单位工作总结(上报稿)

单位工作总结(上报稿)

通州区园艺中心工作总结

一、基本情况

通州区园艺中心是在原北京通州园艺农场的基础上成立并启用的单位。现有员工15名，设有技术科、政办室、财务科、劳资科等部门，单位占地总面积20.58万平方米，基础设施分为办公区域和生产区域两部分。办公区占地面积0.58万平方米，生产区占地面积20万平方米，生产区建有5000平方米连栋温室一栋，温室大棚43个，厂区外围由钢网护栏组成，围栏总长2200米，温室和大棚内主要种植蔬菜和花木，现在有一部分对外承租，准备明年回收部分大棚自营。

二、201*年工作完成情况

201*年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷，自201*年8月份，园艺中心正式归于北京市国资委商业资产运营公司以来，在园艺中心主任和书记的正确领导下，在部门领导的具体指导下，在中心全体同事的密切配合下，我们完成了上级安排的各项工作，通过一年来的工作、学习，园艺中心所有同事们从每件小事做起，尽其所能，认真履职，人尽其才，为园艺中心的正常工作及各个项目顺利推进，提供了坚强的保障和有力的支持。现将几个月来的工作总结汇报如下：

（一）后勤服务方面。201*年8月份，书记带领全体职工，进行了场区的大扫除，所有办公区都焕然一新，为我们创建了一个干净卫生的办公环境。在上级领导的关心呵护下，园艺中心的伙食也比以往有了较为明显的提升，每天两菜一汤，一荤一素，达到了职工用餐标准。而且，针对少数民族

职工，每个月享有30元的用餐补助。

（二）完善制度方面。根据园艺中心运行工作实际，园艺中心的各部门领导相继完善了各类规章制度，重新修订了《安全消防制度》、《岗位纪律规定》等一系列安全管理制度，使园艺中心进一步纳入管理制度化、规范化的现代管理模式。

（三）档案整理方面。为使园艺中心的各类档案和文件资料的管理做到不遗失，查阅方便迅速，我们及时健全了档案管理制度，严格按照上级规定整理文件，资料。收到上级文件后，先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订存档，真正做到了手续程序化。

（四）活动组织及宣传工作。201*年9月份，认真落实上级部署的捐款工作，园艺中心积极组织13名员工对灾区献爱心，共计向灾区筹善款300余元。201*年11月份，园艺中心的全体员工以会议形式完成了上级部署的人大代表选举工作，并将选举工作基本情况张贴于办公区域，做到了公开、公正、透明。

（五）安保工作方面。园艺中心针对国庆期间安保工作的重点和冬季“三防”工作的要求，于今年9月份对各项安保制度进行了全面修订。如针对防火和安全用电方面，制定出《防火和安全用电管理制度》，明确了以防为主的原则，规范了防火用具及电器设备，严格按照操作规程等实施细则，排除了办公区域与生产区域用火、用电等安全隐患。

三、存在的不足及整改措施

一年来，虽然按照领导的要求，基本完成了各项工作，但也存在一些不足，主要表现为以下几个方面：

（一）综合协调能力欠缺。遇到问题容易急躁，处理问

题不够冷静。

（二）有时考虑问题不够全面。行政工作事多面广，需要对员工做进一步的培训，提高自身工作业务技能。

（三）安保工作与管理存在困难。园艺中心面积较广，场区内有一部分承租户及外来人员，其人员结构复杂，这些不利因素对安全管理造成一定影响。

针对以上存在问题，我们现制定如下整改措施：（一）加强学习，提高素质。为了适应企业发展要求，我们时刻秉承“把工作当学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习，通过电视、报纸和网络传播等渠道，及时了解社会形势及动态，通过向身边的领导和同事学习沟通，及时掌握工作方法。此外，我们利用业余时间，自行出资进行充电式在职继续教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质。

（二）加强检查，消除隐患。作为一个单位，安保工作尤为重要，所以，为了强化安保工作管理制度，争取安全生产经营无空缺，下步将对承租单位与外来人员及时进行走访和登记，掌握其基本情况，做好宣传教育工作，提高他们的安全防范意识，逐项排查具体的安全生产隐患，消除不安全因素，防患于未然。

