大学生新员工个人工作总结(施工、设计、工程总承包企业)
工作总结
201*年是我从学生转变成技术管理人员的重要的一年，是我真正融入炉窑公司这个大家庭的一年，也是我在技术管理工作上逐步走向成熟的第一年。一年来，在公司领导的关心和同事的帮助下，我自始至终坚持虚心学习，不怕吃苦，积累经验，努力使自己快速成长起来。在这期间，我参加了施工员、质量员的培训，并顺利拿到了相应的岗位证书。现就过去一年的工作做如下总结：
一、总结过去
从201*年年初开始，沙钢3*450立方米的高炉耐材砌筑刚刚结束，我就马不停蹄的开始参加沙钢5000mm宽厚板轧机工程加热炉施工方案的编写。因为这是我们炉窑公司第一次参加由张家港项目经理部承包的工程建设，所以公司领导对沙钢加热炉耐材施工的方案特别重视，我们方案编写组全体人员做好详细分工，全力将方案编制好。在这期间，我第一次大量用CAD画图，学会了熟练应用CAD软件，真正从理论上了解了全国比较先进的步进式加热炉整个施工过程。编写完的加热炉耐材砌筑的施工方案受到了项目部和监理的一致好评。
随后加热炉开始施工时，我师傅赵勇由于公司需要，回到宝钢参加施工管理，让我负责加热炉的技术工作。虽然我参加了加热炉的施工方案的编写，但是那些只是理论上的东西，在具体实施时中，会面对许多新的问题。面对困难与挑战，我没有退缩，勇敢承担起技术负责人的角色。在施工过程中，我把图纸每个重要的细节都用小册子记
下，有时甚至拿着图纸爬到炉子里面一个部位一个部位的与现场对应，做到彻底了解图纸，把好技术关，将图纸上的东西转化到施工中的每一个细节当中。在施工过程中，会经常碰到技术上和施工上的难题，我随时向下面经验丰富的师傅们请教，综合他们的意见来处理。在项目部领导也时刻关心我的工作和生活，使我技术上的工作不断完善。在承担技术工作中，自己不仅掌握了具体施工的各种方法和措施，并且解决现场施工问题的能力也得到了提高，为今后成为独当一面管理人才打下了基础。
历经了三个月的奋战，两座加热炉均于201*年7月底顺利完工。我又开始参与沙钢4#高炉的预算、投标工作。当听到4#高炉我们中标后，我才真正体会到作为一个工程计划经营工作者真正的喜悦，自己的努力成果没有白费。在这期间，我了解了工程招投标程序，预算工作的具体内容与方法，知识得到了丰富，专业水平也得到了提升。随后，4#高炉开始施工，这次我们公司不仅承担了4#高炉本体及热风炉系统的耐材砌筑工作，而且还承担了4#高炉部分土建的施工管理工作。这使我的专业又得到了拓展延伸，了解了许多土建的施工方法及工序，为以后成为复合型管理人员又迈出了重要一步。
目前，我又在全力着手江西铜业集团闪速炉的耐材砌筑方案的编写。本座闪速炉是芬兰人设计的比较先进的铜冶炼炉，重要耐材均由国外进口进口。这是我们十三冶炉窑公司迈出承担有色冶炼炉施工的重要一步，又将是我又一次学习锻炼的好机会，我将会全力以赴，努力将工作做好。
二、存在的不足
在过去的一年里，我虽然在技术、管理上均得到了学习和锻炼，也取得了较好的成果，但是还需要继续积累施工经验，丰富自己的文化知识，提高专业水平，完善自我，努力使自己快速成长起来。另外，由于与公司其他人员的接触较少，缺乏沟通和学习，自己会在以后的工作学习中，努力扩大交流面，进一步融入到炉窑这个大家庭中来。
三、职业生涯规划
目前，随着企业改制的成功，我们公司也正在逐步走向复合管理型道路。我会在学习管理知识的同时，让技术知识也不断充实自己，完善自己。因为我的专业是热能与动力工程，与我的工作内容相关的一个分支就是热工工艺原理，所以现阶段，我的目标是积累现场施工经验，广泛涉猎各种施工技术，弥补自己的不足，然后把自己专业与实际施工相结合，解决施工中的难题，敢于创新。在以后的工作中，我会不断改进，牢牢把握住每一个学习的机会，熟悉技术知识，增强管理才能。因此，我希望通过谦虚的学习，全面的了解，努力把自己塑造成一个成功的管理者以更好的发展我的奋斗目标，为我所在公司更好的发展作出自己的贡献。
四、建议
随着市场体制的不断改革，以及目前施工企业共同面临工程项目激烈竞争的环境。我们公司只有以施工出精品工程、建立自己公司的名牌效应，才能在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。然而，要想在低成本、高效率的前提下盈利，就必须广泛吸收引进具有专业技
术的人才，聘请有丰富经验的内退人员，使公司的人员结构合理化。培养高素质的施工队伍，开创老师傅帮带新员工，新员工不断带来新技术的局面。与此同时，领导的压力要传到每一个员工肩上，让每一个员工有一种紧迫感、危机感，努力干好自己的本职工作。
201*年3月6日
扩展阅读：工程总承包 大型施工企业发展的必然趋势
