电视台工作者个人工作总结
电视台工作者个人工作总结
本人，现年××岁，中共党员，武汉大学新闻系本科毕业，文学学士学位，200*年晋升主任记者高级职称。参加工作以来，先后在市委宣传部、市广播电视局、××电视台工作，曾任原××电视台新闻部、专题部主任，电视台副台长，市广播电视局副局长、党组成员，现任××电视台副台长、主持全台工作。社会兼职有××电视艺术家协会主席，××市作者协会副主席。作为一名老电视人，我对电视台有一种特别的感情，大学毕业时，我主动放弃了到中央级新闻单位工作的机会，毅然回到了自己的家乡，决心为家乡的电视事业贡献自己的青春和智慧。二十年来，我和××电视台一起成长，一起走过那艰难的岁月。二十年来，我和我的同事们的足迹踏遍了随州的山山水水，把汗水洒在这片深情的土地上。我是××电视台在中央电视台采用作品最多，在全省获奖最多的人之一。从九十年代初至今，先后有《香菇街》、《一村蜂蝶闹斜阳》、《生命在绿色中延伸》、《百果湾》、《炎帝神农》、《远山的情结》、《请客》、《跨越》、《岁月如歌》等作品在中央电视台和湖北电视台播出，这些作品从不同视角反映了我市改革开放的历史进程，不同时期、不同阶层、不同人物的内心世界和精神风貌，具有较高的思想价值和艺术价值，受到社会各界和专家一致好评，为提高××在全省的知名度和影响力作出了自己的贡献。这些作品分别获得湖北省优秀专题片一等奖、湖北新闻奖、中国电视艺术家协会授予的大奖和××市“五个一”工程奖。由于成绩突出，我连续多年被评为全省电视宣传先进个人，200*年我荣幸地被评为全省十佳优秀编辑记者。荣誉和光环的背后，凝结了我的心血和汗水。成功来自于强烈的事业心和扎实的功底，来自于甘于吃苦，乐于奉献的精神。
多年来，我养成了坚持学习、勤于思考、勇于创新、踏实肯干、讲真话、求真理、办实事、求实效的工作作风。为了提高自己的理论水平和驾驶全局的能力，我始终注重自己的理论学习和业务学习，不断更新知识，拓宽知识领域。几年来，我先后参加了北京广播学院举办的“全国电视编辑培训班”，报考了“武汉大学新闻学院研究生班”，曾两次在中央电视台实习和培训，通过学习和培训，使我系统地掌握了马克思主义新闻观、毛泽东、邓小平、江泽民对新闻工作的一系列理论学说，熟悉并掌握了新闻规律和电视规律，并应用它们指导自己的实际工作。今年5月份，电视台班子调整后，由我主持电视台全面工作。电视台正处在改革发展的关键时刻，处在新旧体制的转型时期，工作千头万绪。
我团结带领一班人，主要做了以下几项工作：
一、推进“双改”，为发展打下坚实基础“双改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利时机，理顺体制，搞活机制。改版就是对频道重新定位、对栏目合理设置、对频道重新包装，以崭新的屏幕形象出现在观众面前，向建台20周年献礼。值得欣慰的是人事制度改革在市委宣传部、市广播电视局的关心和支持下，实现了积极稳妥、平稳过渡。长期以来，电视台一直存在体制不顺、机制不活、管理不严、效率不高的问题，一些深层次的矛盾一直困扰着电视台的发展，机构重叠、因人设岗，干好干坏一个样，干多干少一个样，极大地挫伤了想干事、能干事的积极性和创造性，造成了人力资源和设备资源的极大浪费。在理顺体制上，我们按照有利于提高宣传质量，有利于电视节目生产的工艺流程，合理地整合人力资源和设备资源，合理地设置部室，实行定岗、定责、定薪，按照能者上、庸者下、平者让的原则，进行了副台长的竞争上岗，中层干部的竞争上岗和职工的双向选择，一些不适应工作的老同志提前离岗退养。由于政治思想工作到位，整个改革体现了无情改革、友情操作，没有出现一例上访告状现象，实现了平衡过渡。在搞活机制上，以分配机制改革为突破口，全面实行量化考核，做到多劳多得，优劳优得。目前，改革的成效已初步显现，过去记者是坐等上门等稿源，如今是不待扬鞭自奋蹄，出现了“晚上想点子，白天抢机子，抽空写稿子”的可喜局面。截止八月份已完成全年上送省台新闻的任务，创收比去年同期大幅度增长。在积极推进人事制度改革的同时，改版工作正紧锣密鼓地进行，改版方案已初步审定，我们已同武汉一家影视公司进行合作，委托他们对频道进行重新包装，栏目片头和形象宣传片进行重新制作，届时，频道将以较高的品味、崭新的形象出现在观众面前。
