201*年富凯大厦保安部安全工作总结
201*年安全工作半年总结
201*年我司根据西城分局内保处网格化管理、金融街地区社会治安综合治理委员会的工作要求和精神，把维护地区的政治稳定和社会安全与物业公司的性质相结合，认真落实打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理方针，制定了相应的防范措施。工作中未出现重大治安案件及责任事故，基本完成了各级领导对安全工作的要求，工作总结如下：一、建立、健全各级安全组织和责任制1、
根据分局内保处和金融街综治委的工作部署，物业公司成立了《单位综治委领导小组》、《单位内部治保委员会》、《单位内部保卫部》和值班、巡逻、重点部位控制队伍，设立了安全信息员，并制定了综合治理工作方案。2、
领导重视，要求各部门对员工加强法制宣传教育，提高员工法制观念，总经理与部门经理、部门经理与员工签订安全责任书，各部门负责所辖区域的安全，重点部位责任落实到人，公司内部共签订责任书104份。二、采取措施、加强治安防范
1、严格化、专业化管理：物业公司在取得9002质量体系认证后，建立、健
全了各项规章制度和岗位职责行为规范，完善了各类突发事件应急预案。保安部以此为管理依据，对员工进行严格管理，同时通过培训加强员工的法制观念和安全意识、提高工作责任心和业务素质，不但在发生突发事件时能够及时妥善处理，更应该善于发现各类安全隐患，把事故消灭在萌芽之中不使之扩大，培养员工安全工作预防为主的意识。
2、安全防范与大厦实际情况相结合：根据分局内保处的工作部署，结合富
凯大厦业户的工作性质及特点，保安部制定了相应的安全防范工作重点措施。根据南楼证监会和北楼业户的工作性质和特点的不同，制定了相应的应急预案，并按照保安部年度培训计划组织员工培训和演练。各班组根据班里员工的实际情况制定培训计划，有针对性的进行培训，员工处理突发事件的能力得到了提高。
3、加强“安全防范网格化管理”责任落实到人：在治安防范工作中，保安部
按照分局内保处的要求，对本部门的员工进行了安全思想教育，保证员工不发生违法乱纪现象，部门经理和员工签订了安全责任书。保安部负责大厦的安全工作，制定了大厦各出入口安全防范措施、大厦每天内、外巡逻次数从7次增加到10次，完善了发生突发事件处理措施及处理程序，并按照分局内保处《关于公共场所安全防范网格化管理》的要求，发生突发事件时做到划分区域、责任到人。三、提高技术防范能力
为了全面提高富凯大厦安全防范能力，保安部在严格管理、加强防范、提高保安业务能力的同时，对富凯大厦中控室监控设备进行改造，增加监控设施，扩大监控范围；增加机器容量，延长录像存储时间，做到人防、技防相结合，更加有力保证了富凯大厦不发生消防事故、治安刑事案件。1、
增加、调整楼内摄像头，扩大监控范围，尽量不留死角：保安部在去年底到现在对中控室进行了两次改造，增加摄像头64个，加上原有的现在共有236个摄像头。2、
增加硬盘容量，扩大存储量，延长录像存储时间：根据北京市公安局[201*]808号文件关于录像保存时间达到40天的要求，物业公司今年又投资数万元进行扩容改造，现已达到文件要求。3、
加强值机人员的业务培训，提高操作能力，对大厦重点区域加强监控，能够及时发现处理各种报警和不安全隐患。四、消防安全防范
1、为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患，加强了对员工的培训和实操训
练，上半年共进行各类预案培训6次、演习2次，提高了员工安全防范意识和处理突发事件的能力。
2、保安部为了在突发事件中保障员工的安全，组织员工学习了消防常识和
逃生常识，提高员工在突发事件中的自保能力。3、按时维修、补充灭火器材及灭火器年检。五、下半年安全工作管理重点
保安部下半年将通过严格化、专业化、人性化的管理，确保为大厦业主提供一个安全、舒适的工作环境为目标。
1、严格化管理，就是以各项规章制度为管理依据，对员工进行严格管理，制度面前人人平等任何人都应该遵守，制度是强制性的任何人都不能违反。
2、专业化管理，保安部应该是一个高素质、专业熟练、纪律性强的准军事化部门，因此需要加强业务的学习、培训和演练，提高员工处理突发事件的能力以及安全工作预防为主的意识。
3、人性化管理，应该根据当代年青人的特点、不同人群的秉性采取不同的方式和手段进行管理，培养他们爱岗敬业的精神和工作责任心，要关心爱护每一个员工为他们创造一个舒心的工作环境和发展平台。
北京金融街第一太平戴维斯
物业管理有限公司201*年6月5日
扩展阅读：201*年物业保安部工作总结
201*保安部工作总结
不知不觉中，201*年已经过去，过去的一年，是公司提升企业安全，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。
在团队工作中，这一段时间让我学到了许多，不管是工作上、生活上，我都缺德了一定的经验。保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与配合，稳步前进，取得了一定的成绩。
自201*年12月下旬正式接手***小区保安部工作，至今已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下：
12年12月下旬，小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。
在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，逐渐的小时，并渐渐的变成朋友关系，小区内一片祥和。
