计划部201*年终工作总结
计划合同部年终工作总结
时光匆匆，转眼之间，201*年渐渐远去，201*年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。
广源项目自201*年6月18日上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这半年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将201*年的工作推上新的台阶。
一、201*年主要工作体现1、劳务招标
在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，计划招标30家，主要有桩基工班6个，桥梁10个，涵洞8个，路基3个，预制梁2个，架梁1个。201*年7月1日计划部积极配合公司招标领导小组，根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下，在浑源县进行了为期10天的招标、投标、开标、评标活动，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标20家，中标12家，现已上场10家，无出现扯皮、退场等不良现象。
2、合同管理
合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。
3、对上、对下计量
截止目前完成投资4473万元，对上计量共三期，累计计量金额3396万元，未计量金额1937万元（其中因清单未调整550万元，因变更漏项单价1216万元，因实际刚完成未计量171万元），累计超计量860万元，预付款2344万元,暂扣质保金340万元，实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。
对上计量是业主的统一软件，每月20日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。
截止目前对下计量1874.05万元（含部分决算），扣各种罚款7.54万元，暂扣质保金149.67万元，实际支付金额1716.84万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。
4、责任成本预算、核算、分析
因公司责任预算还未下达，项目责任预算正在整理，责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立，管理办法及实施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。
对于项目部临建进行了预算和核算，但施工过程的核算还未做到位，待进一步改善。
5、变更理赔
截止目前变更预计收入2739万元，预计成本2127万元，预计利润额612万元。现变更理赔立项方案4个，主要有（出图前变更拱涵变波纹管涵约134.55万元），娘娘庙1＃中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。
变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。
6、进度报表
进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。
二、201*年工作计划目标
1、完善责任成本体系，编制责任预算，下达责任目标，签订目标责任合同。
2、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。
3、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。
4、坚持对上及对下台帐的及时录入。
5、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。三、存在问题及解决办法
1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。201*年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。
2、责任成本还没有落到实处，因大部分是新学员，对于成本概念模糊。加强对成本的学习，将成本控制在生产一线每个角落，坚持每月的成本核算，将责任成本工作做为重之重，给项目带来效益最大化。
3、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。
201*年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。
广源项目计划合同部
二0一0年十二月十三日
扩展阅读：规划设计部201*年度(年终工作总结)
201*年度工作总结与201*年工作计划
规划设计部：xxx
201*年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
在过去一年中工作的主要内容：
（1）管理x组团工程洽商单、图纸修改变更单。（2）配合设计院进行x组团低密度区别墅、x组团各专业的施工图设计。
（3）完成x组团低密度区别墅、x组团施工图的审查。（4）完成x组团公厕垃圾房的施工图设计、审查。（5）协调解决x组团在施工过程中出现的问题。（6）配合前期部做x组团、x组团、x组团方案的重新报建工作。
一、管理F组团工程洽商单、图纸修改变更单
我今年处理F组团工程洽商单时，我第一时间和设计院沟通，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和规范。在这过程中，我觉得我的经验欠缺，知识面不广，处理工程洽商单考虑不周全，和施工单位的沟通不充分，是我今年在工作中存在的不足。鉴于这种情况，我想我在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好施工单位送来的每份工程洽商单，坚持遵从安全、经济的原则，确保每份工程洽商处理得当。
在处理x组团的设计变更单的过程中，有成绩也有不足，成绩是我们按施工单位提出的问题，解决了相应的图纸问题。不
足是设计单位未按我们要求的时间完成变更，我觉得原因是和设计的沟通不坚决，没将时间观念传达给设计院；或沟通的方式不恰当，导致设计院不重视提出的问题。通过不断的尝试、总结，我将不断的提高自己的工作方法，争取在明年的工作中做到：施工单位做到哪儿，我图纸跟到哪儿，在设计图纸中不漏项，不缺项，不出错或少出错。
二、配合设计院进行施工图设计、配合设质站进行施工图审查
在x组团别墅区、x组团施工图设计过程中，在我们不断的催促下，通过和设计院不断的沟通协调，设计院基本上按照我们要求的时间圆满地完成施工图设计。但有一点不足的是，没给自己留出时间来核对图纸，设计单位出图后，由于时间的关系，没有及时地、详细地核对图纸，导致图纸不全，有缺图、漏图的情况。所以图纸发给相关部门后发现图纸不全，虽然最后将该部分的图补上了，但是对这个问题，还是应该反省、总结。确保在明年施工图设计管理的过程中，留出足够的时间给自己来认真仔细的核对每套图纸，确保图纸的完整性。
三、协调解决x组团在施工过程中出现的问题
对于协调处理x组团2#、3#、10#楼基础处理的问题，具体情况是这样的，地勘单位之前曾过一个地基持力层认证报告，该报告提出该部分地基的承载力达不到原地勘报告提出的承载力值，建议降低该部分地基的承载力，增大基础的设计尺寸，设计却没有出加大基础尺寸的修改变更单，施工单位征求设计的口头意见后采用继续开挖，采用C20素混凝土换填的方式处理该基础，因与地基持力层认证报告不一致，质量监督站拒绝进行基础
的验收。
通过各方的信息收集，我意识到问题的复杂性，便迅速和地勘单位、设计单位、施工单位进行协调沟通，通过对各方意见的反馈，我进行了考虑分析后，找到了解决问题的关键，关键就是要让地勘单位能够认同施工单位设计单位认可的改部分基础的处理方法，重新出一份地勘持力层认证报告。通过和地勘单位不断的沟通解释之后，终于获得地勘单位的认可，重新出了一份地基持力层认证报告，最终圆满完成了x组团基础的验收。
通过该问题的处理，我认识到在工作中解决问题，准确收集信息，分析各方的反馈意见，和各参与方进行准确的，有效的沟通，最终找出解决问题的关键是非常重要的。在将来的工作中，我将不断的加强自己协调、沟通、解决问题的能力，提升自己的专业能力，并不断地扩展知识面，提高自己的工作能力。
四、配合前期部做x组团、x组团、x组团方案的重新报建工作
在配合前期部门的同事报建x方案的过程中，前期部的同事将不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风特别值得我去学习，我们前期部的同事虽然专业能力不强，但他们一切从头开始学习，虚心的请教的精神是他们能立于不败的法宝，是我学习的榜样！他们有着敢于去做任何事的勇气和胆识，在他们的面前，无论什么样的难题都迎刃而解。我们公司有这样的这样的团队，注定我们公司的明天将更加辉煌！
五、201*年度工作计划
201*年是全新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中，我计划完成的工作如下：
(1)201*.1～2完成x组团、x组团别墅区图纸会审。(2)201*.3～4解决核对x组团、x组团别墅区图纸会审中提出的问题。
(3)201*.5～6完成x、x组团的施工图设计。(4)201*.6～7完成x、x组团的施工图审查。(5)201*.8～9完成x、x组团的施工图会审。
(6)201*.10～11解决核对x、x组团的施工图会审中提出的问题。
(7)201*.8～10完成x、x组团的施工图设计。(8)201*.10～12完成x、x组团的施工图审查。
201*年，我将秉承“yyyyyyy”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，努力把新的一年的工作做好。
二O一O年十二月二十三日
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