201*年终总结

201*年终总结

201*年个人工作总结

时光荏苒，201*年很快就要过去了,在公司领导的关心和指导下，合约部顺利完成了今年的各项工作，包括招投标、合同管理、工程资金计划管理等相关工作，现对201*年本部门工作总结如下：

一、派客公寓项目

在公司领导的领导下各部门的协作配合下，派客公寓项目已经顺利圆满竣工并即将交房，本项目共签订合同总计20,969,795.25元，追加工程费用1,780,360.00元，截止201*年12月20日，扣除已请工程款，11年一季度还应付工程款5,367,645.40元。

派客公寓最大的合同就是和上海中企建筑装饰工程有限公司签定的室内装修工程，合同价786万，除了水电、立面改造等基本元素外，室内装修工程是整个项目的重中之重，也是交给客户后最能体现公司形象和产品品质的工程，为了控制投资成本的同时又能保证工程质量，从招标时的投标单位的考察、评标、议标至最后签定合同细则，各领导及相关部门都审之又审，慎之又慎，除了合同约束外，对许多容易偷工减料、引起客户纠纷的环节上，采取一系列措施如，甲供相关材料或产品品牌型号的指定。通过派客公寓项目，特别是内装饰上，对以后相关合约条款及议标应注意事项上做如下总结：1.招标过程注意事项

（1）招标时间要求：装饰材料按招标时间顺序可以分为两类,一类是交房标准样板房完工后必须显现品牌的设备，如洁具、水暖件、燃气具、开关面板、排气扇等，由于这些设备提供均为交房标准，为避免小业主的投诉、索赔，一般要求最终采购的品牌与样板房的一致。因此为取得招标的主动权，尽量安排在样板房推出市场之前完成招标工作，但值得注意的是定标的时间与实际供货时间相差较远（一般半年以上），容易导致合同签约后的价格调整，议标时应注意避免；另一类是交房标准样板房完工后看不见或难以看到品牌的物资，如墙地砖、石材、灯具、水暖配件、木门小五金等。这一类物资可以在样板房推出市场后且工程施工需要时再进行招标，以保证其市场价格的准确性。另为避免小业主索赔、投诉，最终定标的交房标准装饰材料、设备，无论规格、款式、颜色、外观、功能均应与推出市场的样板房交楼标准一致。如果无法保证这一点，建议尽量在样板房供货前完成招标工作，以保证后期交房工作的顺利完成。2.单位的考察、选择

（1）应抽选其普通的、大货量的住宅工程进行考察而不是公共部分装饰甚至样板房装饰，后者无法看到其在大批量装饰工程施工过程中的真正手工质量。

（2）不一定非要选择大型的装饰企业承建（即不能只相信资质），实际只要具有相应资质的单位即可，关键还是看管理及手工。

（3）在考察其现场手工质量的同时，应了解该单位在该项目上合同签约情况，注意如该单位是由总包单位直接分判并签订合同的要特别留意，因此种情况表明该单位不是业主亲自选定，可能对质量的要求并不太高，导致装饰单位的水平有限。（4）考察其施工现场质量应注意细节问题，不能以偏概全，应多看几套房间。3.合约条款及议标注意事项

（1）明确合约的包干原则为按装饰图纸包干（包括项目及工程量），同时应发出土建图纸供装饰单位核对差异，避免出现土建图纸与装饰图纸不符引起的索赔。

（2）分判时要求所有投标单位应报乙供材料的样品供业主审核，业主将按确认的样品验收。

（3）必须提醒装饰单位不得因发现自己对招标文件及招标图纸的理解有误或与投标时的理解存在任何差异而向业主提出任何索赔。若招标图纸中存在大样或做法不明确的，应由中标人提供深化设计及大样图，并报业主批准，有关深化设计的设计费用及相应施工费用已包括在合同单价中。

