电子厂每日总结报告
201*0901
宋帆：“要看究竟留心”。教人心待自己所做的每一件事。正是由于心牛了有引力定律；法拉第了磁感；弗明了二管--------------每心的人都生活工作中收。
心也可以在工作中找出的原因。今天T25器。上午姐就我去了T25，T25里面人真不少，原今天有客人要器，而面片合的器有一。姐去了一就找到了器不定的原因所在。影器不定的原因很小，也很容易被忽略，但是心的就可以。合在Y方向不定，就找到是面的位置的，面PSA又是依靠Y向定位器定位，定位器上只有一缸活件，就是缸前面的一板的了。知道原因就容易解了。客人就在旁盯著看，等著要果。一直到下班后和姐都在那器，直到搞定才下班。我要的是她的工作度，工作的真心，一不，勤勤。
在自化工作自己的人能力很重要，要有善于的眼睛，和能解的手。敬道，以工作己任去做好每一件事。
201*0904
蚌病生珠，河蚌在沙子刺骨的疼痛后才生出晶剔透的珍珠。每件成功的事有崎的程，了困苦后才有喜的收。工作也是如此，只要付出才有收，工作中遇到的困越多明你的越多，才自己知道的越少。
遇到不懂的事不人，不懂就要去。然有候被批，但是也是值得的。
立，很多情下都要靠自己。今天的工作就遇到了情。生姐有事情出去一下，我和男一起照看，本以很，但是是碰到了一些情不知道怎么解。自己是有全面了解。我快的全面了解生品要求，快自己有立任工作的能力。
201*0905
昨天提到立今天就要面立做事的到。其我早就做些，做有的人，才能坦然面要生的一切。
人是有依性，依人就失了自主立意。遇到也不主思考，有了依就有步的空了。今天的工作收不小，了自己立做事，怎做定，于是如何判，因明天姐就不在我身了，她上夜班，我和男上白班，做就是了量，分成班速度加快一倍。姐不在身有迷茫。所以今天把工作中可能遇到的情都分析了一遍，找出策，明
天做，希望明天工作利。是看自己，人不可能永在自己身，有一天要自己上天空。
居安思危，有，有患。有的人去迎接明天，做有的人，去迎接明天的挑。
201*0906
今天工作很充，自己面和抉和多。上午姐是到了，下午就真的我和男看著了。在此之前我就把生流程的每程和注意事都了下，更加深刻了解生。下午客到查看生情。我做的品一一查，找出了多的不良品，要求很高，但是也面明我做的品是有缺陷，有待一步提高。
著工生性也大大提高，老是在想如何保品量和效率。真真的地看每生，遇到不清楚的互相，商解方法。上班老是不停的忙著，下班后才感到手酸痛，才是那么的累。
只要付出就有回，自己的付出得到人的可尊重后更加的努力工作。
201*0907
昨天一天的性班，今天的工作有了很大的步，工作展也很利，有了昨天的，今天的工作昨天相比有理了多。遇到事情后沉著冷，的工作自己助很大，也了多。
利的工作要有一合理的安排，于我和男合理的生安排尤重要，充分利用人力源。要昨天工作有混今天利有次序很多。然今天昨天工作有些步，但是姐是提出了多建，些都是我有注意的地方，如工作有人有空，就暴露了我安排分配不合理的。有我就下，去改，努力做到最好。
201*0908
遇到才自已的缺陷不足，亡羊牢是不晚，但是需付出代。做事更未雨，做好，做到任何事情前都有足的能力、信心，把握做好它。
自已的各都非常清楚，即使有一不清楚都有很大的麻，重造成不必要的失。想管理一并非那么，每成功的人的身后有一行不平凡的印。做事不，做件成功的事更不。很多的造成都由于一的疏忽造成。千里之提于穴，工作中不
出一失的。下午我做的品要出，而品有有我都不清楚，不是一小。有什么的原因，就是因自已管理安排的不有注意些，有考周全。么些案中我也得的管理很混，做事有安排，章。不能成是，更多的是不心。天生中有安排有序，西有事西跑，缺乏理，混。其的事也可以避免，如果安排得，工作心的，但是有如果，只有在。而在只能亡羊牢了，明天我有有序的安排作生，自已也多注意各方面，不是自已手上的活，此不再生。
