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201*年品管总工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 05:35:58 | 移动端:201*年品管总工作总结

201*年品管总工作总结

201*年品管年度工作总结

201*年在全体品管人员的共同努力下,实现了基础油、原材料批批有检测,检测有记录的过程,产品也实现了批批有记录,201*年生产检测油基产品共1632批,水基产品共583批;基础油(4月30日开始)131批;添加剂(4月20日开始)335批;外样3398个;处理退货退货182批;处理及时,直接减少经济损失。

我是9月到品管岗位工作的,在领导的大力支持、同侪的配合及全体品管人员的共同努力之下,201*年我们取得了可喜的成绩,当然也有不足之处,现总结如下:

201*年品管部取得的成绩:一、在品质管理方面

1、制定仪器操作规程,规范实验室管理,同时也提升了客户对我润滑所的印象;

2、更新退货流程,对客户投诉及时响应,提高客服质量,提高客户满意度;技术人员参与,减少退货,减小劳动强度,提高生产效率;及时处理退货,直接减少经济损失;3、对所有样品进行规范化管理;

4、对所有仪器说明书,保修卡、及校正记录归档管理。二、在检测方面

1、基础油建立数据库,检测率100%,有数可查,可对比;2、添加剂检测率100%,从源头上减少问题产品的产生;3、对所有产品数据化记录,进行数据初步统计;

4、产品记录分类管理。三、测量仪器方面

1、校正常用仪器;提高检测精确度;2、配置并使用标准油,标准化管理实验室;3、购置相应仪器,加强质量管理;四、品质创利方面

1、生产检测油基产品共1632批,水基产品共583批;基础油(4月30日开始)131批;添加剂(4月20日开始)335批;外样3398个;2、退货182批;处理及时,直接减少经济损失;

3、品质稳定方面,较以前有所提高,质量稳定,退货减少,为以后的品牌道路打下基础,品质稳定也是一种无形的效益。五、综合活动方面

1、积极组织参加研究院质量月活动,并取得了二等奖的可喜成绩;2、对品管及仓库相关人员进行质量培训,提高质量意识,加强质量控制。

总的来说,回顾过去的一年,在全体品管人员的共同努力之下,实现了品管部:作业按流程,工作有记录,记录有统计的工作系统化、标准化目标,对公司的品质管理导入了相关的品管统计和统计方法,加强了产品分类统计,有部分产品质量已经得到改善,但仍存在一些不足,需要201*年予以改进:

201*年工作重点和工作计划:1、催货问题

两方面:利好:货品畅销,有发展前景,公司效益好;利坏:货品催的急,原料、生产工艺、检测时间、等都可能对产品性能保证有负面影响;

相关联部门:客服、仓库、研发、生产、检测2、人员流失问题

201*年,润滑人员流失状况严重,恳请公司全面系统考虑,加大政策和福利支持力度,减少人员流失对品质带来的负面影响。3、返调率高

返调率水基一般月均返调为14.03%,主要表现为消泡、防锈、浑浊、分层、腐蚀几方面,油基返调率自201*年11月开始统计,至12月两个月,月均返调率25%,主要表现为粘度,少量部分有浑浊、沉淀分层。4、加强全员的质量意识

与各部门加强沟通与合作,加强质量培训,增强全员的质量意识。以上为201*年品管部的年度工作总结与201*年的年度工作计划,希望大家提出宝贵意见。

新年将至,品管部全体员工祝润滑所各级领导,全体员工新春快乐!身体健康!事事如意!

扩展阅读:201*年品管部IQC年度工作总结

201*年品管部IQC工作总结

时间一晃而过,转眼间201*年已接近尾声,非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。

回首过去三个月的工作中,经过努力学习和了解,让我对IQC的职责有了更深刻的认识,压力也随之而来。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,严格按照来料检验规范执行来料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理,特采后的可追朔性跟踪,一定的不合格产品的原因分析能力。.

作为来料检验员,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品,首先必须要有合格的原材料,为此,我们开展以下工作:

一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料(电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒)的检验工作,对八大材料进行质量管制,确保来料合格率。对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。

原材料的好与坏直接影响成品的品质,为了更好的掌控原材料的品质状况,及时发现来料问题,必须严格按照检验标准检验来料,对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识,与样品、图纸、规格书,BOM物料清单进行严格核对,无误后,进行AQL品质允收水准抽样或全数检验,并依据检验结果编制来料检验报告。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合其它QC做好品质工作,并针对发生的不良情况及时进行检验,进行分析问题,解决问题,总结问题的关键所在,为日后的工作提供有效的方法。

三、做好实验室检验工具仪器的日常保养,对工作现场执行5S管理,做好及时记录。

四、产线发现来料批不良数,物料上线异常率,合格率。品质异常跟踪结案书五、每周对仓库现场进行5S稽核,检查温湿度是否符合达到存放要求,对不符合要求及时提出改善。

对201*年的工作建议

一、做好对原材料质量的评价和跟踪,

二、对当天的工作进行记录,采用日报、周报和月报,对当日,当周或当月工作进行统筹,在月底进行月工作总结。

三、针对检验过程,对检验手段和检验方法的研究和策划问题。

四、增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确保对来料品质的控制。

五、针对物料加急特急的情况下,需对IQC的作业顺序进行培训,使IQC在检验物料时能分清主次,检验时不会因时间造成物料漏检及误判。六、物料送检时,需及时提供样品承认书。

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