（4）明确其与其他工种交接面的划分界限：如铝门窗填缝、打胶等均由门窗承包人完成，相应施工费用已包括在总价中。

（5）装饰单位提供的材料（不包括甲供材料）的环保检测必须符合当地政府部门的要求，且由承装饰单位负责送检并取得合格证书，所有费用已包括在合同总价中。（6）应说明现场的工作面应是分批移交，装饰单位应考虑到场地不能一次性移交而产生的一切费用。且装饰单位在接受工作面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则业主将认为移交的工序合格，装饰单位人不得以其它工序的质量问题影响装修质量且不得因此而向业主提出任何索赔，特别是在以后新建房中注意。

（7）很多时候装饰工程在施工方法上存在一定的细部差异，为避免出现此类繁多的索赔，可提出若部分项目的施工方法与招标文件的施工方法存在细部差异（如水泥砂浆配合比差异、厚度差异等），但无本质上的差异，无论因此引起的造价或增或减，均不调整（类似如因清单中描述的砂浆厚度达不到标高要求而需要局部加厚等）。（8）由于装修后期，会有多家单位共同施工造成施工垃圾难以分清归属，为保证施工顺利进行，业主可能会指定承包人或其它承包人来完成室内垃圾的清运，费用将由业主确定各家分摊比例，议标时需提出并要求装饰单位不得提出异议。

（9）现场成品保护很重要，业主在议标过程中应提出强制性要求（而不是施工过程中提出，导致对方索赔保护费用或不作为导致成品损坏）明确如因装饰单位自身保护不利而造成的一切损失应由装饰单位自己承担。保措施按相关要求实施，且此部分费用已包括在投标总价内。二、

学校改造项目

201*年7月，苏州国际外语学校又迎来了有一次暑期改造，涉及中学公寓、幼儿园、科教楼、小学部的消防及装饰，共签合同总计4,690,548.00元，截至201*年12月20日，扣除已请工程款，201*年春节前还应付工程款共计218,922.30元。与派客公寓装饰最大的不同之处就是工程工期是固定的，在招标考察、定标和签订合同时，必须对施工单位的人力、物力及组织管理强度做强制性要求，以保证在有限工期内既能保证质量又保证进度，同时安全文明施工，遵守学校管理制度。三、

汉庭酒店项目

汉庭酒店09年合同工程付款已全部进入保修阶段，今年共签定合同总计价格196,710.00元，11年第一季度还有382,160.00元需支付。四、

新尚广场项目

新尚5#楼也已于今年6月底开展了交房工作，整个5~10#楼完成了地下室环氧、耐磨地坪工程合同、天然气中低压管道改造合同的签定；5#楼九层消防改造合同、景观绿化合同、6#7#楼三部电梯改造合同等相关零星工程的签定，整个新尚广场项目201*年一季度预计需支付工程款、保修金共计20,050,814.25元。五、

回首过去

通过一年来的成控管理实际工作，各项工作顺利完成，同时也有很多不足的地方，存在很多的问题，因此必须对工作经常总结，吸取教训，保证我公司的投资效益。在招标、合同谈判过程中，以竞争性谈判为主线，货比三家，采用多家参与，做好市场调查，逐个筛选，为公司筛选出质优价廉的供应商和经济实力、管理比较到位的施工单位。本着为公司更上一层楼的方针，提出几点个人建议，认为仍有待加强或改变的地方：1.

企业文化的建设、企业形象的设立，在今后长远发展特别是树立品牌形象和员工自豪感等方面有长远意义。2.进一步加强公司人性化管理，为提高工作效率和员工积极性，在不断改善管理模式的同时，一些硬件设施有必要更新换代。

3.在使用施工单位上一味使用一家单位或许会缩小了我们的对审视工程质量的视野范围，缺乏了竞争压力也因此增加现场工程师的管理难度，使合同成一纸空文，靠人管理毕竟是有局限性，以规范加定制的合约制度为主，以人为辅。从实际出发，在综合考虑了工程质量、投资成本、管理能力、配合程度等方面之后，能有另一家备选单位来增加竞争压力使我们的管理更有力度，约束施工单位控制施工质量。