今天的事我感很大，知道了自已要做的有很多，是有想象的那，吃一一智，努力提高自已事能力，不再犯的，多多做事，做事技巧。整有序快速高的作，完成量任。
201*0910
通天的工作收很大，感也很大。明白了工作不是自己所想的那么，社不像校那。天的工作我真正到了工作的辛苦。在校老工作的辛，到今天才真正到句的真正含。
在天工作中遇到了很多困，只有面困才自己的不足，才真切感到做事情要靠自己。今天的工作是出了多的，有些原因是自己有注意造成的，但是有些就很解，自己明明搞清楚了，但是出了，人角度我已很努力，地工作了，自己欠缺的方面我努力的，提高自己的事能力。
有了困才有力，有了才可以明方向，及差缺。可是犯是要付出代的，要避免，努力做到最好。
201*0913
每人的人生都有一通向成功的道路正如哲所“前途美好，道路曲折”。我具有一吃苦耐勤自的精神。只有工作的著拼搏才能做好做出色自己的事。
工作有很辛苦，苦才有甘。今天的工作很累，白天上完白班后晚上又接著上夜班。但是了完成生我也有怨言，只是想著怎完成任。每一工作任都是一份挑。敢于并勇于接受挑。然工作辛苦但是有收也是值得的。每次加班我都把它成一份挑，勇于接受。完成工作是明自己的最好途。在很多年人就是缺少吃苦拼搏的精神。熟不知拼打之后彩虹。
于工作，把工作成一件快的事。用快的心情待工作。不怕工作辛苦，努力真工作，才是年人所具的。
201*0914
天工作都很繁忙，有很多事要理。在些工作中最麻的就是品量的了。品很多，有的在膜，有的在，有的在烤箱有各不良品。了多麻。每次都有片出入，人很解。在有了一感，慢慢也可以梳理出清，得始老是一水，摸不著北，看的就怯。好在天的些有了一定的。
面的事不能退，要勇往直前，迎而上，勇于解困。
201*0915善于的人不干什么事都有收。心留意工作，善于，在不意中收喜。
工作忙的候能到很多，也要工作，微中品味工作，只要勤思考，任何工作中收知。
今天的工作前天的忙碌相比了多。只是有些小的零碎的是去做。早上把好的品膜，然但是是有多值得注意的地方，品分很多，膜的候很容易把些已分的品混淆，然有繁，但是考了一人的意志。有了一次下次就可以借次的了，但是前提是善于，不然在一地方摔倒很多次。
201*0916
生命的意在于，有才有激情。水不死水。只有在之中的人才永保活力激情。只有在激流中的船才有乘破浪的激情。
自己在一的工作境中，就有力工作的激情。也不知疲的做事。今天什么事做只是坐著看看料，然有像那累了但有力了。然后我就去了T25去了解一些新器，看看自己不懂的站。有了事做人也有精神了多。
激流勇，在波巨浪中勇拼搏，引吭高歌。人也要在一逆流的境中，不然就碌碌。生于患死于安。用激情去努力工作，在波中拼搏。
201*0919
由于前一段工作比忙已很久去早了。今天早上早早地就跑去了室。每次周一的早都是一周的工作。今天副一如往常的介了工作注意事，但是今天最特的新人介。
在找工作自我介占了很大的分，成功的自我介成功聘有定性的作用。新的李小白就于比向的那，自我介音很小，乎都不到了。我在方面也是，面很多人或面就很。的是天水，它自我介很成功，介很定，也非常自然，介的也很。
我想通多次我也可以到效果。面什么事情都要定自若，好心，果的理所遇到的。
201*0920
通月的自化生的也有了一些了解。今天松安也向我介了一下器。他以真空合例向我介了一些的思路。他真空合其很，里面一些也很易，有什么的。些器要多了解多看看器，在大里有了很多器的才可以助自己有的感。先器的操作，了解作的原理，慢慢器懂得多了，就有感，器打下基。不是器，其他工作都一，先了解后才可以造出自己的西。
