炼钢厂09年上半年总结
09年上半年总结，下半年思路
08年下半年金融危机的爆发，使整个钢铁行业遭受了前所未有的打击。钢铁产业严重供大于求，对产品质量的要求日益严格，给炼钢提出了更高的要求。为了生存炼钢厂积极响应公司号召。开展了多种形式的提质降耗活动。紧紧围绕设备管理与维修，加大安全与质量的设备技改，技措上下力气，苦练内功，取得了效果或宝贵的经验。现将09年上半年的工作简要总结汇报如下；一、设备运行情况
1、转炉设备本体及辅助设备基本正常。
存在的问题是活动烟罩金属软管断裂事故及氧枪断绳事故，对安全生产构成严重威胁。利用现有条件对设备改造，扫除安全隐患。
2、连铸设备基本正常。
主要问题是结晶器漏水，二冷水管道结垢，喷咀堵塞给生产质量造成了一定的影响。从二月份开始对三台铸机进行酸洗，同时加大水质监控力度，铸坯内部质量也得到极大改善。
3、天车设备总体较好，未发生设备责任事故。存在的问体是渣跨三部车，由于环境差及磕渣盘对设备损伤较重，五部铸造吊的主小车有开焊现象，原因是超负荷作业，应重点加强点检。避免超载。二、设备管理工作
1、加大重点设备，重点危险源的管理力度，对转炉倾动，氧枪，大包转台，事故水，煤气。压力容器重点检查，发现问题及时整改；对煤气排水器，压力容器重新登记造册，定人负责，定期检查，采用日常点检与专业点检相结合的方式加强监管，为安全生产创造了有力条件。
2、设备矛盾主要集中连铸机，通过对连铸检修质量的控制：接弧精度，开口度检测，结晶器验收有效地保证了设备精度，产品质量明显好转。保证产品质量长期稳定还要从备件质量，装配质量，加强维护来保证。
3、进一步加强设备制度化，不断完善炼钢《检修规程》、《设备点检标准》、《设备操作规程》、对设备严格执行标准化作业。
4、成本管理工作，结合核算科对机物料进行分类，明确归口单位和责任，便于成本管理和控制。
5、外围单位管理和协调，连铸辊子，结晶器等确保外修件质量。三、计划管理工作
1、1月份新炼钢1#炉役及设备检修项目，老炼钢3#炉大修项目。
2、2#机的工程建设周密安排充分利用计划检修时间来完成对接，减少停机时间，最大程度减少产量损失。
3、计划管理，重在计划。四、备件管理工作
1、从源头抓起，加强备件计划控制。备件计划层层把关，逐级审批，力争实现零库存。2、备件质量和验收信息反馈管理，避免不必要的经济损失，加强主机辊子外委修复的管理，严格按程序由生产部，供应部，技术中心和炼钢共同验收，确保满足工艺要求和使用寿命。
3、加强备件修旧利废
备件修复坚持内部修理，外围修理及报废的正常程序。内部能修理的绝不外委，外委能修复的绝不报废。
3.1、连铸机二冷段，弯曲段辊子磨损或变形超标后，源来直接外围堆焊修复，现在有机加工车光，车圆后在重复使用一个周期才进行堆焊修复，减少一次堆焊修复费用。
3.2、堆焊修复辊子的粗车去疲劳层工序原来由堆焊厂家负责，计划将此工序转移到公司机加工车间承担，可进一步减少外围修复费用。3、原来无修复价值的拉矫机，扇形段断裂辊子直接作报废回炉处理，目前采用断辊焊接修复后改为2#辊道辊使用，既减少了辊道辊采购费用又延长辊子使用寿命。五，工程和技改工作
1、09年上半年工程是新2#机建设。各单位全力配合已基本完工，准备热试。2、为进一步降低能源消耗，完成了2#除尘变频改造，二次除尘风机的变频改造。3、为满足品种钢生产需要，对原来的氩气系统进行改造，使各级用户的不同要求得到有效保障。
六、09年上半年存在的问题
1、对于重点备件如辊子修复，结晶器修复，连铸机轴承的质量跟踪做的不到位，在一定程度上影响了设备稳定运行和产品质量。
