中心基建工程201*年工作总结
中心基建工程201*年工作总结
省委各领导：
201*年，我中心在省党组的正确领导下，在各位局领导和有关部门的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，认真贯彻落实省**党组对我中心基建工程及其他各项工作的重要指示精神，紧紧围绕完成基建工程及开业运行这两个中心工作，强化基建管理和内部经营管理，全中心上下艰苦奋斗，团结拼搏，勇于创新，乐于奉献，较好地完成了各项工作任务，现将我中心一年来的工作情况及明年的工作安排向领导和同志们汇报如下。
201*年对于我中心来说是极不平常的一年，是承前启后，具有里程碑意义的一年。面对完成基建工程和开业试运行两大任务，我们全中心上下团结一致，竭尽全力，既经历了创业的艰辛，又收获了成功的喜悦。给省党组交了一份比较满意的答卷。
一、加强政治理论学习，不断地用科学发展观武装头脑，指导工作一年来，我们紧紧地把干部职工的政治理论学习抓在手上，强化学习，着力在培养干部职工学习的自觉性上下功夫，在提高干部职工的政治理论素养上下功夫，在不断提高干部职工应用理论指导实际工作，不断提高自身素质上下功夫。一是丰富学习内容，今年以来，我们重点组织大家学习了《江泽民文选》的部分内容，学习了党的十六届六中全会精神以及其他的重要理论文章，与此同时，结合时事，及时学习和领会党和国家重要会议精神和重大决策；二是创新学习形式，在学习形式上，我们根据我中心的实际，不断地探索和创新学习形式。坚持以学原著与谈体会相结合，个人自学与集中学习相结合，并鼓励大家积极参加各类培训学习和学历教育，使学习活动既形式多样，又扎扎实实；三是学习效果明显。通过一年来狠抓学习，我中心的干部职工在五个方面有了提高，即：大家学习的自觉性有了提高；个人的理论素养方面有了提高，运用理论解决实际工作问题的能力有了提高；在结合个人思想实际，树立科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观上有了提高；在贯彻落实省局的指示精神，树立政治意识、大局意识和责任意识方面有了提高。
二、在实践“三代代表”重要思想和落实科学发展观上求实效，较好地完成了各项工作任务
为了切实抓好我们中心的工作，一年来，我们突出抓了两个环节的工作，一是工作思路的确立；二是工作思路的落实。在年初，我们认真分析了我中心的工作情况和存在的问题，结合我们的全局工作，制定了一个比较好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落实，重点抓了以下几个方面的工作：（一）基建工程圆满收尾，如期投入使用
受气候的影响，我们的改扩建及装修工程到XX年11月底停工，09年3月初复工以后，根据我们的实际情况，重点抓了以下几项工作。一是认真分析和重
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新调整了工作计划。和施工队伍一起研究制定了施工进度和计划，确立了以强抓内装修环节各项工作为重点，同时兼顾部分土建及外面面层装饰，内外装修齐头并进，内外同时完工的工作思路，以工程量确定完工时间，以时间来限定完成工程量，保证了工程又快又好地完成；二是严把工程质量关和材料进场关。在各个施工面，工程监理和中心基建办人员都要进行跟踪作业，对不按施工技术和标准的作业，坚决制止并进行整改，不留任何隐患。对施工单位报送的清单要进行认真的复核，然后再进行签字确认。材料进场前施工方必须向监理方报送《材料购进报送单》把材料生产厂家或供货单位的材料品名、单价及样品一并报回，样品由监理方封存，对部分单位价格较高或者用量大的材料，基建办会同监理方一起外出考察，考察后进行质量和价格的确认，然后再批准购进入场，这样既能较好地控制材料的质量，也便于我们掌握材料费用。根据《合同》约定，我中心对施工单位和甲供财料的供货单位都不支付预付款。