六、展望未来

201*年度是房地产行业仍旧会是艰苦的一年，也是我们学习投资造价知识的绝佳

时机，充分地利用这个时期一方面学习控制造价管理理论知识，一方面认真分析总结成本控制、合同管理工作中的不足和缺陷，深入研究现有的施工资料，找出控制投资造价的漏洞，弥补控制投资造价措施的不足，为实现201*年更加有效地控制工程的投资造价打下良好的基础。同时为迎接201*年2月金相城二期以低碳环保为主题的工程，对围护结构材料、外遮阳、地源热泵、太阳能、水处理、新风、照明、供冷暖等系统加强学习，对相关指标、验收规范、市场信息、品牌、成本做充分了解，不断加强自身的业务学习，提高成本控制和合约管理能力，同时加强与公司各个部门的密切工作联系也是控制投资造价的有效保障。投资造价控制是三大控制中的重要一项，尤其采用的施工技术、方法和变更签证是决定严格控制投资造价重要内容，所以要与各个部门的人员进行深入沟通，以实现通过采用合理的施工技术和方法来达到控制投资造价的目的，使201*年新项目能更顺利更完善的完成。

以上是我201*年度的工作总结及201*年工作计划和工作思路，在201*年的工作当中，放眼未来，着重眼前，做好本职工作；和大家共同开创我们房地产公司新的未来！

合约部：xxx201*-12-

扩展阅读：201*年终总结

员工上下齐努力，如今已初新成绩；还需努力再努力，直到辉煌要延续

----201*年昌厦公司年终总结尊敬的领导、各位嘉宾、朋友们：

大家好！我们送走201*年，迎来充满信心的201*年。

今天，我们昌厦公司全体员工欢聚一堂，热烈召开201*年年终总结大会。今天的总结会是昌厦公司一年一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我公司一线的员工、全体股东及到场的全体嘉宾们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！

向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

201*年对于昌厦公司来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。201*年受困难多、公司基础薄弱的影响，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战；我们全体员工齐心协力，顽强进取，终于迎来了机遇，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了201*年的预期目标。现将201*年度的各项工作情况总结如下。一、201*年的主要成绩

1、201*年底至201*年初顶着各方面的压力盖起了新的办公楼，改善了员工的办公环境，更换了新的办公设备、用品；增加了员工的工资，使企业增加了凝聚力，树立了昌厦公司的新形象。

2、随着昌厦公司的不断发展、完善与提高，创造了产值增长，职工增收，实力增强，平稳快速发展的新阶段。在这一年里，公司完成产值约1.5亿元，超额完成镇政府下达的税收任务，完成税收706万元，，还清外债几百万元。至201*年底，我公司外债全部还清，账户上还有千万元资金。随着业绩的不断提高，公司在财务、技术、质量、安全等方面管理工作逐步走向正规化。

3、解放思想、勇于开拓，经过多方努力、斡旋，成功出租了公司多年的闲置土地，把闲置土地盘活，增加了公司的经济效益。

4、注重职工素质教育。在201*年4月底，组织全体职工及股东到庐山、婺源旅游、学习，不仅重温了爱国主义教育，也增进了企业内部的和谐、稳定、团结，更增强了职工的凝聚力和团队荣誉感。

5、加大企业职工岗位培训。企业要在市场中生存和发展，必须建立一支学习型和创新型的职工队伍。201*年6月，由于质量、环境、职业健康安全三标体系在复审过程中出现了问题，使得认证证书无法取得，公司从人力、物力、财力和声誉上均受到影响。几经周折我公司上下齐心终于克服困难取得了证书。有了这次血的教训，在201*年的职工培训教育计划中我们把“培训是公司长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”作为培训的理念，并在实施过程中得以体现。12月，公司组织管理人员参加了中安质环认证中心《工程建设施工企业质量管理规范》并取得了内部审核员证书。

6、招聘人才，增强职工队伍建设。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有人才，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。

201*年结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。7、加强党支部班子、队伍建设，明确工作责任，充分发挥党员的先锋模范作用，为昌厦经济建设做贡献。201*年在新的党支部全体成员的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正党员1名，新培养2名入党积极分子，党支部的各项工作逐步完善。支部在“创先争优”活动中，围绕“五个好”党支部和争做“五个先锋”党员活动，发挥党员作用，贯彻党的方针政策，团结凝聚职工群众，促进企业健康发展。每一位党员在创先争优活动中积极做出党员承诺，为我区“三化两区”建设做出应有贡献。

