某建筑工程201*年度工作总结

某建筑工程201*年度工作总结

某建筑工程201*年度工作总结

某建筑工程由我项目部于201*年9月进场开始施工，住宅总面积为91960。地下车库面积为52147。结构为框剪结构。下面对201*年的工程情况作以下几点总结：一、201*年主要完成情况

某#楼主体结构施工至地上三层。某#楼主体结构施工至地上二层。某#楼主体结构出±0.000。地下车库主体结构完成5796。

201*年经项目部全体员工的共同努力，在开发公司、监理单位、各标段的施工单位等相关部门的全力支持下完成了要求的节点工期。二、工程生产进度情况

201*年度我项目部根据根据开发公司的目标要求及合同文件制定了施工的总体部署，作为施工总进度的控制依据，并且在施工生产过程中制定每月及每周的进度计划。根据项目的实际情况适时进行计划工期与实际工期的对比分析，寻找工期滞后的原因。使项目部能更好的控制目标工期的实现，完成开发公司的工期计划。三、工程质量方面

目前工程仍存在些质量问题，如钢筋位移偏差、个边部位混凝土表面不平整、混凝土有漏浆和漏振等质量问题，针对以上问题我项目部采取了下列措施进行控制：

1、每周组织各工种人员学习相关的技术资料，技术负责人之间进行技术交流，巩固专业知识，同时完善技术交底工作。

2、检查人员每天不定时到现场进行巡视、指导工作，发现技术质量问题及时进行整改工作。

3、严格执行例会制度，通过会上提出的问题和方案，并要求各方严格执行。同时通过会议交流增强个责任主体的质量、安全、时间节点意识。

4、严格验收制度，加强质量工作验收力度，对于不合格的检验批，各分项工程必须进行整改重新验收，合格后方可进行下到工序的施工。

四、安全文明施工管理

整个的施工过程中，在抓生产抓进度的同时，我项目部把安全施工文明生产也作为重点来抓。对新进场的工作人员必须进行三级安全教育学习，以提高工人的安全意识，确保工人具有“安全第一，预防为主”的安全意识观念。另外对于施工现场安全员每天进行巡视，定期进行安全联合检查，对于不符合安全要求，不能满足安全生产的部位和因素及时进行处理，确保生产的顺利进行。

根据现场的实际情况和公司的标准化要求，对施工现场及临时设施以较高的标准建设，展现项目部的风采，风貌。

通过项目当前情况的总结，为了杜绝质量安全事故以及更好的完成项目目标，我项目部在严格落实公司方针政策的情况下，并根据合同等相关文件的内容对明年的工程进度作如下安排：一、工程进度安排某#楼结构封顶日期201*年8月5日，二次结构完成日期201*年11月5日。

某#楼结构封顶日期201*年6月5日，二次结构完成日期201*年9月5日。

某#楼结构封顶日期201*年7月15日，二次结构完成日期201*年10月15日。

地下车库结构封顶日期201*年6月30日，二次结构完成日期201*年10月30日。

由于201*年度的工期紧，体量大我项目部会合理的安排劳力、材料物资，积极协调个专项分包单位确保节点工期的目标，尤其是地下车库工程工期紧张并受诸多客观因素影响，望各部门能给予大力配合支持。我项目部将尽最大的力量力保节点工期。二、劳力及材料设备计划

1、主体结构施工阶段住宅：合计630人

钢筋工160人，

木工240人砼工40人架子工30人

防水工20人

力工80人水电40人特种作业人员20人地下车库：合计375人

钢筋工120人，

木工140人砼工20人架子工10人

防水工15人

力工40人水电20人特种作业人员10人二次装修阶段

住宅：合计420人

瓦工60人

木工40人架子工30人油工40人抹灰工100人防水工40人水电60人力工50人地下车库合计150人

瓦工40人木工10人架子工10人油工20人抹灰工20人水电30人力工20人三、材料及主要设备安排

钢筋4469吨水泥1098吨砖41万块搅拌机4台施工电梯4台钢筋调直机8台弯曲机8台

混凝土47471立方米砂子6812立方米电焊机7台上料架4台塔吊4台钢筋切断机8台砼输送泵6台某公司****项目部

201*年1月1日

扩展阅读：建筑工程年度工作总结

总结过去吸取教训

合理谋划确保年度目标实现

201*年大连保利西海岸工作总结及201*年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中201*年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部201*年工作总结及201*年的工作思路，请给予帮助指导。

第一部分201*年工作总结

一、各项指标完成情况（一）开工工作面指标

根据项目部201*年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量控制

201*年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。（三）安全文明施工

201*年未出现严重安全生产事故（四）成本管理

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。（五）部门内部建设

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2、进度控制需要提前谋划

201*年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。3、成本控制过程监督不严

成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程部管理职能应加强1、制度及规范化管理推进水平不高

201*年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分201*年工作计划

一、主要工作思路

在201*年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标（一）经营指标

确保项目部201*年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

（二）管理指标1、

工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指

及业主要求。2、

进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标

实现率100%；3、4、

安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率

95%以上。5、

技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价

100%；6、7、8、

部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制度员工培训率100%；

工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、

加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。201*年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。

3、

做好安全文明施工管理

安全文明施工时管理水平的体现，201*年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。

4、

严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。

5、

做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和刚才实体同步，每周定期检查施工资料。

6、

做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理

水平1、

合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、

推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、

通过定期检查、提高工程部执行力度

201*年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。201*年的给了我们很多教训，201*年对于我们项目部来说是关键的一年，大连保利西海岸项目要全面竣工，工期紧、任务重。要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利！

广州富利建筑安装工程有限公司

大连保利西海岸一标段

工程部

201*年12月17日

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