对施工单位进度款支付，必须先由施工单位提出申请同时附上工程进度决算明细，交由监理单位总监理审核确认，总监理签字盖章后交由我方工程师再次复核，然后按工程进度的70%报《基建款项审批书》上报省局分管领导审批，最后我们才能进行付款，对甲供财料的支付，按实际到货物价值的70%支付，这样，就避免了付款的随意性和盲目性，有效的控制和保证了基建款项，也杜绝了因把关不严超支的现象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工验收工作。工程的善后收尾是整个工程最后的一个环节，我们以保证满足正常使用为基本目标，对所有的设施设备进行了严格认真的调试，发现的问题及时整改，所有的设施、设备交付使用后，我们又经过二个多月地运行磨合，感到能正常使用，然后报***市工程质量检测单位进行检测。经过**质检站二次严肃认真的检测，认为我们的工程全部合格，有的分项工程和局部工程达到了优良标准。
（二）开业试营业高点起步，运行效果良好
我们从XX年年末就着手准备开业试营业前的准备工作。
一是进行了设备的购置。根据省局领导的指示精神，我们对开业后所需设备进行了认真的概算，前后两次向省**局长办公会议进行了汇报。属于政府采购项目的家俱、电视、空调机，电脑我们都严格地按招标程序办理，属于低值易耗品的，我们自己成立了一个采购小组。采购小组先进行市场调查和询价，做到“货比三家”然后再进行购置。这样有效地保证了所购货物的质量和价格；二是进行了员工的招收和培训。201*年5月份，我们就向社会发出招收员工的通告，经过我们认真地挑选，招收了70名员工并及时地安排到一个部队的训练基地进行了为期45天的培训。首先进行了二周的军训，然后进行了一个月的业务训练，通过强化培训，使这支员工队伍普遍提高了思想素质，同时也掌握了服务技能，从现在看，这支员工队伍确实是一支思想健康、乐观向上、爱岗敬业，自觉奉献的队伍，是一支特别能吃苦、特别能奉献，特别能战斗的队伍。这是我们做好各项工作的重要基础和保障；三是抓管理，抓服务，促效益。试营业初期，我们就根据省**局领导提出的“用一流的硬件设施，辅之一流的服务水平，创造一流的效益”的批示精神，高起点、高标准、高目标进行试营业。我们从制度建设和规范服务这两个环节入手，制定了服务规范60条，定期组织员工进行学习和培训，
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并制定了相关的考核办法，把一切工作都纳入到制度化、规范化，科学化管理的轨道之中，从而使我们
各个环节的工作都受到客人的认可和满意，在取得经济效益的同时取得了很好的社会效益。
（三）建立健全各项制度，严格内部管理，促进各项工作
制度建设是开展各项工作的重要保证，也是推进各项工作的基础。针对我中心过去在制度建设方面存在的薄弱环节，我召集有关中层干部，结合我中心实际反复研究讨论，充实和完善了《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《职工食堂管理办法》、《职工考勤管理办法》、《购管理办法》、《存货管理制度》、《员工管理制度》、《安全保卫制度》等一系列内部管理制度，从内部管理的每一个细小环节加强控制，堵塞漏洞，减少浪费，提高效益。这些制度还要在今后的经营管理过程中不断加以充实和完善，使其真正成为我中心经营管理的有效工具。
通过完善各项内部管理制度，使我们的各项工作进一步走上了制度化管理的新路子，为提高管理水平、增收节支、增加效益、良性发展提供了制度保障，全体职工的纪律观念和工作热情有了明显提高，初步形成了勤俭、高效、廉洁的工作作风，从而有力地推动了我中心的各项工作。
三、认真树立正确的权力观为核心，认真落实廉洁自律的各项规定对基建工程的管理有着特殊性，社会上对管理基建的领导都有着特殊的感觉和看法。在这方面，如果引不起大家的高度重视和警觉，就会出现这样那样的问题，轻者因管理不善给工程造成这样那样的问题，给国家造成损失浪费，重者因自身素质不硬，造成以权谋私和违法违纪。基于以上认识在整个工程及设备购置过程中，我们要求每一位参与基建的同志一定要搞好廉政建设，切实加强廉洁自律，努力打造廉洁集体。第一要求大家认真学习党中央关于党风廉政建设的有关规定，自觉加强思想道德修养，时时刻刻想着廉洁自律，筑牢思想防线，牢固树立马克思主义的世界观、人生观，价值观。坚持正确的权力观、地位观，利益观。按照《党章》、《廉政准则》和廉洁从政的各项规定严格要求自己。第二，我们明确提出了“三不准”。不准借职务和工作之便向施工队伍索要钱物，不准向施工单位强行介绍施工人员和强行向施工单位推销建筑材料，不准参与施工单位的宴请和高消费活动。第三，建立监督制约机制，首先我们内部的自我监督，同时我们把我们的工作自觉纳入监理和施工单位的监督之下。尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题。