2、对设备存在的问题未能果断采取措施，如设备精度不良导致铸坯内部缺陷和结晶器结构对纵裂的影响等长期未得到解决。一是经验不足，二是缺乏与其他钢厂的经验交流，解决问题的过程中走了不少弯路，耽误时间太长。七、09年下半年思路
1、结合当前形式积极调整工作思路，改进工作方法，拓宽思维，勇于创新，重点做好降低维修成本，减少能源消耗和消费，解决影响安全生产和产品质量的突出设备矛盾。对铸机设备水系统进行清洗，搞好水质管理，同时做好2#炉役的准备工作。
2、加大设备点巡检管理力度，确保点检信息完整准确，为落实计划检修创造条件。保证有问题能及时查出来并及时处理减少和杜绝事故的发生也是降低成本的一个重要方面。
3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要质量，要效益，要消耗。
4、继续完善炼钢厂能源管理制度，建立能源管理机构，制定节能降耗目标，制定节能降耗措施，对节能潜力大的项目如煤气回收、变频改造、照明改造等项目抓紧做好前期准备工作，一旦条件具备，马上实施。
5、加强备件验收，尤其是对外委修复的辊子，结晶器铜板要重点跟踪使用过程，严格按程序验收并监督修复过程。
6、设备管理要坚持“走出去，请进来”的思路，开展与其他钢厂交流和对标工作。吸收其他钢厂的成功经验，进快提升设备技术和设备管理水平。
7、深化全员设备管理：
1、深入开展全员设备管理活动2、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度3、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习。
炼钢厂：纪克军09年6月23号
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勇往直前共克时艰
全力以赴完成全年工作目标
201*年上半年，按照“建设市场保当前，地质找矿谋长远，工业企业抓亮点，美好家园促和谐，强化管理降风险”年度工作方针，606大队干部职工勇迎挑战，共克时艰，冶勘经济继续保持高速增长势头，时间过半任务超半，新型冶勘单位建设各项工作均有序开展。现将上半年工作总结如下：
二OO九年上半年工作硕果累累
一、坚持科学发展观，冶勘经济继续保持高速增长势头。
上半年，在局党政的正确领导下，我队干部职工全力以赴投入灾后恢复重建，举全队之力介入地灾勘查市场，积极应对化解金融风暴侵袭，各项经济指标再创历史新高，超额完成半年各项工作目标任务。截止6月底，全队实现总收入5025万元，净增加万元，同比增长%；实现利润4025万元，净增加万元，同比增长%；利润率%。其中地矿业实现总收万元，净增加万元，同比增长%；工勘施工业实现总收万元，净增加万元，同比增长%；工业企业实现总收万元，净增加万元，同比增长%。
（一）地质找矿又有新进展。
进一步巩固地质找矿在冶勘经济发展中的核心和主业地位。一是全面贯穿落实地质找矿工作思路。积极推行“地质找矿图长远，重点突破
找亮点，深化靶区抓矿权，做好储备待未来；商业地质抓市场，基金项目要跟上，质量至上创品牌，精细管理上台阶，合作共赢促发展”工作思路，科学合理安排实施项目，切实做到重点突出，主次分明，工作扎实，方法多样，确保了地质找矿工作有序铺开。以此为基础，进一步强化深化“靶区抓矿权”工作思路，重点突出“优”与“精”，切实做到区位优，前景优，数量“精”，效益“精”，全力以赴开拓凉山、甘孜和西藏藏东地区找矿市场，争取优质矿权。
