项目建设工作总结

项目建设工作总结

项目建设工作总结个人工作总结

二00八年是公司发展进程中非常重要的一年经过全体员工的共同努力年初经济工作会议确定的三大任务全面完成经济工作的总体目标顺利实现。其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成公司产能得以进一步扩大在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象社会效益十分明显并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。在过去的一年里工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取离不开股份公司党委的正确领导和关心离不开各部门的大力支持和配合离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作真抓实干。在此很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作与全体项目建设人员共勉再接再厉开展后续工作。一、树立目标、明确任务昂扬斗志迎接挑战二00八年是工程研究院起步的一年充满了挑战。一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧这对二00八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说形成了一定的压力和挑战。面对压力院领导班子及各专业室领导迎难而上、开拓创新不断提高管理水平努力加强工程管理设计工作新思路。成立之初召开多次会议征集意见向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任制定了相应的工程建设管理制度和考核办法以及项目建设工作流程形成一整套项目建设管理体系以确保项目建设的顺利开展。任务明确责任到位我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标以昂扬的斗志迎接挑战以饱满的精神状态投入到项目建设中。二、团结协作、真抓实干稳步向前二00八年是工程研究院成长的一年风雨兼程。自二000八年3月底土建全面开工以来历经几个大的里程碑控制点5月底天然气装置投料开车7月中旬土建交付安装8月底公用工程基本完成空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件10月中旬聚合装置投料试车10月底一台锅炉产汽我们有条不紊地向前推进项目建设最终于11月29日投料试车12月3日打通全流程生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员团结一致、齐抓共管心往一处想、劲往一处使站在公司发展的角度从大局出发全方位思考动员一切可以动员的力量想尽一切办法使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。设计图纸到了我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间把吃饭、休息时间都省了全部“消费”在了办公室集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后积极同采购人员及供货厂家联系跟踪掌握设备材料到货情况以及时调整施工进度计划。现场施工开始了工程研究院实行晚间既周六周日值班制度早八点前晚八点后由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场以及时发现问题解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场直到晚上天黑才收工中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召吃住工业园没有周六周日的概念每天深入到项目建设一线。特别是我们院201*年几个结婚的姑娘小伙为了工业园的建设进度他们主动放弃新婚蜜月的假期无一例外地在婚礼举办后的第二天穿上工装走入工地现场。项目前期设计中设计院将工艺流程图与配管图一同发送造成我们边审工艺流程图边改配管同时由于时间紧考虑到设备制作及材料生产周期需尽快报出材料采购计划图纸审核时间严重不足加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员生产知识积累不足项目建设经验更是缺乏方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实导致施工过程中出现设计漏项预埋件、预留孔洞设计出错设备同管道冲突出电气仪表桥架冲突等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜及时到现场研究最佳施工方法协调一切可以调用的材料或者调整施工方案以保证工期向前推进。不多说现场具体施工有多累更难的是项目管理协调工作。首先一期技改项目情况比较特殊生产经营和项目建设共同进行交叉作业为保证安全生产项目工期共同推进我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作共同监督杜绝各类事故的发生其次不同专业施工的协调问题内部做到每开召开项目协调会摆出问题共同讨论解决促使各专业施工相辅相成快速向前再次监理管理作用的发挥以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点对工程质量及进度进行监督管理同时经常同各施工队伍管理人员进行交流协调不同施工队伍的交叉施工尽一切办法调动施工队伍的积极性。三、总结经验、吸取教训二00八年是我们收获的一年有着成绩有着教训。工业园这片热土不仅凝聚了我们付出的心血抛洒的汗水还见证了我们一年来取得的成绩得到的教训让我们收获了知识积累了经验。在一年的项目建设过程中各个领导干部及员工及时对各阶段项目工作进行总结吸取教训发扬成绩为后续工作的顺利开展作出指导。经过一年的锻炼领导干部工程管理水平得到提升包括对施工队伍的管理对专业技术人员的组织对各方面事务的协调处理经过一年的锻炼技术人员学到了新工艺了解了项目建设流程施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。201*年项目建设经验的收获我们将更有信心去开始201*年二期项目建设新的历程夺取201*年底二期项目投料试车的胜利。四、加强思想建设、关爱员工增强集体凝聚力和战斗力在做好项目建设工作的同时注重加强员工思想建设克服项目建设时间紧的困难利用晚上时间集中学习党的十七大平时利用调度会后及各类协调会、调研会宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本为员工办实事做到体察员工情绪关心员工疾苦主动慰问生病住院的员工及家属积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。

