逐步加大，为平安度过佳节，杜绝在两会的召开期间发生重、特大安全事故，我们将加大这方面的管理力度，落实责任到人，制定详细的值班制度并照章执行，抓好落实。
三、因工期整体滞后，春节期间根据现场的实际施工进度和情况，不断的完善内业资料，为节后大干制定详细的工作计划。
四、严格落实项目部制定的请销假制度，确保留守人员动向明确。五、抓好现场的防火、防盗工作，同时严格执行酒后不动车规定。六、应急救援突击队原地待命，随时准备应对救援任务。七、救援物资储备齐全，丰足。
存在的问题
个别施工人员对安全工作仍存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违反劳动纪律，存在侥幸心理，“三违”现象仍时有发生，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作，自觉地按照规范要求进行施工。中铁十三局集团有限公司安全生产工作总结
项目部目前桥梁下部工程已全面展开，各分项工程项目较多，外来施工队伍人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此，在今后的安全管理工作中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
内业资料方面因专职安全人员从事安全管理工作时间过短，还未熟悉，资料不够完善、过于简单，我项目部在下月的安全生产工作之余将充分利用业校进行培训，由经验丰富的老同志进行“传、帮、带”，并考虑邀请内业资料整理较好的兄弟单位来我标段进行辅导，使其能够快速的成长起来，以改变我标段内业资料归档混乱的现状。
为了保证各项工作的顺利开展，并取得了一定的成效，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对一线施工人员的安全教育培训，加大对事故隐患的排查治理力度，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐、安全的企业管理文化而努力奋斗。
201*年1月28日
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201*年1月份安全生产工作总结
进入1月份为了按总进度计划完成施工任务，施工单位不得不调整施工计划在不影响总工期节点的情况下决定抢工期。随着抢工期计划的确定也就加快了施工进度，大家很容易想到抢工期给现场施工安全文明施工能带来些什么，首先就是文明施工问题和安全生产问题，下面就施工现场所出现的问题做一简要的回顾和总结。
一、本月的安全生产形势
由于决定进行抢工期造成现场安全形势急转直下，主要表现：
①、起重机械违章使用违章指挥，同钩吊运长短不一的不同规格型号的钢筋，最短的接近500mm最长的约6000mm，这样的吊运短小的钢筋很容易掉落，并伤及回转半径内下方的施工人员。信号工对已绑扎好的吊运物品的安全性不做检查就进行吊运，在北侧汽车坡道清理的过程中吊运的钢筋中夹杂着混凝土块就起吊，一旦混凝土块在吊运过程中掉落势必伤及运行轨迹下方的施工人员。针对此问题监理及时在201*年8月11日下发了010号安全监理通知，总包单位对塔司和信号工进行了安全教育，与塔吊公司签订塔吊起重机械操作运行保证书，暂时杜绝了不安全的操作和违章的再次发生。
②、本月施工现场安全管理有些失控，造成施工现场文明施工很差，脏、乱、差就代表了这个工地的管理失衡，现场没有通行顺利的安全通道，去各个施工面都很困难有的施工人员不得不爬塔吊、爬模板、爬钢筋或者钻来钻去才能到达施工面。其主要原因就是现场安全文明施工管理不到位所致，针对此问题监理在201*年8月16日的监理例会上提出此问题，并要求总承包单位立即组织人员落实整改。总承包单位的各级领导非常重视，在例会结束后立即召开安全生产工作会议，组织人员在两天内对监理提出的问题进行了落实，清理了已完结构层和施工面的建筑材料、脚手架具、模板材料等。及时清理了已有结构楼梯，搭设了安全通道使人员的通行有了安全保障。
③、违章作业的人员较多，本月由于加快了施工进度，分包单位组织了大批人员进场支援本工程的施工，因为架具搭设不合格、无护身栏，造成施工人员无处挂设安全带，所以施工人员在施工过程中不系安全带的现象较多，加之跳板搭设不合格，临边防护不到位其危险无处不在，在此期间内建设、监理单位经过对施工现场多次的安全巡视，在下达口头通知达不到效果的同时，监理在201*年8月11日及时下发011号监理通知要求总承包单位的安全生产管理人员立即对施工人员进行安全生产教育工作，得到总承包单位各级安全管理人员的重视和对施工人员的安全教育后，总体上安全带的系挂有了很大改观。
④、加强对模板支撑体系的管理巡视工作，由于首层结构标高在5000mm，碗扣架的尺寸不够高度，施工单位就利用U型顶托的可调丝杠部分找齐，造成只有总长度为600mm的顶托可调整部位露出500mm，这与规程规定的露出150mm相差甚远，为了防止出现塌方事故，监理连续下发两张工作联系单，要求总承包单位采取有效的措施对不合格的部位进行整改或加固处理。
二、创建文明城区活动和建委安全管理人员对现场安全的及时巡视给现场安全生产带来了转机
1、201*年8月19日，建设单位、监理单位、施工单位分别派人到北京会议中心参加了《朝阳区建设系统创建全国文明城区工作大会》，要求各施工现场必须加强对施工现场文明施工和绿色施工和生活区管理工作，会议要求个建设单位、监理单位、施工单位配合朝阳区建委加强对施工现场的文明施工、绿色施工和生活区的检查工作，及时向建委反映施工中出现的违反绿色施工的问题或现象。
2、办事处安全工程师王俊国在201*年8月21日晚上5：20冒雨来工地检查，就施工现场及钢筋加工区材料堆放混乱、生活区宿舍内私拉乱接电线、使用小风扇、施工现场渣土消纳许可证、高空作业人员不系安全带以及柱子钢筋绑扎架子四方斗处无护身栏问题签署了巡查记录，并要求停工整改。
通过这次《朝阳区建设系统创建全国文明城区工作大会》会议和小关安全工程师王俊国同志对施工现场的经常性检查和巡视，就搞好安全生产工作的重要性，对施工单位安全管理人员的耐心讲解和有效的督促整改，在得到总承包单位各级领导的重视和分包单位全力配合下，在201*年8月23日晚经过全体员工尽一夜的全面整治使整个施工现场有了翻天覆地的变化，消除了诸多文明施工、绿色施工及现场存在的问题和安全隐患。希望总承包单位珍惜这次的整改成果，继续响应上级有关创建文明城区的指示精神，落实搞好施工现场的绿色施工、文明施工工作，为创建文明城区做出应有的努力。
三、现场存在需及时解决的问题
本月急需解决的问题是，模板支撑体系的验收。总承包单位在模板支撑体系施工完成后不进行自己的内部验收，在监理检查过程中发现有碗扣架立杆与横向连接处搭扣的不严密，甚至局部不做连接，支撑体系缺少剪刀支撑，不按已经通过专家论证的方案进行施工，造成支撑体系存在安全隐患，该问题已经在本月的最后一次监理例会上郑重的予以提出，要求总承包单位要加强对施工过程的每个细节存在的隐患进行排查和混凝土浇筑前的检查和验收工作，确保体系的完整性、牢固性、稳定性和安全性。
四、继续加强沟通和协调确保施工顺利在安全生产管理过程中始终离不开各单位间的沟通与协调工作，只有沟通的渠道畅通了那么协调工作就会更加轻松，在这个施工现场由始至今所作的每一项工作都是按照沟通和协调的模式来进行的，无论是与建设单位、总承包单位、分包单位还是与上级管理部门的领导之间，施工现场出现的很多问题都是以沟通和协商的模式来解决的，所以说协调沟通在安全管理以及其它方面的现场管理中都显得非常重要。
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