一是干部职工的政治学习和业务学习抓得还不紧，没有很好地坚持学习制度，特别是在基建期间或试营业初期，因工作的繁忙，放松了对职工的政治理论学习和业务学习。
二是在工作中抓落实不够。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情况督促、检查、考核的比较少，对工作的要求标准还不够高。
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三是内部管理上还有不严格的地方，制度建设还有缺陷，管理上还缺乏规范和精细。
四是员工的业务素质和责任心还不能完全适应工作岗位的需要。五是工作的创新精神不够，只满足于工作任务的完成和保证工作中不出偏差，缺乏工作开拓和创新。
「1」「2」
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扩展阅读：201*年工程部工作总结
201*年工程部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，201*年在紧张忙碌中飞快地过去了，在
这一年里我部门始终发扬团队合作精神，兢兢业业、不断进取，在公司各级领导的带领下，在基建建设、工程维修、节能节耗等方面取得了一定的工作成绩。具体表现在以下几个方面：一、工程方面严格按照基建程序办事，实行招投标等相关制度，完成了10多项大小基本建设项目及更新改造项目。
主要工程有：1、副食品市场4楼职工食堂建设；2、蔬菜市场自产自销区场地建设及围墙改造；3、垃圾中转站室内外地面维修工程；4、安置房旁空地围墙砌筑工程；5、果品市场自产自销区附属配套工程；6、果品市场室内场地消防栓改造工程；7、蔬菜市场地下室停车位规划建设工程；8、副食品市场3楼名特优农副产品展销厅装饰工程；
二、规划建设、改造项目的前期准备工作
为保证公司今后几年规划实施的基建项目或重大更新改造项目能顺利上马，工程部进行了大量、充分的前期准备工作。
（1）古玩市场建设工程、花卉市场搬迁工程的立项、效果图、概算等前期工作。
（2）粮油市场空置场地的利用改造规划方案，已进行前期论证工作。
（3）畜产品市场网架钢结构腐蚀、采光板破损维修方案及预算，目前已上报总公司审批。
（4）与建设局规划科进行了多次关于垃圾中转站搬迁建造工程的联系沟通工作。
（5）其它一些零星未建改造工程的方案审核及预算工作。三、制度建设与完善
为规范管理机制，完善管理制度，明确工作职责，提高基建、维修和保养工作的效率和质量，工程部编制和完善了一系列的工程规章制度及相关人员工作职责。如：
（1）《建设项目管理规程》讨论稿
（2）工程建设属地管理工作职责（现场管理制度、签证制度、联系单制度、询价制度）
（3）暖通、电梯、机房、等岗位工作职责（4）《能耗分析管理制度》、《设备台帐管理登记》等制度的编制
（5）管道、路面、桥梁、网架等公用设施维护保养制度四、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行。
在这方面，工程部建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零报修”的设备运行为管理目标。根据公司的各类设备运行情况制定了详细保养计划，并将计划分解到每个月，各类设备设施维修保养责任到人。有效的提高了公司资产利用及保值。五、装修审批工作
协调市场部、安保部做好对市场店面、小区的装修审批工作，审核装修图纸、施工材料、及用电负荷，确保房屋结构安全。并及时参与装修竣工验收工作。
