牛眠埔水厂第二季度工作总结
牛眠埔水厂第二季度工作总结
在公司班子的正确带领下，本厂在第二季度里各位员工团结务实，紧紧围绕公司本年的中心工作，做到生产零事故，总体运行良好。继续坚持以人为本，科学发展，把安全生产放在首位，实现安全，优质，高效地为全镇居民群众服务。第二季度具体总结如下几方面工作。
一，生产方面；本厂第二季度东深水总取水量0方，水库水总取水量206854方，总送水量194163方，平均水损6.5%；总用电量45100度，总用药量1105千克，总用氯量371千克。（4、5月份合计）
二，员工思想动态方面；四月15日正式进入汛期，工作量有所增加大部分员工思想作风和工作作风都有所提高，能遵守公司规章制度，对布置的任务能按时完成，但有极个别员工思想有所放松，工作较散慢，在往后的日子，本人会密切留意员工思想动态，加强管理，有针对性加强员工的思想，工作作风的建设。
三，日常生活，生产用料管理方面；本厂实行物品领用登记，确保物品用料进出有据可寻。饭堂每月申请领料项目和数量基本相同，每月用料正常，没有出现超支浪费的现象，员工对饭堂饭菜比较满意，厨房卫生环境较好；清洁工的平时工作情况较积极，所属工作范围环境较干净；生产用料情况：进入汛期以来结合本厂实际情况，一周投产三次，第二季度用药44包，用药量正常合理，使用氯气371千克，用氯量也正常，总用电45100度，平均单位电耗偏高，（由于投产时间少，无用功电耗高）导致本厂生产力水成本较高。（4、5月份合计）四，生产设备的维护和保养；本季度公司电工对厂区进行5次生产设备，电柜及生活用品的检查和保养，具体工作有：1、对水泵添加黄油，更换油绳，2、对高低压电柜进行检查，检查结果发现直流屏电压不够，须要更换控制模块和电源模块3、更换损坏的日常用品，4、更换药池电池阀、等等；贝尔自动化公司员工1次到我厂进行自动化设备维护保养工作，具体保养项目有：1、安装电子巡更系统；江河电器员工3次到我厂对电柜进行检修工作，具体检修项目有：1、维修直流屏的控制模块和电源模块，2、检查电池电压，检查结果没有异常；供电公司2次到我厂进行高低压电柜维护加装远程抄表设备。
五，水库防汛期的工作，牛眠埔水库原有防汛物品麻包袋201*个，木桩50条，锄头、铲10个。6月2日水利所工作人员增加防汛用品有水土布1，4厘铁线25斤，蛇皮袋500个。5月份到镇政府参与全国防汛工作会议，5月13日到东莞市参加防汛知识培训课程。从汛期开始到现在塘厦镇出现过雷电暴雨天气，但牛眠埔水库录得日雨量没有超过100毫米，水库最高库容105万立方，与往年相比雨量有所下降。6月份水利所派防白蚁人员检查水库大坝，没有发现异常情况。本厂会密切留意水库库容，水位，要求水库管养员做好巡视工作，如有发现问题及时汇报，迅速处理。做好全年的防汛工作，确保全镇居民生命财产安全。
六，安全保卫工作，第二季度本厂没有发现可疑人员及情况，保安员上班时对厂区周边地区巡查，夜间做好定时巡逻工作，有外来人员进入厂区工作实行严格的进出登记。
七，配合办公室的工作要求，每月准时交生产月报表，季刊，季度妇检工作，组织员工积极参与公司各项活动，每月例会将公司的会议精神和文件精神传达到每位员工。让每位员工了解自己在公司的福利待遇。
下季度继续做好安全生产工作，确保生产零事故，做好防汛期的工作，保证水库安全。
扩展阅读：张家港第四水厂一期工程工作总结
张家港第四水厂一期工程
监理工作总结
一、工程概况：
张家港市第四水厂一期工程，位于张家港市沿江公路店岸段一干河西侧。本工程为市政府为人民办实事工程之一，是张家港市重点工程。一期工程设计规模为日供水能力20万M3，为一类工程。本工程由多个项目组成，分别为：供水泵房、滤池、沉淀池、加氯加矾间、污泥池及泵房、清水池、35KV变电所、综合楼、取水头部、排水顶管、绿化景观以及厂区内各配套工程。
本工程占地面积14.559公顷，其中一期工程构筑物占地面积为25587.23M2，道路、广场占地面积为25137.84M2，厂区绿化率达59.07%。
建设单位：张家港市给排水总公司勘察单位：江苏连云港地质工程勘察院设计单位：南京市市政设计研究院
施工单位：张家港兴港建筑安装工程有限公司第五分公司、江苏金厦建筑集团第一分公司、江苏张家港市工业设备安装公司、太平洋水处理公司、上海基础公司、张家港市辰龙装饰工程有限公司、化学工业部连云港设计院、常熟园林公司、张家港市东方园林置景公司。
分包单位：江苏港宁装饰工程有限公司、张家港保税区联税国际贸易有限公司、江阴金辉幕墙工程有限公司、福建泉州凤山石材有限公司、杨舍雅洁装潢总汇、张家港市东昌涂料公司。
监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司质检单位：张家港建筑工程质量监督站
本工程于201*年2月8日开工，201*年7月10日完成一期工程所有结构、装饰、安装、绿化、道路及其他配套工程，竣工投产。
二、监理组织机构和人员及设备的投入使用情况㈠、组织机构：
本工程采用直线制监理组织机构，在总监理工程师负责制下，现场设立各专业监理为：土建工程、安装工程、装饰工程、绿化景观工程、市政道路工程、信息资料管理、生产安全控制。
㈡、人员配置：
本工程监理组成员由总监提名，其中参加本工程监理工作的分别有：王惠民、张建才、赵建明、朱士平、蔡新、龚国良、缪季强、冯丽媛
㈢、本工程监理实施的投入情况：
电脑、打印机、复印机、全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺、靠尺、水平尺、小锤、回弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪、焊缝检验尺、照相机等等。