二是加大地质找矿外部环境协调力度。充分利用各种社会资源，积极展开同当地政府和本地人员的协调交涉，努力争取各方力量的支持，想方设法，千方百计推进凉山、甘孜德格和西藏藏东地区地质找矿工作，积极争取拿大项目，拿好项目，决不轻易放弃任何一次机会。面对地质找矿市场竞争日益激烈，大队领导创新思路，奋力拼搏，勇于开拓，逐渐在地矿市场上占据主动地位，地质找矿取得一系列新突破。甘孜州正都金矿、新疆片区等各项目经过大量艰苦协调工作，业已取得实质性进展，这为冶勘经济的发展储备更丰富的资源，为应对化解当前金融危机奠定了更加坚实的基础。
三是地质找矿亮点频现。大队领导亲自抓，总工直接抓，项目经理和技术人员全力以赴，除部分项目因客观因素制约未能有效实施外，绝大多数项目进展顺利。新获“新疆昆仑山、甘孜色达、木里”局投项目3个，“四川省甘孜州色达乡城九龙县矿权评价”、“四川省木里藏族自治县博窝锑矿预查”等项目成果突出，展现出良好找矿前景。此外，已编制完成危机矿山和省地勘基金项目立项设计2个，新获探矿权4处，
较好地完成了半年地质找矿工作目标任务。
四是大力促进矿权获取、管理与流转。多渠道收集信息，采取灵活多样的形式转让矿权，将拥有的矿权尽可能多地转化为资本。加大了对德格马拢金矿和新龙片区的金矿探矿权的转让运作力度，积极推进新疆片区矿权的转让或合作勘查，加大力度催收牛坪铜矿转让尾款。同时，加强矿业权的管理，注销无效矿权7处，优化了矿业权的结构，提高了矿权的质量。
五是社会地质蓬勃发展。充分利用专业优势，努力争取地勘基金项目和危机矿山找矿项目。与会理县大铜厂铜矿达成合作意向，联合申请了会理县大铜厂铜矿危机矿山资源潜力勘查项目；完成四川省甘洛县吉米铅锌矿预查立项申报资料。为最大限度地满足业主需要，西测公司还在新疆设立了乌鲁木齐办事处。
在此基础上，以市场为导向，以服务业主为目的，积极拓展市场空间和服务领域，全力介入地灾勘查市场，成功实施了“四川省甘洛县廖坪铜矿普查～详查、四川省长宁县龙头～硐底水泥石灰岩矿地质勘探”等大中型技术含量高、利润大5个项目，逐步壮大了单位实力，创响了六0六大队的品牌。上半年共新增地灾合同77个，合同价款735.90万元，总产值达1210万元。
（三）工勘施工业硕果累累。毫不松懈地抓好工程勘查传统优势产业，积极稳妥地开展基础施工业，积极培育和壮大岩心钻探核心产业。
一是举全队之力积极介入地震地质灾害勘查市场，取得突破性进
展。紧紧抓住灾后恢复重建机遇，积极响应和承揽局第二批、第三批重大地质灾害治理工程项目，全力以赴开拓地质灾害勘查治理市场。目前已完成“四川省地震重灾区雅安市宝兴县穆坪镇新宝村丰收组岩口上滑坡、大溪乡罗家村5组坡坡上不稳定斜坡”等8个地震重灾区的应急勘查项目，产值约1000万元，为摆脱金融危机不利影响奠定了坚实基础。
此外，我队还主动参与地方灾后恢复重建，积极服务地方经济发展，多次配合彭州市国土局搞好地质灾害培训、协查、排查工作。如对彭州市桂花镇、葛仙山镇等57个灾后重建永久安点实施了建设用地地质灾害评估工作，还对小鱼洞镇、通济镇、丽春镇等11个受灾乡镇群测群防工作监测人员和群众普及了地质灾害、群测群防知识。
二是以公路勘察为突破口，稳步壮大基础施工业。以灾后恢复重建机遇为契机，以公路勘察为主战场，努力带动其他勘察业务，放开搞活工民建领域的勘察市场。除部份项目因外部制约未能有效实施外，绝大部分项目进展顺利。实施多个勘察项目，“邛崃市318线新南桥至卧龙段道路改造配套工程、灌口镇万岭村五组庙子坪安点”等项目成效显著，合同产值近600万元。