六、督促完成工程遗留、保修问题
副食品市场竣工使用以将进一年，许多设备设施及土建的保修即将到期，为此工程部自7月份以来每月都对需要维修的问题进行汇总并3次发维修函给施工单位，要求增加维修人员，加快维修进度。目前水电问题已基本解决，土建问题还比较多。七、严格控制设备运行，力求降低能源能耗：
在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。完成的主要工作有：
（1）对于我公司能源使用不合理情况，制定了《能源分析管理制度》进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设备的故障隐患。（2）通过对副食品市场空调数据的采集，分析对存在的问题提出可行性解决方案，其中对冷却塔、新风机组按《公共建筑室内温度管理办法》制定了市场温度控制办法。
（3）对公司各部门发放了设备台帐登记、变电运行日志等台帐，协助财务将公司配发工具责任到人，保证公司财产不流失。通过对变电日志记录数据分析，提出节能方案，减少运行成本，争创利益最大化。
八、安全生产工作
配合公司安保部做好各项安全生产工作，根据工程部的工作特点，
201*年主要完成了以下一些工作：
（1）在工程建设方面：严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规与施工单位签订安全生产责任书。并制定了一系列安全生产监督管理制度：如：1、安全生产许可证制度；
2、工程开工安全条件审查制度；
3、施工现场特种作业人员持证上岗制度；
4、工程安全防护、文明措施检查制度；
（2）消防安全方面，重视消防设施的管理，加强维修与保养工作；主要有：1、对蔬菜市场防火卷门进行检测并对维修费用进行询价预算。2、对果品市场消防管道供水情况进行测试，对消防栓、管道进行了维修改造。
3、对蔬菜市场及副食品市场消防系统进行了多次联动测试。（3）联系厂家对畜产品市场、果品市场、花卉古玩市场的屋面网架使用状况进行安全检查，目前此项工作在前期检查测试阶段。（4）对花卉市场采光井玻璃及各市场的电动卷门进行了检测。九、人员培训
工程部成立以来，一直重视对员工特别是专业技术岗位人员的技能、技术培训，以提高对设备的了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实。先后与空调生产厂家、设计单位联系，邀请专家前来对空调操作工进行技能培训，明确工作职责和工作目标，确保员工对设备操作的熟练，保证公司各设备的正常运行和维护。多次组织公司水电工到安检局进行岗前安全培训，增强安全操作意识，保证安全操作。
十、对外联系及协调方面：
对于工程部来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在公司领导的支持下我们采取了一系列措施保持了与设计单位、自来水厂、供电局、执法局等单位的良好关系，不仅保证了工程尽可能少的受到外界干扰，而且争取到了不少优惠政策。具体表现：（1）农贸城变专线工程，通过努力全资由供电局出资，预计费用350万元。
（2）安置房用电问题经工程部出面联系，问题圆满解决。原先要求
农贸城出资80万元左右，现同意主设备（变压器、配电柜等）由供电局出资，农贸城仅承担进户线部分。
（3）农贸城范围内的路灯全部由财政局出资。十一、水电费用增收节资方面1、水电
在与供电局的积极沟通与协商下，取得了0.64元/度的优惠价格，与1.07元/度的出售价相比，为公司产生的一定的经济效益。2、工程造价
工程让利后经结算节省费用可观（竣工验收结算后的工程）
201*年，虽然在工作中取得了一定成效，但也存在着一定的困难和问题，由于我们是刚成立的部门，许多方面尚未成熟，还得从新学习。明年，我部门将再接再厉，不断总结经验，与时俱进，科学发展，开拓创新，各种争端是小事，完成公司目标才是大事，为公司发展尽绵薄之力。
工程部
201*年12月7日
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