三、工程进度控制情况：
根据业主对总进度的要求，结合施工现场生产情况，督促施工单位排出月、周进度计划，每周召开监理例会，对月、周进度计划进行审核及落实影响进度因素的控制，以便施工进度按计划进行，符合业主的要求。严格控制计划中关键节点，确保工期按时完成，发现关键节点偏离，提出意见，协助施工单位找出影响进度的原因，采取措施及时补救。督促施工单位抓紧落实对可能影响到工期的材料、构配件，制作加工，分包安装。
监理在现实进度控制中，就本月计划进度与工程现场实际施工进度情况进行对照，如本月工程实际施工进度情况比计划进度滞后，那么找出影响本月工程进度滞后的原因，并对这些原因进行分析，
四、工程质量控制情况
㈠、监理工作目标：本工程测量控制目标为合格工程，通过张家港市工程质量监督站的验收。
㈡、监理工作措施和效果：
监理部在工程中实行质量预控，过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点。在全面监控的基础上，加强对重点部位，重点工序和关键因素的监控，把质量风险控制到最小程度。1)审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力，并要求真正落实到施工现场，做好三级质量检查控制，以防止质量缺陷的产生。
2)审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部分项工程的施工技术措施，促进工程现场质量工作的规范操作。
3)审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。检查施工单位拟采用的方法、文件，检查须持证操作岗位操作者的上岗证。
4)检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。5)每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。
6)审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量，对试验材料的取样送样实行监理见证，认真检查隐蔽工程施工质量，旁站监理重点部位混凝土施工。对原材料和设备质量进行抽检：如黄砂、水泥、石子、砖和各种钢材进行了抽样送检并跟踪试验，合格后方可使用。对原材料和设备的产地、厂家的品牌和信誉详细了解掌握，更注重于试验的实际结论。在质量控制中，加强对施工过程的质量控制，主要是重点工序和重点部位，加大监理力度，而且派专人负责跟踪，实行24小时不间的进行监控、旁站长纪录，对模板、钢筋、砼及
7)检查施工单位的各项施工记录，试验报告和自检记录等。8)审查设计变更和技术核定。
9)在每周召开的工地例会上提出质量检查情况，明确改进要求。
10)每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格，方可转入下一道工序施工，对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可，方为有效。11)单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改到符合要求，方可组织正式竣工验收。
⑶、施工过程中曾经出现的质量问题及处理情况：1）在主体结构施工过程中，钢筋的安装、焊接、保护及模内垃圾清理等未能满足要求，监理人员于现场对施工单位提出整改意见，要求对存在的问题立即整改到位，经整改后，进行工序质量及隐蔽工程的验收工作，符合规范及设计要求后，方可进入下道工序的施工。
2）在砼施工完成后，施工单位对砼的养护工作较松散，监理部现场提出口头通知，要求派专人落实砼的养护工作。3）在模板支设过程中，刚开工时模板隔离剂采用废机油有污染，钢筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影响。支模前只清理不冲洗干净，模板接缝不严密，浇捣拆模后的砼有麻石烂根现象。支撑点不足，梁柱接点未做好细部处理工作，有爆模吃肉现象；在以后的监理工作中，此部分监理重点控制，情况有所好转。
4）本工程施工过程中，由于监理部严把质量关，认真做好巡视、旁站及平行检验等工作，因此未出现大的质量问题。五、工程投资控制情况：
根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中的工程总造价款为控制总目标，对工程量进行严格审查，本着实事求是的精神，以公开、公正、公平的原则进行工程量计量工作。
计量工作必须具备以下条件：不是合格的工程不能计量；计量工程必须是合同规定项目；计量工程项目为已完成工程，且质量符合规范及设计技术要求，申报资料手续齐全。在现场计量工作中，要求业主、监理、施工单位三方在场共同确认。
在工程进度款批复方面，依据施工合同及投标报价清单，认真审核每月工程进度情况及工程量，计量范围不得超过工程实际进度，如实签发《工程进度款支付证书》，严格控制工程造价。本工程至竣工未出现工程索赔事故。六、工程施工安全文明控制情况：
督促施工单位明确安全生产、文明施工的重要性。在每周例会上，对工地上的安全生产、文明施工、现场卫生等方面出现的不良情况如实通报业主，明确落实施工单位的整改责任。建议施工单位对工人进行周期性的生产安全、文明施工的教育。
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