三是积极培育和壮大岩心钻探核心产业。岩心钻探是近两年我队着力打造产业之一。上半年继续加强与成矿所、里伍铜矿合作关系，真诚服务业主，扎实开展业务，努力做大钻探市场，以合理的价格，以优质的服务，以吃苦耐劳的精神，多次赢得业主方的好评，受到业主方的赞赏。目前，六公司钻探已成为继华锋后的第二梯队钻探力量，成为我队
冶勘经济增长的新亮点。
四是逐步完善资质配套工作。经过大量艰苦细致的工作，目前建筑企业施工资质已实现转正，工程勘察甲级资质、岩土工程专业类甲级资质取得突破性进展，水文地质、工程测量专业类升甲工作正在紧张完善过程中。
（四）工业企业再铸新成就。工业企业紧紧抓住了灾后重建的历史机遇，克服了市场竞争空前激烈的困难，着力开拓新市场，促进节能降耗，努力扩大生产和销售，经受住了金融危机的严峻考验，实现了顽强生存，稳步发展。
一是岷江公司生产经营高速发展。抓住灾后恢复重建机遇，公司顺利承接了四川省电力公司框架110KV及以下输电线路铁塔工程，取得良好成效。公司将精细化管理注入生产组织管理各个环节，极大限度提高了企业设备的利用率和调动了干部职工的积极性、主动性。上半年已完成产量3500余吨，提早半年完成了全年工作目标任务。
此外，公司还重视改造生产设备，努力提高生产效率。投资250万元改造镀锌车间，改进镀锌工艺，将燃煤镀锌工艺改为陶瓷内胆电加热镀锌工艺，大大提高了生产效率。预计8月底建成并投入使用，为公司年产一万吨的经营目标奠定了坚实的基础。
二是西冶公司内抓管理，外拓市场，逐步走出金融危机影响的困境。上半年，受金融危机影响，西冶公司原固定客户订单大量减少，公司一度举步维艰。在严峻的市场行情面前，公司及时调整产品结构，促进产品升级换代，积极开拓新市场，全力巩固发展新老客户，同时狠抓精细
化管理，大力开展节能降耗，公司逐步走出困境。随着与库柏公司合作的量产化，公司进一步扩大了生产规模。充分利用空档时间新建涂装生产车间，改造压铸厂房，完善设备配套，大大提高了生产率，为公司进一步发展增添了后劲，奠定坚实的基础。
三是西奥公司业绩突出。坚持“两手抓”,一手抓规模化生产，一手抓精细化管理，以规模带效益，以管理促效益，逐渐在成都中大型压机领域拥有一定知名度。上半年，公司进一步扩大生产规模，进一步完善设备配套，进一步拓展市场，共生产压铸产品吨，实现销售收入万元。
二、树立科学管理观，精细化管理水平不断提升。
精细化管理是企业发展过程中的必然趋势，也是有效避免管理粗放、管理缺位、管理失位的重要手段。以财务管理为中心，以项目管理为重点，以质量管理和安全管理为两翼，实现机关管理和人才管理双结合，精细化科学化管理意识深入人心。
一是不断制定和修订完善精细化管理制度。规章制度不断建立和完善。大队制定和下发了《勘查项目内部承包管理暂行办法》《关于职工教育培训工作暂行规定补充通知》等各类制度5项，进一步完善激励和约束机制，形成了贴近冶勘单位工作实际，具备冶勘经济发展规律和特点的工作标准和规范，充分调动了干部职工的积极性、主动性和创造性。
二是注重管理创新。管理创新是冶勘单位立身之本，是企业发展不竭的动力和源泉。以财务管理为中心，以效能监察和安全生产管理为两
翼，高度重视管理创新。财务工作高度重视内部挖潜，狠抓精细化管理。注重以管理促效益，以管理带效益。安全管理以“三项行动”为抓手，狠抓项目安全管理，以地质找矿和工勘施工业为重点，大力开展“反违章，查隐患，重整改”活动。
