关于做好工作总结的通知

关于做好工作总结的通知

关于做好工作总结的

通知

各位办公室工作人员、纸厂驻厂员及业务员、打包站会计：

公司领导花巨资请软件公司制作的ERP即将上线试运行。ERP运行后能更好的将公司业务工作流程化和规范化，将公司各工作岗位、打包站、供货人、工厂以及代理商有机的协同运作起来，减轻公司部分岗位的重复劳动、不必要的计算统计过程，提高各岗位工作效率。为了ERP上线后能正常高效运转，每个工作岗位员工能人尽其才，公司决定每位员工对自己当前的工作进行总结。工作总结的主要内容如下：

1、2、3、4、5、

目前的主要工作。工作的主要流程。工作中遇到的困难。

对优化现有工作流程的想法和建议。对公司管理上的意见和建议。

每位员工务必高度重视、认真总结，对自己工作的主要流程要细化，公司将根据工作总结和建议，结合平时的工作能力安排每位员工在ERP中的操作职能，并和公司奖励挂钩。

最后还是感谢每位同事对我的支持，大家辛苦了，请各位同事在星期二中午之前必须把工作总结报告发到我的邮箱或传真到我办公室，谢谢！

传真号：025-86780446

邮箱号：chenglongyun139129@126.com程龙运

二0一一年十二月三日

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关于要求做好上半年工作总结的通知

各企业、各单位：

为全面总结201*年上半年的经营管理工作情况，研究部署下半年的工作，现就做好201*年上半年工作总结和下半年工作计划的有关事项通知如下：

一、上半年工作总结要求

（一）主要经营、财务指标完成情况及分析

1、对照企业《经营责任书》201*年1-6月份主要经营指标（销售收入、营业利润、管理费用、利润总额、净利润等）预算完成情况及差异分析，同比增减情况；

2、1-6月份经营质量评价（净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率等指标分析）；（二）经营工作情况

1、201*年企业《经营绩责任书》确定的重点工作落实、进展情况；2、上半年为应对市场形势，努力完成经营任务，在经营思路、营销模式上采取了哪些调整措施，取得那些收效；3、主营业务的经营量（产量）和盈利情况分析；4、新业务、新领域及新资源渠道开发情况；5、企业经营工作存在的薄弱环节。（三）企业管理情况

1、公司制度建设情况。上半年制定、修订了哪些新的管理制度，制度执行情况，效果如何；

2、强化预算管理的措施和效果；

3、企业内部控制制度的执行和风险管控情况；4、人力资源管理与考核激励情况：

（1）激励与约束机制改进的措施、效果；（2）企业干部梯队建设情况；（3）在优化员工结构上做的工作。5、在安全生产、维护稳定、企业文化建设方面的创新举措及效果。（四）其他工作。投资、资产处置、重大诉讼等情况。（五）经营管理工作中存在的问题。二、201*年下半年工作计划

1、根据企业《经营责任书》中的经济指标，结合上半年完成情况，当前经济形势、市场特点确定下半年经营目标；

2、为完成企业《经营责任书》中的经济指标，针对市场环境变化和自身经营中存在的突出问题，在调整经营模式、提升服务能力、控制经营风险、扩大经营规模、提高盈利水平和改革发展、规范管理等方面拟采取的具体应对措施。

请各成员企业按照以上要求结合企业实际情况认真总结，并将《上半年工作总结》(电子版或书面)和企业1－6份经营报表(电子版或书面)于201*年7月10日前报综合办公室。联系人：电话：E-mail：传真：

二O一一年六月七日

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