201*年5月份工作总结例会纪要
201*年5月份工作总结例会纪要
6月3日上午，学校校长严铁军主持召开了201*年5月份工作总结例会。学校副校长陈勇、范洪栋、王庆海出席会议，学校各部门负责人列席了会议。会议听取了各分管领导5月份的主要工作汇报。校长严铁军回顾总结了5月份学校主要工作，并就下一步学校工作进行了安排部署。
会议认为，五月份是我校师生员工通过不懈努力圆满完成示范市创建工作任务，顺利实现学校更名，进一步加强干部队伍建设，强化考前管理，对外宣传在掀高潮的一个月。主要体现在以下工作中：
1、隆重举行更名揭牌仪式。肥城矿业集团公司总经理朱立新、肥城市市委常委、副市长张莉到校祝贺并亲自为我校新校名揭牌。市教育局杜君河局长致贺词，相关市局、学校服务企业、兄弟学校、乡镇教办、民间团体、社会名流等200余人与我校师生共同参加了揭牌仪式。新校名的揭牌提升了我校知名度，为我校打造百年精品特色学校奠定了基础。
2、圆满完成了示范市创建任务。在前期充分准备的基础上，召开了迎检工作动员会，周密组织，精心安排，用心落实，高标准完成了迎接评估验收的准备任务，圆满完成了示范市创建工作，并通过示范市创建锻炼了管理干部，提升了办学水平。
3、认真开展了“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动。召开了活动部署会，组织党员干部通过不同形式学习了《中国共产党简史》《党史知识ABC》、刘亚洲《坚守信仰的阵地》、张志勇《脱离了生活就没有真正的道德教育》、人民日报《领导干部要有敬畏之心》。开展了向杨善洲学习活动，为学校党员干部的思想建设奠定了基础。4、隆重召开了“六一”国际儿童节庆祝大会。肥矿集团公司党委副书记、纪委书记张玉海，党委常委、工会主席高树成，市教育局党委委员、工委主任杜先锋以及我校服务企业和单位的领导与我校小学部师生共同参加了庆祝活动，并为孩子们带来了节日礼品。庆祝大会上，少年儿童的精彩演出充分展示了我校一年来的素质教育成果，赢得了来宾和学生家长的称赞。
5、承办了全市201*年中学生乒乓球比赛。来自全市各乡镇市直学校共24支代表队、144名运动员参加了比赛。我校代表队获第九名。市教育局对我校的精心筹备和服务给予了高度评价，并为我校颁发了优秀组织奖。
6、教育教学工作得到进一步加强。到基层服务企业召开了学生家长座谈会，通报了我校的办学情况，征求了家长们对我校办学的建议和要求。对毕业班工作强化管理，加强了辅导，保证了学生学业成绩稳中有升，为学校的生源稳定奠定了基础。圆满结束了音体美课程的听评课工作，召开总结会交流了教学经验，提高了音体美教师对新课改的认识。迎接了市小学教研室对我校小学部工作的视导。顺利完成了初中毕业生实验技能、体育及特长升学考试考查工作。
7、素质教育形式多样、丰富多彩。先后借助“五四青年节”组织开展了新团员入团宣誓仪式；借助“母亲节”组织开展了感恩活动；借助“512汶川地震三周年”开展了应急疏散演练；借助“助残日”开展了助残捐赠；借助为毕业生送行开展了文明离校教育。一系列教育活动为我校学生的品行养成提供了帮助。
8、校园环境建设有新的进展。争取外来资金对学校房舍外墙进行了粉刷，筹资建设了校碑石，修缮了场地路面，在精品化校园建设上有了新的进展。
扩展阅读：201*年底工作总结会议记录
主题：“收好尾、开好头”
201*年即将过去，为迎接新一年的到来，召开这次年终总结会，会议中对本年度的工作表示肯定，并要求员工再接再厉，在新一年中继续保持并将其发扬光大。同时，对年底工作进行布置安排，并强调年底安全问题。
为保证本年度收尾工作能够正常进行，并为来年工作做好充足的准备，在此提出以下要求：
1、销售：年底前操作中的订单，保证出好货。操作中若有问题要及时上报，迅速反应，及时处理解决，不将本年度工作拖入明年，为年后开展新的工作做好准备。
2、人力资源：年末人员不稳定，员工心情浮躁，各部门领导要安抚人员，了解员工真实想法及需求，体现公司人性化管理理念。掌握包括本公司员工在内的及供应商员工的动向，保证年后订单正常操作。
3、财务：年底财务要抓紧应收账款收回，发票收回、报销款及时下发，争取在本年度内结清账目。发挥财务事前（预算）、事中（核算、监督）和事后（审计）作用，强化部门职能，加强指导监督作用，起好指导、督促、检查作用，做好为一线服务的同时要监督，工作重点放在管理上。从基础工作、制度等方面考虑出发，换位思考，能做领导财务决策的依据。
4、库存盘点：面辅料的统计，分散在各供应商出的面辅料要做好盘点，必要的时候可收回。做到账账相符、账实相符、帐卡相符，各类单据健全，做到规范化、制度化，规范现管理制度、盘清家底，弄清来龙去脉。为之后的样品制作做好储备，做好成本核算。
5、年中安全问题强调，包括防火、防电，上下班及春运乘车安全等等。树立“安全无小事”的理念，以安全为工作的基本出发点。临近年终，各部门克服浮躁情绪，踏实工作，保证安全。平平安安的度过201*年，为其划上一个完美的结束。
6、要求各部门于本周二（12月6日）下午5:00前上交本年度工作总结及明年工作计划。本年度工作总结重点在今年工作中所出现的问题，及相关解决办法上。各部门的计划及打算包括明年资金运作方面，按订单保证主要供应商的资金流动，做到心中有数，做好成本管理、预算管理、费用控制的工作，工作要有计划性、预见性，从全方位的角度去考虑管理，体现管理水平。针对今年发生的问题，提出自己的建议、工作思路，为明年工作打好基础。
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