三是狠抓制度落实。强化内部监督抓落实。以强化干部职工责任意识和纪律意识为切入点，对财务实施全面清理，全面落实财务结算工作，注重内部挖潜，厉行节约。重申对借款、费用报销审核，对工资分配审核等工作程序严格把关。按照相关内控制度要求，会计核算时认真审核每一张原始凭证，对每笔经济业务的合法性、合理性进行监督，避免企业受不必要的经济损失。
三、坚持立足长远，冶勘文化建设再上新台阶。
在逐步构筑冶勘文化核心价值体系过程中，我队坚持弘扬冶勘文化与建设“和谐”六队相结合，坚持“党建工作”和“精神文明建设”两手抓，冶勘文化建设呈现新面貌。
（一）干部职工学习能力和思想水平不断提升。
坚持中心组学习制度，采取集中学习与自学相结合、理论与实际相结合等多种方式，不断提高干部职工政治理论素养，不断增强领导干部驾驭市场经济的能力和水平。认真学习了胡锦涛总书记在纪念改革开放30周年和李长春同志在纪念党的十一届三中全会30周年理论研讨会上的重要讲话、全国“两会”精神和局队工作会议精神、胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话以及与工作有关的经济、法律、现代管理等
方面的知识等。深入学习王瑛同志先进事迹。集中学习共4次，作专题学习辅导4次。
（二）党建工作深入推进，党组织凝聚力和战斗力不断增强。一是组织建设进一步加强。坚持“三会一课”制度。严格党内组织生活，开展“创先争优”活动，为各支部征订了《半月谈》、《党员文摘》、《四川日报》等学习资料。加强新党员发展，注重在生产一线和技术骨干中发展党员。上半年共有3名同志递交入党申请，4名预备党员按期转正。
二是巩固和完善反腐败领导体制和工作机制。以责任制的形式，构建起了巩固和完善反腐败领导体制和工作机制。制发《201*年党风廉政建设和反腐败工作任务分工》、《违反党风廉政建设责任制行为追究办法》，签订了《二OO八年党风廉政建设责任书》，重点围绕地质灾害工程项目进行监督检查，及时成立了督查小组，配备了兼职重大项目督察员2名，并对地灾项目实行了全程跟踪审计。加强领导干部行使权力的监督。
三是抓“四好”班子建设卓有成效。按照局党委要求，继续开展了以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，制定了《开展创“四好”班子活动的实施意见》，认真学习胡锦涛总书记提出的六个“着力”和四个“恪守”，认真贯彻落实民主集中制原则，“三重一大”问题坚持集体讨论决定，班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调，没有出现无原则纠纷，树立了领导班子的良好形象。
(三)群团工作生机盎然，单位和谐，队伍稳定。
一是积极组织开展纪念建党88周年系列活动。6月28日，组织队30余名党员和中层干部前往极重灾区北川，参观灾后重建和地震遗址，开展爱国主义教育。慰问野外一线干部职工，同他们共欢度节日；走访慰问君平和彭州基地家庭生活困难党员和体弱多病的老党员14名，发放慰问金近4000元。
二是广泛开展群团活动。开展社会主义劳动竞赛活动、我为节能减排献一策职工提合理化建议活动、“六一”游园活动、为一线职工服务活动、“安康杯”竞赛活动、职工之家创建活动以及各种文化娱乐活动等。团委还组织开展了“双争双创”、“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”、“QC小组”、“工勘施工青年流动红旗竞赛”等活动，丰富了冶勘文化内容，增进了六队干部职工团结和谐。