7月初，随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似事件，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟悉，得到了大部分业主的理解和支持。
这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2.5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上意见很大，至今仍没有比较稳妥的办法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。
在这个发现问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助，在此对各部门同事表示感谢。
一、主要工作陈述
1、确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜，保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实，加强日常安全巡查和监督管理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。
2、做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常安全治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查，对各类问题进行记录和汇总，清洁绿化，报告部门进行整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利予以配合。3、以优质的服务为标准，严格要求尊敬，严格按照保安部人员管理准则，强化管理，尽到职责，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡视物业内重点部位及业主的车辆安全。通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，赢得业主的好评和信赖。
4、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患，将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进行不断的完善制度，定期的维修保养计划，使小区内的设施安全正常运行而且延长使用寿命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。
二、车辆出入的管理
1、严格按照车辆管理规定执行，控制小区内的车辆，保证小区的环境，保持导论通畅，停放井然有序
2、加强保安人的手势、语言方面的培训
3、为保证业主车辆的安全，对外来车辆实施登记制度，对带出的大件物品，按照出入登记制度严格规范，要求必须有物业开具的出门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，争取全年不发生盗车、丢车事件。三、下一年度工作计划及管理措施
随着国人两大节日元旦、春节的临近，对于小区内的防盗、防火作为重点关注，在随后的地下车库接管和运行，及来年春季将会有大批的业主入住，保安部会根据情况作适当的调整，利用今年冬季小区内相对稳定，将利用这段时间，对队员的整体素质及着装、讲话方式处理问题应变能力作为整治和提高的重点。
（一、）1、工作目标
认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和部署，完成各项工作任务，文明执勤，做到热情服务，保障有力的一支保安队伍
2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。
3、抓好公司保安队伍的建设，做好招聘、培训、训练工作，形成良好的招聘、吸收人才---培训人才---培养人才---留住人才的良性循环机制
（二、）主要工作计划
1、结合实际情况，严格控制进入小区的车辆，对进入小区的外来人员，要严格查询，确认、杜绝无关人员、车辆进入小区，维护好小区的安全，创造舒适、放心的居住环境
2、做好小区内外的巡查工作，特别是重点部位的检查，夜间要加强巡逻力度，确保安全。在装修管理方面，一定要特别注意，做好对施工人员、材料进出的各项检查工作。
3、做好消防工作及监控系统管理的保密工作4、做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司的业务经营正常运行。
5、全面总结201*年保安工作的不足之处。加强工作记录，岗位责任，岗位技能的管理，做到周周培训，充分调动全体队员工作的积极性和主动性，增强服从意识，责任感。
6、在培训方面，做到队列训练，消防知识培训，车辆管理及指挥训练，通过训练、讲解、学习、使全体队员在思想认识和日常工作中，有不同程度的提升，从而增强保安队的工作能力。在日常工作中引导队员提高服务意识，文明执勤，礼貌待客。在工作中尊重业主及相关人员，教训队员从心里明白文明所做的工作都是为业主的满意。
7、结合部门的实际情况，对保安人员的仪表、仪容、理解、礼貌、行为规范等问题进行定期检查，提高队员落实制度的自觉性。每月进行一次安全检查，对小区存在的问题认真做好记录并上报上级部门，认真做到检查，保证小区安全。
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