201*年总结表彰大会发言稿
总结表彰大会发言
王老师、在座的各位大二的管理干部和大一的全体助理们，大
家中午好。今天应该是我最后一次代表我们校务助理团全体助理在此做的总结发言了。
一年的时间就这样过去了，作为校务助理团的团长，三年的时间我见证了校务助理团的发展与壮大，在这里我很感谢我们的指导老师王海峰老师对我们的关心和支持，可以说，没有王老师在背后的支持，我们校务助理团不会在华园这么多的社团里发展的这么好，没有他给我的支持，我也不能带好校务助理团。我希望在座的各位助理把我们最热烈的掌声送给王老师，感谢他。大家的掌声很热烈，我感谢大家，第二个我感谢的是我的管理干部们，说实话，你们是我们校务助理团最辛苦的，没有你们在背后支持我的工作，没有你们在背后的默默付出，没有你们很好的对我的意思的贯彻执行工作，就不会有我站在这里发言，就不会有校务助理团发展的今天。所以，第二个希望是在座的各位和我一起把掌声送给他们。第三个感谢的是我们可爱的大一助理们，你们是我们校务助理团的希望所在，你们在各个处室里辛勤的担任助理工作，还要在大团的活动中奔前奔后，辛苦非常，但是你们很多助理没有一句怨言。还是默默的付出自己的时间和精力，我代表我们整个校务助理团感谢你们，把我们自己最热烈的掌声送给自己。
回首过去，我们经历了很多，在座的每个人都在成长，不讲你学到多少东西，但是最起码的，坚持到现在的校务助理，还在默默的付出的校务助理，你就学会了坚持。但是我也相信在座的助理不止学会了坚持，而且还学会了很多：思考、组织、纪律、务实、执行、尊重、担当、大局意识、合作、分享、欢乐、悲伤、理解、支持等等，这是我从你们身上看到的，是你们实实在在表现出来的，你们大一助理所表现的那种精神正是代表我们校务助理团的精神，所以我相信校务助理团在你们手中会比我们发展的更好。回首过去，我们经历了那么多的活动：招新、面试、换届、参加篮球赛、双蛋晚会、母亲节晚会、总结表彰大会等等，这些都是你们经历过的，是你们实实在在的感受到的，校务助理团就是在这样一个一个的活动中展现出自己独特的风骚和魅力，才在华园这么多的社团中勇往直前。这是大家的功劳。
过去已经过去，立足当下，展望未来才是重要的，过去只能给我们有益的启示和失败的教训，明天才是最重要的。不知道各位大一助理对我们校务助理团下一步到换届之前应该干什么了解吗？（大家可以谈谈）
1：本学期做好各个处室的本职工作。2：参与谋划下学期招新及面试工作。3：开学做好宣传、招新、面试工作。4：积极参与大团管理干部竞聘活动。
5：做好领头人，带好校务助理团更好的发展。
预谋而动，方可临危不乱，做事才有条不紊。这是我对大家的期望，希望大家能做好自己的工作。
展望未来，明年的开学，对于你们部分人已经参与到大团管理工作中来的大一助理们。对此我在这里提几点意见：1：工作态度必须端正，工作积极认真。2：要有组织性和纪律性，服从大团统一安排。
3：尊重老师、学长和学姐，尊重新来的大一的新助理。4：不要说不该说的话，不要做不该做的事。
最后，希望大家好好复习，好好考试，不要挂科。不要相信只有挂科的大学才是完整的大学这句话。因为这句话会让你失去很多的。还有就是我作为团长在这一年中有做的不好的地方，你们之前也不提出来，以后要是有机会的话还是可以再提。即将走下校务助理团团长职位和走向毕业的我，希望我们以后能经常联系。可以听到你们亲切的喊一句学长。谢谢，我的发言完毕。
扩展阅读：发言稿：201*年终总结表彰会讲话
各位同仁、同志们：
大家好！xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表四方公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表四方经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对xx年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
xx年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，四方公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。xx年完成工业总产值4.01亿元，较去年同期增长174%，占年计划的143%；实现销售收入3.54亿元，较去年同期增长154.6%，占年计划的141.6%；实现税前利润4600万元，较去年同期增长192.6%，占年计划的306.6%；完成工业增加值6400万元，共生产产品512台，累计总重量达5782吨。由此可以看出，xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货5.72亿元，较去年同期增长15%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，xx年初成立了新产品专项研发小组，对多晶硅成套设备的反应器进行了设计、制造。其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器已通过甘肃省科技厅xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内1000-3000吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对气化炉的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术；二是从华东理工大学引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；三是引进四川大学的惠杰软件，使公司的设计制图效率提高了50%。技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司xx年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织28名科段长赴日本压力容器制造企业参观学习、召开探伤经验交流会、自编《铆工讲义》对21名新招大专生进行培训、自编《电焊工讲义》对30名委培技校生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换热器生产制造的全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资165万元，培训人次达354人次，共开办内、外培训班54期，有110员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。#p#副标题#e#
7、产品质量稳步提升。xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《兰石四方公司焊接质量奖惩办法》。在对四个装配车间的焊接合格率统计中，装配一车间焊接合格率排在第一位，获得奖励16150元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为四川瑞能、成达等公司生产的双管板换热器存在换热管弯曲变形、表面粗糙，酸洗不彻底，达不到技术要求等，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故14起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，大三辊、刨边机、天车等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计工作中垫片选择错误、工艺尺寸表错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。#p#副标题#e#
6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。
xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、四方公司发展中的优劣势分析（1）优势因素
①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；
②xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；③xx年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。
④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。⑥已经为xx年储备了2.5亿元的订单。（2）劣势因素
①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制；
②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。
③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。
④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。⑤公司基础管理薄弱。
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