二、提高队伍素质，提高节目质量人是生产力中最活跃、最重要的因素，再好的策划，再好的点子需要人去实现，但无庸讳言，电视台的人员素质参差不齐，受过专业学习和培训的偏少，缺少担当重大题材报道和深度报道的记者，以致于在平常报道中一般报道多，深度报道少，会议报道多，基层报道少，题材单一、蜻蜒点水，自办节目比例偏小，自办栏目数量偏少，不能满足广大观众的需求。因此，提高队素质是提高节目质量的基础，我将结合电视台的实际，制定一套具体的培训计划，每周召开一次宣传例会，每月举办一次业务培训，送人到大专院校、上级新闻单位培训，力争在较短时间使他们的政治素质、业务水平和采访作风有一个大的提高。根据“频道专业化，栏目个性化，节目精品化”的要求，科学合理地设置栏目，突出频道特色，形成有利于节目生产的工艺流程，使采编人员有施展自己才华的空间和舞台。针对目前自办节目偏少的现状，我们将在办好《××新闻》节目的前提下，在每晚九点半至十点半开辟一个大型新闻杂志性栏目，该栏目定位是“报道时政要闻，引导社会舆论，追踪新闻事件，聚焦社会热点，反映百姓心声，突出喉舌功能。”报道形式力求生动鲜活，可视性强。
三、打造技术平台和创收平台电视台是一项重设备，高消耗的产业，随着科技的不断进步，设备的更新换代越来越快，没有设备作保障，节目生产好比“巧妇难为无来之炊”。目前，电视台共有大小摄像机11套，编辑机5套，随着改版的到位和自办节目的增加，现有设备很难满足节目生产的需求。为了解决这个技术设备瓶颈问题。我们将成立电视台技术中心，对现有的人力资源和设备资源进行了整合，把过去散放在各部室的设备集中统一管理使用，实行成本核算，提高设备的利用率。为了从根本上解决设备不足，播出信号质量不高的问题，我们报请局党委同意，购买硬盘制
播系统，改现在的模拟信号为数字信号，逐步过渡到无带播出，届时××电视台的节目质量将有质的飞跃。宣传是中心，设备是后盾，经费是保证。没有资金作保证，节目生产、设备更新就是一句空话。电视台是自收自支的事业单位，所有的设备改造，人员工资都要靠创收来解决。过去电视台的广告经营量小面窄，零乱分散，大部分部室都有创收任务，结果造成相互杀价。既搞不好宣传，又不利用增加创收，为了解决这个问题，我们将成立广告中心，将广告和创收类的栏目相对集中，将产业链拉长，实现规模经营。目前，已取得了明显成效，广告人员减少了，但广告量却增加了，截止目前，创收与去年同期相比增长了百分之二十多。宣传平台、技术平台和创收平台的搭建必将使电视台在一个新的起点实现新的跨越。我虽然做出了一点成绩，但离党和人民的要求还相差很远。
目前，电视台正处在改革发展的关键时期，我一定虚心向其他同志学习，不断提高自己的理论水平和业务能力，锐意创新，开拓进取，为我市广播电视事业做出更大的贡献。
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宁蒗电视台201*年度工作总结
201*年是宁蒗电视台事业发展的关键一年。一年来，宁蒗电视台在县委政府和局班子的领导下，坚持“新闻立台、人才兴台、品牌创台、经济强台”的办台方向，紧紧围绕中心工作，积极宣传党的路线方针政策，积极宣传县委政府的重大决策部署，及时传播全县各领域的信息，讴歌真善美，鞭挞假恶丑，为实现宁蒗经济社会又好又快地发展营造了良好的舆论氛围。
201*年工作回顾
当今社会，随着经济社会快速发展和科技不断进步，信息传递和获取越来越快捷，新闻舆论的作用越来越突出。做好新闻宣传工作，关系县委政府工作全局，关系改革和经济社会发展大局，关系社会长治久安。因此，我台始终把新闻宣传工作作为首要工作来抓，更好地发挥新闻宣传工作在推动经济发展、引导人民思想、培育社会风尚、促进社会和谐等方面的重要作用。
一、加强新闻宣传工作提高舆论引导能力
