201*年度竞争性选拔干部工作总结

201*年度竞争性选拔干部工作总结

**公司

201*年竞争性性选拔干部工作总结

为进一步深化干部人事制度改革，大力培养选拔优秀干部，造就一批能够担当重任的领导人才，按照上级党委《关于印发〈干部人事制度改革重点突破项目任务分解表〉的通知》要求，**公司党委研究决定面向企业内部公开选拔五名企业中层领导干部。此项工作于201*年**月正式启动，经过宣传发动、组织报名、资格审查、面试、组织考察、公示、讨论决定等程序和步骤，圆满完成全部工作。现将有关情况总结报告如下：

一、基本情况

此次公开选拔共拿出2个中层正职和3个中层副职领导职位，在积极学习借鉴机关事业单位干部人事制度改革成果的基础上，结合企业实际，着眼于提高企业竞争性选拔工作的规范化和科学水平，从四个方面进行有益探索：一是职位设置环节，提高公开选拔职位的层次，首次拿出下属单位法人代表的职位进行公开选拔，实现了用人选人观念的一次更新。二是考试环节，加强考试工作规范化、科学化建设，在对公开选拔职位进行科学分析的基础上，聘请**市领导人才考试与测评办公室有关专家设计面试考题。三是程序设计环节，严密选拔程序，使阳光选拔贯穿始终。四是考察环节，采用综合考核评价办法，坚持选拔、考察和群众评价相结合，严把选人用人关，提高选拔人才质量。按照公平竞争、优中选优的原则，经过严格筛选，最后选拔出2名中层正职和3个中层副职领导干部。通过此次公开选拔，不仅为优秀人才脱颖而出搭建了平台，也为集团公司进一步深化干部人事制度改革，提高企业竞争性选拔工作规范化、科学化水平积累了经验。

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二、主要做法和特点

1、职位设置环节，提高公开选拔职位的层次，首次拿出下属单位法人代表的职位进行公开选拔，实现了用人选人观念的一次更新。此次公开选拔**公司经理、**场长、**办公室副主任、**部副主任、**公司副经理各1名，不仅职位数量是历次公开选拔中最多的一次，而且在职位层级上实现了突破。当前，公司改革和发展进入了关键时期，大力推进干部人事制度改革，深入实施“人才强企”战略，推动全局工作的开展，成为我公司当前一项重要而紧迫的任务。在这种情况下，公司党委经过慎重研究，拿出两个单位的行政正职岗位，即**公司、**场的法人代表，进行竞争性选拔，在公司尚属首次，这也是公司在推进人事制度改革和完善下属单位领导人员选拔方式的一次创新和重要探索。

2、考试环节，加强规范化、科学化建设，在对公开选拔职位进行科学分析的基础上，聘请**市领导人才考试与测评办公室有关专家设计面试考题。为保证考试工作的规范化和公开选拔工作的公正性、公信度，公司将重要的考试命题工作交给专门考试机构**市领导人才考试与测评办公室，在公司也尚属首次。公司经过研究，科学分析公开选拔职位的岗位主要职责、任职资格要求、业务水平要求和领导能力要求，同时与市考评办密切联系，加强沟通，把考试与选拔适应公司发展需要的优秀人才结合起来，科学设置考试题目，使考试工作更加贴近企业工作实际，选出合乎需要的人才。面试问答共设置两道题，第一道题为公共必答题，第二道题则充分体现“干什么、考什么”的原则，突出“能力型测试”和“领导素质综合测试”。试后，从评委、考生到职工都普遍对这一举措表示肯定，认为试题与以往相比，专业化、科学化水平较高，能理论联系实际，较全面地考察考生的应变能力、表达能力、解决实际问题能力等综合素养，让具有实践经验足、统筹协调能力强的干部能脱颖而出。公司将收集到的评委和考生的意见建议反馈给市考评办，

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从而为下一步命题奠定坚实基础，不断提高公开选拔工作的规范化、科学化水平。

3、程序设计环节，严密选拔程序，充分体现阳光选拔。公开、平等、竞争、择优是此次公开选拔工作贯穿始终的原则，整个组织过程严谨周密，完全按照《党政干部选拔任用条例》等文件规定的程序进行，同时在操作上精益求精。为真正选出一批素质高、能力强的优秀领导人才，此次公开选拔采取个人报名和组织推荐相结合、考试与考察相结合的办法进行，严格按照宣传发动、组织报名、资格审查、面试、组织考察、公示、讨论决定等程序和步骤实施。整个过程实现“三公开两创新”，尽最大可能为所有竞聘者提供一个公平竞争、展示能力的平台。“三公开”指公开选拔职位及职位要求、公开选任方法及选任程序、公开考察人选；“两创新”指一是创新评委产生方式，改变过去在方案中事先指定好评委的做法，分别在竞职演说、面试答题会开始前十分钟，在集团公司领导班子成员、机关有关部门负责人和下属各单位党组织书记中当场抽签产生11位评委，最大程度地杜绝了打招呼、托人情现象的发生；二是创新监督方式，公司抽调纪委委员等有关人员组成监督小组，挂牌上岗，加强对试题运送、面试等重点环节的细节监控，确保公开选拔程序规范，环节闭合，公开公正。为确保选拔质量，方案中规定经资格审查合格人数不足1：3比例的职位暂不进行选拔，进一步提高了竞争性选拔工作的科学化水平。面试形式是首先统一进行竞职演说，再统一进行面试问答。严格考务要求，与市考评办密切合作，从试题封装、交接、保管保密、回收等方面实行“全程封闭”。问答时，现场拆封试题，选手依次现场作答，现场打分、现场汇总、现场宣布成绩和每个职位成绩前三甲即考察人选名单，确保选拔工作在“阳光”下运行，接受职工群众的监督。