三是狠抓好文明单位创建工作。制定了《201*201*年保持省级文明单位工作计划》，广泛开展“社会公德、职业道德、家庭美德”教育、社会主义荣辱观教育、“社会主义劳动竞赛”等活动。积极开展向王瑛等先进事迹学习活动，在队内营造崇尚先进、无私奉献的良好氛围，在社会上树立“诚实守信”、“合法经营”的良好形象。积极做好通讯宣传工作。主办《六队快讯》内部刊物3期、宣传栏2期，向《四川冶勘报》组织新闻报道稿件19篇，发表6篇。
存在的主要困难和问题
冶勘经济发展也存在一些急需解决的困难和问题：
一、地质找矿工作难度加大。
（一）受气候、通讯等客观因素制约，及时掌握和有效指导野外工作困难重重，部份野外项目一度推迟。此外，新疆找矿战线过长，管理成本和难度有所增长。
（二）藏区外部环境不容乐观，地方协调工作难度较大，影响了地质找矿效果。
二、工勘施工业
（一）受金融危机和市场竞争激烈的影响，传统工勘项目实施难度增加，收款难度加大。上半年因价格原因致使2个高速公路勘察项目流标，影响了传统基础施工业绩。
(二)地灾项目施工设计方面技术力量略显薄弱，尚须逐渐积累工作经验，进一步培养锻炼地灾施工队伍。
三、工业企业受金融危机影响较大，出现了阶段性亏损。
四、个别地方粗放型管理依然时有发生，精细化管理仍需进一步加强。
五、安全生产意识仍有待进一步强化。
下半年工作计划和安排
下半年是全队渡过金融危机，突出重围，决定冶勘高速发展的关键时期。种种迹象表明，金融危机还没有得到有效遏制，正在不断向实体
经济渗透和蔓延。各实体单位坚定信心，众志成城，知难而进，迎难而上，多思发展之忧，多谋发展之策，多出发展之力，继续保持上半年冶勘经济强劲发展势头，全力以赴完成局下达各项计划任务。
一、狠抓地质找矿，进一步培育和提升冶勘单位核心竞争力
地质找矿是我局核心产业，是冶勘单位赖以生存发展的基础和源泉。坚持地质找矿核心地位不动摇，及时拟定应对措施，主动出击，全力以赴加快地质找矿工作，确保快出成果，多出成果，出好成果。
一是结合局投项目任务书要求，又好又快地完成任务。充分利用已有积累的选区工作成果，加快进度，全力以赴实施木里县所选靶区的探矿权申报工作。努力做好会理县大铜厂铜矿危机矿山和甘洛县吉米铅锌矿预查项目立项工作，同时力争再成功实施2～3个省地勘基金项目立项申报。
二是积极开拓社会地质勘查市场。把握机遇进入市场，应对挑战分析市场，清晰思路寻找市场，超前思维开拓市场，开阔胸襟创造市场，精兵强将勇闯市场。继续做好各大中型社会地质勘查项目的实施，重点抓好甘洛县廖坪乡三道崖铜矿普查～详查、四川省长宁县龙头硐底水泥石灰岩矿地质勘探等6个项目的实施，大力介入四川省地质环境调查评价项目优选和矿产资源核查工作，加强对内部找矿项目和大中型商业找矿项目进行现场跟踪检查和指导，力争早出成果。同时加大对相关项目应收账款的催收力度，做好矿证技术服务及咨询项目。
三是进一步强化技术质量管理。严格按大队质量管理体系运行，加
大对地灾各项目监督检查，特别是野外项目检查与验收。促使各项目野外工作到位，有效提高地质找矿工作效果。
四是积极稳妥地推进矿权流转工作。多渠道收集信息，采取灵活多样的形式转让矿权，将拥有的矿权尽可能多地转化为资本。加大对德格马拢金矿和新龙片区的金矿探矿权的转让运作力度，积极推荐新疆片区矿权的转让或合作勘查，加大力度催收牛坪铜矿转让尾款，争取下半年再成功转让部分矿权。
二、以工勘施工为重点，全力以赴承揽地灾项目