一年来，我台新闻宣传工作高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新，坚持正确舆论导向，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，更好地发挥县委政府的喉舌作用、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪、搞好舆论监督的重要作用。截止12月31日，我台共播出新闻134期808条，比去年的121期增加13期，比去年的604条新闻增加204条，增幅34%。
外宣工作是今年我台新闻工作的重点（按照惯例，外宣工作以在《丽江新闻》播出新闻数量来量化）。201*年，我台在《丽江新闻》播出的新闻数量达到条，比去年条超出条，增加率达%。比起以往每年平均条。今年外宣工作取得这样的好成绩，实属办台以来的历史性突破。特别是在报道改革开放三十周年成绩上，无论在质量和数量上都超过了其它兄弟县台，基本上每一条新闻都在《丽江新闻》首条播出，收到了良好的效果。
二、成功实施第三次扩版丰富荧屏生活
自201*年实施第一次扩版后，宁蒗台办台水平得到很大的提高，在群众心中也树立了良好的形象。事隔四年，随着事业的不断发展和群众文化需求的日益增长，我台的节目已远远不能满足观众的需求。鉴于此，我台于今年三月下旬实施了以强化新闻、打造品牌栏目为主的第三次扩版。扩版工作在县委政府和局领导班子的支持下，取得了预期的目标。通过改版，进一步丰富荧屏文化生活，提高了宁蒗频道节目的可看性，办台水平上了一个新的台阶，树立宁蒗电视宣传平台的良好形象，得到各级领导和广大观众的一致好评。改版主要成效有：
(一)新闻方面：实施新闻节目整点播出，即从早上八点起每隔两个小时播出一次《宁蒗新闻》。这样，新闻播出量从以前每天4次增至每天9次,极大地强化了新闻传播效果。
(二)栏目方面：为集中力量办好《彝语之窗》，果断停播了《宁蒗各地》、《相约宁蒗》、《百科》等收视率不高、高投入底效益的三个栏目，增加《彝语之窗》播出量，即从每周一期增加到现在的每周三
期，加上重播基本上每天都有《彝语之窗》。一年来，《彝语之窗》制作和播出了许多群众喜闻乐见、有深度、高质量的节目，得到领导和群众的一致好评。
三、加强栏目本土化打造品牌栏目
彝语栏目是我台实施“本土特色”战略的重要步骤，也是我台实施“品牌创台”的重要窗口。自开办彝语节目以来，以其具有浓郁地方民族特色得到了观众的青睐。《彝语新闻》与《宁蒗新闻》相辅相成、互相辉映，满足了各层次的观众需求，成为宁蒗电视节目的一大特色。特别是《彝语之窗》自开办以来，以传承民族文化为己任，采取易于接受的通俗易懂的形式，向广大观众传播了民族优秀文化，帮助群众进一步了解彝族的历史人文地理。其中，以传授彝文文字为主要内容的《跟我学彝文》系列节目一经播出，得到广大彝族同胞的热烈欢迎，并在县人民政府的支持下，制作出版了同名VCD光盘。11月，彝语部策划翻译的电视纪录片《苍茫小凉山》，以其通俗易懂、贴近生活的语言、活灵活现的配音解说，博得专家学者和彝族观众的一致认同。
四、巩固和推动以聘用制为主的内部改革
今年4月，县长杨光银率相关部门一行到我局调研，并对电视台未来的发展方向、发展思路和发展模式提出了建设性的意见和建议。随后，我台根据县长指示精神，制订了《宁蒗电视台聘用制实施方案》并报政府同意后付诸实施。一年来，通过聘用制的实施，进一步巩固和完善了“事业人员和聘用人员相结合”的工作机制，逐步建立健全
“灵活多样、能进能出”的用人制度和“定岗定薪、按劳取酬”的分配制度，形成了灵活多样、生动活泼的工作竞争机制。聘用人员成为电视台的主力军，有的还成了业务骨干，以聘用制为主的内部改革初见成效。
五、推行目标管理“科学管理”初见端倪
加强以目标责任制为主的科学管理，也是聘用制顺利实施的关键。我台自201*年，就初步尝试着采用了这种管理方法。今年，这种管理模式得到进一步完善。年初，从台长到副台长、从部门主任到每一个员工，都层层签订了目标责任书，明确要完成的任务和履行的职责。通过一年的实践证明，目标管理现是一种适应事业单位企业化管理的最佳模式。
