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测绘队201*年工作总结暨201*年工作计划

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测绘队201*年工作总结暨201*年工作计划

测绘队201*年工作总结暨201*年工作计划

201*年,我队全体干部职工在局党委的正确领导下,在队领导的带领下,深入贯彻党的十七大精神,认真学习胡锦涛总书记的讲话,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实建设局《二OO八年城乡建设目标任务》,进一步解放思想,更新观念,克服困难,努力工作,为全县的经济发展和城市化建设勇当排头兵。

今年以来,我队以服务城乡规划建设为中心,以招商引资、加快城市化建设为重点,本着立足实际、服务大局的理念,自加压

力,奋力拼搏,各项工作均取得了长足进展,为保障全县经济社会健康、快速发展作出了积极贡献。全年实现经济收入140余万元,有

力的保障了职工工资及三项保险金的足额发放和缴纳,维护了稳定,巩固了团结,增强了战斗力。一、201*年工作总结

(一)明确目标任务,努力真抓实干

(1)截止十二月底,我队为156个企事业单位提供了地形图测绘、建筑放线、道路放线、水准高程、土方测算等。其中给规划部门提供了宿迁东兴房产开发有限公司、泗洪县第四中学、泗洪县人民医院、泗洪中心医院等项目地形图测绘服务。

(2)给水产市场、缔景花园、泗洪县交通局、泗洪县公安局、江苏省电力公司、水岸城邦、江苏波司登实业有限公司等项目提供放线服务。

(3)由村建股委托,完成了青阳镇、龙集镇、双沟镇、临淮镇、魏营镇、瑶沟乡等乡镇的72个三类村庄地形图测绘工作,我队全体人员不辞辛苦为村建股准时提供了图纸成果。

(4)由拆迁办委托,完成了对山河路、洪桥商城、中医院小区、桃园楼拆迁丈量工作。共提供丈量面积4.5万平方米。

(5)由城建股委托,完成了香江路(建设路洋青路)、北戴河路(建设北路人民北路)、汴河西路(黄河路汴河大桥)等38条路放线、测图、水准、土方测算工作。(二)、加强制度建设,全面提升服务工作水平

今年来,在局党委的正确领导下,我们从“内强素质、外树形象”入手,狠抓机关效能建设,取得了明显成效。一是健立健全规章制度。进一步完善了单位学习制度、会议制度、财务制度、考勤制度、测绘质量管理制度、计算机管理制度等各项工作制度,把单位管理进一步纳入制度化、规范化的轨道。二是狠抓行风建设。“结合机关效能及软环境建设”、“廉洁自律树形象、勤政为民树发展”等教育活动,充分发扬民主、坚持开门评议,认真排查问题,使单位工作效率的提高取得明显成效。三是加强测绘队伍建设。定期组织全体职工进行业务培训,组织人员参加省测绘局举办测绘资格学习,房产测绘交流和培训,有效地提高了测绘工作人员素质,保证了测绘服务质量。(三)、强化责任、积极开展招商引资活动

硬化管理措施,强力推行招商引资目标责任制,制订出台了《招商引资奖惩制度》,并广泛搭建平台,强化招商依托区域资源优势,扎扎实实开展招商活动。几年来,共引进园区工业项目2个。下一步我们将继续加大招商引资力度,为明年的招商引资工作打下基础。

回顾今年的工作,我队在局党委的正确领导下,在全队干部职工的共同努力下,不仅在圆满完成上级下达的经济任务指标任务方面,在加强精神文明建设和行风建设方面,在队伍的专业技术的提高和队务内部的制度管理方面,也不仅在与相关兄弟单位建立友好和谐的工作关系和拓宽业务范围和服务领域方面都取得了较大的进展和明显的成效。

当然,我们的内部管理和对外服务工作都还存在很多不足之处,需要下大力气去改进和完善;我们在工作中也犯了很多错误,需要吸取教训,总结经验,不断进行自我剖析和自我提高。我们的不足主要表现在以下几个方面:一是加强职工队伍建设的力度不够,单位职工队伍整体素质不高,进取精神欠缺,不能够很好地适应当前紧张快干的工作节奏的需要。二是在职工思想方面,部分职工存在对测绘工作缺乏应有的荣誉感,对工作缺乏应有的事业心、责任感,思想上不求上进,得过且过,工作中一定程度上还存在怕苦畏难情绪。对此我们将在思想上高度重视,制定切实可行的措施,强化制度执行力,确保存在的问题在今后的工作中能够逐步得到彻底解决。二、201*年工作计划

1、加大测绘工作力度,服务城乡建设。继续坚持测绘工作为城市规划、城乡建设服务的方向,优先确保城市规划和各部门经济建设的需要,确保县重点工作所需要,热情、周到、准确、及时地为用户提供方便快捷、优质、高效的测绘服务。

2、加强质量管理,提高测绘质量。严格执行技术规范和操作规程,以“严、难、精、细”的严肃态度认真对待成果成图的质量,自觉地进行自查自纠、互查、队查,严把质量关。确保提供高质量、高标准的测绘产品。

3、制定措施,加大招商力度。着力营造人人参与招商引资的浓厚氛围,增强尊商、亲商、富商、安商的观念意识。加强组织领导,严格考核奖惩,确保201*年招商引资任务的完成。一是走出去引进来,号召所有职工联系外地亲友、战友,及时捕捉信息,建立感情联系,引进外部企业;二是建立月查、季考、年评的动态管理制度;三是建立招商引资实绩考核档案和认定制度;四是设立专项资金,对在招商引资工作中作出突出贡献的人员,在经济上给予实惠,鼓励全体职工人人都为招商引资作贡献,确保目标任务提前完成。

4、加强测绘工作,提高工作效率。随着城市建设的快速发展和乡镇测绘工作的开展,已有的仪器和车辆已不能满足测绘工作的需要,计划201*年购置GPS一台预算费用约16万元,努力为泗洪城市化建设争做贡献,力争经济效益再创佳绩。

5、加大目标完成力度,努力争创先进单位。在201*年工作中,要全面贯彻落实局党委下达的各项任务指标,深入开展精神文明建设和行风建设,坚持“三学”、“一建设”制度,积极有效地开展优质服务活动,克服困难,甘于奉献,力争进入先进行列。

6、以创收节支为突破口,争取经济效益再创佳绩。要加大力度拓宽单位的业务范围和服务领域,以创收节支为突破口,充分利用我队的资质优势和技术力量,积极开拓县外市场和房产测绘市场,以更好的为城乡建设服务。

泗洪县建设局测绘队二OO八年十二月十日

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