举全队之力，动员一切力量，全力以赴介入灾后重建，积极承揽各类地灾项目，努力将灾后重建转化为今年冶勘经济发展的闪光点。下半年，工勘施工将继续以地灾勘查冶理切入点，继续抓好钻探、安全、质量等各方面工作，力争超额完成局队全年各项经济指标。
一是继续坚持“两手抓”。一手抓地灾勘查治理，一手抓岩心钻探市场，抢抓机遇，勇于开拓，全力以赴做好下半年地灾勘查施工项目，为冶勘经济高速发展继续增添后劲。充分利用灾后重建上国家相关资金、项目等方面特殊政策，抓紧与国土资源厅的对接工作，全力以赴抓好灾后地质项目投标和争取工作，下半年力争再完成810个地灾项目，同时完成施工图设计工作。
二是进一步拓展基础设施建设市场，全力做好企业传统基础工作。充分利用大队地灾施工甲级资质，积极承揽地灾施工项目，将投标中心靶区确定在彭州、雅安一线，同时向绵阳、阿坝州地区辐射。
三进一步加大财务结算和人才引进力度。着手开展财务结算工作，
提前为年终经济目标把好脉，将遗留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、详勘”等工程结算纳入下半年工作重点。进一步加强人才培训和引进工作，尤其是高度注重内部自身员工的培训，鼓励技术人员参加注册岩土工程师考试，同时引进具备注册岩土工程师的人员，确保公司资质正常运行。
三、稳步发展工业企业，迎接挑战
工业企业要积极调整产品结构，促进产品更新换代，提高产品科技含量和附加值。积极调整经营策略，不断开拓新的市场，培育新的利润增长点。进一步细化管理，控制经营成本，节能降耗，内部挖潜，不断提高自身综合竞争实力。务求平稳发展，稳步发展，尽量避免大起大落，防止亏损，全力以赴实现扭亏增赢，确保全年目标任务完成。
一、岷江公司继续按照“抓好铁塔市场，开拓轻钢市场，兼顾内外开展镀锌，完善产业链”发展方针，抓住灾后重建和进入省电力公司铁塔框架单位的机遇，进一步做大规模，搞好企业内部管理和企业文化建设，争取做成局内部最优秀的工业企业。
二、西冶公司要努力调整思路和产品结构，强力推进与美国库柏公司的合作，争取取得几个主打产品的业务，延伸产业链，搞好后续精整加工，深入开展精细化管理，打好扭亏增盈攻坚战，为生存而战，确保顺利渡过金融危机。要以库柏公司的产品为根基，投入精加工设备和技术，提升公司产品的含金量，加强各部门管理，加强员工培训，规范各项管理制度，不断学习专业知识，提高业务水平，为各项工作开展打下良好的基础。各部门紧密合作，充分发挥团队精神，利用集体力量提高
公司的整体作战能力。
三、西奥公司继续坚持以汽配市场为主兼顾其他市场，继续走规模化经营和精细化管理之路。继续加强成本管理和成本考核工作。要以财务部为中心，建立健全生产成本管理制度及考核细则，真实反映各种生产耗费及生产费用的实际支出及产品库存的增减变动、结存情况；正确及时计算在产品、库存产品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经营决策的需要。正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
四、苦练内功，强化管理，全面深入推进精细化管理
在市场经济条件下，进一步研究管理，完善管理，创新管理，显得越来越重要。继续结合实情不断建立健全精细化管理制度。认真分析目标、计划、执行结果等关键环节，进行全方位全过程监控和管理，进一步将精细化管理推向深入。
（一）进一步增大财务管理力度。管理的关键是财务管理，资金管理是财务管理的关键。各实体单位要以抓好资金管理为切入点，扎实做好财务管理工作，不断适应冶勘经济发展的发展变化和要求。更加注重内部挖潜，厉行节约。垫支项目一定要谨慎，加紧应收账款催收，认真研究项目预算，着力提高预算水平。