朱明聪
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201*年度德洋电子工作汇报
光阴似箭岁月如梭，回首这一年对德洋来说是充满挑战和艰辛的一年，不过在集团公司的领导下，集团职能部门和兄弟单位的支持下，厂内各兄弟的大力配合下，德洋团队以学习、创新、务实、高效的团队精神。以提高生产效率、降低成本、提高质量，最终满足客户为目标。以增强团体作战实力、提升管理水平和技术能力为手段。在人员管理、品质管理、成本管理、环境管理、安全管理、部门协作上均取得了突出成绩。详情汇报如下：一.人员管理：
1.首先对员工灌输了正确的思想理念，使员工清楚的知道自己该干什么，应该怎么干，怎么把工作干好。
2.按照工厂技能的需求，对员工进行了不同岗位的技能培训，（贴片机的熟练操作，烙铁的正确使用，检测手法的提升，冲床的正确手法，静电环的正确佩戴等等）并一一进行了现场验证和考试，结果令人满意，所有员工的技能得到了很大程度的提升。
3.在计划不饱和的情况下组织员工进行企业文化，规章制度的学习，管理理论的培训，使员工清楚的了解到公司未来的发展方向。
4.按照产品的特性和厂家的要求，对员工多次进行品质意识的培训与教育，使员工清楚的知道合格品界定，并在现场进行了防错验证。
5.在优化组织及人力结构方面，德洋电子在面临品质管控失能的状况下，进行了组织调整，将终检划分到品质部，成立出货售后分析核心小组，将外协线束取消成立线束工段，把品质做到了全过程监控。面对管理离职人员短缺状况下，进行了管理干部调整，干部调岗，基层代岗培养的形式，稳固了团队，也进一步增强了团队凝聚力。二．品质管理：
1．来料品质管控方面，透过对供应商的严要求，来料严检查，筛选出不良品，对不合格供应商进行警示、罚款、取消合作的方式。大为提升了来料品质，合格率趋近100%。如附图2.制程品质控制
随着市场端前年生产的销退品越来越多地返回工厂，各大客户对控制器的品质也越来越严格，从而突显出德洋工厂前管理层的管理方针发生了倾斜，“重产量，轻品质”。德洋工厂充分认识到该问题，针对品质做出了“全员品管，人人品质，提升品质危机意识”的一系列强力有效的措施，在德洋全员的积极努力下，制程品质也发生了明显的提高。2.1
SMT的班组长和全体员工的努力改善下，SMT的一次合格率从12年的93%提升到了99.5%以上。从未发生过批量不良和物料换错的现象。2.2
制程检查工位的201*年1月至201*年11月的不良率的统计：
3.201*年当年客退品统计
201*年与201*年的退货数据比较，退货率相对明显下降。
3.1201*年一年共发生客户书面投诉7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋历史最好成绩。4.以前线束是外加工，品质不受管控，质量较差，一次合格率只在95%左右，生产一直很受被动，现在德洋内部生产，合格率提升到了99%以上。
三、成本管理：
1.德洋电子积极学习、贯彻集团关于降本节支、深入转型、优化人力结构的大方略。截止到12月，通过优化、调整、转调等举措，人力缩减107人（基层员工92人，管理员工15人）降至261人。人力管理成本年节省约120万。2．工厂搬迁、设备架线和工艺革新取得了不错节约效益，该部分节省年效益约25万。具体如下：
2.11月份在技术部主导下对德洋新厂房进行规划，包括设备的定位、总装流水线的规划定位、前加工流水线的定位，省去了专业人员规划定位的费用30000元。