四、201*年主要工作思路

（一）基本思路。201*年，我们仍然以种植有机蔬菜、特菜、特种养殖为生产方式；以有机蔬菜，绿色食品配送制的形式为经营模式；以实行会员制农场为管理理念。同时进一步搞好硬件设施建设，按接待会议、学习培训的标准进行设计施工。

（二）具体工作计划。

一是搞好党建工作，努力提高党员和入党积极分子的党性修养。组织入党员和入党积极分子以会议形式学习党的基本知识。如：党章、建党史。组织党员和积极分子学习参观考察学习活动，了解改革开放以来国家取得的成绩，加深对党的认识，按学习型个人的要求改善心智模式，提高个人修养，努力提高党务工作者的自身素质。

二是继续加强领导班子建设和干部队伍建设，促进企业健康发展。本着“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，采取切实可行的措施积极推进班子自身建设，努力按照“四好”标准建成“四好”班子。

三是坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作。要继续实行周小检查，月大检查的工作方法，对隐患部位抓住不放，做到监督到位，整改彻底。加强安全防火宣传教育、培训和演练，加强责任制的落实，确保中心的防火安全。

四是搞好职工培训工作，创建学习型个人、学习型班组，学习型部室。加大学习型建设工作的力度，丰富创建知识和学习内容，组织丰富多彩的创建活动，继续改善员工的心智模式，增强团队学习的自觉性。要结合岗位，学以致用，运用学习型方法思考问题，解决问题，提高员工学习的兴趣和效果。通过学习型组织的创建，进一步提升广大员工创建的积极性，为实现各项目标而共同努力。

通州区园艺中心政办室201*年12月2日

扩展阅读：上半年工作总结上报稿

烟国资201*21号

市国资委关于201*年上半年工作情况

的总结报告

市委办、市府办：

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全委上下按照“好字当头、又好又快、科学发展、率先发展”的总要求，开拓创新，埋头实干，开创了各项工作新局面。1-5月份，市管企业共实现销售收入107.35亿元，同比增长27.7％；实现利税13.03亿元，同比增长35.73％；实现利润7.39亿元，同比增长46.29％；上缴各类税金累计达10亿元，同比增长67.78％。截至5月末，市管企业资产总额达到308.4亿元，所有者权益达到70.32亿元，整体呈现出资产规模膨胀，发展速度加快，盈利能力平稳增长的良好态势。在4月份召开的全省国资监管工作会议上，我委做了典型发言，受到了省国资委领导的好评。上半年，我们着重抓了

六个方面重点工作：

一、积极推进国有企业改革重组，国有经济布局结构进一步优化

我们始终把深入推进企业改革，实现国有资本优化配，激发企业发展活力，作为国资部门贯彻落实科学发展观的重要举措来抓，取得了明显成效。上半年，我们共完成16户企业改革改制，涉及资产总额79.39亿元，国有权益28.46亿元，涉及企业职工5022人。

一是，以主业投资主体多元化改造为重点，大企业改革实现新突破。在去年工作的基础上，为完成好市委、市政府确定的万华集团、冰轮集团和氨纶集团三户企业的改革收尾工作，我们集中力量，妥善处理工作中出现的新问题、新情况，顺利地将万华华信公司、氨纶集团和冰轮集团改制为国有控股、管理层和内部员工参股的有限责任公司。三户企业的投资主体多元化改革，为我市大企业的改革趟出了一条新路子，也标志着我市国有企业改革由单纯的“产权改革”阶段进入了“产权改革和制度治理并重”的新阶段。在推进这三户企业改革的同时，我们还完成了国际经济技术合作公司的整体改制，实现了国有资本一次性退出；完成了电力开发公司和管道煤气公司的重组整合，理顺了城市天然气的供应链条；组织实施了万华集团、东方电子集团、机场集团的主辅分离辅业改制工作，加快了精干主业步伐。经过近两年来的重组整合和改革改制，市管企业已由201*年初的22户调整到目

