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个人工作总结和考核表

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 04:57:42 | 移动端:个人工作总结和考核表

个人工作总结和考核表

陕西中安工程管理咨询有限公司

201*年个人工作总结和考核表

姓名主要工作业绩及思想政治表现冯永涛部门质管办参加工作时间5年职务员工各位领导、同事大家好:时光如梭,我们又将迎来新的一年、新的机遇和挑战。感谢领导和大家对我工作的支持和指导,更感谢领导们对我不足之处的容忍和包涵。下面我对我今年的工作向各位做以汇报和总结。一如既往,我还是负责公司资质管理以及投标这块工作,上半年在资质管理这块有以下内容。造价师初始注册两名,延续注册一名。并且对已注册的六名造价师进行了本年度继续教育学习。目前公司共有造价师8名。建造师新注册一名。目前公司共有建造师6名。监理工程师延续注册24名,变更转入2名,变更转出2名,初始注册1名。继续教育8名,目前公司共有全国注册监理工程师37名。招标师注册两名。咨询工程师注册5名,计划明年申报工程咨询资质。今年组织考取陕西省监理工程师证书95名,原有省证33名,现公司共有省证128名。公司荣誉方面,201*年又获得了一项长安杯,另外经过马总和史董的努力最后顺利被评选为201*-201*年度陕西省先进监理企业。在投标方面:本人这里共经手中标的有23个,其中8个属于公开竞争项目。整体参加招投标程序并中标的有50个项目,总投资约20亿元,监理费已突破201*万。从今年的项目招投标情况来看,市场和利润潜力都很大,同时竞争也很激烈。思想政治方面:一如既往的全心全意协助领导推进企业发展。

存在问题个人需要组织解决的问题无下半年工作打算和建议下年工作打算:1、继续做好本职工作,资质方面能够最大限度的为公司争取新的资源。2、投标方面争取在围标项目上做到“高效、无误”,让领导省心,公开竞争项目争取全年100%中标率。3、戒骄戒躁,认真学习,努力工作,强化个人服从意识。考核结果部门意见公司意见

扩展阅读:xx公司个人年终总结及考核表

xxx公司员工年度工作总结

姓名:入职时间:部门:转正时间:年度总结(注:工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足)

职务:合同期限:工号:年度总结(注:工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足)xxx公司员工年度工作计划

姓名:入职时间:部门:转正时间:年度计划(注:工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议)

职务:合同期限:工号:xxx公司员工年度工作计划

年度计划(注:工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议)

部门内员工互评表

评价人:部门:入司时间:填表时间:

个人素质工作态度敬业精神评分4.14.5分优秀服务意识评分遵守公司规章制度评分3.1--4分良好评分2.6--3分一般沟通协调能力总分备注部门同事姓名品德修养评分职场礼仪评分指标4.6--5分卓越2.5分以下需改善(注:部门负责人不参与部门内互评;小数点后面保留一位)上级主管评价表

被考核人:

评价内容评价分值评价要素4.6-5分(卓越)4.1-4.5分(优秀)3.1-4分(良好)2.6-3分(一般)2.5分以下(需改善)业绩贡献工作工作质量绩效工作效率业务知识与技能领导能力工作创新能力能力沟通协调能力执行力对公司支持力度敬业精神工作协作精神态度、精神风貌)态度职场礼仪(语气总分:建议等级(60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格):1、请根据以上方面对该员工进行总体评价(请列明员工的优点与不足之处):2、请提出公司应采取何种计划,如培训等来提高该员工的工作绩效3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工?是什么岗位?4、其他意见考核人签字:年月日备注:本表适用对象:除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工;小数点后面保留一位。部门经理评价表

被考核人:

评价分值评价要素4.6-5分(卓越)4.1-4.5分(优秀)3.1-4分(良好)2.6-3分(一般)2.5分以下(需改善)评价内容业绩贡献工作工作质量绩效工作效率学识业务知识与技能技能学习能力敬业精神协作精神工作执行力工作主动积极性态度职场礼仪(语气态度、精神风貌)总分:建议等级(60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格):1、请根据以上方面对该员工进行总体评价(请列明员工的优点与不足之处):2、请提出公司应采取何种计划,如培训等来提高该员工的工作绩效3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工?是什么岗位?4.其他意见部门经理签字:人事经理签字:年月日备注:本表适用对象:除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工;小数点后面保留一位。综合评价表

工作总结评价:工作计划评价:(注:工作总结及工作计划评价等级为优、良、中、差)员工互评得分:上级主管评价得分:部门经理评价得分:是否提升岗位级别:是否是否提升薪酬级别:是否部门经理评价意见:人力资源经理评价意见:总经理评价意见:

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