（二）进一步增强精细化管理执行力度。要及时总结和分析精细化管理过程中出现的新情况、新问题，及时做出调整，苦练内功，强化管理，严格按照相关规章制度深入实施精细化管理，确保取得实效。加强
各部门、各单位联系，密切配合，相互借鉴，力求各项工作要有布、有落实、有检查、有考核、有奖惩，把事情做实、做细；巧抓机遇，深入实施以项目为核心的精细化管理工作。
五、全面树立安全首位意识，确保全年安全生产稳定态势
安全生产工作只有起点，没有终点，必须警钟长鸣，长抓不懈。把安全生产工作摆在重要位，全面树立安全首位意识，继续以建设本质型安全生产单位为重要抓手，构建领导分工负责、上下逐级负责、项目专项负责、职工岗位负责的层层负责制，真正构建起横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。
一是全面落实“反违章，查隐患，重整改”安全行动。以开展安全生产“三项行动”为切入点，加强安全人员培训教育，提高从业人员的管理水平。以地质找矿和工勘施工业为重点，切实加强隐患排查治理，深入开展拉网式安全生产检查，杜绝重大事故发生。
二是加强对分包、协作单位的安全生产监督管理。要建立班组自检、逐级申报、上级抽检、总结评定、定期回访、考核兑现的检查程序，发现问题必须指定专人负责整改，检查人员进行复查验收，并予以书面回复。安全生产管理不得顶风违规，不能迁就姑息，杜绝通融，逗硬执行。要克服习惯性违规操作，杜绝侥幸心理。
六、切实加强和改进党风廉政建设与精神文明建设，为“和谐六队”建设奠定坚实的政治基础
以冶勘文化为统揽，以十七大精神为指导，以加强和改进党风廉政建设与精神文明建设为载体，全面落实科学发展观，奋力推进“和谐六队”建设各项工作顺利实施。
一是切实加强党风廉政建设，促进冶勘单位和谐稳定。深入开展党风廉政教育，进一步抓好党建工作责任制的贯彻落实，规范“一岗双责”。加强对党员干部的教育和监督，惩防并重，预防为主。进一步完善队务、党务公开，把分配、任命、公选、公招、职工奖惩、晋级、晋升、调资、改并转、物管情况等纳入公开范围，让权力在阳光下运行。
二是深入推进冶勘文化建设。继续以建设“和谐六队”为宗旨，以增强干部职工凝聚力、向心力和自豪感为目的，以弘扬“艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、乐于奉献、敢为人先、永争第一”的六队企业文化精神为切入点，以提升冶勘单位核心竞争力和软实力为落脚点，加强领导，周密部署，积极将冶勘文化建设引向深入。继续深入开展丰富多样的文明单位创建活动、文娱体育活动、宣传报道活动，高度重视、充分发挥群团组织的作用，做好困难职工的帮扶工作，为“和谐六队”建设奠定坚实的政治基础，为冶勘经济的高速发展营造良好的发展氛围。
非常之时，要尽非常之责；非常之时，要有非常之为。下半年仍然是我队摆脱金融危机不利影响的关键时期，是实现局全年目标任务的关键时期，是继续保持冶勘经济高速发展的关键时期。为此，我队将继续在上半年打下的良好基础上，以更加高昂的斗志，以更加创新的思路，以更加超前的意识，争分夺秒抢市场，一心一意谋发展，为全面实现局下
达的目标任务，为再创冶勘经济新的更大的辉煌而更加努力地奋斗！
四川省冶金地质勘查局六0六大队
二00九年七月十日
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