建立健全规章制度是目标管理的一个重要环节，也是目标管理顺利实现的保障。我们在往年的基础上逐步完善了各种规章制度，建立健全工作奖惩机制，共制订了13部规章制度，基本上覆盖了电视台工作的各环节，包含会议制度、考勤制度、财务制度、设备管理制度、学习制度等，也包括新闻采访、制作、播音主持、彝语节目、节目转播等各工作环节，真正做到了“有法可依、奖惩有据”。特别指出的是，我们还制订了《宁蒗电视台学习制度》，规定了每个时段的学习任务和考试形式，并把考试成绩与工资报酬相挂钩，通过把传统的自觉学习变为以制度的手段强制职工学习。
201*年工作经验
一、目标管理是事业单位的最佳管理模式
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能，也是到目前为止最全面、最有效的科学管理方法，在企业管理领域应用最为广泛。从当初制度不健全、岗位分工不科学、职责不明确，变成如今以“事业人员和聘用人员相结合”的用人机制与“定岗定薪、按劳取酬”的分配制度为主的市场化管理模式，从当初平均主义、干事不干事一个样的“大锅饭”机制，变成如今按劳取酬、分工明确的竞争机制，都是目标管理带来的看得见、摸得着的改变。
目标管理与传统的以领导为主的管理方法是有很大差别的。与传统的管理方法相比，目标管理即是一种工作计划和控制的手段，也是一种激励员工或评价绩效的方法。我们的作法是：按照工作岗位把今年要完成的目标、履行的职责、考核标准、奖惩办法，以书面形式制订出来，并提倡职工在工作中创造地、自觉地按目标履行职责，到年终时按目标完成情况进行考核，完不成任务的扣除相应工资，完成任务的进行奖励。而传统的管理大都是临时性，领导安排就去做、不安排就不做，大都取决于领导的兴趣和职工的自觉。在物质社会里，要靠个人的自觉来完成工作是走不远的。我们的做法是：
一是定岗定人定责。这是目标管理的前提条件。制订工作目标时要结合工作实际，不能以一个尺寸衡量每个人，因为每个人的分工不同，工作职责也不同，考核的标准也应该不同。比如说，作前线采访的记者和后期制作的编辑工作内容就不一样，做节目制作和转播节目
的不一样，我们不可能一律用采写多少条新闻的标准去考核每一个人。所以，不明确岗位、不明确负责人、不明确各自职责的话，目标管理还是成为“无的之矢”。
二是科学量化。如果没有科学的考核机制，目标管理也只是一句空话。制订考核机制要统筹兼顾，充分考虑工作实际和各方面关系，做到全面、协调，基本上做到公平、公正、合理。必须把各项工作量化成可以考核的指标最好是以数字的形式体现。这样，目标才具有可操作性，考核才能公正、公平。当然，有些工作内容不一定都要定量，也可以适当定性考核，但应严格控制定性考核因素在整个考核中所占的比例。
三是制度建设。工作目标提出来了，但没有制度的保障，也不能确保目标的顺利完成。因为你不可能在目标管理责任书中事无巨细地把什么规范动作都写进去，目标责任书与行为规范不能混淆。目标责任书里应该只提要完成的目标和考核标准，其余的交给规章制度来规范。
二、本土特色是县级电视台的唯一出路
县级广播电视台与中央、省、市级新闻媒体相比，有其优缺点。首先，它的宣传覆盖范围只是一个县，覆盖面很小。第二，县级行政区域处于信息覆盖的边缘地带，这种边缘性对县级台产生了直接影响，造成信息的时效性与广泛性的差异，使县级台成为新闻信息向下延伸扩散的最终载体。第三，县级广播电视台是县级行政区域唯一的
新闻媒体，是县委、政府的喉舌，是一个地方的新闻总汇。因而在新闻发布的时间、重大新闻的处理方式等方面都体现出较大的灵活性。
县级广播电视台的节目内容如果离开了县委、县政府的工作中心，离开了当地的生产生活实际，离开了当地人民群众的审美要求和认知可能性，那么，这个电视台是不可能受到当地受众好评的。凡是注重本土新闻、本地文化，贯彻“本地写本地事，写给本地人看”的原则，把具有浓郁乡土气息的素材挖掘出来，就能得到受众的认可，得到社会的回报。
除此之外，县级电视台要想在受限的空间里求得生存和发展，必须根据自身各种资源优势凸现个性，使节目本土化，创办一两个叫得响的品牌节目。比如，我台的《彝语之窗》栏目就是一个范例。宁蒗是一个彝族人口占大多数的民族自治县，在电视观众群中彝族观众也自然而然占了大多数。根据这一实际，我台顺应观众的要求201*年开办了《彝语之窗》。这档节目以“彝族文化”为切入点，以青一色彝语为表现方式，具有很强的民族文化的保护和传承情怀，也是我台“本土特色”的重点。
