员工年度工作总结模板

员工年度工作总结模板

员工年度工作总结年月日

公司及部门岗位姓名工作总结基本要求及填写要求1、年度工作总结是对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩和工作的得失。2、分析取得成绩的原因，分析和总结导致工作目标没有达成的失误和问题。3、要做到套话要少，数据直观，总结得失，分析展望；忌夸夸其谈，忌避重就轻，忌长篇大作。4、填写要求宋体，五号字体，表格可根据填写幅度加宽，打印为正反两面打印。5、以下六项内容均为必填项，不得留空，第8项内容以打√得形式填写。6、填写完毕后请重命名本文件名，文件名改为本人名字加年度工作总结，命名完毕后将电子版发到行政管理中心。7、以上内容在1月6日上午交于行政管理中心。工作总结正文：1、11年度主要工作内容、进展程度或完成情况2、在本年度工作中取得的成效（进步的空间、工作的成绩和效果）3、工作中遇到的问题和困难又那些？4、工作经验总结:（遇到的问题和总结、工作中的得失总结）：5、对其它部门的建议(除本部门外的其它部门):

6、对公司的建议（如包括管理、制度等)：7、下一年度工作目标（或计划）：8、自我评定:1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意2、对你与同事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意3、对目前工作能力感到：（）还能担当更困难的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足4、承担的工作难易程度：（）容易（）较易（）一般（）较难（）很难5、承担的工作量：（）工作量很小（）工作量较小（）适中（）工作量较大（）工作量很大6、现在的工作效率：（）慢（）较慢（）一般（）较快（）很快7、个人的工作能力:（）没充分挖掘（）挖掘少量（）一般（）基本发挥（）充分发挥8、对目前的工作压力感到：（）太大（）适中（）太少9、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差10、对目前的公司制度感到：（）不合理（）合理（）能适应11、对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少12、对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（你希望的那个--）部门工作，期望担任（什么样的）职务。13、对公司管理人员（部门、组管及以上）的自身管理能力：（）优秀（）良好（）一般（）较差（）很差14、对现在的工作是否满意/适应：（）不满意/不适应（）基本满意/基本适应（）较满意/较适应（）很满意/很适应9、用一句话对部门直属主管进行评价：请填写你评价的主管姓名：主管工作成绩有哪些？主管工作能力怎样？主管工作不足有哪些？主管工作建议是什么？主管工作态度评价主管工作责任心评价请回答：如果主管一年的工作满分是100分您给他的打分是多少？为什么？

年终岁末，为了更好的营造公司员工和领导之间良好的沟通氛围和沟通渠道，了最后:解和倾听员工对于明年工作和个人发展的夙愿和期望，特开展此次员工《致领导的一致总经理封信》活动，希望各位员工根据自己的工作和生活的实际情况和领导以写信的形式，的一封信展开畅所欲言的心灵对话。这将是对公司和个人今年工作的最好收尾，也将是对明年请仔细看最好的开年礼。内容：

致领导的一封信

请按照标准的格式填写格式在下一页

尊敬的领导：仿宋_GB2312四号正文：仿宋_GB2312四号落款：姓名、公司、部门、时间

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中惠熙元201*年度个人工作总结

员工姓名：陈东林部门：运营公司合约部职位：土建造价工程师总结日期：201*年10月25日

一、201*年度个人主要工作内容介绍1、201*年度个人工作计划完成情况：序号123456年度工作计划具体工作内容计划完成时间实际完成情况（实际进度及完成时间）原因分析（包括成功和失败的分析）2、201*年度个人工作大事件（主要业绩、突出表现等）：序号123主要事件具体工作内容/行为交付品实际效果原因分析（取得成功的原因分析）填表说明：

1.个人工作计划，参考年度工作计划、季度绩效考核表的主要工作内容；2.工作大事件，主要记录本年度个人较突出的工作表现、业绩；3.行为是指针对此项工作任务采取了什么行动，例如制定了方案、措施，参加了培训等；4.实际完成情况需详细描述实际完成此项工作的时间，以及完成效果；5.实际效果是描述通过主要行为，促使此项目标的实际完成情况；6.原因分析是指导致此效果的主要原因，包括成功和失败的原因分析；7.表格可随意增加行。

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二、201*年度的经验教训与改进之处

序号获取的经验及得到的教训改进策略及方案12345

填表说明：主要针对201*年尚有不足的地方进行经验总结，并针对不足提出改进的方法。（表格可随意增加行）三、201*年的工作计划及相关方案

序号计划达成的工作目标（请列举不少于3项）初步的计划方案协助完成人预计完成效果12345加行）

填表说明：请列举不少于3项201*年的工作目标，简述针对此项工作目标的完成制订的初步方案及落实此项计划的部门或个人，并明确各项目标201*年需要达成或者期望达成的效果。（表格可随意增

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