设计部工作总结
201*工作规划
一、良好的工作习惯规范工作文件夹F盘为工作盘：（工作内容）、（学习内容）、（设计及视频参考）、（工作文档）1.工作内容文件夹：（1）每个产品建立1个以产品命名的文件夹（文件图标用树），关于产品的每个设计项目建立1个子产品项目文件夹。*每个项目下的子文件夹下建立：a.定稿文件，定稿文件夹下建立：源文件（要标注具体名称和日期）、印刷或喷绘文件（标注印刷文件或喷绘文件和日期）。b.素材文件：素材文件下分为psd素材（处理后直接用到作品上的）、下载及其他素材。c.效果图或预览图：效果图或预览图放在此文件夹下面。（2）网站图片文件夹a.每个节日以日期及节日名称建立一个文件夹，下面分别为各个网站的子文件夹。b.网站模版（四个网站的尺寸）（3）公司活动a.平面设计类：（年会背景布）、（邀请函）、（年末促销方案）。b.视频类：（歌词）等2.学习内容文件夹：（练习制作）、（学习内容）（1）练习制作文件夹下建立：（平面设计练习）、（影视后期练习）以练习内容建立文件夹，文件夹下面分为：（源文件）、（素材）、（成品文件）。（2）学习内容文件夹：以日期建立文件夹，将学习的内容摘抄或整理出来放到文件夹下面。3.设计及视频参考（1）设计参考：（保健品类）、（吊旗）、（国外广告）、（海报）、（画册板式）、（清爽）、（网站）、（新年）、（展架）、（折页）、（字处理参考）。（2）视频参考：（药品广告）、（品牌广告）、（效果处理）。1
4.工作文档：（工作总结）、（工作查询）、（工作日记）（1）工作总结：年度宣传品幻灯片展示、个别项目制作总结、岗位职责、印前检查、宣传品汇总总结等。（2）工作查询：产品文件及素材检索、公司通讯录、网站后台网址、宣传片尺寸汇总、打印机设置方法。（3）工作日记：工作日记、工作计划规范制作习惯1.文件命名：文件命名要具体，以方便搜索。2.文件存储：制作时要经常储存文件，并另存几个平面文件。3.文件归类：所有用到的文件要归类到已经规范好的文件夹内，做到清楚明了。1.相关产品视频广告建立在相关产品文件夹下面，子文件类别要清楚明了，主要分为：（premiere工程文件）、（AE工程文视频件）、（AVI输出文件）、（素材文件）、（PSD文件）、（WAV配音文件）、（tga序列文件）、（3D工程文件）、（输出DVD文件）等。2.工程文件要设置自动保存，并经常另存，以免文件出错或者丢失。E盘为资料盘：（产品）、（活动）、（包装盒统一印刷文件）、（产品折页折页印刷文件）、（产品资质统一文件）、（公司资料）。1.产品产品名称包装包装印刷文件包装源文件效果图平面宣传品辅销店内会场布置户外其他视频资质市场宣传照片实物照片网站文字2.活动（市场活动）、（其他厂家活动）3.公司资料公司标志、公司商标资料、郭总名片、郭总身份证等文件的归档素材的存档与归1.素材命名：下载的素材先命名，写出素材大概内容类2.设计素材分类：AI矢量素材：（标签）、（图标）等。
素材的储备PS源文件：（常用背景）、（常用光效）、（喜庆背景）、（中秋节）、（元宵节）、（画册源文件）、（折页）、(科技感)、（网页模版）、（人物集合）、（图标）、（网页模版）、（医疗类）、（海报）、（花纹）、（元素）、3.视频素材分类：（三维tga素材）、（AE模版）、（常用光效）、（老年人物素材）、(医药研究类）、（其他视频)（音乐）。提前准备需要的素材（网上下载、购买等）二、工作要求平面设计1.平面设计大体要求a.画面处理要求：（1）大气、有档次。（2）简洁（干净、简单）。（3）结构切分（左右或上下）。（4）找准受众对象（通常是老年人）。（5）设计前用30%-40%的时间构思1.确定方向，什么产品？什么目的？达到什么样的效果？2.使用过程的状态（6）了解产品（7）搜集素材1.借鉴、模仿2.提高自己的鉴赏能力3.找到自己要的素材，快速浏览、好素材收藏。（8）打草稿（9）实际设计1找好整体感觉，整体摆好，确定气氛和色调。b.了解后期印务：工艺流程、注意事项、颜色使用等。1.视频设计大体要求（1）目的明确，表达清楚。（2）画面整洁，素材清晰度够用，大气。（3）无夹帧与黑屏（4）特效处理得当视频三、工作内容的备份（备份周期：1个月）1.每1个月要把1个月内的工作内容，源文件和定稿文件刻碟备份，并在盘面表明日期和内容。*每个产品的宣传系列备份*包装品系列的单独备份：1.最新定稿的所有产品包装品印刷文件备份。2.以前旧版本所有产品包装品文件备份。*产品折页的备份：2.工作内容在移动硬盘再备份一份。四、学习与提高1.2.3.4.5.每天浏览设计网站素材及成功作品。每天学习一项设计技巧。每天看设计经验及分享。每天浏览视频制作网站并制作一个案例。搜索好的参考视频五、工作计划1.每日要写工作计划及工作日志。2.每月要列出下个月度市场需求及需要。
扩展阅读：设计部12月工作总结报告
设计部12月工作总结报告
报送至总经办报送人：王强上报时间：12月31日
一、个人工作情况汇报二、设计部本月完成工作内容三、设计部发现不足与分析总结四、设计部201*元月工作计划及安排
一、个人工作情况汇报：
本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！
这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。
我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！二、设计部本月完成工作内容：
1、公司挂牌庆典仪式（完成）2、步步高、心连心DM若干档（长期业务）3、湘潭市年鉴（完成）4、烟草局动态期刊若干期（长期业务）5、房地产墙报千于平（完成）6、中心医院院报若干期（长期业务）7、总公司保密书籍两套（完成）8、三化办公室员工合理化建议卡（完成）9、市委电话本（完成）10、集团公司工会选票制版（完成）11、市委政报若干期（长期业务）12、劳动局单页（完成）13、完善保密室设备及各项规章制度（完成）14、卫生局合格证（完成）
15、江麓各部门名片300于盒（长期业务）16、科研所申报资料15套（完成）17、江麓各类单页千余张（种）（长期业务）各项任务完成情况附详单
三、设计部发现不足与分析总结：
本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比较凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重常常使得设计部加班加点，力不从心。
部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师，在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯，在时间管理及任务安排方面进行细化，每个业务都要设计师跟踪具体负责，分配到人。分配任务要合理化，规范化，定时定量定点检查验收。
由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任，将设计力量最大化。
四、设计部201*元月工作计划及安排：
针对201*年12月工作的延续，目前能预测的业务具体分类如下：
1、抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈老师和罗总具体跟进，客户要求不能老换人，
要有惯性设计思路。
2、继续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视
觉偏好
3、各类长期业务要专人跟进，一定要让客户满意4、加强门面管理，尽量做到门市天天有人
5、加强江麓集团公司内部业务的管理整合，由小徐专人专机负责，并加强服务意识，
强调微笑服务
6、进一步规范保密室管理，严格执行保密制度7、专机专用，闲杂人等严禁动用设计部各项设备
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