关于开展年终总结的通知
关于开展201*年终总结的通知
各部门经理：
201*年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在201*/12/22前（格式见高科通信201*年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在201*/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
1)回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可
向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
3)了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；4)保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总
结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
2)部门年终总结会议，应安排在201*年1月6号之前完成。
3)完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总
结报告），包括以下内容：
a)09年的工作总结b)09年工作中存在的问题
c)如何解决09年工作中存在的问题d)201*年的工作思路和计划
e)完成时间：201*年1月9日或之前提交给上级领导。
4)部门经理应在201*年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
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关于开展201*年终总结的通知
各部门经理：
201*年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在201*/12/22前（格式见201*年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在201*/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
1)回顾员工201*年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
2)了解员工201*年终或201*年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，
可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
3)了解该员工201*年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；4)保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总
结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
2)部门年终总结会议，应安排在201*年1月6号之前完成。
3)完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总
结报告），包括以下内容：
a)201*年的工作总结b)201*年工作中存在的问题
c)如何解决201*年工作中存在的问题d)201*年的工作思路和计划
e)完成时间：201*年1月9日或之前提交给上级领导。
4)部门经理应在201*年12月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二010年十一月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
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