前的18户，市级国有经济正在加快向重点骨干企业和优势产业、基础产业集中，布局结构进一步优化。

二是，以实施政策性破产为契机，困难企业解困和职工安工作实现新突破。经过一年多的争取和努力，上半年，北极星钟表集团和有色金属集团被正式列入国家政策性关闭破产新增项目。通过实施政策性破产，我们可以享受到在职工安、金融债务处理、资产处等方面的优惠政策，不仅可以直接免除国有金融机构债权2.74亿元，节省改革成本700多万元，还可以有效解决两户企业所属权属企业担保责任，最大限度地避免出现破产一个、拖倒一片的局面。目前，有色金属集团已正式进入破产程序，北极星钟表集团近期也将进入程序。对其它无产可破的特困企业，我们加大资金筹措力度，妥善分流安职工。上半年共累计筹措资金3972万元，其中动用市级国有资产收益3862万元，对北极星宝石厂、手表厂等8户企业902名职工进行了分流安，实现了解困工作的阶段性成果。省政府交办的省属企业分离办社会职能和福山铜矿总矿、香夼铅锌矿政策性破产工作也都顺利推进。

二、发挥出资人职能优势，不断创新促进企业发展的方式和手段

一是，进一步完善了企业经营者经营业绩考核体系。围绕更好地发挥经营业绩考核的激励作用，在总结以往工作的基础上，我们对经营业绩考核的目标体系进行了进一步优化，加大了对企

业盈利水平、科技研发、节能降耗、有效投入等指标的考核力度，确保考核数据的真实性和完整性，促进市管企业又好又快发展。在5月份召开的市管企业负责人座谈会上，我们公布了企业经营者201*年度经营业绩考核结果，兑现了绩效薪金，其中，市管企业负责人薪酬平均提高了15.57%；与14户企业经营者签订了《201*年度经营目标责任书》，8户盈利企业确定的利润目标值为14.1亿元，同比调高了49.78％。在加强对企业经营者业绩考核的同时，进一步加强了企业收入分配管理，规范和完善了“工效挂钩”和工资总额计划管理，不断活化企业内部收入分配。201*年市管企业人均工资达到3.11万元，同比增长20％，在企业发展的同时，广大员工也享受到了改革发展带来的成果。

二是，狠抓了重点项目建设和节能降耗工作。根据“项目建设年”的分工安排，我委牵头承担着宁波万华MDI改造、氨纶芳纶造纸和冰轮三信阀门三个市级重点项目建设。目前，冰轮三信阀门项目已完成投资7540万元（含土地1500万元），厂房建设和铸造、热处理设备安装已经完成，机械加工设备也已采购完成，大部分设备已经开始进行生产，少部分设备在安装调试过程中。氨纶间位芳纶项目一期工程已完成投资6700万元，8600m厂房建设已完成，附属设备基本安装到位，正在进行关键设备的调试安装，预计本月底投料试车。万华MDI项目已在宁波市经贸委办理备案手续，并已完成可行性研究报告的编制工作，预计今年10月底前项目可以完成。加强了对市管企业节能降耗减排工作的组

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织领导，与5户重点用能企业签订了《节能降耗目标责任书》，督促指导企业不断提高环境保护和节能降耗水平。在最近国务院组织的节能降耗工作专项检查中，上级领导对市管企业节能降耗工作也给予了较高评价。

三是，鼓励市管企业实现又好又快发展、科学发展。重点是抓了《关于鼓励市管企业加快发展的试行意见》的贯彻落实工作。该《意见》是国资委立足于出资人角度，为推动企业全面协调可持续发展制定的一项重要的激励政策。上半年，我们通过严格考核企业在201*年度技术创新、节能降耗、创优品牌和有效投资等方面工作，按政策对企业、企业负责人及其他有突出贡献的人员给予了奖励，有效调动了方方面面的积极性。

新举措促进了新发展。今年以来，万华集团等重点骨干企业发展势头喜人，万华集团、有色集团在节能降耗减排方面、氨纶集团在新技术和新产品研发方面、烟台港在大项目建设方面都已成为“走在前面”的典型，较好地发挥了国有经济的辐射、带动和表率作用。在一季度我委报送的领导参阅信息上，孙永春书记对市管企业运行情况做出重要批示，给了我们极大的鼓舞。

三、依法依规实施监管，国资监管的水平和质量有新提高。一是，进一步加强对企业日常运行的监管。加强了企业财务管理，完成了201*年度市管企业财务决算和全市国有资产统计报表工作，完善了市管企业财务快报制度，在市管企业中全面推行了财务预算管理，有效提高了企业财务管理水平。进一步发挥了

外派监事会的监督作用，组织外派监事会开展了年度监督检查和不良资产、关联交易等专项检查，共形成整改建议书、整改工作评价报告等70余份，通过督促整改，有效解决了企业生产经营和管理中存在的突出问题。进一步加强了企业投融资和担保管理，制定了201*年市管企业投融资计划，安排投资项目59个，计划投资37.9亿元，目前已完成投资13.2亿元；规范了市管企业担保管理，市管企业对外担保总额同比下降了25%左右，担保风险进一步降低。