4、考察环节，采用综合考核评价办法，坚持选拔、考察和群众评

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价相结合，严把选人用人关，提高选拔人才质量。演说会和面试问答会均有所属各单位领导和职工代表共50多人参加，参会人员根据选手两个环节的表现，分别填写民主测评表，为选出合格人才提供重要依据。根据竞职演说和面试问答分别占最终得分30%和70%的比例，每个竞争职位确定了前3名人选进入组织考察程序。公司党委派出考察组到考察对象所在单位，进行组织考察和民主测评工作，突出政治素质，注重履职能力。全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，重点考察组织协调能力和解决实际问题的能力，扩大测评范围，充分听取职工群众对考察对象现实表现、领导素质和工作能力等的意见，保证了职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。

三、取得的主要成效和体会

为使真正优秀的人才脱颖而出，在组织考察阶段，公司广泛听取群众意见，注重一贯表现，在人选确定上，不唯分数是从，既要看成绩，更要看实际表现、工作经历和能力、群众认可程度，紧紧把握人岗匹配、优中选优的方向不动摇。在整个工作中，特别注意把做好思想工作贯穿于始终，确保了工作的顺利进行。

实践证明，深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部工作力度，变“伯乐相马”为“赛场选马”的方式，得到了广大职工群众的拥护，整个公选工作因全程公开、公正、透明受到广大职工群众的好评，极大地调动了员工工作积极性，提高了选人用人公信度，营造了有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，公司此次进行的新尝试：推出岗位层次高、面试考题更加科学专业、公开选拔程序更加严密、考察更加全面科学，为公司进一步深化干部人事制度改革、探索建立更为规范、科学的竞争性选拔干部机制提供了有益的经验，也为找出一条适应企业发展规律的一条人才新路径“抛砖引玉”，提供借鉴。

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四、下一步工作打算

（一）加强对新选拔干部的培养锻炼，这些干部有些比较年轻、知识水平较高、业务素质较好，但是领导经验不足，需要加强实践锻炼，做好培养工作，使他们尽快成长。

（二）认真总结近年来干部人事制度改革的成功经验和存在的不足，促进干部选拔任用工作朝着更加科学化、规范化、制度化的方向发展。（三）进一步深化干部人事制度改革，探索提高干部素质的多种途径和办法，加大干部交流力度，通过跨单位换岗、挂职锻炼等方式，增加干部多岗锻炼的机会，积累工作经验，促进素质提高。加大竞争性选人用人力度，适时拿出空缺职位开展竞争性选拔工作，在实践中逐步探索建立更为规范、科学的竞争性选拔干部机制，促进优秀人才脱颖而出，不断提高选人用人公信度和组织工作满意度。

（四）做好后备干部的培养和管理工作。将这次公开选拔中发现的一批有培养潜力的干部作为后备干部，建立档案，实行动态管理。同时，采取理论武装、业务培训和实践锻炼相结合的方式，全面提高后备干部的综合素质和领导能力,打造一支数量充足，结构合理、素质优良的后备干部队伍，为优化领导班子结构实施人才储备。

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扩展阅读：201*年度人事工作总结

201*年度人事工作总结

江苏渔港监督局

201*年，我局积极贯彻落实省局系统纪检人事工作会议精神，以科学发展观为指导工作，加强领导班子建设、推进干部队伍建设、完善干部选拔制度，严格执行考核奖惩和工资福利制度、认真落离退休干部各项待遇，促进了全局的稳定和谐发展。

一、加强领导班子建设。我局有一支专业素质高、业务能力强、工作作风好的人才队伍。能否把这支队伍带领好、作用发挥好，局领导班子成员的素质和能力是关键。因此，局党组对领导班子自身建设提出明确的要求：一是政治意识、大局意识、责任意识强；二是组织协调、决断指挥、控制驾驭能力强；三是思想解放、奋发有为、敢于负责、勇于开拓；四是人品官德正，人格修养好，素质过得硬，示范作用强。局党组认真学习省局系统纪检人事工作会议精神，制订局中心组政治理论学习计划，重点学习中央提出的一系列重大战略思想，组织收看纪念建党90周年大会和辛亥革命100周年大会实况，着力增强领导干部和党员同志的政治敏锐性和鉴别力。班子全体成员认真贯彻落实省局领导提出的“忠于职守、团结协作、甘当公仆、求真务实、廉洁高效”二十字的工作要求，作出“走在前列、干在实处、向我看齐”的公开承诺，在干部职工中产生了强烈的共鸣。在党组成员示范引领作用的带动下，全局上下形成心齐气顺、干事创业、共谋发展的良好局面。