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###镇项目建设工作总结

201*年，是市委、市政府确立的“项目建设年”。我镇党委、政府紧紧围绕市委、市政府的正确决策和部署，以项目推进为核心，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，坚持把招商引资做为振兴全镇经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，以“定目标、清思路、重实效”为招商原则。重点开展了以下几个方面的工作。

一、项目建设进展情况

今年我镇坚持创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，实行全民动员、全民招商，形成了全力推进的招商态势。南五场棉业有限公司是我镇规模以上棉花加工公司之一，拥有大型生产线2条，大型压籽机20台，员工50个，年加工量1000吨，生产总值1200万元。为进一步壮大企业规模，提升生产加工能力，该公司在201*年9月又引进“400型”生产线一条。目前正在积极建设之中，预计在今年9月份正式投入使用。届时，该公司年生产量将增加20%，生产总值增加20%。

在开展小分队招商和“回归招商”方面，我镇根据市委、市政府的统一安排，镇委书记、镇长##同志跟随福州招商小分队，于4月19日至25日在福州、厦门、温州三地开展了

为期一周的招商活动。主要成果有：一是联系了客商。与福建省湖北省商会建立了广泛的联系，与商会副会长、秘书长等10多为老板进行了沟通。二是洽谈了项目。重点围绕盐化工、水旅游、林产品开发、高速公路建设、电力设备制造等项目进行推介和洽谈。特别是福人地板转移生产线、青电电力公司合作、高速公路建设三个项目老板有来松投资意向。

向省里争取新农村建设方面重大项目投。资150余万元在我镇陈家场村成立了湖北省农村实用人才培养示范基地，此项目是在全省仅九个，陈家场村是荆州市的唯一一个。农村实用人才培养示范基地集“农村实用人才培养基地、农村党员干部教育培训基地、农村实用人才评价鉴定基地和农业技术试验、推广和服务基地”四项功能于一体，标准较高，产业优势明显、培训功能齐全、带动辐射作用强。基地的建成将进一步整合全省农村各类培训资源，提高农村实用人才培养效率，推动农村产业规模化发展，不断增加农民收入。

农业方面，实施粮棉优质高产创建工作。在全镇建三个示范区，一是以陈家场村为核心，辐射蔡家桥，三岗、万福、城址山、官堰坪五个村的万亩中稻高产示范创建示范区；二是以大湖村为核心，辐射大沟口、十字岭、金鸡山、裴家河五个村万亩中稻优质生产示范区；三是在纸厂河村创建千亩棉花优质高产示范区。各村创建一批高水平、高标准的百亩

示范田，带动全村平衡增产，使连片单季稻高产达700公斤以上，皮棉亩产达100公斤以上。

二、采取的措施

一是成立专班抓项目建设。为使招商引资工作实现新的突破，镇委、镇政府进一步调整充实了招商引资工作领导小组，“一把手”集中精力抓，分管副镇长靠上抓，各有关部门负责人共同抓协调、搞服务。

二是优化环境抓项目建设。一是在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。二是在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境。我镇为切实抓好招商引资项目落实工作，采取项目到人，跟踪服务的措施。特别是对绿秀粮油公司、南五场棉业公司等重大项目，成立以镇主要领导为组长的项目建设领导小组，主要领导亲自抓，明确专人靠上具体抓，并且配合有关部门，对企业发展环境经常清理整顿，努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，受到了广大投资商的好评。

三、下一阶段的工作计划

一是进一步加大项目建设工作力度。继续落实“一把手”是招商引资的第一责任人，带头走出去招商，对大的招商项目，亲自参加谈判，亲自组织实施，亲自调度项目建设。从思想上、时间上、精力上、导向上把招商引资摆在突出位置。

切实用开放的心态和发展的眼光，与有关方面搞好协作配合，一切服务于招商引资，一切服从于经济发展。

二是进一步加大签约项目跟进力度。紧紧盯住每一个在建项目、签约项目，定服务小组，定联系人，定职责，定建设进度。促使在建项目早日投产达效，潜在生产力迅速转化为直接生产力。做到意向项目早签约，签约项目早开工，开工项目早达效，形成良性循环。

三是进一步优化投资软环境。在市场经济条件下，努力创造更加宽松、更加理想、更具优势的投资环境，才能引来投资者，留住投资者。大力倡导优质服务理念，用硬措施改善软环境，加强政务环境、信用环境、法治环境、城镇环境建设，不断增强投资吸引力，营造招商引资比较优势。

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