2.2在技术部主导下分6个搬迁小队，经过连续两周加班加点对设备及流水线拆装搬迁，为公司省去了搬家公司的费用30000元。
2.3利用IE手法对整个生产流程进行优化，对插件线人员合并，在不影响正常生产效率的情况下，每条线人员从20个人减到现在的16人，三条线合计缩减12个人，按公司为每个人付出成本201*元/月计算，为公司节省288000元/年。
2.4自主设计电阻成型机为公司解决因色环电阻发热后电阻掉落，占市场退货率百分之一，为公司节省50000元/年。
2.5自主设计剪脚机，为公司省去了人员手工剪脚提高了工作效率以及产品质量，三条线合计减少3名人员。按公司为每个人付出成本201*元/月计算，为公司节省7201*元/年。
2.6技术部主导制作防盗器保护电路，为公司解决防盗器因电流过大烧坏的现象，改善前每月损坏200个，改善后每月损坏10个以内，按45元一个防盗器计算，为公司节约成本102600元/年。
2.7集中对恒温电烙铁、电动螺丝刀进行维修，共维修好电动螺丝刀150个、恒温烙铁30台。按电动螺丝刀80元一个，恒温烙铁300元/台计算，为公司节省21000元。2.8技术部人员经过积极努力学习下，已掌握了中央空调的操作、维护、保养以及小型故障维修，为公司节省了聘请专业中央空调的操作、维护、保养以及故障维修的2名人员，按公司为每个人付出成本3000元/月计算，为公司节省7201*元/年。
3.今年作为公司特殊时期，我部门响应集团公司节约成本，降低库存资金的号召，在公司领导、集团财务和供应商管理部等兄弟部门的协助下，对仓库历史遗留的呆滞物料，生产废旧工具、报废物料，进行了彻底处理。通过换取、等价变卖、退货（运费供方承担）及转用等方式，从201*年1月份至今共清退及转用呆滞物共62笔，价值594406.9元，使库存资金从高峰期的1530.13万元降至359.73万元，（数据截止时间201*年11月，数据由德洋财务提供）。四、环境管理：
德洋深刻的认识到环境可以改变人的道理，环境提升会促进员工的素质提升，同时好的环境也会增加员工的认同感和自豪感。所以德洋严格抓5S，专门成立了5S领导小组，对各个区域进行明确的责任划分。4.1公共卫生区德洋做到了连续多次第一。
4.2SMT车间已做到规划有序，所有标准严格按照十万区进行管理。经第三方检测十万区洁净度十级，德洋做到了八级。
4.3一般生产区和办公区都做到无卫生死角，流水线干净有序，地面干净整洁。所有工装工具摆放有序。经检测洁净度达到超一般洁净度。4.4人员个人卫生达到静电鞋每两周洗一次，衣服没周洗一次，且必须穿着工作服。五、安全管理：在安全上，德洋始终给员工灌输安全无小事，生产的前提是安全，99%的事故不是缘于不安全的环境，而是不安全的行为的四项。针对安全，德洋多次组织进行培训宣导；在生产过程中，发现不安全的行为及时制止，并人员进行教育惩处。
5.1201*年无一例重大安全事故。六、部门协作：
6.1所有行政职能部门、兄弟部门的工作都保质保量的完成。6.2每周升旗员工都做到着装统一，步伐整齐，口号响亮。
6.3.安排的公共卫生区域，基本都能做到名列第一，经常得到行政的早会表扬，并多次收到流动红旗。
6.4在中秋文艺晚会上，德洋积极编排组织，为新大洋员工贡献了丰富、高质的文艺节目。并荣获节目一等奖，同时获优秀组织奖。
201*年即将来临，德洋电子深感集团公司战略发展方向，也更体味到14年德洋电子的艰巨使命。相信在集团公司正确领导下，德洋一定会不辱使命排除万难披荆斩棘占领胜利的高地。
山东德洋电子科技有限公司
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