8、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

201*年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极举行了公司和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节、“庆七.一，献爱心”支部会、“庆中秋、迎国庆”股东茶话会、“新年答谢会”等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

9、着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。对公司我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，尽力为员工办实事、提高员工收入和待遇，201*年，公司不断完善各类福利待遇和企业文化制度，为员工添置了服装，公司为全体职工

上齐“五险一金”，使职工免除了后顾之忧，提高员工的工作热情和积极性。

10、根据公司实际情况完善各项规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：文件管理制度、员工绩效考核制度、请假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、办公区安全卫生制度等等。

在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到，公司在发展中还存在不少困难和问题，也面临着诸多新的挑战和风险。我们面对非常之时、非常之事，而有非常之为，使公司保持了经济平稳快速发展，在各方面再创新高，确实来之不易。公司原老领导孙宝琦书记、胡宝栋经理为公司联系业务、引来税收出策出力，体现了老领导的高风亮节。这是公司决策层正确领导、亲力而为、亲切关怀和全体员工辛勤工作的结果，更是社会各界新老朋友相互信任、合作的结果。

201*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，201*年的经济形势仍不能乐观，因此，我们要继续克服困难，做好应对工作。二、201*年的不足

1、企业资质低，市场占据分量不够，年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势的需要；

2、各项工作制度不健全,管理水平不高;作风纪律不严，有待进一步提高；3、员工的思想还不够解放,始终未能真正认识到"变则通,通则久"的管理方针的可行性和持续性,思想观念保守。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。着眼公司未来发展，努力开拓市场，使公司在最短时间内再创辉煌。三、201*年的主要目标是

201*年我们在抓好工程安全、质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，201*年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）坚强人力资源管理。人才高地的构筑，是一项系统工程。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，201*年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。对培养的青年人才要“加荷”，公司要根据人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，坚持以人为本，搞好人才的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向优秀人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)经营开发方面

所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠

道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

（三）项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

（四）加强企业文化建设培养员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神、营造良好的文化氛围。通过企业文化建设，使每位员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业辉煌共同奋斗。

（五）、全员培训，鼓励创新，打造学习型公司。

今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的昌厦，创新型的昌厦。

在良乡镇党委和镇领导的关怀和帮助下，我们昌厦建筑公司全体职工

以“团结、诚信、务实、高效”的精神，始终坚持以人为本，推进抓人才促发展、抓机制促规模、抓管理促效益、抓和谐促稳定基础性工作，着力提升企业综合实力，确保公司平稳发展的指导思想，团结带领广大员工，坚定信心，克服重重困难，团结一致，奋力拼搏。有这么三句话叫“坚持的昨天叫立足，坚持的今天叫进取，坚持的明天叫成功”。我认为它概括和总结了昌厦公司的创业和发展历程，这也是昌厦公司的精神之所在。

挥手告别201*年，满怀憧憬201*年。我们面临一个新的重要发展时期，任务更加艰巨，形式更加严峻，让我们一起勇敢面对新的挑战，团结协作、迎难而上，奋力拼搏，凝神聚气，抢抓机遇，以高度的责任感和饱满的工作热情，无私的奉献精神，加快发展，为实现公司201*年新的跨越式发展目标而努力奋斗！

各位领导、嘉宾朋友们：“律回春晖渐，万象始更新”。值此新年到来之际，我代表昌厦公司再次向在做领导及全体职工表示衷心的感谢和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

北京市昌厦建筑工程有限公司

201*年元月

员工上下齐努力，如今已初新成绩；还需努力再努力，直到辉煌要延续

公司年终总结

北京市昌厦建筑工程有限公司

201*年一月

友情提示：本文中关于《201*年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年终总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《201*年终总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/536245.html

• 上一篇：成本部工作总结
• 下一篇：设计部年终总结[1]