“四好”领导 班子创建活动总结201*年

“四好”领导 班子创建活动总结201*年

第二部分深入开展“四好”领导班子创建活动根据市委《关于在全市国有企业深入开展“四好”领导班子创建活动的通知》要求，结合集团实际情况，集团党委于201*年5月开始创建活动。通过三年多来的创建，主要做了以下几方面工作：

一、统一思想，提高认识。

根据市委组织部《关于在全市国有企业深入开展“四好”领导班子创建活动的通知》要求，我集团于201*年5月20日召开党委会，认真学习文件精神，通过学习讨论，与会人员充分认识到开展创建活动是巩固扩大先进性教育活动成果，进一步增强国有企业党组织凝聚力、战斗力和创造力的必然要求，切实增强了搞好创建活动的责任感和紧迫感。201*年，通过开展保持共产党员先进性教育，有效地提升了企业领导班子的整体工作水平，有力地推动了基层党组织建设，为深化国企改革发挥了重要作用。201*年，通过深入学习实践科学发展观活动，集团各级党组织把深入学习、提高认识贯穿始终，把解放思想、改革创新贯穿始终，把解决问题、完善体制机制贯穿始终，把依靠群众、发扬民主贯穿始终，确保学习实践活动取得扎实成效。201*年，创先争优

二、建立组织机构，制定实施方案。

为开展好“四好”领导班子创建活动的领导，201*年5月29日，集团党委成立了开展“四好”领导班子创建活动领导小组和办事机构。同时印发了《金可达集团开展“四好”领导班子创建活动实施方案》，要求所属国有独资公司、参控股公司（参照国有）结合各自实际情况，开展创建活动。

三、创建活动安排

创建活动在集团和各成员公司领导班子进行。根据集团实际情况，各公司因地制宜，针对不同类型、不同层次企业，提出不同要求。对英博双鹿啤酒集团公司等各项事业发展水平较高的企业的领导班子，着重抓进一步加强领导班子建设，探索长效机制，加强企业发展，提升核心竞争力，推进企业不断做大做强；对一些发展速度不快的，盈利能力不强的企业的领导班子，着重加强能力建设，进一步提升经营管理水平，提升企业竞争力。创建活动时间安排从201*年6月份开始进行，通过13年努力，争取达到“四好”领导班子标准。

四、创建活动具体成效

一是加强思想建设，落实集团战略。建设“四好”班子，思想政治素质是基础。集团和基层党组织都健全了中心组学习制度，将班子建设纳入制度化、规范化轨道。每年年初根据上级党委要求，结合自身实际，均制订中心组学习计划，明确了学习方式、学习内容和学习要求。在学习中做到：一是坚持和完善党委中心组学习制度；二是坚持集体学习与个人自学相结合；三是健全学习组织，明确学习主要任务和具体实施方法，严格学习管理，确保各项学习任务落到实处。

同时，集团各党委委员利用联系点方式，采取多种形式，到各自联系点成员公司进行宣讲党的有关精神和集团发展战略，通过这种方式，将其深植到每一个员工的头脑中，逐步转化为全体员工的思维习惯和自觉行动，形成了一个很好的沟通氛围。

二是加强能力建设，全心干事创业。建设“四好”班子，能力建设、业绩优秀是关键。自开展创建工作以来，集团各级领导班子始终把“四好”班子建设与中心工作和核心业务紧密结合，不断加强对企业领导人员的业务培训和实践锻炼，以能力建设为重点，全力干事创业，为集团改革发展提供了强大的动力。积极参加有关学习培训和集团自办的短期培训班或讲座，大力开展“校企合作”，对集团干部员工进行轮训。通过培训，不断提升领导干部的工作能力、管理水平和驾驭全局能力。

在重视理论学习的同时，集团更为注重在实践工作中锻炼培养干部，加大了集团总部与各成员公司、各成员公司之间各级班子成员的轮岗、交流力度。

工作成果是检验“四好”班子建设成效的标准。自201*年创建以来，集团公司各级领导干部紧紧围绕集团中心工作，面对07、08年原辅材料飞速上涨，09年年国家宏观调控和全球金融海啸等压力和严峻挑战下，集团班子精诚团结，上下一心，通过加强管理，控制成本，挖掘潜力，近三年的经营效益继续保持良好。

201*201*年，我集团连续三年入选中国大企业竞争力500强，是我市唯一上榜的国有企业。201*年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，成为温州国有企业中第一家获得此荣誉的企业。