二是，进一步加强国有资产收益和产权交易监管。完成了201*年度企业国有产权登记年检工作，收缴国有资产收益4.05亿元；通过产权市场挂牌国有产权交易项目10项，成交7项，实现增值884.44万元。进一步加强了审计评估管理，上半年共完成审核评估项目17项，核准项目涉及资产账面价值35.59亿元，评估增值4.6亿元，增值率达12.95%；通过审核把关，共增加国有权益1369.4万元。

三是，创新完善企业法人治理结构建设。适应市管企业投资主体多元化改革的需要，抓住董事会建设这个关键，积极探索国有产权代表委派和管理的新机制，先后向冰轮集团、氨纶集团派出了国有产权代表，按照新《公司法》的规定，因企制宜制定了企业章程，促进了企业法人治理结构的完善。从两户企业改制后运行情况看，产权代表能够按规定的权限和程序履行职责，企业股东会、董事会、监事会和经理层能够各司其职、各负其责，初

步构建起了既密切配合又相互制衡的运行机制。

四、不断加强企业领导班子建设和党建工作，为企业发展提供坚实的组织和思想保证

一是，切实加强企业领导班子建设。今年以来，围绕加强企业领导班子建设，我们着重在规范、完善和深化上下功夫，取得了明显成效。5月份，会同市委组织部筹备召开了全市国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，推动了“四好”领导班子创建活动深入开展；指导市管企业领导班子以加强作风建设为主题，召开了专题民主生活会，并根据班子运行情况，调整了有关企业的领导班子，有效增强了班子的凝聚力和战斗力。加大了对企业领导人员的培训力度，先后组织了总会计师后备人选和市管企业董事长两个专题培训班，取得了较好效果。

二是，认真抓好企业基层党的建设。进一步加强企业基层党组织建设，圆满完成了中央和各级党代会代表的推选任务，对国资委党委所属企业党组织近两年来的党建工作进行了回顾总结，指导基层党组织制定完善有关规章制度40余个，有效提高了基层党建工作水平。以平安企业、和谐企业和诚信企业建设为抓手，切实抓好新形势下的企业思想政治工作、精神文明建设和群团工作，圆满组织完成了市管企业“爱心捐助”工作，共捐款344万元。

三是，深入开展纪检监察工作。认真做好我委承担的“两牵头十参与”反腐倡廉工作任务，层层落实责任，取得了明显效果。

与市管企业签定了《市管企业党风建设和廉洁从业责任书》，此举作为好的经验和做法被上级纪委进行了推广和宣传。对企业党委书记履行党风建设和廉洁从业责任的情况进行严格考核，党风廉政建设的各项制度进一步完善并深入推行，制约有效的廉政责任体系逐步完善。

五、扎实开展信访和稳定工作，努力营造和谐的发展局面我们始终把信访工作放在心上，抓在手上，落实在行动上，通过加强领导，完善工作制度，突出抓好预防和调处，使各类信访问题都能够“发现得早、化解得了、控制得住、处得好”。近日，我们作为全市信访工作先进单位受到了市委、市政府通报表彰，并在全市信访工作会议上书面交流了工作经验。特别是在处理市属部分企业退休职工上访问题以来，我们做了大量艰苦细致的工作，制定并以市政府文件下发了《关于进一步做好已改制企业预留的退休职工未统筹费用兑付工作的通知》，反复研究并报市政府确定了推进这项工作的实施方案，较好地完成了对市属已改制、关闭、破产企业和尚未改制企业、特困企业的离退休职工发放一次性住房资金补偿和独生子女一次性养老补助工作。截至目前，离退休职工一次性住房资金补偿首批兑付工作和独生子女父母一次性养老补助兑付工作已基本结束，共发放资金7613万元。

