201*年某房地产公司成本预算部个人年底总结_secret
201*年成本预算部年底工作总结及建议
随着北京奥运的临近，转眼间，201*年已转瞬而过，回顾已经过去的半年，预算部任务繁重，责任重大。在公司各级领导的正确领导、悉心关怀下，在与公司其他各部门的紧密配合中以及在成本预算部全体员工的共同努力下，预算部以饱满的敬业精神较为出色的完成了公司领导交给的各项任务，部门工作也取得了一定的成绩，在此做简要总结。
为保证******项目开发建设工作的顺利开展，我部门为了公司的利益恪尽职守、严格把关，在公开、公平、公正、合理的基础上，针对工程招标投标、合同签订、工程进度款拨付、材料价格审核及工程结算等方面，配合项目进度需要按时保质保量的完成了上半年的各项工作任务。经初步统计，截止201*年12月底，我部门共组织招标投标46项，签订合同73份，月均招标4项签订合同8份,合同总金额达到5920.74万元。另外，我部门积极配合******集团公司进行项目成本测算及提供相应数据、资料。同时，为了加强成本预算部的内部管理工作，在工作程序上，我部门进一步完善各项产值测算、材料认价、招投标相关制度，不断充实新的力量，组建了一支能打硬仗的队伍，并且对成本预算部全体员工从思想品德、职业道德、工作效率和工作质量上加强教育和管理，培养员工企业主人翁责任感，在工作之余，全体成本预算部人员根据个人实际情况，分别参加了全国注册造价工程师、建造师、经济师等的学习培训，不断提升个人及部门整体
业务水平。
随着项目结构封顶、项目开盘销售的临近，我部门在日常的工作中较全面的反应出成本控制中存在着一些问题，具体如下：
1、垄断行业的价格
配套工程一般为了顺利进行先期方案报批，通常都需业务部门依靠一家施工单位帮助办理相关手续，在方案报批后进行完施工图设计才能按照公司规定开始工程招投标手续，竞标后才能确定施工队伍和施工价格。但在实际操作过程中，垄断行业的行规一般是谁报方案谁施工，招标容易存在围标或流标现象，成本预算部与垄断行业在前期方案报批阶段并无业务往来和价格沟通，即使按照市场价格进行商务谈判，工程造价也很难降至合理，无法达到我方满意程度。
2、甲指乙供、合同外材料的价格确定
为控制工程成本，施工合同中一般将费用（或成本）比重高的或由于在招标过程中设计单位不能确定品牌、规格、型号或颜色的材料、设备以甲指乙供的形式进入合同；另外还有相当一部分由于变更洽商等原因产生的新增材料价格的确定。这些就需要我司相关部门在施工过程中进行材料选型及价格确认。施工单位往往为了追求利润最大化，往往故意延误材料价格的申报时间，致使当材料价格申报至我部门之时，也就是材料进场之日。最终多以价格为工期让路草草收场。
3、设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制效果是最显著最为直接有效的，设计阶段的造价控制一般能占全过程造价控制的70%。因为施工图纸不到位，边设计边施工，或者即使有蓝图，却因为图纸设计深度不到位，缺乏重要节点大样或主要材料材质、档次不明确，甚至需要进行二次深化设
计等，造成招标过程中材料暂估价格及不确定因素过多，需要在施工过程中甲供或甲指乙供，而甲供或甲指乙供又存在上面所说的问题。另外，设计单位经常在设计过程中没有根据工程特点、地区特点和具体情况选用档次匹配的苗木、材料、设备，有时还会超出行业规范、市场常规，直接指定选用最新设备、名贵苗木，这种现象无形中也加大了工程成本和后期维护运营成本。
4、招投标手续的履行
按照公司关于招投标的相关规定，为严格控制工程成本，所有工程项目成本预算部均要通过组织内部竞标方式确定合作单位，但实际操作过程中往往由于项目工期紧，设计院出完施工图纸后，留给招投标的时间就很紧促了，在招投标程序上难免有所简化，包括招投标前的图纸交底、方案优化等，甚至无法进行招标，直接采用议标形式，由于工期紧，又只有一家意向单位，价格很难靠商务谈判压低。
5、项目建设过程中工程造价的控制
合同外增项、工程洽商的签署以及工程量、价格的签认，是项目建设过程中的关键部分，施工过程中由于工期、现场管理等各方面原因制约，部分合同外增项、工程洽商在事后才递交给我部门，致使我部门和施工单位在后期工程量、价格确认问题上很难达成一致（指施工单位前期低价中标、后期高价找补的目的得不到满足），不仅影响施工进度，而且施工过程中洽商变更增项多，使施工图预算、中标价格和结算价格相差甚远，最终造成预算超估算，结算超预算的现象。
前车之辙，后车之鉴，总结过去是为了更好的把握将来。我部门将在以后的工作中针对上述问题，除了一如既往按照工作程序认真履行成本预算部各项职责，配合各项目坚持把好成本关外，还要积极改进工作方式、方法，同时在此建议：
1、在前期申报垄断行业手续之前，邀请三家及以上有一定资质的施工队伍根据项目周边大市政情况，包括申报方案、公关费用在内就各自路由方案和施工价格报总价，按照公司招投标程序以最优化的方案及合理低价方式确定中标单位，再由中标单位办理（或协助办理）申报手续成功后，再签订施工合同。
2、由于建筑产品在某些特征上的共有性（如外挂石材选用同种材质），价格应相差无几，建议上海集团公司提供集团长期供应商名单、价格库及相关信息共享，同时建议各部门严格按照公司相关规定执行（材料进场之前7日将完整材料报至我部门），由此延误产生的后果追查到底，是施工单位的责任，施工单位对其价格负责，是我司内部某部门的责任，某部门对工期负责。
3、设计图纸应从初步设计阶段开始，建议由公司总师室、成本预算部、工程部及委托的设计公司就设备、材料等方案上的性价比及全寿命费用共同商讨确定最优化的方案。并且在图纸不全、深度不够、未经优化的前提下，建议暂不进行招投标工作。
4、项目工程工期固然重要，但控制工程成本更为关键，为最有效的控制工程开发成本，实现利润最大化目标，建议各部门提前做好拟招标项目计划安排，严格履行公司招投标程序，特殊项目需议标或直接签订合同的情况报请公司总经理审批。
5、我部门应在平时的日常工作中，更进一步多去现场了解合同履行情况，工程洽商变更情况，同时建议相关部门在保质保量保工期的基础上，能够按照公司程序，对合同外增项、工程洽商的签署认真负责，实行岗位责任制，奖罚分明，各负其责，各尽其职。使各相关部门能够在第一时间了解情况、发现问题、解决问题，把问题控制在萌芽初始阶段，最大程度上控制成本，降低造价。
成本预算部目前还存在一些不足之处，在201*年乃至今后的工作当中，我们衷心希望能够进一步得到各级领导、同仁的理解、支持和帮助，我们将努力克服一切困难，为公司美好的明天履行自己应尽的一份责任。
以上若有不妥之处，请各位领导、同仁指正。
成本预算部二○○八年十二月二十四日
扩展阅读：fb-ebks7年某房地产公司成本管理部职员工作总结(述职报告)_secret