工程总承包大型施工企业发展的必然趋势发表时间：201*-9-1716:04:15来源：建筑杂志作者：汪文忠阅读：3628次工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求[1]。一、国内实施工程总承包的现状和问题经过二十多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了很好的效果，积累了一定经验。据不完全统计，自1993～201*年，共完成国内工程总承包合同额2550多亿元，年平均完成合同额320亿元。在肯定成绩的基础上，我们还应看到工程总承包模式在我国的推广面还太小，仅占国内建设活动经济总量的不到1%。施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包。真正意义上含设计阶段的工程总承包是非常少的，常常局限于世界银行贷款项目、外资项目或合资项目。出现这种现象的原因有以下几点:第一，业主行为。作为工程项目的投资方，业主是市场的主体，他们专业水平不高。同时，由于部门利益、个人利益的驱使，容易在业主班子内部形成多个利益主体。将工程肢解发包、指定关系发包商这些不符合社会化大生产要求行为的普遍存在，原因就在于此。第二，产业结构不合理。产业结构失调首先表现为具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业少。国外大型承包商如美国的福陆丹尼尔、日本的大成建设、法国的布依格等都是特大型企业，具有很强的规模优势。我国缺乏与这些国外承包商相抗衡的大型建筑企业。第二，小而专、小而精、小而活的专业公司少，经营范围、经营方式和经营能力趋同的中型企业很多。数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争，体现不出各自的目标市场和优势劣势，造成了建筑市场竞争的混乱和无序。这种无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为。第三，法律法规不健全。主要表现在对规范业主行为的法律法规严重缺失，对承包商垫资施工缺乏法律保障，导致承包商缺乏融资条件并承担很大的资金风险。我国需要加强这方面的法律法规建设，对业主肢解工程进行明确规范。同时，要从法律上允许承包商融资、投资承包工程，从而为实施工程总承包创造条件。对于垫资带资工程，必须以法律的形式明确最低利息和偿还期限，形成一种有利于承包商开展融资的市场环境。这样能降低承包商资金风险，促进工程总承包市场的发育。第四，承包商关键能力不足。我国绝大多数施工企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系，在咨询设计能力、计算机应用能力、技术支持能力、合约管理能力、专业施工协调能力以及相应的资金运作能力和融资能力等关键能力与国际工程总承包商相比有较大的差距。二、工程总承包是建设市场发展的必然趋势和客观要求随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理，而且建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移投资和建设风险。工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求[2]。1.工程总承包的种类发达国家工程总承包主要有以下几种方式:设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包、设计和采购总承包、施工总承包等[3]。2.工程总承包的优越性发达国家建筑市场有近一半的工程项目采取工程总承包的方式。工程总承包方式的推广基于其内在的优越性。第一，设计和施工深度交叉，降低了工程造价。设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段影响项目投资仅占5%左右。因此在设计阶段实行限额设计，通过优化方案降低工程造价的效果十分显著。以中国石化北京石油化工工程公司承接的长岭、福建等六套聚丙乙烯项目为例，由于实行工程总承包共节省项目投资12亿元。在施工总承包模式下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调，常常产生造价和使用功能上的损失。设计和施工过程的深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大幅度地降低成本。同时，设计阶段属于案头工作，进行设计修改优化的成本是很低的，但是对项目投资的影响确是决定性的。第二，工程总承包方式对建设周期和工程质量的影响。实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除了质量不稳定因素。同时设计、采购、施工、试运行各阶段的深度合理交叉，在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，考虑到施工的便于操作性，最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量，对于缩短建设周期也大有裨益。