三是加强制度建设，推进团结协作。建设“四好”班子，制度建设是保障。集团党委提出，领导班子的团结和谐非常重要，班子成员要分工合作，当好主角和配角，发挥好整体合力。

按照这一要求，集团不断健全法人治理结构，采取“党委会、董事会、监事会、总经理室”四套班子联席会议机制实行集体领导。同时根据“三重一大”集体决策制度的有关要求，制定了《金可达集团有限公司落实“三重一大”制度暂行办法》，对“三重一大”事项的主要内容、集体决策的机制和程序、集体决策议事规则、检查、考核及责任追究等问题进行制度化、规范化。体现了党委会总揽全局、董事会科学和民主决策、监事会全过程监督、总经理室精心谋划。这对进一步推动集团领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，建立起权责明确、运转协调、制衡有效的公司法人治理结构，从而在体制和机制上维护集团权益，确保国有资产保值增值奠定了扎实基础。

同时，为了进一步加强集团内部管理，相继修订、完善和出台了集团《治理商业贿赂专项工作实施方案》、《人力资源管理暂行规定》、《部门岗位责任制考核办法》、《财务审批制度》、《信访工作制度》、《公车管理暂行规定》、《监审处工作规则》、《投资管理实施办法》、《职工子女学费报销办法》、《医疗费管理办法》等一系列规章制度。

四是加强作风建设，塑造良好形象。集团历来高度重视领导干部作风建设，党委班子成员严格要求自已，以身作则，在开展业务经营管理的同时，十分重视党的建设和纪检监察工作，集团在每年的工作会议上对党风建设和反腐倡廉工作均进行同步部署，与相关责任人签定责任书，做更加深入细致的安排。集团及各成员公司党组织坚持把中央关于党风建设和廉洁自律的各项规定作为党委会议、中心组学习会、民主生活会的重要学习内容，做到警钟长鸣。进一步加大了对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的执行力度。在建立健全内控机制中，紧紧围绕财权、物权、事权和用人权，将监督融入管理流程，从机制和制度上杜绝发生不廉洁行为的机会。同时，建立健全惩治和预防腐败体系及治理商业贿赂长效机制，推进惩防体系建设，教育优先，依靠党员干部作风好、自律好来保证党风廉政建设。

经过三年多的创建，集团领导班子初步达到了政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的“四好班子”目标。

扩展阅读：201*年“四好”领导班子创建活动总结

201*年“四好”领导班子创建活动总结

201*年，云浮市分公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，深入开展了创建“四好”领导班子活动，着力提高领导班子执政能力和管理水平，实现物质文明、精神文明与政治文明建设长足发展。现将201*年度创“四好”领导班子活动开展情况报告如下。一、提高认识，明确创建活动的重要意义

在领导班子中深入开展“学习创新、民主团结、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想的组织保证。我党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。

二、强化措施，确保创建活动顺利开展

（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好创建“四好”活动，公司党委高度重视，编制了201*年开展创建“四好”活动实施规划，明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开党委会议进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。

（二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定班子创“四好”活动实施意见，并在一定范围了公开；二是班子对深入基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况，分别在全体职工大会、党委会议上进行了通报；三是开展领导班子与成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议，并提出具体整改措施。

（三）加强学习，提高素质。以贯彻和落实《廉政准则》、深化和巩固科学发展观为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子创建活动，营造良好学习氛围。同时，把学历教育纳入单位年度目标考核重要内容，以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，逐步提高依法行政水平和工作能力。三、突出重点，确保创建活动取得实效

（一）政治素质方面。以科学发展观，全面学习“三个代表”重要思想，深化改革体制等，进一步提高了各级领导班子成员的政治理论水平，提高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，为公司完成省公司下达的各项工作任务较好地提供了政治保证。

（二）经营发展方面。各支部能结合单位实际，围绕所在单位年度目标制定工作计划，使支部工作化虚为实，创出较好成绩。

（三）团结协作方面。一是坚持和健全民主集中制，自觉同党中央保持高度一致，保证政令畅通。坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象。二是发挥好党组的领导核心作用。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集体议事范围明确，议事规则和程序健全。凡需由公开发中心研究决定的重大工作部署和重要事项，均由相关部门和分管领导提出意见，提交公司党委会讨论决定，不搞一言堂，不搞由一个人说了算。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，健全党内民主生活会制度，认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求了全公司干部职工的意见；会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，相互交流沟通思想，达到了统一认识、增进团结的目的，形成了团结、进取、向上的领导集体；会后及时制定整改方案、落实整改措施。四是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作。

（四）作风形象方面。一是坚持从严治党的方针，认真贯彻落实省公司、市政府有关党风廉政建设的规定。领导班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。一年来，公司领导班子无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了201*年党风廉政建设承诺书，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。四、存在的问题和不足

开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。

（一）对学习抓得不够紧，学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。

（二）由于公司领导班子忙于事务性工作较多，深入基层调查研究的时间相对要少一些。

（三）队伍建设还需进一步加强。要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高依法行政能力和水平，进一步转变工作作风，建设一支为民、务实、清廉的干部职工队伍。在今后的工作中，我们将继续深入开展“四好”活动，努力提高执政能力和为民服务水平，坚持解放思想、与时俱进，努力开创工作新局面。

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