、.~①我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
二○○七年度个人述职报告
各位领导、同事：
你们好！我是成本管理部***，现在我向大家进行201*年度工作总结。
在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。
在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：
一、工作总结及论述
（一）、合同管理
本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份，主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备采购合同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。
合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评
审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。（二）、招投标管理本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。
在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中，配合精装修部、工程部等相关部门进行999五～八组团精装修工程及相关材料设备的采购招标，进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的采购招标和专业工程招标文件的评审、商务分析、询标纪要的起草以及最后合同的评审工作等等。
今年招标工作比往年更加繁重，并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统等等一系列新颖的工程或设备的采购招标工作，碰到许多世界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深经验的同事的共同努力下，使得各项招标工作都顺利的完成。
我们不应该仅仅只看到最直接的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们需要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。（三）、工程结算审核
本年度安装工程所涉及的结算工作主要有12项，合计核减125.1863万元，主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及一、三组团安装工程的结算审核工作。
严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，
详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。（四）、日常工作
（1）工程进度款的支付。
根据工程进度，每个月末审核999项目五～八组团、社区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项目安装工程、999二四组团景观工程、弱电等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。
截止11月本年度审核月进度款共计105次，计999项目2225.65万元，留庄项目154.54万元。（2）联系单签复。
本年度共计签复联系单209份。主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修改变更、预留孔洞的新开及修补变更，一期工程收尾工作遗留问题的签证，材料价格的签证，留庄工程大部分是设计方面的变更。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
（3）部门资料管理。
资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）报表编制。根据工程开展进度11月完成编制成本预算报表及成本跟踪表，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。（5）业务学习及团队建设根据项目需要，许多材料设备、施工工艺都不能以我们所熟识的普通档次的东西去考虑，去选择，所以为了更好的做好各种材料设备的选择采购，考察了不锈钢管的生产厂家及使用单位的施工情况、HDPE排水管的排水演示，了解其使用寿命及在排水方面的优势，参观了真空锅炉设备的半成品展示，使在招标过程中能够抓住重点部分进行商务分析，选择性价比最优的产品。
参加了部分专业工程的图纸评审会议，深刻领会设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有个全面的了解，对于开展相关的招标工作及预决算编制的准确性都有非常有利的作用。尤其是弱电工程，通过会议的讨论过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对未来客户需求的诠释，能够多方面吸收各类最新的知识点。
通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
二、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
三、工作感悟及明年总体工作思路
通过参与各种不同档次、不同功能材料设备的采购招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识，紧密联系技术要求分析商务内容。
作为一名安装成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必须担当起安装成本管理当中主要的协调人角色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，一期多层二四组团工程、五组团安装工程及精装修工程、许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会配合部门整体计划要求，有信心做好每一份工作。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢，我的述职完毕
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