从以上分析可以看出虽然目前工程总承包模式在我国运用的还不多，但是它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，必将得到业主的认同和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，如何打造总承包企业将成为建筑施工企业面临的重要战略选择。三、打造总承包企业的功能建设从设计院和从施工企业发展成为工程总承包企业的途径是不同的，施工企业打造工程总承包企业需要加强咨询服务、设计功能和融资功能建设。1.咨询服务工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。项目建设前期业主需要做大量的投资机会研究工作，为投资决策提供较为扎实的依据，需要回答包括市场、建设规模、财务预算、资金筹措、效益评价等多方面的内容。相对于后期项目建设来说，这些都是内业工作，所花费用少，但对整个项目投资的影响却很大。这些工作需要有相当经验的专家来完成，但大多数投资方都不是工程建设方面的行家，他们需要总承包企业协助其做好项目可行性分析。因此，增加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。美国的福陆丹尼尔公司正是凭借强大的咨询服务能力，成为世界上最大的工程总承包企业之一[4]。2.设计功能国内建筑业体制以设计与施工相分离为特征，而国际工程以设计与施工相结合为特征。如果没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的，甚至可以说没有设计就没有总承包。同时，随着CM方式，即“边设计、边施工”的模式基于其能够缩短建设周期、降低投资风险的原因而越来越多地被业主采用，施工企业单纯的“按图施工”已经远远满足不了要求。在国际工程项目中，建筑师依靠图纸表达与确定下来的通常只是建筑工程的总体设计要求，要真正实现其设计意图，需要承包商自行完成大量的施工详图设计。金茂大厦就是这种情况，在美国SOM设计事务所建筑设计的基础上，工程总承包商上海建工（集团）总公司通过上海建工设计研究院完成了大量的施工图深化设计。施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过修改其组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现。设计和咨询服务部门可以采取事业部制这种利润中心的模式，也可以仅仅是一种职能部门的模式。需要明确的是，企业必须取得勘察设计甲级资质，才有可能在未来的工程总承包市场上具备基本的竞争力。具体到如何成立设计部门，可以通过自建和兼并重组两种方式。后者具有时效快、可得性和低成本的特点，是一种较好的方式。3.融资功能开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程，需要企业具备很强的融资能力。我国企业的自有资金少，不能满足大型项目带资承包的需要。同时我国银行对企业的信贷额度低，国家控制外汇信贷规模，审批时间长，审批程序复杂，融资问题将成为企业开展总承包业务的瓶颈。解决这个问题一方面需要国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。四、提升核心能力以适应总承包业务的开展提升核心能力主要包括调整业务领域、组织和人才结构、技术能力、风险评估能力以适应总承包业务的开展。1.业务领域国外工程公司的业务领域都很广，包括基础设施、铁路、公路、电力、石油与化工、机场建设等。这些业务都具备广义的建设项目管理特性，在管理的核心规则和流程上是高度相似的。业务领域广给企业带来的不仅是抗风险能力增强，而且促进了企业资源的共享，提高了企业核心竞争力的产出效率。我国施工企业往往只集中于房建、工业建筑、港湾、路桥等市场的某一领域，难以形成规模效应和品牌效应。业务领域的拓展需要做好资质就位工作，并进行经营战略的调整。2.组织和人才结构国外工程公司的总部大都采取事业部的组织形式。各事业部在组织结构上基本相同，大都设有项目控制部、设计部、采购部、施工管理部、试运行部等[5]。施工企业开展总承包业务也应该借鉴国外工程公司的组织模式，通过健全组织实现健全职能。这里特别要注意的是，企业员工专业结构和能力结构要同企业组织相匹配。人才缺乏一直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难。基于工程总承包宽泛的管理范畴要求，工程总承包企业最需要的是懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才。