不足和问题
县级台的新闻主要是围绕县委、政府一个时期、一个阶段的中心工作，宣传党的路线、方针、政策，反映本县的政治、经济、文化生活等方面的重大事件、重要活动和各项成果、各种变化。在一个县的范围内，它无疑是群众最为关注的内容。目前，我台新闻节目的不足是新闻的“三多三少”，即：会议报道多、实际工作报道少；领导
活动报道多、群众活动报道少；一般化报道多、典型深度报道少。要解决“三多三少”问题确实需要下一番功夫。一方面需要领导作出表率，认真贯彻执行中央关于改进新闻报道的决定；另一方面要坚持以“人本化”思想，进行艺术地报道。比如，玉龙县就明确规定，除了事关全局的重要会议和领导重要活动外，一般性的会议和领导活动，不做报道；需要报道的也要变换角度，不突出领导形象而突出新闻内容，突出需要抓的工作，突出需要解决的问题，不搞程序化报道。宁蒗台的新闻宣传也应多一些泥土的芳香，用创新的面孔来吸引受众，以更多的有用的节目来服务受众，以更好的精神产品来满足受众。
201*年工作要点
201*年，我台将在局班子的领导下，坚持“新闻立台、人才兴台、品牌创台、经济强台”的办台方向，按照年初制订的目标任务，扎实工作、不断进取，力争圆满完成各项工作任务，开创我县广播电视事业的新局面。
一、进一步巩固和完善第三次扩版成果
进一步加强电视台新闻报道工作，充分发挥新闻宣传在经济社会发展中的作用。在第三次扩版的基础上，根据宁蒗频道到目前没有新闻专题栏目的状况，计划开办一档新闻性专题栏目。除此之外，为做到新闻的及时性和时效性，以达到第一时间控制舆论导向，要做到重要新闻当天播出。并在新闻宣传中解放思想，冲破“固定时间固定播出”观念的束缚，实现重要新闻随时制作随时播出，尽量缩小新闻发生和新闻发布之间的时间差。在这方面，可以考虑采取滚动字幕的形
式及时发布县内县外新闻，以进一步满足观众的信息需求。
二、建立乡镇记者网络
基层新闻报道是当前我台新闻工作的肋骨，而基层恰好是新闻量最大的地方。因此，我台从今年开始，计划按照“化零为整、资源共享”的原则，在全县15个乡镇成立中心片区、南片区、北片区三大片区的乡镇记者站。记者站的经费可以与覆盖乡镇共同承担，互利互惠，共同进步。今年，我台计划力争成立覆盖永宁坪、蝉战河、西布河、战河、跑马坪等南片乡镇的战河记者站。
三、创办一份新闻时事评论性杂志
杂志是一种传播范围不受地理限制、可以随时阅读、保存收藏的媒介。作为宁蒗县传统主流新闻媒介电视和报纸，都存在各自的不足，覆盖面窄、报纸版面小，新闻宣传受到限制，不能全面地发挥“上情下达、下情上传”的应有作用。创办一份新闻性杂志，可以弥补以上两大媒体的不足，并取长补短、优势互补、资源共享，为宣传宁蒗提供了一个崭新的媒介平台。初步计划创办一份理论性杂志，即以反映基层呼声、传达县委政府声音为目标，达到上至为县委政府提供科学决策依据，下至向基层干部群众传达县委政府工作部署和重要精神。
四、发挥新兴媒体作用，加强宁蒗对处宣传
科技进步日新月异，特别是互联网发展方兴未艾，越来越多的人通过网络了解信息，为传播先进文化提供了新的载体，为做好宣传思想工作开辟了新的阵地。在今后的工作中，我们要研究和把握媒体分
众化、对象化的新趋势，加大新媒体、新阵地建设和应用力度，有效整合互联网、移动通讯等的广泛运用，主动采用新技术，大力拓展新业务，推动传统媒体利用互联网、移动通讯等新兴传播手段，不断扩大辐射力影响力。
201*年是电视台发展的跨越之年。我台将紧紧围绕县委政府的中心工作，按照“新闻立台、人才兴台、品牌唱台、经济强台”的办台目标，依法治台、从严治台，不断开创各项工作新局面，为打造集“电视、广播、杂志、网站、手机短信”为一体的宁蒗县媒体之“航母”而努力奋斗。
（吉克木呷，宁蒗电视台台长）
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