201*年道路项目建设工作总结

201*年道路项目建设工作总结

东寨分场机耕道建设项目工作总结

一、工程概况

东寨分场机耕道主要分布于第一、二、三、五、六连队田间。机耕道设计纵坡5%，路基宽5.5米，其中路面宽度4.5米，两侧路肩宽0.5米×2。采用天然沙砾石路面，厚度为18cm，路拱坡面3%。工程计划于201*年7月25日开工，201*年10月20日完工，工期为2月。实际开工为7月22日。计划修建田间道路19公里，实际修建了30.79公里。预计投资111.37万元。工程采取招投标方式选择施工单位，由武威市凉州区水利电力工程局中标承建。

二、组织实施过程1．高度重视，积极行动。

分场领导高度重视机耕道工程建设工作，在工程开始之初的例会上，就对畅通工程建设工作进行了安排部署，明确要求相关施工单位和监督单位要严格按照工程合同约定，结合分场实际情况，保质保量完成农场的机耕道路建设任务。分场还加强了对各连队机耕道路建设过程中的土地调整、筹资投劳、质量监管等方面的协调处理，以确保工程顺利进行。

2．明确目标，稳步推进。

根据农场对今年的项目建设的安排部署，制定各项目建设方案，明确年度任务；及时编制年度预算方案，对财政补助类项目资金进行统筹安排，促进项目建设的顺利实施；在

工作会上，分场领导与各项目分管领导、各职能科室、队级干部签订工作目标责任书，明确了主要领导负总责，夯实了工作责任，确保了项目工作建设的有序推进。

3．积极建设，加强监管。

分场领导高度重视施工进度和工程质量的监管工作，按照机耕道路建设的质量要求和设计标准进行施工，分场场长，党委等主要领导多次亲临建设现场进行检查和监督，对工程建设过程中的各类矛盾纠纷等及时进行调节处理。

4.加强养护，确保畅通。

通过对五个连队机耕道路的修缮扩建，我分场的机耕道路已基本达到全部覆盖各连片耕地，建设成果显著，意义重大。结合分场实际，我场制订了养护管理标准，明确提出了机耕道路养护管理新要求，贯彻预防为主，防治结合的方针，坚持以养好路面为中心，加强全面养护为目的，达到路面平整无病害，路肩整洁无堆积，边坡稳定无塌陷，边沟畅通无积水，逐步实现机耕道标准化和美化。

三、存在问题及解决方案

1．由于施工单位的施工设备有限，施工材料准备不充分，导致施工过程缓慢，延误工期。

在今后的工作中，分场将进一步加大工作力度，落实针对性措施，集中精力解决问题，对于施工能力有问题的单位慎重考虑，选择更有竞争力的单位施工。

2．施工人员专业素质较低，施工质量有待改进。在今后的工作中要加强质量监管和过程监督控制，随时发现及时解决，将损失控制在最低限。

四、下一步工作计划

1．强化项目管理。在工程实施完毕后，要明确制定相关的项目管理制度和方法，禁止超出机耕道路负荷的大型车辆通行，较好的维护机耕道路的路面情况，不断提高分场项目管理水平，保证发挥工程的正常效益。

2．落实工作责任。在全面总结今年工作的基础上，继续把对口项目工作纳入各级各部门绩效考核的重要内容。将机耕道路的维护责任具体落实到各个连队，由各个连队的队长负责，保证道路达到路面平整，路肩整洁，边坡稳定，边沟畅通，逐步实现机耕道标准化和美化。

二○一二年十一月三十日

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万菱广场201*年工程项目建设工作总结

一、201*年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较

好地完成了集团交付的各项工作任务：1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。9.采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成项目主体结构的地下室工程建设。二、存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。

第1页共2页2.涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。3.保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。三、明年工作计划

1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。四、建议：

1．土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。2．工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。4．集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。

万菱广场工程部

201*年12月19日

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