二、加强干部队伍建设。一是加强思想道德建设。举办《公务员法》知识讲座，增强广大党员自觉遵守党章、维护党章、严格按

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党章办事的自觉性。领导干部下基层“三解三促”活动中，我局在深入调研的基础，根据渔业发展实际，努力争取了有关出台了多个政策性文件，为基层和群众办实事、做好事、解难事，受到广泛欢迎。201*年，通过“上一堂党课、重温一次入党誓词、举办一次歌咏会、听一个党史讲座、读一本党史书籍、看一场红色电影、参加一次征文活动”，开展纪念建党90周年活动。机关党委了开展评选先进党支部、优秀共产党员活动，营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

二是加强反腐倡廉建设。组织干部职工学习省局廉政建设工作会议、省局纪检人事工作会议、南通市政府廉政工作会议精神，定期研究部署全局党风廉政建设工作。把《廉政准则》学习教育纳入中心组学习内容，结合“5.10”思廉日、算帐教育月活动进行系统学习，召开领导班子专题民主生活会进行自查自纠。分解落实全局反腐倡廉建设重点工作任务，局党组与各支部签订党风廉政建设责任状。领导干部模范遵守党风廉政建设责任制和廉洁自律的各项规定，一级带一级，一级做给一级看。为了把党风廉政建设的责任要求内化到每个干部的思想中，传递到每个干部的具体行动上，我局廉政教育做到月度工作会议局领导逢会必讲，廉政监督做到检查部门业务工作局领导每次必查。

三是加强作风建设和绩效考核。根据省局绩效管理实施办法和绩效管理模拟试点工作动员会的要求，以及南通市关于机关绩效考评的要求，向省局递交了目标任务书，报送了绩效评估指标体系，向南通市递交了201*年职能工作目标，并将全局目标任务分解落实到分管领导和有关处室，年底，根据分解任务，对各处室、分局的

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完成情况进行了全面的考核，同时，我局也接受了省局考核组的考核，全年各项目标任务均圆满完成。

三、推进竞争性选拔干部工作。省局召开开展竞争性选拔副处级领导干部工作动员会后，我局立即召开了动员会，传达贯彻省局会议精神，动员符合条件的同志报名参加，最后全局符合报名条件的12名同志人人报名参加，对参加的同志，局在各个方面提供了便利条件。年末，通过竞争上岗的选拔办法，我局提拔了2名分局副局长。

四、严格执行考核奖惩和工资福利制度。根据省局文件精神，进一步修订完善了职工考核办法；根据互保工作的特点，制定了互保工作考核办法。全年11人年度考核优秀，人互保考核优秀，1人获评东海区渔业行政执法先进个人。职工工资福利工作严格执行公务员工资制度、南通市津补贴政策和南通市机关绩效考评奖励制度。

五、规范劳动用工管理。参公管理人员招录执行公务员考试录用制度，201*年3名公务员按期转正，新录取6名公务员，其中1人报到后辞职，我局及时报告了省局。渔政船员及驾驶员按劳务派遣工管理，严格执行南通市有关劳动保护和工资福利制度，及时参加了各类社会保险。

六、积极做好老干部工作。我局认真贯彻落实政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀老同志的方针政策，努力为离退休同志做好服务。政治上，及时传达贯彻了南通市老干部工作

会议精神；七一前夕，向全体老干部转发了中组部慰问信并登门慰问，及时传达了中央对老干部的问候；重阳节召开了老干部座

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谈会，通报全年工作情况，听取老干部意见和建议。生活上，落实苏组通［201*］61号文件精神，及时提高了我局三位离休干部的生活补贴标准；落实省委老干［201*］46号文件精神，及时调整了离休干部护理费标准；落实省委老干［201*］63号文件，为一名特殊困难的离休干部申报为帮扶对象；春节前夕，局领导上门慰问了全体离退休干部并发放了慰问品，中秋、国庆分别对离退休干部给予物质慰问。精神上，组织老干部到沿海渔港等地进行摄影采风活动，举办离退休干部摄影比赛；承办了省水产三老协会（江苏省老区开导促进会水产分会、江苏省老科技工作者协会水产分会、中国老教授协会海洋分会江苏专家委员会）三届三次理会议；对本局离退休上干部赴外地参加有关学术活动给予经费支持；对老干部活动更新了部分设备，配备了电脑、电视机等。

201*年2月12日

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