在做好信访工作的同时，企业军转干部稳定、反邪教和离休干部管理服务工作也都扎实推进，确保了“两会”、党代会及其它

重要时期的稳定，没有发生进京去省事件，为维护当前和谐稳定的良好局面做出了贡献。

六、进一步加强机关和队伍建设，不断优化国资工作环境围绕加强机关建设，今年上半年，我们重点抓了两个方面的建设：

一是抓作风建设。坚持把优化环境贯穿于整个工作的始终，结合年初“万人评机关”反馈的意见，深入开展“五查五看”，通过“广泛听”、“深入评”、“认真改”，切实解决了工作中存在的一些问题。其中，在优化环境大讨论活动中，我委的工作情况两次被市优化环境领导小组以专报形式转发。在此基础上，围绕优化环境、改进服务，我们进一步建立健全委领导联系点、企业发展督导考核、重大项目进展跟踪调度“三项制度”，牢固树立服务意识，寓监管于服务之中，真正做到想企业所想，帮企业所需，努力营造有利于企业改革发展的良好氛围。

二是抓队伍建设。按照抓学习、强素质、树形象的要求，制发了《机关干部201*年学习安排意见》，大力加强对机关干部的学习培训，通过邀请专家授课、集中办班、考察学习等形式，有效提高了干部队伍的综合能力。在此基础上，为提高队伍的凝聚力、向心力，上半年，我们组织开展了以“强素质、树形象、创一流”为主题的演讲比赛，组织到莱阳社会主义新农村共建村进行义务劳动以及节能减排和普法知识竞赛等活动。通过这些有声有色、丰富多彩的集体活动，进一步优化了机关作风，使机关工

作氛围更加浓厚，队伍的整体活力和战斗力进一步增强。

总的来看，上半年国资工作取得了一些成绩，达到了年初确定的预期目标。但同时，我们也清醒地认识到工作中还存在差距和不足：一是，一些深层次的矛盾和问题还没有得到妥善解决，包括国有企业改革的深化、公司法人治理结构的完善、国有资本的“出口”问题、监管方式的转变等等；二是对综合问题的把握和考虑上还有欠缺，工作的前瞻性还不够，队伍的综合素质和能力还需要提高；三是，在万人评机关活动中，社会各界给我们提出了8条18人次的问题，这项意见有的很中肯。对这些问题，我们将高度重视，并在今后的工作中采取有效措施切实加以解决。

下半年，围绕贯彻落实市委、市政府对国资监管和国企改革发展所做出的部署和要求，国资工作的总体思路是：突出“完善、创新、提高”六字方针，以科学发展为中心，在产业和资本两个市场上求突破，向出资人监管模式和公司法人治理要保障，做大做强重点骨干企业，实现国有资本快速增值、国有企业科学发展的目标，使国有经济在发展先进制造业、城市经济、临港产业中更好地发挥示范、支撑和服务作用。重点将抓好四个方面工作：

一是，积极推动市管企业又好又快发展。认真研究推动市管企业发展的有效措施，通过抓好国有经济布局结构调整、重点项目建设、招商引资、建立国有资本运营平台等工作，促进市管企业又好又快发展。

二是，继续下大力气抓好企业改革工作。在确保完成全年30

户以上企业改革任务的基础上，重点做好万华集团、冰轮集团和氨纶集团改革后的深化工作，集中力量做好北极星钟表集团和有色金属集团的政策性破产，加快水产供销公司托管企业解困和职工分流安工作进程，抓紧研究并实施对国际海运公司的改革重组方案，组织实施好重点企业集团的主辅分离、辅业改制工作，研究推进山东莱动公司整体下放和医药控股公司整体分流等工作。

三是，创新思路抓好企业法人治理结构建设。一方面，选好管好国有产权代表。制定出台《国有产权代表委派管理办法》，明确国有产权代表履行职责的基本要求，以及任用、评价办法，促进出资人最终由直接管理企业法人行为，向通过产权代表来管理企业转变。另一方面，“量身”制定和完善企业章程及其细则。因企制宜合理确定董事会组成比例，明确权力机构、决策机构、监督机构和经营层的权利和责任，确定重大事项的议事规则，

四是，进一步加强企业领导班子建设。继续深化“四好”领导班子创建活动，强化创建措施，宣传先进典型，扩大创建效果，带动面上的创建工作。适应市管企业改革发展的新形势，以建立健全符合企业特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐与引入市场机制、面向社会公开招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，建立与现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度。进一步加大教育培训力度，做好各类人才队

伍的建设。切实抓好党风廉政建设加强对企业领导人员用权行为的监督，促进企业领导人员廉洁从业。

二七年七月十一日

主题词：机关工作总结报告烟台市国资委办公室201*年7月11印发

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