我国多数大型施工企业还没有建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制，各类人才完全靠公司内部培养，不利于短缺人才的迅速补充和人才市场优势的有效利用。同时，还没有形成用长期性的激励办法留住人才的机制。这些都是需要我们认真思考解决的问题。3.技术能力实现业务的宽领域管理和项目从咨询、设计、施工到运营服务的全过程管理不仅要有良好的组织设计和项目管理机制，还要有先进的项目管理技术和手段做支撑。我国施工企业计算机应用水平低，信息化程度低，不重视项目管理软件的开发，这些都制约了总承包能力的培育。建设部于201*年11月14日发布了《201*～201*年全国建筑业信息化发展规划纲要》，对施工企业信息化建设提出了明确的要求。针对总承包企业要重点建设“一个平台(网络平台)、三大系统(工程设计集成系统、综合项目管理系统、经营管理信息系统)”。应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化、智能化设计技术，建立和完善工程设计系统，推行协同设计;建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统;建立和完善以数据库技术为基础的经营管理信息系统[6]。以信息化建设为代表的管理技术水平的提高是施工企业发展总承包能力的关键环节。项目管理技术还包括标准化技术。国外工程公司这方面做得很好。施工承包的核心内容是如何通过提高效率来改进盈利水平。工程总承包则更为重视的是总包协调和整合能力，很多的工作内容总承包企业自己不会亲自去做而是分包出去，因此对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。工程总承包企业通常驾驭很大的规模，所以对企业的标准化程度要求非常高。也只有很高的标准化水平，才能保证企业高层能够对很大的管理幅度进行有效监控。完善的技术标准体系、管理标准体系（包括项目管理手册、设计手册、采购手册、施工手册）、编码体系（包括工作分解、材料编码等）和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现。国内施工企业在这方面亟待加强。4.风险评估能力与施工总承包相比，工程总承包的风险要大得多。首先，它不像施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据，因为勘察、设计本身也属于工程总承包的范围。勘察、设计环节的风险对工程造价的影响很大，这种风险评估能力对施工企业来说是一个挑战。其次，工程总承包涉及的资金数额巨大，业主还款时间长，涉及到总承包企业融资模式设计、业主还款能力评估、业主抵押物担保准备、工程移交转让的纳税等诸多问题，对这些环节的风险评估，比单纯的施工总承包复杂得多。这种风险评估能力对施工企业来说又是一个挑战。五、培育具有国际竞争实力的工程总承包企业当前，国际工程承包已经超过了单独的工程施工安装范围，成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。培育和扶持一批具备国际竞争实力的工程总承包企业已经成为我国建筑业参与国际竞争的必然选择。国内大型建筑企业应当积极加强自身建设，为参与国际竞争创造条件。咨询服务、设计功能和融资功能建设的重要性，前面已做详细论述，参与国际市场竞争还需要重视营销渠道建设。很多实体性公司虽然具备很强的施工能力，但往往缺乏国外建筑市场的营销渠道。解决这个问题可以通过实体公司同“窗口型”公司联合的方式来解决。“窗口型”公司通常指地方国际公司，一般是以国际承包工程和对外劳务输出为主业的省、市国际经济技术合作公司。这些地方国际公司多数情况下总承包能力很弱，在资金、技术力量、专业人才方面都存在问题，但是鉴于“窗口型”公司的诞生背景和政策扶持，经过多年的发展，很多“窗口型”公司具备信息渠道广，全球业务网点多，在国际市场上知名度较高的优势。因此，加强同这些“窗口型”公司的联合，对于施工企业打造具有国际竞争实力的工程总承包企业具有十分重要的意义。参考文献:1.成花玲、常春育著，论工程总承包方式的建立，山西建筑，201*.12.中冶集团重庆钢铁设计研究总院著，以设计为龙头的工程总承包是工程建设的必由之路，建筑，201*.123.建设部关于工程总承包和工程项目管理的调研报告4.李向东著，我国工程总承包存在的问题及对策研究5.王宁等著，美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告，中国勘察设计，201*.16.201*～201*年全国建筑业信息化发展规划纲要，建设部（作者系中铁建设集团有限公司总经理，博士，教授级高级工程师）
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