富士康上半年总结

富士康上半年总结

富士康重庆科技园二期工程项目部

201*年上半年工作总结

一、工程概况及进度

重庆西永微电园富士康重庆科技园二期建设项目B07、B02、B03、B21、B23厂房工程位于重庆市西永镇富士康重庆科技园，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年，屋面防水等级为Ⅱ级，共计108857.5m2，其中B07厂房建筑高度为25米，属丙类多层厂房，建筑面积53890.74m2，主体四层，局部五层。B02和B03厂房建筑高度为21.7米，属丙类多层厂房，建筑面积19845.9m2，主体二层，局部三层。B21厂房建筑高度为12.4米，属丙类多层站房，建筑面积10061.98m2，地上二层，地下一层。B23厂房建筑高度为12.5米，属丙类多层站房，建筑面积5213m2，地上一层，局部二层。目前整个工程进入收尾阶段，其中B21、B23厂房已经开始投入使用，计划在7月底基本完成目前土建剩余工作。

二、制度建设、团队建设

1.1制度建设

通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了，各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，如项目管理人员值班制度、请假制度、考勤制度。建立和完善了项目会议制度，每周星期四的周例会，在工期非常紧急时期每天组织施工部门、材料、技术等相关部门的临时协调会议，将每天工作中的问题及时反映和解决，以确保工程的顺利进行。1.2团队建设

富士康项目部是于201*年10月成立，项目部管理人员由公司抽调和部分外聘。可是摆在项目部面前的是一个工期万分之紧迫、任务万分之艰巨的工程，那么富士康工程的成功与否不是靠一个人或者几个管理人员就能完成的，这必须是需要整个项目团队在万众一心，紧密配合下才能完成的。从工程施工的开始，项目部就一刻也没有放松对项目团队的打造。具体措施如以下几点：1、让大家明确项目目标既是安全目标、质量目标、工期目标。由于团队目标是建立在明晰的项目目标基础上的，并且团队成员在加入项目时往往会有自己的个人目标，于是项目部在制定项目分目标时充分考虑个人目标的因素，合理地分解项目目标，并将项目目标与项目成员个人目标有机地结合，以此来赢得项目团队。2、在工程开工初期，大家都不太熟识，而且由于工程压力大等因素，管理人员在工作中极易出现冲突。虽说工作中的冲突不可避免，但是一旦处理不当，它就会影响成员沟通，阻碍协作，降低彼此信任，会对项目团队产生不利影响。对于此问题项目部制定了冲突管理流程，明确冲突发生后的解决途径，利用五种解决办法回避、施压、调停、妥协以及正视问题等办法努力将冲突处理得当以激发成员讨论、澄清观点、促进团队建设。3、及时进行了反馈和总结，并不断对团队进行激励，让大家时刻保持工作激情。三、工程建设情况

1、安全文明施工管理情况：

安全责任重于泰山，我项目部始终把安全施工摆在与工程质量和进度同等重要的位置来抓。在施工过程中执行安全规程和相关安全条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工项目，实行了强制性监管，消除安全隐患，制定出单项安全技术方案。规范临边防护及安全防护网的布置，安全标示牌醒目清晰，各种物资、材料堆放整齐有序，人员安全行为规范落实；开工初期出现频繁的治安事件，项目部高度重视，通过对工人法制宣传教育和与属地交巡警和派出所建立的业务联系，工地治安秩序得到有效改善。对于施工现场材料的堆码的有序上，尚有不足。

2.2质量控制：

半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，着力强化工序交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序；过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。最终在工期紧，任务重的情况下，通过项目部的全体努力使B07厂房工程荣获重庆市优质结构奖。2.3进度控制：

富士康科技园是重庆市最重点工程，其工期紧、任务重对我项目部提出了挑战。项目部按整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表，并在日常施工过程中，项目部按照此计划表，进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，力争进度最终实现。2.4投资控制：

项目部对资金支出始终坚持节俭务实、杜绝浪费；控制造价、不多花一分钱；管好资金，用好每一分钱。把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、采购和领用制度，确保节能降耗；对工地领出的材料及时检查，核实使用地点、数量、对剩余材料及时收入库存，避免了材料流失和浪费。半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为主要内容的投资控制。

四、经验教训及改进措施

由于工程政治特殊性，导致工程工期万分紧急，施工中前期项目把绝大多数精力都放在了抓工期上，这实际给工程带来了许多问题如安全文明施工管理、材料的浪费、质量等。

1、安全文明施工管理的不足：现场的没有规范和区分标明材料堆码用地，导致现场材料堆放凌乱。少数工人不按规范操作，造成一些安全事故，通过事后分析、总结这些安全事故都是可以避免的，也给项目予以经验教训。项目总体安全形势较好，无重大事故的发生。2、施工中工人对材料的浪费给项目造成一定损失。汲取经验，可在以后的工程中采用“包工包料”。

3、施工中太强调工期，导致在关键工序中，施工和技术处理不够，造成后期部分工程出现质量问题，如墙面开裂，柱子垂直度偏差等。在以后的工程中不论工期再紧，安全、质量也一刻不能放松，必须严把安全、质量关四、下半年工作计划

富士康重庆科技园二期工程项目部201*年6月20日

扩展阅读：富士康年终总结

年终总结

时光飞逝，来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/OTrim产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将201*年的工作总结如下：

一：人员管理

1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。二：生产管理

1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。

3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。

三：安全管理

1.按照“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。

2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。

四：稽核和“8S”管理

1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大车间“8S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S”工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在201*年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。

黄发虎

201*年12月

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